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(資料圖)

1、優(yōu)酷和土豆是一家的嗎？如果是一家的，那屬于什么公司啊？求解2、優(yōu)酷和土豆為什么合并?3、優(yōu)酷為什么叫優(yōu)酷土豆4、優(yōu)酷土豆合并怎么回事

優(yōu)酷和土豆是一家的嗎？如果是一家的，那屬于什么公司?。壳蠼?/h2>

優(yōu)酷和土豆在2015年3月5日合并成一家，組建新的組織架構(gòu)，形成合一集團(tuán)。

合一集團(tuán)正式成立合一文化BU（事業(yè)部）和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)BU，形成優(yōu)酷、土豆、合一影業(yè)、云娛樂(lè)、合一文化、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)六大BU，同時(shí)成立電影、游戲、動(dòng)漫、音樂(lè)、教育以及電視劇、綜藝、娛樂(lè)、資訊共9個(gè)內(nèi)容中心。

2015年8月6日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘在首屆開(kāi)放生態(tài)大會(huì)上宣布，優(yōu)酷土豆集團(tuán)正式更名為合一集團(tuán)。對(duì)于更名原因，古永鏘解釋稱(chēng)，視頻純媒體時(shí)代終結(jié)，文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入以自頻道為中心的時(shí)代，未來(lái)三年，優(yōu)酷土豆將投入百億元現(xiàn)金和資源支持網(wǎng)生內(nèi)容。

擴(kuò)展資料

優(yōu)酷土豆合并的預(yù)示：

1、中國(guó)視頻行業(yè)進(jìn)入成熟期：從給華爾街講故事?lián)Q投資上市到大面積整合后的優(yōu)勝劣汰

合并是一種抱團(tuán)取暖。視頻行業(yè)的壓力，已經(jīng)從一年以前的上市、版權(quán)、帶寬等，變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)的壓力。從給華爾街講故事?lián)Q投資上市到大面積整合后的優(yōu)勝劣汰，恰恰說(shuō)明中國(guó)視頻行業(yè)從初生的市場(chǎng)預(yù)熱到現(xiàn)階段的市場(chǎng)日趨成熟。

中國(guó)視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從所有制上分為“國(guó)家隊(duì)”與“民間隊(duì)”兩個(gè)隊(duì)列，從技術(shù)層面分為“網(wǎng)頁(yè)端視頻網(wǎng)站”與“客戶(hù)端視頻網(wǎng)站”，它們之間更像是一場(chǎng)“戰(zhàn)國(guó)混戰(zhàn)”。

此次合并對(duì)于網(wǎng)頁(yè)視頻有較大影響，此前這兩家公司競(jìng)爭(zhēng)激烈，互相打斗，合并后穩(wěn)坐第一，對(duì)于同樣的網(wǎng)頁(yè)視頻網(wǎng)站而言，意味著將面對(duì)一個(gè)體量較從前更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2、視頻版權(quán)價(jià)格回歸理性

視頻行業(yè)目前有三種模式：一是版權(quán)模式(多以購(gòu)買(mǎi)電視劇、電影等長(zhǎng)視頻播放，通過(guò)廣告或收費(fèi)實(shí)現(xiàn)贏利;二是UGC模式(通過(guò)用戶(hù)貢獻(xiàn)內(nèi)容的方式加上SNS模式來(lái)實(shí)行橫向獲利;三是版權(quán)+UGC的混和模式。在視頻戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，由于多家網(wǎng)站爭(zhēng)搶?zhuān)曨l版權(quán)價(jià)格畸高，嚴(yán)重偏離其價(jià)值。

優(yōu)酷合并土豆，在某種程度上能促進(jìn)視頻版權(quán)價(jià)格的理性回歸。雖然，這多少會(huì)讓影視分銷(xiāo)商感到有些難過(guò)，但對(duì)于視頻行業(yè)整體而言卻是一次健康清洗。

3、中國(guó)視頻的下一站：加速整合VS反壟斷

優(yōu)酷合并土豆帶來(lái)的一個(gè)信號(hào)是，未來(lái)，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)洗牌將加速，視頻行業(yè)還將不斷整合?！懊耖g隊(duì)”整合完畢，“國(guó)家隊(duì)”也需深度整合，之后是“民間隊(duì)”與“國(guó)家隊(duì)”進(jìn)一步的優(yōu)勝劣汰。

其中，“國(guó)家隊(duì)”因體制所限，整合會(huì)更艱難，但為了不失去先前天賦的媒介優(yōu)勢(shì)，“國(guó)家隊(duì)”花力氣整合也是必然之路。

參考資料來(lái)源：人民網(wǎng)-優(yōu)酷土豆更名為“合一集團(tuán)”

參考資料來(lái)源：人民網(wǎng)-優(yōu)酷土豆調(diào)整為六大事業(yè)部

參考資料來(lái)源：人民網(wǎng)-優(yōu)酷土豆合并預(yù)示了什么？

優(yōu)酷和土豆為什么合并?

