人們對(duì)“打歌節(jié)目”的關(guān)注又在這個(gè)夏天被重新激起。

騰訊視頻、優(yōu)酷、芒果TV此前陸續(xù)發(fā)布了《令人心跳的舞臺(tái)》《朝陽(yáng)打歌中心》《百分百開麥》三檔節(jié)目的信息，“打歌”這一近年來(lái)內(nèi)娛綜藝屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的節(jié)目類別再次變得熱鬧起來(lái)。

其中，《令人心跳的舞臺(tái)》已于2022年8月10日起在騰訊視頻播出，每周三至周五更新。從前三期的表現(xiàn)來(lái)看，陣容和作品都沒(méi)有太多驚喜，但節(jié)目在宣發(fā)上表達(dá)出的開放心態(tài)卻讓人印象深刻，官博置頂處寫著這樣一段話：“我們開門辦節(jié)目，和大家一起共創(chuàng)舞臺(tái)。小節(jié)目，新嘗試，但有無(wú)限可能?！?/strong>

(資料圖片僅供參考)

《令人心跳的舞臺(tái)》置頂微博，微博截圖

關(guān)于“舞臺(tái)”的討論，在選秀節(jié)目被叫停一年之后出現(xiàn)得越來(lái)越頻繁。

好像隔空對(duì)話一般，輿論場(chǎng)里反復(fù)爭(zhēng)論著“舞臺(tái)”的意義。這邊剛剛有人在綜藝?yán)镉懻撝皟?nèi)娛不能沒(méi)有舞臺(tái)”，頗為可惜；另一邊的偶像歌手接受訪談時(shí)便回應(yīng)道“如果發(fā)了歌每天都有打歌舞臺(tái)，我相信現(xiàn)在內(nèi)娛應(yīng)該是沒(méi)有幾個(gè)人能堅(jiān)持得下來(lái)”；過(guò)了幾日，已離職的頭部經(jīng)紀(jì)人又通過(guò)訪談文章表示“內(nèi)娛并不虧欠你們?nèi)魏巍?，在舞臺(tái)素質(zhì)不過(guò)關(guān)的情況下，“沒(méi)有舞臺(tái)”只是不努力的借口。

這些種種爭(zhēng)議也似乎在呼喚著“打歌節(jié)目”再次歸來(lái)：在人人都抱怨著“內(nèi)娛無(wú)聊”的當(dāng)下，打歌節(jié)目的重回會(huì)為市場(chǎng)帶來(lái)什么？到底是“內(nèi)娛不值得”，還是市場(chǎng)不允許？視頻平臺(tái)都在“降本增效”的情況下，各方再次聚焦打歌節(jié)目意欲何為？多方發(fā)力之下，接下來(lái)會(huì)是內(nèi)娛打歌節(jié)目最好的階段嗎？

01、打歌節(jié)目，萬(wàn)眾期待？

近期，互聯(lián)網(wǎng)上流傳著一個(gè)調(diào)侃意味十足的玩笑：內(nèi)娛的舞臺(tái)在《向前沖》。

所謂《向前沖》指的是近期收割了無(wú)數(shù)微博熱搜的闖關(guān)節(jié)目《嗶哩嗶哩向前沖》和《男生女生向前沖》，這兩檔闖關(guān)真人秀節(jié)目由B站攜手安徽衛(wèi)視推出，被視為“老牌電視節(jié)目的B站重生”。從目前播出和路透的內(nèi)容來(lái)看，除了知名UP主們上演傳統(tǒng)藝能，還有諸多偶像愛豆參與到節(jié)目中，扛走不少雙開門冰箱。

《向前沖》相關(guān)微博話題，微博App截圖

闖關(guān)之前的互動(dòng)環(huán)節(jié)，部分藝人會(huì)帶來(lái)一些節(jié)目表演。在許多觀眾看來(lái)，2021年下半年以來(lái)極度收縮的文娛市場(chǎng)讓偶像藝人們的生存空間也被壓縮，本就稀少的舞臺(tái)機(jī)會(huì)變得更難得，調(diào)侃“建議男團(tuán)女團(tuán)都去男生女生向前沖打歌”確實(shí)是有些無(wú)奈的情緒在其中，也在一定程度上體現(xiàn)出觀眾對(duì)一檔真正“打歌節(jié)目”的期待。

