企業(yè)經(jīng)營活動中風險總是伴隨左右，一朝不慎，就會被起訴、索賠，有時候人在屋里坐，傳票快遞來，搞的企業(yè)領(lǐng)導莫名其妙，然后才發(fā)現(xiàn)是之前的各種不規(guī)范操作引起，由于企業(yè)內(nèi)部協(xié)同不足，所以在日常工作中也造成了前期埋雷后期爆發(fā)的狀況，輕者資金凍結(jié)，重則賠款了事，讓本就稀薄的企業(yè)利潤再次被稀釋，所以風險即成本，控風險就是提利潤。

大部分的傳統(tǒng)企業(yè)在風險管控方面存在如下問題：

【資料圖】

1. 在風口下缺乏風險意識，一切都為收入讓行；在不確定的因素下，缺乏風險管控能力，毫無頭緒；

2. 缺乏系統(tǒng)性的風險管控制度、流程管理；

3.傳統(tǒng)管理手段協(xié)同能力弱，前期風險控制難，過程風險預警難，后期分析追溯難；

4.在運營管理上缺乏事后問責機制，對相關(guān)責任人缺乏處罰、問責機制；

5.缺乏數(shù)字化管理意識，不懂得應用數(shù)字化系統(tǒng)來進行風險管控；

6.過程管理資料缺失或資料保管不到位，造成訴訟環(huán)節(jié)舉證難，敗訴風險大；

那么傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的風險點有哪些？

第一，合同管理

這是最常見的風險環(huán)節(jié)；雖然大部分的規(guī)模企業(yè)都有法務部門，但其工作職責僅僅是審核相關(guān)條款是否合規(guī)，重點在相關(guān)字眼，而對業(yè)務執(zhí)行過程中存在的風險并無明顯的感知能力，所以合同風險的管理還是在于相關(guān)業(yè)務環(huán)節(jié)，比如在合同中規(guī)定的商品生產(chǎn)、交付的周期上，生產(chǎn)部門能否按客戶要求交付等，營銷部門為了完成任務可以忽略企業(yè)的生產(chǎn)能力，這就造成風險隱患，而這種隱患是前期審批環(huán)節(jié)完全是可以杜絕的；但如果協(xié)同不暢，審批不嚴，后期扯皮賠付是難以避免的；

第二，過程管理

是否按合同進度付款，是否超期付款，業(yè)務發(fā)生過程中是否有相關(guān)質(zhì)量問題等是合同執(zhí)行過程中重點管控的風險點，比如各種原材料的消耗是否與進度匹配，是否超出合同支付范圍，過程是否有合同內(nèi)容變更，變更是否有過程審批等環(huán)節(jié)；如此過程不嚴加管理，提前預警，極易造成承包商造假賬，提前冒領(lǐng)合同款跑路等現(xiàn)象；

第三，公章管理

公章在企業(yè)意味著法律效力，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，分子公司眾多，公章的數(shù)量也隨之增加，特別是游離在企業(yè)總部之外的公章管理靠的員工的責任心及人品，什么制度在利益面前一文不值，一份假合同蓋公章內(nèi)外勾結(jié)極有可能給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失；

這個時候很多人自然會想到利用數(shù)字化技術(shù)來改善風險管理，但當前大部分的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化管理能力薄弱，連最基本的協(xié)同都難以實現(xiàn)，所以應用數(shù)字化技術(shù)進行風險過程管控的想法實現(xiàn)起來也是困難重重。

當前傳統(tǒng)的管理模式難以適應企業(yè)高速發(fā)展的規(guī)模，造成了各種管理漏洞，為別有用心者以可乘之機，除了在管理機制上的亡羊補牢，企業(yè)更需要利用數(shù)字化技術(shù)來升級風險管理模式，但當前大部分的傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化風險管理方面存在如下問題：

1. 數(shù)字化風險管理意識薄弱 ；

2.企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化協(xié)同未打通 ，影響企業(yè)風險前期控制管理；

3.缺乏或業(yè)務系統(tǒng)應用不佳，造成 過程管控風險控制難 ；

4.系統(tǒng)與數(shù)據(jù)存在孤島，打通難，影響風險管控，例如業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)未實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，風險管控系統(tǒng)與財務、業(yè)務未實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動；

那么在如此情況下，是不是難以實現(xiàn)風險管控的數(shù)字化管理？老楊認為可以從如下幾個方面進行改善：

第一，制定一套風險管理體系

眾所周知數(shù)字化的本質(zhì)就是業(yè)務與技術(shù)的融合，在業(yè)務上無思路、無方法，那么在技術(shù)上也難以實現(xiàn)，即使用系統(tǒng)實現(xiàn)也只會讓工作變的更糟，因此，在風險管控上企業(yè)必須從戰(zhàn)略運營層面制定出一套符合企業(yè)現(xiàn)狀的風險管理體系， 實現(xiàn)事前預防、事中管控、事后追責的管理措施；

第二，制定一套線上風險管理流程

在風險管理體系的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)事項的管理流程，并實現(xiàn)流程在線化。當前大部分的企業(yè)均采用了協(xié)同辦公系統(tǒng)，例如專業(yè)OA、釘釘?shù)绒k公模式，那么企業(yè)需要做的就是利用數(shù)字化工具將風險管控流程順利運轉(zhuǎn)起來， 實現(xiàn)全過程流程化、數(shù)據(jù)化、可追溯化；

第三，購買一套風控管理工具

當前物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)非常先進，可以助力企業(yè)風險管控場景，例如電子印章管理、電子合同等，電子印章系統(tǒng)實現(xiàn)了對傳統(tǒng)物理公章的電子化管控，在不更換公章的基礎(chǔ)上利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對公章的遠程在線化管控，做到蓋章必審批、蓋章有記錄、蓋章次數(shù)可控制、蓋章過程可拍照，在一定程度上杜絕亂蓋章的風險；而電子合同除了具有可追溯、防篡改的功能，還可為企業(yè)節(jié)省打印費用。

第四，搭建一個風控管理平臺

有條件的企業(yè)可以購買或搭建一個風控管理平臺，實現(xiàn)協(xié)同、業(yè)務、財務、法務等多場景多系統(tǒng)多數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)風險可預警、過程可控制、事后可追溯，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建企業(yè)風控管理模型，實現(xiàn)各管理維度風險數(shù)據(jù)深度分析，為管理決策提供依據(jù)。

綜上所述，風險管理不僅需要企業(yè)管理者的意識，更需要管理者具有數(shù)字化能力，懂得風控+互聯(lián)網(wǎng)、風控+大數(shù)據(jù)、風控+數(shù)字工具，技術(shù)是手段，管理能力才關(guān)鍵，當然在風險管控的數(shù)字化建設上企業(yè)還是要舍得投入，勿以眼前的投入來衡量做與不做，其實有時候一個案子執(zhí)行下來企業(yè)付出的代價遠比一套系統(tǒng)的費用多的多。

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