2021年11月，騰訊推出員工“法定退休騰訊專屬福利”——員工干滿15年可解鎖退休福利，一時間，羨煞眾人，不少網(wǎng)友感嘆想去鵝廠養(yǎng)老。

沒成想，幾個月后，騰訊各個板塊持續(xù)“運動”，尤其是騰訊新聞內(nèi)部頻頻“地震”，無數(shù)的員工被“畢業(yè)”。

(相關(guān)資料圖)

2022年6月，一位騰訊新聞員工對雷遞網(wǎng)感嘆說，“差一點就不能留在這里了，上周剛剛‘大地震’，大家真的是猝不及防。雖然說有預(yù)期，但沒想到比例會這么大，會這樣的殘酷。這次大家比較難接受，試問，這還是我們認(rèn)識的騰訊嗎？熱門的回答是：或許這就是公司本來的面目?！?/p>

進(jìn)入2022年8月，很多在騰訊新聞工作數(shù)年，甚至10多年的老員工開始在朋友圈曬“工牌”，告別這段在鵝廠工作的歷史。

一位前騰訊新聞員工曬出工牌，并在朋友圈發(fā)了一段話：“休對故人思故國，且將新火試新茶，詩酒趁年華。再見！”這位員工剛剛有了小孩，在面臨憧憬的時候，卻遭遇失業(yè)，內(nèi)心也是滿滿的無奈。

騰訊新聞也有高光時刻

2022年以來，騰訊的內(nèi)容線都在經(jīng)歷陣痛，成為裁員重災(zāi)區(qū)，無數(shù)員工主動或被動離職，這和往年的穩(wěn)定和主動離職相比，有天然之別。

曾經(jīng)，騰訊新聞也有高光時刻，最鼎盛、最受重視的時期，騰訊CEO馬化騰經(jīng)常凌晨2，3點看騰訊科技，查看國外翻譯的文章，甚至?xí)檎页鰞?nèi)容錯誤，然后給部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件，點出錯誤，責(zé)任編輯往往還會因此遭遇處罰。很多公司的創(chuàng)始人、投資人都以被騰訊采訪為榮。騰訊新聞在各行各業(yè)不斷提升著整個騰訊公司的影響力。

但這幾年來，騰訊新聞一路走下坡路，天天快報關(guān)停，微視和騰訊新聞“半死不活”，成為裁員重災(zāi)區(qū)，甚至騰訊新聞完全淪為雞肋，江湖再無幾人談起。

為何騰訊新聞會淪為雞肋？有人歸因為騰訊新聞是踏入了傳統(tǒng)媒體經(jīng)營的老路，并和集團(tuán)品牌捆綁太深，遏制了自身的無限可能性。

甚至稱，是創(chuàng)新勢力過于微弱，讓騰訊新聞在固化的組織慣性中，長期麻木、不斷沉淪，最終錯過一次次浪潮。

真實的原因在哪里？時代大勢肯定是很重要的原因。

2015年以來，自媒體的崛起，對傳統(tǒng)的門戶模式造成巨大沖擊，導(dǎo)致優(yōu)秀的媒體人紛紛自立門戶，投身自媒體浪潮；而今日頭條的火熱，又讓信息流成為熱門，也讓騰訊新聞“被帶溝里去了”?！叭曛厶?，彼之砒霜?！毙畔⒘鞒删土私袢疹^條，但也讓騰訊新聞迷失。

2020年以來，移動互聯(lián)網(wǎng)紅利消失，短視頻的快速崛起，更是對騰訊新聞造成進(jìn)一步?jīng)_擊。

任宇昕未能扭轉(zhuǎn)騰訊內(nèi)容危局

騰訊新聞走向衰落，有兩個很重要的節(jié)點：

1，2017年3月，騰訊邊緣化集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁劉勝義，隨后，騰訊首席運營官任宇昕兼任網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁。這意味著劉勝義原來掌管的網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群讓位給了任宇昕。

騰訊內(nèi)部其實是“山頭文化”，無論是總裁劉熾平，COO任宇昕，還是主管微信的張小龍，基本是各自管理一攤。任宇昕拿下了騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群，也只能說，是任宇昕拿下了劉勝義的山頭。

劉勝義失勢的原因在于：統(tǒng)帥的內(nèi)容板塊營收在騰訊內(nèi)部占比越來越小。雖然曾經(jīng)努力做騰訊微博等新業(yè)務(wù)，但終究在做產(chǎn)品方面差強(qiáng)人意，最終被更大的山頭給吞并，落得自己無處容身。

隨后，騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群被拆分——打破頻道制，將原來各頻道中的原創(chuàng)團(tuán)隊和運營團(tuán)隊分開，取而代之的是，在整個騰訊網(wǎng)設(shè)立原創(chuàng)內(nèi)容部門、內(nèi)容運營部門。這反而使得整個內(nèi)部變得更加混亂不堪。

任宇昕調(diào)任心腹干將——騰訊副總裁林松濤負(fù)責(zé)天天快報，調(diào)任騰訊開放平臺總經(jīng)理侯曉楠負(fù)責(zé)企鵝號，借調(diào)公司副總裁姚星兼任OMG事業(yè)群副總裁，負(fù)責(zé)OMG技術(shù)體系。此后，任宇昕的老部下、公司副總裁曾宇全職入局PCG，還從滴滴引入與曾宇平級的公司副總裁郄小虎。