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境下，大部分人所理解的“打歌文化”可以視作起源于韓國(guó)，“打歌節(jié)目”作為其完善娛樂(lè)工業(yè)體系中不可或缺的一環(huán)，是各個(gè)電視臺(tái)爭(zhēng)奪收視率、形成與藝人供給端良性關(guān)系的重要方式，其中最具有含金量的三檔節(jié)目分別是SBS的《人氣歌謠》、KBS的《音樂(lè)銀行》以及MBC《音樂(lè)中心》。

雖然也會(huì)有大勢(shì)歌手參與到節(jié)目中，但這類打歌節(jié)目本身的節(jié)目形式確實(shí)會(huì)更有利于唱跳歌手表現(xiàn)，不論是更具視覺刺激的舞臺(tái)設(shè)計(jì)，還是經(jīng)驗(yàn)十足的運(yùn)鏡，都能讓這些偶像歌手的舞臺(tái)，以更亮眼的狀態(tài)呈現(xiàn)出來(lái)。許多愛豆在回歸期經(jīng)常忙碌于往返各個(gè)打歌節(jié)目的錄制現(xiàn)場(chǎng)，一周內(nèi)來(lái)回輾轉(zhuǎn)于各個(gè)電視臺(tái)錄舞臺(tái)，常常一大早就要開始準(zhǔn)備、彩排。

在韓國(guó)娛樂(lè)工業(yè)發(fā)達(dá)的背景之下，成熟的制作能力、集中的資源、電視臺(tái)與經(jīng)紀(jì)公司之間的充分交流以及觀眾的互動(dòng)習(xí)慣，這些都讓打歌節(jié)目成為了音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，在整個(gè)商業(yè)鏈條中起著重要作用。

通過(guò)打歌節(jié)目“閱團(tuán)無(wú)數(shù)”的前K-pop愛好者歐樂(lè)從初中開始看韓國(guó)打歌節(jié)目，最早在土豆網(wǎng)開啟了自己的追星生涯，對(duì)從二代開始的韓國(guó)團(tuán)體如數(shù)家珍。在她看來(lái)，韓國(guó)這些打歌節(jié)目模式成熟、大眾認(rèn)知基礎(chǔ)強(qiáng)、互動(dòng)模式直接，是在韓國(guó)流行文化基礎(chǔ)之上生長(zhǎng)出來(lái)的節(jié)目形式。但她也發(fā)現(xiàn)，近幾年從四代團(tuán)開始開麥頻率降低、榜單數(shù)據(jù)爭(zhēng)議頻發(fā)，一定程度上體現(xiàn)出了韓國(guó)打歌節(jié)目當(dāng)前遇到的困境。

關(guān)于內(nèi)娛的打歌節(jié)目，歐樂(lè)不抱太多期待，最大的問(wèn)題就是國(guó)內(nèi)偶像藝人和團(tuán)體并沒(méi)有帶來(lái)什么一定要上舞臺(tái)打歌的作品，這也是由于兩國(guó)整體音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與文化上的差異導(dǎo)致，韓國(guó)的偶像產(chǎn)業(yè)鏈并不適用于內(nèi)地。她覺得，內(nèi)娛唯一值得打歌舞臺(tái)的也許就是男團(tuán)ONER，在經(jīng)紀(jì)公司的運(yùn)營(yíng)下，他們穩(wěn)定出歌、作品質(zhì)量過(guò)關(guān)，也有簽售會(huì)等線下活動(dòng)，粉絲自成一派、互動(dòng)良好，這是很完善的一套流程。

但這也可能是耐心上的問(wèn)題，“信任”是這類節(jié)目能夠存在的重要因素，榜單是否具備權(quán)威影響力，關(guān)系著粉絲會(huì)不會(huì)為這樣的榜單花時(shí)間精力“打榜”，也關(guān)系著這檔節(jié)目的成績(jī)能否被大眾認(rèn)可，從而形成循環(huán)的商業(yè)價(jià)值。

“內(nèi)娛的打歌節(jié)目沒(méi)有參與感，（打歌節(jié)目）一定要看音源成績(jī)、實(shí)時(shí)更新的榜單，另外就是現(xiàn)在的節(jié)奏里大家沒(méi)有耐心。”歐樂(lè)說(shuō)。信任的建立是需要時(shí)間的，而廣告商和平臺(tái)需要的是更即時(shí)的數(shù)據(jù)和收益，自然難以形成觀眾、粉絲與榜單之間的信任。

