01

上個月寫了關(guān)于微軟收購動暴這件事兒，最近又有了新梗。

(相關(guān)資料圖)

微軟一轉(zhuǎn)攻勢，從涉嫌壟斷變成反壟斷先鋒。

可好玩了。

先說背景，自從微軟收購動暴的消息公布，索尼就一直沖在反對收購的第一線，化身反壟斷斗士。

沒辦法，要是讓微軟收購成功，等于對方突然把自己家偷了（很多消費(fèi)者買PS主機(jī)是為了使命召喚系列），換誰都得慌。

上個月微軟為了能過審，甚至跟任天堂簽了合作，保證如果收購成功，使命召喚系列要登錄任天堂主機(jī)。

考慮到現(xiàn)在收購還沒完成呢，理論上使命召喚還不屬于微軟呢，這屬于有點(diǎn)急出幻覺亂出拳了。

然而最近索尼一不留神沖猛了，把自己沖進(jìn)了一個兩難的巨坑。

事情的起因是去年12月份 ，F(xiàn)TC（美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會）提出針對動暴收購案的反壟斷訴訟，質(zhì)疑微軟在市場上占比過大會限制其他平臺的玩家玩游戲。

消息傳出，索尼差點(diǎn)沒當(dāng)場滑跪慶祝，因?yàn)檫@意味著微軟歐盟的官司沒打完又要被美國的官司纏上。

歐盟能折騰微軟一年，F(xiàn)TC怎么著也得再折騰一年吧？

于是索尼第一時間向FTC提供了一堆證明微軟存在壟斷風(fēng)險(xiǎn)的文件，打算對著河里的微軟很砸一頓石頭。

索尼，還是年輕了。

微軟，有反甲。

02

這邊FTC剛開始法律取證，微軟就十分炸裂的提出了一個新觀點(diǎn)：

我收購動暴不是想搞壟斷，是想把游戲界從索尼的壟斷下拯救出來。

你控訴我的東西索尼都在干，不信你調(diào)索尼的檔案。

我微軟，才是反壟斷斗士。

反的就是索尼的壟斷。

索尼當(dāng)時就懵了，當(dāng)場提出了八條抗辯，想把這事兒糊弄過去。

結(jié)果FTC在3月5日那天，竟然真的通過了微軟的訴求，要求索尼對微軟提供2019年以后和各個游戲公司之間的商業(yè)合同作為這起壟斷案的證據(jù)。

簡單地說，F(xiàn)TC給了微軟查閱索尼2019年后所有對外合同的權(quán)力。

這一下索尼算是滑跪撞到了樁子上。

眾所周知，索尼一直以來都把獨(dú)占游戲當(dāng)成自己的核心競爭力，在攔著玩家玩游戲這件事上索尼有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

甚至索尼出錢給游戲公司買獨(dú)占權(quán)都已經(jīng)是游戲圈公開的秘密。

這些事不上稱還好，一旦索尼和各個公司臺面下的交易合同真的被拿到法庭上作為呈堂證供，給微軟，甚至所有人看，那真的會讓索尼在法律層面上和輿論上雙豐收。

兩個輸。

03

有一說一，其實(shí)索尼栽跟頭一點(diǎn)都不奇怪。

在游戲機(jī)市場的早期，軟硬件捆綁銷售是一種基礎(chǔ)商法，各大游戲公司都有養(yǎng)自己的游戲工作室，做“第一方游戲”，用好內(nèi)容為自己的游戲平臺爭奪市場。

后來其他公司自家的工作室實(shí)在競爭不過任天堂，開始尋求第三方游戲公司的合作，搞出了第三方獨(dú)占這種進(jìn)階商法。

簡單地說就是和這些獨(dú)立的游戲工作室簽合同，我給你多分錢，但你這個游戲只許上我家的游戲機(jī)。

雖然這種第三方獨(dú)占經(jīng)常出爾反爾，但還是變成了主機(jī)圈大戰(zhàn)的關(guān)鍵武器，尤其是第五世代，SE帶著《最終幻想7》背叛任天堂投入索尼麾下，直接奠定了PS的勝利。

不知道是不是這個勝利太大讓索尼產(chǎn)生了想法，他們竟然就這么把平臺獨(dú)占當(dāng)成了一種制勝武器，一直用到了今天。

甚至在索尼的各種宣傳里，他們也一直不遺余力的給自己打獨(dú)占標(biāo)簽，動不動就全平臺獨(dú)占、限時獨(dú)占，把獨(dú)占當(dāng)成一種榮耀和優(yōu)勢拿出來說，讓用戶產(chǎn)生“不買PS就玩不到這些好游戲”的觀念。