同期，騰訊新聞一系列實權(quán)派出局——原騰訊網(wǎng)總編輯、資訊運營部總經(jīng)理王永治退休，原騰訊微博總編輯、騰訊網(wǎng)總編輯李方、馬立離開。原OMG負(fù)責(zé)廣告系統(tǒng)業(yè)務(wù)的副總裁鄭香霖、大客戶部銷售總經(jīng)理翁詩雅也離職。

調(diào)整后，騰訊內(nèi)容線的老人靠邊站，取而代之的是一幫懂得運營的人。任宇昕希望騰訊內(nèi)容線，尤其是天天快報能PK下今日頭條。比如，調(diào)動林松濤任天天快報總負(fù)責(zé)人看，就是希望天天快報的運營思路將會是產(chǎn)品導(dǎo)向，人工編輯的成分會降低。

此后，騰訊又挖來前網(wǎng)易云音樂副總裁王詩沐擔(dān)任騰訊新聞負(fù)責(zé)人。王詩沐被認(rèn)為是一名具有互聯(lián)網(wǎng)思維的典型產(chǎn)品人，曾在網(wǎng)易長期任職，因網(wǎng)易云音樂而一戰(zhàn)成名。騰訊內(nèi)部認(rèn)為，騰訊新聞要用上推薦引擎，缺的正是王詩沐這樣的超級產(chǎn)品經(jīng)理。而王詩沐上任后主要工作是推動數(shù)據(jù)化、算法推薦改革。

王詩沐耗費巨資對騰訊新聞改版，希望進(jìn)一步向信息流模式靠攏，卻沒想到，整體的改版差強(qiáng)人意，用戶進(jìn)一步流失，僅僅一年后，就被內(nèi)部邊緣化，同一天騰訊網(wǎng)總編輯賀國帥、副總編輯馬騰和楊瑞春也同步卸任。

騰訊新聞加速衰亡

整體來看，任宇昕一系列擺兵布陣，并未挽救騰訊內(nèi)容線的命運，反而加速了騰訊新聞的衰落，地位更加岌岌可危。

這些人，看起來對技術(shù)、產(chǎn)品非常重視，卻獨獨忘記一點——騰訊新聞靠內(nèi)容支撐，內(nèi)容一方面來自自身創(chuàng)造，一方面來自外部引入。

今日頭條能有今天地位，恰恰是對內(nèi)容的重視，比如，今日頭條推出頭條號，通過“千人萬元”計劃，在各個領(lǐng)域吸引了一大批最頂尖的優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者。

同期，騰訊坐視自身作者流失，卻基本無作為。騰訊新聞更在意的是流量生意，而非有品質(zhì)的內(nèi)容。這使得騰訊寧愿投資“差評”這樣口碑很差的公眾號，也未能真正投資有核心原創(chuàng)，且有品牌的媒體。

對于內(nèi)容公司來說，所謂的算法驅(qū)動真的是王牌嗎？其實真正打造影響力的就是自身所擁有的原創(chuàng)能力。包括騰訊《棱鏡》這樣的欄目，曾經(jīng)一度非常有效的提升了騰訊品牌的美譽(yù)度。

在騰訊新聞放棄打造內(nèi)容，著迷一般效仿今日頭條的過程中，騰訊原有的一批最有價值、最忠誠的讀者流失了。不少原讀者對騰訊新聞越來越追求流量，提供的低價值內(nèi)容越來越不滿，最終，用腳投票。

可以說，王詩沐們一番操作猛如虎，卻給了騰訊新聞“催命符”。

對于騰訊新聞來說，不折騰是死，折騰反而加速了衰亡。如今的騰訊新聞更是直接砍掉大部分原創(chuàng)團(tuán)隊，變成更純粹的渠道了。但現(xiàn)有渠道這么多，騰訊新聞還有存在的價值嗎。

有人說，圖文不會消亡，但屬于那個時代的輝煌正在散去。這是無可否認(rèn)的事實。但在今天，我們能否定新浪的價值嗎，一直到今天，新浪都擁有一批最忠誠的讀者，36氪也靠著內(nèi)容活得好好的。

騰訊新聞幸運的一點是，生在騰訊集團(tuán)，有這樣財大氣粗的集團(tuán)支持，做很多事情比對手顯得游刃有余；但騰訊新聞可悲的地方，也是在這樣一個大集團(tuán)。

騰訊內(nèi)部很喜歡講故事，一個季度就會要有一個新方向，給領(lǐng)導(dǎo)們描繪新藍(lán)海。但對媒體業(yè)務(wù)來說，就是要持之以恒的去做，不一定要有太多新故事。

媒體本身也不是暴利的生意，營收面臨著天花板，隨著收入占比持續(xù)下降，在騰訊集團(tuán)內(nèi)部的地位也在日趨下降。

此外，騰訊業(yè)務(wù)龐大，投資企業(yè)眾多，上上下下關(guān)系戶眾多，在騰訊內(nèi)部做內(nèi)容很難，動不動就得罪騰訊關(guān)聯(lián)方，投訴就會反應(yīng)到騰訊高層，這是在騰訊工作的媒體人的悲哀。

記得10多年前，一位騰訊高層對著騰訊科技一幫員工訓(xùn)斥：“你們是媒體人，但要記住，你們首先是騰訊的員工，誰不服從規(guī)則，誰就給我滾?！?/p>

關(guān)鍵詞： 網(wǎng)絡(luò)媒體 差強(qiáng)人意