問(wèn)題一：優(yōu)酷土豆合并怎么回事 40分 騰訊科技訊(月古)3月12日消息，今天下午，優(yōu)酷(紐交所上市：YOKU)土豆(納斯達(dá)克上市：TUDO)宣布將以100%換股的方式正式合并。

合并后，優(yōu)酷股東及美國(guó)存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國(guó)存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。合并后的新公司將命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc.)。優(yōu)酷的美國(guó)存托憑證將繼續(xù)在紐約證券交易所交易，代碼YOKU。

根據(jù)協(xié)議條款，自合并生效日起，土豆所有已發(fā)行和流通中的A類(lèi)普通股和B類(lèi)普通股將退市，每股兌換成7.177股優(yōu)酷A類(lèi)普通股;土豆的美國(guó)存托憑證 (Tudou ADS)將退市并兌換成1.595股優(yōu)酷美國(guó)存托憑證(Youku ADS)。每股Tudou ADS相當(dāng)于4股土豆B類(lèi)普通股，每股Youku ADS相當(dāng)于18股優(yōu)酷A類(lèi)普通股。

據(jù)了解，戰(zhàn)略合并完成后，土豆將保留其品牌和平臺(tái)的獨(dú)立性，幫助加強(qiáng)和完善優(yōu)酷土豆的視頻業(yè)務(wù)。本次戰(zhàn)略合并已獲得雙方公司董事會(huì)的批準(zhǔn)，但合并完成仍取決于慣例成交條件，包括優(yōu)酷和土豆雙方股東的批準(zhǔn)。雙方股東在各自董事會(huì)的代表已承諾支持本次合并。本次合并預(yù)計(jì)在2012年第三季度完成。

據(jù)悉，高盛(亞洲)有限責(zé)任公司、Allen pany LLC與華興資本作為優(yōu)酷的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，AllenCo. 是美國(guó)一線投行，曾參與雅虎收購(gòu)案及Facebook上市等交易。華興資本是中國(guó)頂尖投行，連續(xù)三年業(yè)績(jī)蟬聯(lián)行業(yè)第一，2011年其交易額近30億美元，2011年4月京東商城C輪15億美元融資也由其主導(dǎo)完成。騰訊科技編輯連線華興資本董事長(zhǎng)兼CEO包凡(微博)，暫無(wú)法聯(lián)絡(luò)。世達(dá)國(guó)際律師事務(wù)所、權(quán)亞律師事務(wù)所、康德明律師事務(wù)所作為優(yōu)酷本次交易的法律顧問(wèn)。摩根士丹利亞洲有釘公司作為土豆的首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)，瑞士信貸證券作為土豆的聯(lián)席財(cái)務(wù)顧問(wèn)。凱易國(guó)際律師事務(wù)所，方達(dá)律師事務(wù)所和邁普達(dá)律師事務(wù)所作為土豆本次交易的法律顧問(wèn)。

問(wèn)題二：土豆和優(yōu)酷為什么會(huì)合并 面對(duì)著百度奇藝網(wǎng)來(lái)勢(shì)兇兇，以高清視頻獨(dú)占優(yōu)勢(shì)，又有強(qiáng)大的百度作為后盾，占據(jù)了國(guó)內(nèi)很多用戶(hù)。

所以這兩家國(guó)內(nèi)最大視頻網(wǎng)站合并，想要達(dá)到雙贏。一方面可以減少無(wú)謂的資金投入做到更加全方位的發(fā)展，一方面可以籌集資金。

我預(yù)測(cè)優(yōu)酷會(huì)以高清視頻類(lèi)網(wǎng)站的方向發(fā)展（跟奇藝競(jìng)爭(zhēng)），而土豆可以專(zhuān)門(mén)做視頻數(shù)據(jù)庫(kù)（例如視頻新聞，生活視頻，網(wǎng)友視頻等各種類(lèi)型的視頻）分工合作，資金同用鄲(沒(méi)必要出現(xiàn)新的網(wǎng)站，但2個(gè)網(wǎng)站會(huì)互相配合）而賺的廣告費(fèi)還是2個(gè)網(wǎng)站的錢(qián)，有何不可？

