作者 | 鄧詠儀

編輯 | 蘇建勛 楊軒

(相關資料圖)

36氪從多個獨立信源獲悉，原阿里云盤負責人、協(xié)作平臺Teambition創(chuàng)始人齊俊元已于近日加入飛書。

36氪就此消息向飛書尋求回復，飛書官方表示屬實。

接近飛書的相關人士對36氪表示，齊俊元將向飛書CEO謝欣匯報，但職責范圍暫未確定。

齊俊元是企業(yè)服務領域的明星創(chuàng)業(yè)者，他于2011年大學期間創(chuàng)立Teambition，定位為中小企業(yè)設計、輕量級的團隊協(xié)作工具，是國內(nèi)最早一批協(xié)同辦公SaaS產(chǎn)品，曾獲北極光、IDG、戈壁創(chuàng)投等多家頂級機構(gòu)投資。

原阿里云盤負責人、Teambition創(chuàng)始人齊俊元

經(jīng)歷七年發(fā)展后，Teambition于2019年被阿里巴巴以一億美金收購，齊俊元也加入阿里智能云事業(yè)群，負責阿里云開發(fā)者套件、釘釘協(xié)作套件和阿里云盤等數(shù)款產(chǎn)品。

2021年，齊俊元從阿里云離職，據(jù)36氪獲悉，齊俊元當時計劃在軟件領域再次創(chuàng)業(yè)。

如今，齊俊元加入飛書，正值飛書快速發(fā)展、招兵買馬之時。

2020年的疫情，讓協(xié)同辦公市場進入高速增長期。當時，已經(jīng)成立數(shù)年的釘釘和企業(yè)微信，用戶量因為疫情順勢起飛——企業(yè)微信僅用了9個月，用戶量就6000萬增長至2.5億；時任阿里云總裁張建鋒也曾公布過一個數(shù)據(jù)：疫情期間釘釘增加了1億用戶。

飛書并未把握住這波移動辦公大潮帶來的增長機遇。用戶規(guī)模與活躍度是協(xié)同辦公領域重要的考核指標，從這兩個維度看，飛書距離釘釘、企業(yè)微信仍有距離。

據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，截至2022年11月，釘釘?shù)脑禄钣脩魯?shù)（MAU）達2.53億，企業(yè)微信為1.1億，飛書為930萬。

為了奮起直追，字節(jié)跳動對飛書進一步投入，首先是巨幅擴大團隊規(guī)?！w書團隊人數(shù)從2021年的超2000人，增長至2022年超8000人。對比之下，釘釘人數(shù)為1500人左右，企業(yè)微信則只有數(shù)百人規(guī)模。

但要打仗，僅僅招人并不足夠，更需要有經(jīng)驗、有資源的角色來“排兵布陣”。

一位飛書員工對36氪表示，飛書人數(shù)團隊人數(shù)快速增長，但中層比例并不足，尤其缺乏懂To B、能帶團隊的大將。

對于以短視頻等To C業(yè)務起家的字節(jié)跳動來說，想要快速補齊To B業(yè)務短板，“鈔能力”是最有效率的方式。

據(jù)36氪初步統(tǒng)計，近年來飛書通過收購等方式，將多位To B領域創(chuàng)始人招至麾下，包括朝夕日歷創(chuàng)始人程昊、黑帕云創(chuàng)始人陳金洲、ONES創(chuàng)始人沈?qū)W良、藍貓微會創(chuàng)始人鄧昀澤等。

由36氪綜合公開報道、業(yè)內(nèi)消息制圖

選擇“砸錢收大將”，背后原因還在于，在產(chǎn)品策略上，飛書已經(jīng)和釘釘、企微走向截然不同的方向。

釘釘在經(jīng)歷“云釘一體”后，正在逐漸加深與阿里云的聯(lián)動，喊出“只做平臺不做SaaS”，大力拓展生態(tài)；而企業(yè)微信基于C端的連接，其產(chǎn)品落點已緊密圍繞消費端場景的“私域流量”。

但飛書選擇了“All in One”路線。除了傳統(tǒng)的辦公套件外，飛書還自己下場做了人事、報銷等極其復雜的企業(yè)服務產(chǎn)品——對尚處于投入期的飛書而言，直接收購成熟團隊，無疑是補齊業(yè)務板塊、夯實產(chǎn)品最快速的辦法。

不過，從2016年起以內(nèi)部協(xié)同工具起家，到后來決定以“Lark”為出海，再到2019年轉(zhuǎn)向國內(nèi)，飛書不斷調(diào)整戰(zhàn)略之時，也伴隨著中高層的流失加劇。

據(jù)36氪獲悉，2018年飛書收購幕布后，兩位創(chuàng)始人均于2021年離開飛書，重新創(chuàng)業(yè)；2022年，字節(jié)收購無代碼公司“黑帕云”，創(chuàng)始人陳金洲入職飛書僅數(shù)月后便離職；此前加入飛書的藍貓微會創(chuàng)始人鄧昀澤也已經(jīng)離職。

對飛書而言，下一步的挑戰(zhàn)可能并不在于如何找人，而是如何在快速追趕的同時，留住這支豪華的To B團隊。

關鍵詞： 協(xié)同辦公 職責范圍 已經(jīng)成立