文 | 雪小頑

(資料圖)

編輯 | 蘇建勛

CCUS領域近來大動作不斷。

3月末，騰訊牽頭啟動了聚焦CCUS相關技術孵化、能力建設及規(guī)?；瘧玫摹疤紝び媱潯薄獡?jù)悉，這是中國CCUS領域首個由科技企業(yè)發(fā)起的大規(guī)模資助計劃，資金規(guī)模在億元人民幣級別。

在雙碳賽道象限上，CCUS可以算是一個特別的存在。與清潔能源、新造車產(chǎn)業(yè)等一眾“資本寵兒”不同，CCUS距離日常應用場景更遠，商業(yè)化產(chǎn)業(yè)化瓶頸更高。

雖然被看作是實現(xiàn)碳中和不可替代的關鍵性技術，未來也是一片藍海市場，但過去兩三年CCUS在創(chuàng)投圈一直不溫不火，并沒有激起多大水花。

近期熱度一路走高，再加上騰訊的大手筆，CCUS這項風險大、成本高、難落地的前沿低碳技術，會在創(chuàng)投圈變得越來越“性感”嗎？

在一級市場“等風來”

雙碳的風在一級市場刮得火熱，CCUS卻一直停留在風口下一寸。

一個最主要的原因就是，動輒上億級別的資金投入，抬高了進場CCUS項目的門檻。

過去兩三年，一級市場投資人對CCUS以觀望和學習為主，很少有人真正出手。

原因是多方面的。單從這項技術本身來說，CCUS是長環(huán)節(jié)、跨領域、眾路線的多技術產(chǎn)業(yè)，整個產(chǎn)業(yè)鏈條涵蓋了二氧化碳的排放-捕集-運輸-利用-封存，涉及不同技術、行業(yè)之間的協(xié)作融合與利益分配，想要跑通整個商業(yè)模式并非易事。

這種復雜性也導致CCUS的成本高企，不僅是前期的技術研發(fā)投入層面，即便到后期項目落地階段，各類設備改造、占地成本和配套支撐都是一筆不小的費用。

根據(jù)《中國二氧化碳捕集利用與封存（CCUS）年度報告（2021）》公布的數(shù)據(jù)，預計到2030年，二氧化碳的捕集成本為90-390元/噸，管道運輸成本為0.7元/( 噸·km)，封存成本為40-50元/噸。僅從捕集和封存兩個環(huán)節(jié)來看，成本之和就已經(jīng)超過同期市面上的預期碳價。

國外碳捕集初創(chuàng)公司Climeworks在瑞士的工廠。來源：Climeworks官網(wǎng)

由于投資金額大、收益不確定性高，CCUS領域的代表性示范項目大多由實力雄厚的國央企能源公司主導推進。普通的市場投資機構和初創(chuàng)項目想在其中尋找商業(yè)機會，則需要更多的政策支持和資源加持。

看上去和CCUS沒有太大關系的騰訊，為什么要做這件事？

騰訊可持續(xù)社會價值副總裁許浩告訴36碳，騰訊“碳尋計劃”的關注點并不局限于CCUS，而是將其作為關注各類新興低碳技術的第一步。

“低碳技術創(chuàng)新是整個低碳轉型過程中最關鍵的一條主線。我們的思考邏輯也是沿著技術創(chuàng)新整個鏈條來看，從最開始的理論研究到科研實驗，再到進入產(chǎn)業(yè)界，實現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化應用?！痹S浩說，“碳尋計劃在這個過程中發(fā)揮橋梁性的連接作用，支持CCUS這項新興技術走出實驗室，走向產(chǎn)業(yè)化商業(yè)化?！?/p>

投入億元級別的真金白銀，騰訊的訴求是什么？許浩對此坦言：“沒有明確的商業(yè)需求，目的是推動優(yōu)秀企業(yè)的成長，而不是去尋找投資標的?！?/p>

這并不是騰訊在商業(yè)上的投資布局，但對技術發(fā)展和初創(chuàng)項目來說，盡早實現(xiàn)盈利和商業(yè)閉環(huán)，才是CCUS未來在一級市場乃至更廣范圍走向大規(guī)模商業(yè)化的關鍵。

CCUS，關鍵是找到更多“U”

CCUS怎么才能賺錢？

無論是技術驅動還是規(guī)模降本，最終都需要通向需求和市場。有實用價值，CCUS才能有更多商業(yè)轉化的可能性。

這個概念的內涵演變也能印證這一點。這套技術起初名為“碳捕集與封存”，也就是CCS。后來人們發(fā)現(xiàn)二氧化碳可以作為一種資源用來驅油、制造化學品、輔助食品加工，被循環(huán)應用在更多場景，而不是簡單地封存。CCS擴展成CCUS——“Utilization”（利用）成為技術落地轉化更強勁的動力。

目前CCUS最主要，也真正賺錢的應用場景集中在石油行業(yè)驅油，利用二氧化碳來提高石油采收率。國內已經(jīng)投產(chǎn)的大型示范項目多聚焦在這個領域，例如全國首個百萬噸級項目齊魯石化-勝利油田CCUS示范工程。

多元化的碳利用可以衍生出更多的“碳價值”，這也為一級市場的參與提供了更多的想象空間。除了驅油之外，二氧化碳還可以用來制造合成不同種類的產(chǎn)品，國外已經(jīng)多個相關的創(chuàng)業(yè)公司，可以生產(chǎn)出由二氧化碳制成的汽車零部件、運動鞋、洗衣粉、太陽鏡，甚至是伏特加。

實現(xiàn)商業(yè)化規(guī)?；瘧?，需要找到更多潛在的應用場景，CCUS未來有越多的玩法，越能夠刺激市場活躍度。

創(chuàng)新往往伴隨不可預估的風險，當然也會有驚喜發(fā)生。很多人將當下的CCUS比作二十年前的光伏產(chǎn)業(yè)，需要政策、資金、技術、市場等多要素深度融合、彼此支撐，而其中貫穿始終的是，一份長期主義的耐心。

騰訊這次大手筆入局，提振了CCUS在創(chuàng)投圈的士氣。長期處在“厚積”階段的CCUS，正加速迎來商業(yè)化爆發(fā)的拐點。

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