優(yōu)酷和土豆共同宣布雙方已于3月11日簽訂最終協(xié)議，優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并

而優(yōu)酷所占的股份會(huì)比土豆多出很多，也說(shuō)明了土豆會(huì)配合優(yōu)酷發(fā)展。取得國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站龍頭地位。

合并后交優(yōu)酷土豆網(wǎng)

問(wèn)題三：優(yōu)酷土豆合并案例 被并購(gòu)方為什么接受并購(gòu) 4月12日消息，優(yōu)酷向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交了新的F-20文件，文件中披露了優(yōu)酷收購(gòu)?fù)炼箍赡艽嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)，雙方有可能無(wú)法按預(yù)定時(shí)間完成交易，以及雙方業(yè)務(wù)整合也可能無(wú)法平穩(wěn)、順利的實(shí)現(xiàn)。

優(yōu)酷表示，為了擴(kuò)大產(chǎn)品也服務(wù)規(guī)模，優(yōu)酷一直在在考慮戰(zhàn)略收購(gòu)以及投資補(bǔ)充性業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，并且建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。今年3月份，優(yōu)酷與土豆達(dá)成協(xié)議，以100%換股的形式進(jìn)行合并。

優(yōu)酷網(wǎng)認(rèn)為公司未來(lái)的戰(zhàn)略性收購(gòu)和投資可能包含不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，具體包括：

1、 整合收購(gòu)來(lái)的業(yè)務(wù)和管理更大規(guī)模業(yè)務(wù)的相關(guān)成本和困難；

2、 潛在的重大商譽(yù)損失；

3、 收購(gòu)與融資的高額成本；

4、 潛在財(cái)務(wù)責(zé)任和不可見(jiàn)或隱藏的責(zé)任；

5、 不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、收益或獲得提高收入的機(jī)會(huì)；

6、 董事會(huì)批準(zhǔn)重大收購(gòu)或投資交易后，與他們履行職責(zé)和遵守適用法律所要求的其他責(zé)任的行為有關(guān)的潛在申訴或訴訟；

7、 資源和管理重點(diǎn)被分化的風(fēng)險(xiǎn)。

如果不能按時(shí)完成與土豆的合并，優(yōu)酷的業(yè)務(wù)規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)可能會(huì)被打亂。優(yōu)酷網(wǎng)稱(chēng)，雖然公司預(yù)計(jì)在獲得雙方公司股東批準(zhǔn)后，能夠迅速完成與土豆網(wǎng)的并購(gòu)交易，但這項(xiàng)交易仍需滿足一定的常規(guī)條件。雙方有可能無(wú)法按預(yù)定時(shí)間完成交易，或完全中斷交易并修改經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這都會(huì)給優(yōu)酷的業(yè)務(wù)和ADS股票價(jià)格造成負(fù)面影響。而且，如果這項(xiàng)并購(gòu)交易無(wú)法完成，公司可能會(huì)遇到更多風(fēng)險(xiǎn)，包括支付與并購(gòu)交易有關(guān)的成本、大量分手費(fèi)和管理層無(wú)法專(zhuān)注于其他并購(gòu)機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)成本，而并購(gòu)的任何利益也將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

此項(xiàng)交易的另外一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是雙方的能否成功整合。要達(dá)到業(yè)務(wù)合并和預(yù)期收益，取決于能夠有效和快速的整合兩家公司的業(yè)務(wù)。兩家公司之間是各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，這將在很多方面給公司帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，優(yōu)酷可能無(wú)法完成平穩(wěn)地成功地整合。另外，收購(gòu)業(yè)務(wù)的整合可能還需要重要的管理資源，這可能暫時(shí)分散公司管理層的注意力，影響公司的日常運(yùn)作。特別是，公司未必能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的內(nèi)容庫(kù)合并、銷(xiāo)售力量整合、更合理的帶寬結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)集成一體化等好處。