即便如此，內(nèi)娛對(duì)打歌節(jié)目的嘗試也一直在路上。

02、內(nèi)娛打歌往事

廣泛意義上的“打歌”歷史已久，從電臺(tái)時(shí)代到電視時(shí)代，再到由互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)引領(lǐng)內(nèi)容風(fēng)向的現(xiàn)在，“打歌”以各種形式存在著，與音樂(lè)產(chǎn)業(yè)、綜藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相交融，在不同階段創(chuàng)造著獨(dú)特的表現(xiàn)形式。

回顧內(nèi)娛打歌往事，諸多打歌節(jié)目也曾在最初展現(xiàn)出一種革新與進(jìn)取的姿態(tài)，只是由于各方面原因未能繼續(xù)下去。因?yàn)楹团枷癞a(chǎn)業(yè)的強(qiáng)聯(lián)系，我們以被稱為“選秀元年”的2018年為分水嶺，將打歌節(jié)目的發(fā)展階段分為前101和后101時(shí)代來(lái)分析。

在偶像藝人井噴的2018年之前，“打歌”是一個(gè)更針對(duì)歌手的概念，打歌節(jié)目所承擔(dān)的責(zé)任也更多是推薦新歌、推廣歌手MV及發(fā)布榜單。

比較具備影響力的節(jié)目包括上海東方電臺(tái)推出的《東方風(fēng)云榜》、湖南衛(wèi)視的《音樂(lè)不斷》系列，以及光線傳媒制作的《音樂(lè)風(fēng)云榜》等。從名字就可以看出，它們偏向于榜單的表現(xiàn)形式，功能性更明顯，聚焦于音樂(lè)本身，并非完全和我們所討論的“舞臺(tái)”概念一致。且隨著傳統(tǒng)唱片行業(yè)受到?jīng)_擊，原來(lái)的產(chǎn)業(yè)模式失靈，這些節(jié)目也受到各方限制，最終停播或風(fēng)光不再。

“打歌”的再一次興起與內(nèi)地偶像文化的革新有很大聯(lián)系，舶來(lái)的101模式讓練習(xí)生體制開始被越來(lái)越多人熟知。于是，對(duì)更多唱跳舞臺(tái)的需求也隨之涌現(xiàn)，加之許多偶像經(jīng)紀(jì)公司在市場(chǎng)上聲量愈大、與平臺(tái)之間的聯(lián)系更緊密，“打歌節(jié)目”的出現(xiàn)也有了更多現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

此時(shí)，“打歌”概念已經(jīng)向完整的舞臺(tái)與強(qiáng)競(jìng)技性的榜單轉(zhuǎn)變，觀眾們認(rèn)知中的“打歌節(jié)目”以韓國(guó)打歌模式為模板，舞臺(tái)表現(xiàn)、榜單成績(jī)、互聯(lián)網(wǎng)討論度和現(xiàn)場(chǎng)投票都被視為重要的依據(jù)。此后的“打歌節(jié)目”們也多在這些方面展開嘗試。

2018年9月的優(yōu)酷秋集發(fā)布會(huì)上，優(yōu)酷聯(lián)合音悅臺(tái)宣布推出全年周播音樂(lè)打歌節(jié)目《音樂(lè)至上MUSIC ON》，宣稱“不做綜藝，只打歌”，做“真正的打歌節(jié)目”。創(chuàng)立于2009年的音悅臺(tái)專注于海內(nèi)外音樂(lè)MV傳播，是內(nèi)地最早展現(xiàn)出偶像經(jīng)濟(jì)潛能的音樂(lè)平臺(tái)，其創(chuàng)立的音樂(lè)榜單“音悅V榜”也啟蒙了一代內(nèi)娛追星族“打榜”的概念。