但偏偏他們又守不住這種獨(dú)占，經(jīng)常為了多賺點(diǎn)錢把一些獨(dú)占大作丟上PC，背刺PS玩家，以至于PS玩家總是很生氣。

而這個時候，微軟突然跳出來，說自己要搞開放平臺，要搞大市場，要讓所有人都能玩上游戲。

且不說真的假的吧，這個話聽著就舒服。

就沖這個口號，微軟就壓了索尼一頭。

而且大家都知道，未來說不好，起碼第一年，微軟還是會講武德的。

這時候索尼不但沒有及時應(yīng)變接招，反而固守自己的獨(dú)占策略，一邊滿地打滾，一邊不停給世界講微軟壟斷后會balabala的故事，就讓他顯得格外突出。

因?yàn)槲④浺院髸粫@么干大家不知道，但索尼現(xiàn)在就在這么干。

現(xiàn)在被微軟反過來問了一句到底誰壟斷，直接就傻眼了。

04

對普通消費(fèi)者來說，平臺獨(dú)占一直是一個很煩人的商業(yè)策略。

訂過視頻網(wǎng)站會員的小伙伴都深有體驗(yàn)，明明自己只是想看個劇，竟然還要先分清楚這個劇是哪個平臺的。

平臺獨(dú)占讓我不能單獨(dú)為內(nèi)容付費(fèi)，必須要捆綁消費(fèi)平臺，而有的平臺一年也就用那么一次。

這合理嗎？

偏偏商業(yè)世界這種不合理的事情一直在發(fā)生：

平臺獨(dú)占、獨(dú)家代理、專屬劇集、直播平臺限定……

消費(fèi)者沒有資格從任意渠道購買商品，創(chuàng)作者也沒有資格從任意渠道銷售內(nèi)容。

一切都要過平臺一手。

過平臺也就算了，畢竟平臺也提供了一定方便。

關(guān)鍵是平臺一打架，消費(fèi)端和生產(chǎn)端就要被迫站隊(duì)。

我能接受平臺在中間抽水，畢竟平臺也需要投入，但真的受不了平臺之間互相設(shè)置壁壘。

用戶失去選擇權(quán)，成為平臺戰(zhàn)爭的犧牲品，這種日子我們已經(jīng)過夠了。

這時候微軟跑出來宣傳自己不壟斷，要開放，要建立大市場，讓玩家在所有平臺上都能玩游戲。

你管他后面做不做得到呢，起碼他的口號好聽一點(diǎn)。

雖然最后大家都一樣。

05

索尼在反對微軟收購動暴的時候一直在講故事，說，

“微軟收購動暴之后就會獨(dú)占《使命召喚》”。

這恰恰是沒有轉(zhuǎn)換觀念的證明。

因?yàn)槲④浉静恍枰?dú)占使命召喚，他只需要你上XGP就行了。

XGP對所有硬件平臺開放，你不允許我上是你制造壁壘，不是我不夠開放。

這么一搞，主動權(quán)直接逆轉(zhuǎn)。

涉及壟斷的微軟變成了打破壟斷的斗士，而懼怕微軟壟斷的索尼成了搞封閉生態(tài)的壟斷者。

這倆一波兩級反轉(zhuǎn)，魔幻的媽媽給離譜開了個門。

魔幻到家了。

微軟根本不需要在乎游戲機(jī)的銷量，不需要在乎硬件平臺的得失，他只要把XGP鋪開他就是全贏。

因?yàn)槲④洭F(xiàn)在要做的，是平臺上的平臺，就類似于PC上的Windows，手機(jī)上的安卓。

你們硬件平臺打生打死隨便，反正我搞定軟件平臺就可以坐著等利息兩頭吃。

這個事情就很搞笑。

雖然我們都知道，讓XGP鋪開，微軟就會變成正兒八經(jīng)的所有玩家和游戲制作人頭上的爹，但現(xiàn)在，他們居然比現(xiàn)狀還體面了點(diǎn)。

非常，非常離譜。

就好像，如果現(xiàn)在有一個平臺，你只要交他一個的月費(fèi)，就可以看整個網(wǎng)上所有的視頻資源，不管它是騰訊出品還是愛奇藝出品還是電視紀(jì)錄片，且不存在任何法律道德上的風(fēng)險(xiǎn)。

你猜大家會不會支持他？

XGP打破了平臺之間的壁壘，讓你可以用任何硬件玩所有游戲，把《使命召喚》玩家從PS平臺釋放出來。

這個許諾太美好了，美好到讓人明知道可能有毒也想要吞下去。

不得不說，比爾蓋茨老師玩兒這個是真正的大師。

當(dāng)年放任盜版windows橫行就是戰(zhàn)略上的神之一手，時間的朋友。

哦不對，時間的親爹。

至于這次的博弈，到底誰能當(dāng)?shù)?，其?shí)我們看客也沒得選。

只希望他們打的時間更長一點(diǎn)，更慘一點(diǎn)。

只有這樣，玩家才能得利。

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