早在土豆上市前，市場(chǎng)上就流傳優(yōu)酷想拿下土豆的傳聞。由于創(chuàng)始人的婚姻問(wèn)題，土豆錯(cuò)過(guò)了最好的上市時(shí)機(jī)，故而融資額只有優(yōu)酷的四分之一，市值也只有優(yōu)酷的三分之一。以土豆相對(duì)優(yōu)酷資金少、公司小的態(tài)勢(shì)，后者對(duì)將其納入囊中，怕是念念不忘的。土豆上市后，創(chuàng)始人王微(微博)的股權(quán)比例被稀釋到只有8.6%，投票權(quán)不過(guò)四分之一強(qiáng)，當(dāng)資本的力量心心念念要做一個(gè)動(dòng)作的時(shí)候，王微是擋不住的。

土豆的股東通過(guò)一次換股，拿到了看上去更有前景的優(yōu)酷股票(優(yōu)酷一直是中國(guó)視頻行業(yè)的老大，據(jù)市場(chǎng)調(diào)查公司Score去歲的一個(gè)全球視頻行業(yè)排行，優(yōu)酷僅次于YouTube，不過(guò)這個(gè)排行沒(méi)有考慮到非獨(dú)立視頻站，比如騰訊視頻、搜狐視頻)，優(yōu)酷則通過(guò)一種“兵不血刃”(畢竟不是現(xiàn)金交易)的方式，將一個(gè)吵鬧了多年的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿下。但就具體運(yùn)營(yíng)而言，兩者合并最明顯的一個(gè)好處不過(guò)就是在版權(quán)交易上可以節(jié)省一些重復(fù)投入。

微博上有論者認(rèn)為這是一個(gè)視頻行業(yè)整合的大動(dòng)作，也是一樁能影響視頻行業(yè)的大交易，我倒并不這么認(rèn)為。這兩家公司的模式幾乎是一樣的，視頻內(nèi)容也多有重復(fù)，受眾群體區(qū)隔并不明顯。這樁交易讓優(yōu)酷少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是真的，但對(duì)于類(lèi)似騰訊視頻、搜狐視頻而言，并沒(méi)有太大的威脅作用。

最新財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)酷持有現(xiàn)金6億美元，土豆則持1.4億美元。這就意味著優(yōu)酷將土豆納入之后，并沒(méi)有高比例的現(xiàn)金增量，也不會(huì)出現(xiàn)巨大的受眾增加。該買(mǎi)的版權(quán)還是要買(mǎi)，該投的設(shè)備帶寬還是要投，該吵吵嚷嚷的版權(quán)口水仗還是得吵。2011年全年虧損2730萬(wàn)美元的優(yōu)酷，增加了一個(gè)新的包袱：同年虧......

問(wèn)題四：優(yōu)酷和土豆各有賬號(hào)，能不能合并？ 土豆與優(yōu)酷合并，視頻質(zhì)量和速度會(huì)有很大進(jìn)步；但是，同時(shí)也對(duì)視頻市場(chǎng)形成不小的沖擊，甚至壟斷，以后看視頻或許不那么隨心所欲了。同時(shí)為對(duì)抗優(yōu)豆網(wǎng)，6間房和56決定合并成56間房，并且轉(zhuǎn)向布局快捷酒店行業(yè)……因?yàn)楝F(xiàn)在只是宣布合并，并沒(méi)有完全和在一起做，公司的合并不是收購(gòu)、兼并那么簡(jiǎn)單的，至少要一兩年才能做好。所以近期是不能合并的。

問(wèn)題五：優(yōu)酷和土豆有沒(méi)有合并,為什么有的視頻優(yōu)酷看不了要去土豆看 1，據(jù)說(shuō)只是互相交互了股份什么的，對(duì)外稱(chēng)優(yōu)酷土豆公司，其他的還是各干個(gè)的

2，下載優(yōu)酷客戶(hù)端有些資源還需要到土豆網(wǎng)上看

3，下載土豆客戶(hù)端，有些資源海需要到優(yōu)酷網(wǎng)上看

4，最好，兩個(gè)客戶(hù)端都下載，那樣就好多了，看電視劇的時(shí)候，先搜一下優(yōu)酷上有，還是土豆上有

――――――――――優(yōu)酷土豆兩個(gè)大傻X――――――――――

問(wèn)題六：優(yōu)酷和土豆不是合并了嗎，怎么還是兩個(gè)網(wǎng)站 兩家公司合并了網(wǎng)站暫時(shí)應(yīng)該不會(huì)合并兩個(gè)網(wǎng)站的資源會(huì)共享

問(wèn)題七：優(yōu)酷和土豆不是合并了嗎？怎么兩個(gè)網(wǎng)站還不合并？ 公司可以合并但產(chǎn)品不會(huì)合并，明白了吧，兩個(gè)網(wǎng)站針對(duì)不同客戶(hù)群體就是不同產(chǎn)品，可以提升公司總體競(jìng)爭(zhēng)能力。