《音樂(lè)至上MUSIC ON》海報(bào)，圖源官博

只是，《音樂(lè)至上MUSIC ON》始終未能與觀眾們相見，關(guān)于音悅臺(tái)的一地雞毛也在2019年5月暴雷，坤音娛樂(lè)在微博發(fā)布申討專輯欠款的聲明，音悅臺(tái)背后債臺(tái)高筑的事實(shí)也被人們逐步揭開。事發(fā)的幾個(gè)月之前，坤音娛樂(lè)推出的組合ONER還是《音樂(lè)至上MUSIC ON》發(fā)布會(huì)嘉賓之一，他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)坦言“迫切需要一個(gè)專注音樂(lè)的宣傳平臺(tái)”，如今看來(lái)實(shí)在讓人唏噓。

也是在2018年，愛奇藝乘著《偶像練習(xí)生》之勢(shì)，推出同樣由魚子醬文化（《偶像練習(xí)生》《青春有你》系列制作公司）打造的打歌類真人音樂(lè)舞臺(tái)秀《中國(guó)音樂(lè)公告牌》，聯(lián)合Billboard China、網(wǎng)易云音樂(lè)、新浪微博、百度等平臺(tái)，根據(jù)“視聽傳播指數(shù)”“社交互動(dòng)指數(shù)”“舞臺(tái)熱播指數(shù)”和“用戶喜愛指數(shù)”四大維度收集數(shù)據(jù)，希望能夠以此完善偶像產(chǎn)業(yè)的下游，讓平臺(tái)的流量紅利得以最大化。

《中國(guó)音樂(lè)公告牌》邀請(qǐng)的嘉賓包括蔡徐坤、張藝興、薛之謙、王源等人氣歌手、偶像藝人，造成了一定的圈層影響力。但在首季12期播出后，未有續(xù)訂的消息。

《中國(guó)音樂(lè)公告牌》海報(bào)，圖源官博

而2020年年底上線的《宇宙打歌中心》則是由優(yōu)酷、廠牌文化、樂(lè)華娛樂(lè)共同出品，說(shuō)是“打歌中心”，實(shí)際定位應(yīng)該是陣營(yíng)對(duì)抗類音樂(lè)真人秀，甚至即便是分組對(duì)抗，競(jìng)技性也并不強(qiáng)。且由于出品方之一是偶像經(jīng)紀(jì)公司樂(lè)華娛樂(lè)，總會(huì)讓人覺得這檔節(jié)目像是樂(lè)華的團(tuán)建，氣氛倒有些溫馨了。

和《中國(guó)音樂(lè)公告牌》一樣，《宇宙打歌中心》并沒(méi)有續(xù)訂第二季，只是在今年似乎以《朝陽(yáng)打歌中心》的名字再次回歸，合作方中仍有樂(lè)華娛樂(lè)的身影，但制作方變成了依靠《歡迎來(lái)到蘑菇屋》《快樂(lè)再出發(fā)》出圈的大千影業(yè)，宣稱要打造“全年不斷更、周播全開麥打歌音綜”。

以上的幾個(gè)例子里，音樂(lè)平臺(tái)、長(zhǎng)視頻平臺(tái)與偶像經(jīng)紀(jì)公司對(duì)“打歌節(jié)目”的探索始終在持續(xù)著，只是確實(shí)未能探索出可持續(xù)的發(fā)展方向。未能續(xù)訂、停播是平臺(tái)與廣告主從商業(yè)化收益與預(yù)期出發(fā)做的決定，似乎在說(shuō)，內(nèi)娛沒(méi)有留給打歌節(jié)目的空間。

03、打歌節(jié)目還有機(jī)會(huì)嗎？

要探討當(dāng)下打歌節(jié)目再次集體回歸的原因與可能，必然要先回歸到整體環(huán)境中。

從2021年“選秀新規(guī)”開始，內(nèi)地偶像產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展新階段，但也可以說(shuō)是讓在過(guò)去幾年間被過(guò)度開發(fā)的練習(xí)生資源得到了喘息的機(jī)會(huì)。只是市場(chǎng)上的偶像型藝人仍然不少，今年上半年更是激起了許多沒(méi)有后續(xù)資源的藝人紛紛開始賣慘，看多了也讓人覺得有些“不體面”。

市場(chǎng)里“賦閑在家”的藝人再多，卻很難說(shuō)能夠撐得起一檔持續(xù)更新的打歌節(jié)目。缺乏水平穩(wěn)定的作品輸出、參差的業(yè)務(wù)能力以及各利益方之間難以配合，要做一檔純粹的類韓國(guó)打歌節(jié)目確實(shí)十分困難，本土化創(chuàng)新才能有更多機(jī)會(huì)。

