同是掙錢，有人掙的是良心錢，有人掙的是黑心錢。

【資料圖】

良心還是黑心？

對某些商人，大家可能有爭議，但對稻盛和夫卻是一致的好評。

稻盛和夫在《活法》表達(dá)了他的人生觀——人生的目的是提高心性，磨煉靈魂。作為《活法》的續(xù)篇，稻盛和夫先生在《心。稻盛和夫的一生囑托》這本書里揭示了“心”的力量。

這本書打磨10年終于問世，其書名和封面設(shè)計(jì)也非常有意思。

封面上，紅色的“心?！狈滞鈸屟?，大家可能沒注意，“心”字后面用的是句號。

這有兩層意思，除了稻盛和夫倡導(dǎo)的經(jīng)營智慧：“美麗人生，始于心，‘終’于心”這層意思外，同時(shí)，也隱含著稻盛和夫收官之作的寓意。

在《心?！愤@本書里，耄耋之年的稻盛先生直言不諱地闡述著其關(guān)于“心”的思考，其是如何磨煉自己的心性，獲得人生幸福的。而幸福，是每個(gè)人在世應(yīng)該擁有的。

在這里請?jiān)试S我先介紹一下被譽(yù)為“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫的人生經(jīng)歷，以及在社會上獲得的成就。

并不順?biāo)斓耐?p>稻盛和夫生于戰(zhàn)亂期間日本鹿兒島的一個(gè)并不富裕的家庭，孩提時(shí)就患過肺結(jié)核，這在當(dāng)時(shí)是不治之癥，家庭經(jīng)營的印刷作坊被炸毀，生活拮據(jù)，一家七個(gè)孩子，就只有他，被花錢送上了大學(xué)。

大學(xué)畢業(yè)后正好碰上了朝鮮戰(zhàn)爭剛剛結(jié)束的不景氣時(shí)代，他排除萬難成為了一個(gè)杰出的工程師，后來因與上司意見不合離開企業(yè)，成立了京都陶瓷株式會社（現(xiàn)京瓷集團(tuán)），那時(shí)候他27歲，還是一介技術(shù)人員，也沒有機(jī)會向任何人學(xué)經(jīng)營。

創(chuàng)業(yè)動機(jī)轉(zhuǎn)變：利己，轉(zhuǎn)為利他。

稻盛和夫當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的初心非常簡單：將其開發(fā)的精密陶瓷技術(shù)發(fā)揚(yáng)光大，實(shí)現(xiàn)自己作為技術(shù)人員的個(gè)人夢想。然而，在創(chuàng)業(yè)第三年，在京瓷還是個(gè)沒什么實(shí)力的小公司的時(shí)候，十余個(gè)年輕員工的罷工事件讓他迷惑了。

“自己連家庭都照顧不過來了，為什么還要照顧沒有血緣關(guān)系的員工，保障他們將來的生活？”

“早知如此，當(dāng)初就不辦公司了?！?/p>

他在經(jīng)過徹底思考以后，他更新了他關(guān)于經(jīng)營的想法。公司的存在，不應(yīng)該只為實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人抱負(fù)，更重要的是，要守護(hù)員工的生活，幫助他們獲得幸福的人生。

稻盛和夫?qū)⒕┐珊笃诟咚侔l(fā)展的原因，歸于當(dāng)初其放下當(dāng)初利己的創(chuàng)業(yè)動機(jī)，轉(zhuǎn)為利他上。

（2001年，京瓷集團(tuán)進(jìn)入世界五百強(qiáng)，現(xiàn)實(shí)京瓷集團(tuán)在全球的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及原料、零件、設(shè)備、機(jī)器，以及服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)領(lǐng)域。）

利他經(jīng)營理念的再次實(shí)踐：創(chuàng)立第二電電，再次進(jìn)入世界500強(qiáng)。

在52歲的時(shí)候，稻盛和夫先生參與通信行業(yè)，創(chuàng)立第二電電（DDI），在開局不利的條件下，取得巨大成就。其實(shí)在事業(yè)開始前半年，他幾乎每晚都叩問自己內(nèi)心，確認(rèn)自己沒有私心，動機(jī)良善，才義無反顧地決定參與這個(gè)行業(yè)。

（后期，DDI和KDD，IDO實(shí)現(xiàn)合并為KDDI，成為代表日本的通信企業(yè)之一，2019年世界500強(qiáng)排名245名。）

日航的重建，心之改革

2010年2月，稻盛和夫以78歲的高齡接任日航的會長，在周遭一片唱衰日航必將第二次破產(chǎn)的悲觀籠罩下，稻盛和夫顛覆了大家的預(yù)期，僅用一年的時(shí)間，日航業(yè)績迅速恢復(fù)，做到了三個(gè)第一，利潤世界第一，準(zhǔn)點(diǎn)率世界第一，業(yè)務(wù)水平世界第一。日航在破產(chǎn)兩年半后，股票再次上市。

其實(shí)，作為一個(gè)門外漢，在稻盛和夫接手日航之前，企業(yè)再生支援機(jī)構(gòu)早就制定了日航的重建計(jì)劃，也就是說“做什么，如何做”早就準(zhǔn)備好了。只是當(dāng)時(shí)，日航每個(gè)人都陷入悲觀當(dāng)中，沒有人去執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃。

（當(dāng)時(shí)，如果日航消失，日本國內(nèi)的大型航空公司將只剩下一家，公平競爭的原理將難以發(fā)揮作用。日航的重建，具有重大的社會意義。）

而稻盛和夫所做的，就是用極短的時(shí)間，改變員工“心”的狀態(tài)，培養(yǎng)出執(zhí)行重建計(jì)劃的執(zhí)行干部，他改變了精英制的管理結(jié)構(gòu)，讓一線員工參與經(jīng)營決策，同時(shí)經(jīng)常跟一線員工交流，要求以“利他之心”服務(wù)客戶。

在2011年東日本大地震，在宛若戰(zhàn)場般的工作環(huán)境里，員工們都主動思考，能為客人做什么，而且自發(fā)地作出行動。而那些，在《員工手冊》上并沒有要求。

創(chuàng)立“盛和塾”，傳授經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營方法

1984年，稻盛和夫以個(gè)人出資成立稻盛財(cái)團(tuán)，創(chuàng)設(shè)國際獎項(xiàng)“京都獎”表彰為人類社會作出突出貢獻(xiàn)的人士。同年，創(chuàng)立盛和塾，幫助企業(yè)家提高心性，拓展經(jīng)營。

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《心?！纷鳛槭展僦?，稻盛和夫?qū)ψ约阂簧魉妓鶠槿鎻?fù)盤，也是超過半個(gè)世紀(jì)經(jīng)營智慧的凝結(jié)升華，書中從構(gòu)筑人生的基礎(chǔ)、動機(jī)良善、以強(qiáng)大心靈成就未來、貫徹正道、培養(yǎng)美好心根等五個(gè)角度，傳授了其所有的經(jīng)驗(yàn)。

一切始于心，終于心。

這本書偏哲學(xué)，太年輕的讀者可能不會喜歡。一方面，年輕人比較自我，對于不合自己愿望、偏好，價(jià)值判斷的事物會直覺排斥。另一方面，哲學(xué)是難的，需要一定的人生閱歷和感悟。但相信就算讀者不接受稻盛和夫“利他”這個(gè)價(jià)值觀，也會為其堅(jiān)持知行合一，“利他之心”的毅力而感到折服。

關(guān)鍵詞： 收官之作 技術(shù)人員 也就是說