問(wèn)題八：土豆和優(yōu)酷合并了,怎么網(wǎng)站還是分開(kāi)的 目前只是在進(jìn)行換股，畢竟兩家都是比較大的公司，肯定會(huì)有一些財(cái)物上和人員調(diào)整上的準(zhǔn)備。另外，優(yōu)酷主打長(zhǎng)視頻，土豆丁打短片。據(jù)說(shuō)，一些土豆擁有版權(quán)的影片早已在優(yōu)酷上進(jìn)行播放了，從這點(diǎn)可以看出，他們已經(jīng)在整合。這需要一個(gè)過(guò)程，兩家公司構(gòu)架在整合，也不一定網(wǎng)站會(huì)合并在一起，他們?nèi)匀豢梢元?dú)立運(yùn)營(yíng)。

當(dāng)然了，到底會(huì)怎么樣，外界目前還無(wú)法得知，可能再過(guò)兩個(gè)月會(huì)有結(jié)果吧。

問(wèn)題九：土豆和優(yōu)酷合并是為什么 土豆生存不下去了,所以嫁人了……

優(yōu)酷為什么叫優(yōu)酷土豆

原來(lái)的優(yōu)酷視頻和土豆視頻合并而來(lái)。根據(jù)優(yōu)酷官方查詢(xún)顯示，優(yōu)酷叫優(yōu)酷土豆是因?yàn)樵瓉?lái)的優(yōu)酷視頻和土豆視頻合并而來(lái)。優(yōu)酷土豆股份有限公司2015年8月6日更名為合一集團(tuán)即優(yōu)酷土豆，是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

優(yōu)酷土豆合并怎么回事

2015年3月5日優(yōu)酷土豆調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)，新建合一文化和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)兩大業(yè)務(wù)單元，至此優(yōu)土旗下共形成優(yōu)酷、土豆、合一影業(yè)、云娛樂(lè)、合一文化、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)六大事業(yè)部。

2012年8月23日由優(yōu)酷（中國(guó)第一視頻網(wǎng)，2010年于紐約證券交易所上市）和土豆（中國(guó)最早視頻網(wǎng)，2011年于納斯達(dá)克上市）以100%換股方式合并而成。古永鏘出任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。優(yōu)酷土豆擁有龐大的用戶(hù)群、多元化的內(nèi)容資源及強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)酷土豆月度用戶(hù)規(guī)模已突破4億，意味著已有1/3的中國(guó)人成為優(yōu)酷土豆的用戶(hù)。優(yōu)酷土豆為用戶(hù)群提供最全、最多樣的內(nèi)容，幫助用戶(hù)多終端、更便捷地觀賞高品質(zhì)視頻，充分滿足用戶(hù)日益增長(zhǎng)的互動(dòng)需求及多元化視頻體驗(yàn)。

擴(kuò)展資料：

新成立的合一文化將聚焦在電視劇產(chǎn)業(yè)的制作和投資，以及創(chuàng)新型網(wǎng)生內(nèi)容的制作，由集團(tuán)首席內(nèi)容官朱向陽(yáng)兼任CEO。而創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部由集團(tuán)首席營(yíng)銷(xiāo)官董亞衛(wèi)兼任總裁，將開(kāi)展新廣告系統(tǒng)研發(fā)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)及精準(zhǔn)優(yōu)化以及視頻電商營(yíng)銷(xiāo)，重在加快推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“收入多元化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立基于互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。

在管理人員上，優(yōu)土還宣布引入原Havas集團(tuán)中國(guó)區(qū)CEO蘇立擔(dān)任集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官(COO)，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理。在優(yōu)土方面看來(lái)，通過(guò)打造六大事業(yè)部能樹(shù)立優(yōu)酷和土豆的差異化品牌定位，同時(shí)在電影、游戲與智能硬件等產(chǎn)業(yè)發(fā)力，并通過(guò)線上線下融合進(jìn)一步完善多屏文化娛樂(lè)生態(tài)的戰(zhàn)略布局。

參考資料：百度百科-優(yōu)酷土豆股份有限公司

參考資料：人民網(wǎng)-優(yōu)酷土豆調(diào)整為六大事業(yè)部

以上就是小編對(duì)土豆和優(yōu)酷合并的相關(guān)信息分享，希望能對(duì)大家有所幫助。

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