值得注意的是，此前提到的《令人心跳的舞臺(tái)》屬于騰訊視頻“小鮮綜”系列，該系列主打短綜，且多為一周多更。在午間檔更新，每期節(jié)目20分鐘左右，是以一種碎片化的創(chuàng)作方式做出的嘗試。此前也有《毛雪汪》《大有可為的我》等節(jié)目引發(fā)了許多討論。“小鮮綜”整體呈現(xiàn)出的內(nèi)容風(fēng)格是開放和互動(dòng)、陪伴，午間閑暇時(shí)間看上一集藝人打歌舞臺(tái)，陪伴過(guò)自己的午休時(shí)間，也是一種不同的“打歌節(jié)目”打法，這樣的嘗試也應(yīng)值得一些耐心。

這也體現(xiàn)出了視頻平臺(tái)對(duì)打歌節(jié)目的價(jià)值判斷。

《朝陽(yáng)打歌中心》海報(bào)，圖源微博

現(xiàn)實(shí)來(lái)講，在缺乏上游造星、媒介事件有限的情況下，偶像產(chǎn)業(yè)本身能夠吸引的注意力就已經(jīng)打了折扣，商業(yè)化的預(yù)期也較之以往大為下降，不能帶來(lái)太多想象空間。同時(shí)又由于整體的“降本增效”風(fēng)向，各方面內(nèi)容資源的分配趨于保守，平臺(tái)更想以小成本的投入撬動(dòng)更多關(guān)注，當(dāng)下，這些偶像藝人或許是一種選擇。

但需要注意的是，打歌節(jié)目和唱跳舞臺(tái)一直以來(lái)都缺乏足夠有效的開發(fā)，在這一方面偶像藝人的商業(yè)可能也缺乏足夠的重視，是否可以通過(guò)這些來(lái)實(shí)現(xiàn)更多玩法嘗試或打造有力IP，將這些可能的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化？這些都可以展開探索。簡(jiǎn)言之，打歌節(jié)目的價(jià)值空間此前并沒(méi)有得到有效利用，仍有嘗試空間，值得付出一定成本耕耘。

《百分百開麥》官博

打歌節(jié)目的需求是一直存在著的，如今即將出現(xiàn)的各個(gè)節(jié)目可以視為對(duì)內(nèi)地“打歌”認(rèn)知的又一次沖擊，其傳遞出的積極態(tài)度值得肯定。至于效果會(huì)如何，還是更多些鼓勵(lì)與耐心，結(jié)果必然不同于現(xiàn)今可以參考的模式，正是因?yàn)檫@樣，探索才更應(yīng)堅(jiān)持。

從各平臺(tái)近期釋出的綜藝片單來(lái)看，整體而言，長(zhǎng)視頻平臺(tái)現(xiàn)今在綜藝內(nèi)容領(lǐng)域的嘗試雖有保守傾向、依靠“綜N代”，但該有的嘗試與堅(jiān)持也并沒(méi)有落下，對(duì)難啃的骨頭也仍在堅(jiān)持攻克，有對(duì)綜藝邊界的探索，也有對(duì)過(guò)去成績(jī)并不好的綜藝類別進(jìn)行革新重構(gòu)?！按蚋韫?jié)目”以各種方式重新回歸也是這個(gè)過(guò)程的一種體現(xiàn)，A平臺(tái)在思考“打歌”模式的全面改寫，B平臺(tái)直指概念的底層邏輯，展開針對(duì)性的創(chuàng)新，解題方法不同，也是各憑本事競(jìng)爭(zhēng)。

就目前來(lái)說(shuō)，近半年的各平臺(tái)財(cái)報(bào)已經(jīng)說(shuō)明，成本控制是必須面對(duì)的課題，對(duì)不同類型的內(nèi)容優(yōu)化資源配置正是它們給到的答案之一。這種探索將會(huì)是一個(gè)有機(jī)運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，需要各方以更靈敏的方式與用戶之間展開交流與互動(dòng)，方能把錢花得“有效”。

漸漸熱鬧起來(lái)的內(nèi)娛，想必也能帶來(lái)更多驚喜。