寫在前面

這是知乎上看到的一個(gè)問題。挺有趣的，拿來探討一下

我的觀點(diǎn)是：職場上沒有什么標(biāo)準(zhǔn)答案。

情況不同，我們打工人采取的應(yīng)對(duì)方式也不同。

(相關(guān)資料圖)

太小的公司我就不說了，HR都不見得有，直接遞交辭職信給上司然后定個(gè)30天的倒計(jì)時(shí)跑路就好。

今天分享的內(nèi)容，主要是針對(duì)大中公司的職場人。

辭職的流程，一般有幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：

1.下家書面offer/明確的離職動(dòng)因 2.和上司溝通離職 3.書面提交辭職信/郵件 4.離開公司的last day

我們可以根據(jù)我們的需求，調(diào)整這四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間安排。

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需求：維系老東家的關(guān)系

如果你不希望和老東家撕破臉皮，正常的路徑是1234。

先找領(lǐng)導(dǎo)聊，是顯示對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重；同時(shí)也是給了領(lǐng)導(dǎo)回旋余地。

我記得我在Mercer有一個(gè)下屬提辭職的時(shí)候，我明確告訴她，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)爭取額外的加薪。

如果我能爭取來差不多的薪資，我希望她留下。

這樣做，大家都有余地。一方面，我可以盡力留人；另一方面，下屬可以視薪資水平和跳槽風(fēng)險(xiǎn)，來評(píng)估是否留下。

我自己在職業(yè)生涯中，也在離職的時(shí)候，遇到過領(lǐng)導(dǎo)的挽留。

當(dāng)時(shí)，拿到過30%+的加薪counter offer，最后心滿意足地留了下來。日子過得也不錯(cuò)，并在3年后再次跳槽成功。

有人說，離職了就不能再接受公司的漲薪。這一點(diǎn)并不見得對(duì)。

大公司用熟不用生，是慣例。詳細(xì)的我寫在這篇文章里了：《提辭職被老板加薪留下來的人，后來處境如何？》

但身為領(lǐng)導(dǎo)，比較痛苦的場景是：

我啥都不知道，你直接把辭職信發(fā)給 HR 了，這我就很被動(dòng)了。

1．讓我感覺你根本不想和我談；

2．讓我在 HR 團(tuán)隊(duì)那里留下了一個(gè)不會(huì)管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)面印象。

在這種情況下，我往往會(huì)認(rèn)為對(duì)方鐵心要走，那我何必做惡人？

我會(huì)放棄溝通，最多請(qǐng)他吃個(gè)歡送飯。

很多行業(yè)圈子其實(shí)不大，沒過幾年沒準(zhǔn)還能遇到老同事老上司。

如果不是恨不得吃了你自己的上司，建議不要做得太絕。

優(yōu)先和領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)招呼，還是合理的做法。

一方面，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺掌握了主動(dòng)權(quán)（其實(shí)并沒有，有 offer 的才真的掌握主動(dòng)權(quán)）

另一方面，也增加自己不跳槽照樣能漲薪的可能性。

需求：著急要走

還有一種情況：如果你的下家要求30天后必須到崗，而你很清楚你的上司不會(huì)30天放你走。

而你的想法是必須走，馬上走。

就要考慮換種方式了。

對(duì)于職場人來說，提前30天通知公司要跑，不是從你和領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候計(jì)算的，是從你書面提交辭職信，或者在公司人力系統(tǒng)上提辭職流程，才開始的。

我遇到過這樣的案例。

我一個(gè)朋友，外企跳互聯(lián)網(wǎng)，新東家明確告訴他，30天不到崗，他們就內(nèi)部先轉(zhuǎn)其他人到崗干活，他的崗位會(huì)被安排去另一個(gè)他并不是特別喜歡的崗位。

而他現(xiàn)在外企的領(lǐng)導(dǎo)根本離不開他。要求他一直留到公司招到備胎。還把他的辭職信給退了回來。

他當(dāng)時(shí)就慌了。

我告訴他：

你和領(lǐng)導(dǎo)談是尊重領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目缺人想要留你可以理解，但不能犧牲你的利益。你直接把辭職信郵件整理出來，再發(fā)送給老板，抄送給HR。然后問HR怎么走流程。

HR是懂法律的，你提了離職；他們就會(huì)走離職流程，否則就是違法。你的領(lǐng)導(dǎo)也只能放棄。

這個(gè)時(shí)候，我建議先寫辭職信，在找領(lǐng)導(dǎo)聊完，無論領(lǐng)導(dǎo)怎么挽留，等他回到座位，看到你已經(jīng)在走辭職流程了，也就無法挽留了。

我遇到過不少大公司的職場新人抱怨上司不讓辭職的。

在我看來，這就是職場老人欺負(fù)新人。

法律要求提前30天「通知」而已，你非讓新人提出申請(qǐng)，然后你再駁回申請(qǐng)。這其實(shí)就是拖著不放人，這其實(shí)對(duì)公司對(duì)個(gè)人都沒有好處。

上司以為拖著下屬能繼續(xù)干活，但實(shí)際上你根本不能指望一個(gè)去意已定的人還能全身心投入工作；

而下屬的前程也被耽擱了。

對(duì)于這種上司，還是雙管齊下，別給他太多主導(dǎo)權(quán)。你軟弱，他就蹬鼻子上臉。

寫在最后

最后和領(lǐng)導(dǎo)們說兩句，

離職時(shí)刻見格局，往往是針對(duì)企業(yè)說的。

好聚好散，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說是性價(jià)比極高的事情。

不要在員工離職的時(shí)候給員工添堵。

員工離職的時(shí)候，感謝他們祝福他們，未來這些員工可能成為我們的貴人。

優(yōu)質(zhì)的公司往往會(huì)有離職員工校友錄，而且有各種活動(dòng)，歡迎老同事重回公司，無論是拜訪，還是活動(dòng)，還是重新入職。

在我看來，這才是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，真正的長期主義。

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