阿里與抖音之所以多次合作，就是因?yàn)樗麄冇兄餐臄橙?，那就是騰訊 。

可以肯定地說，當(dāng)下的兩大對(duì)頭，就是字節(jié)和騰訊。阿里必須選一家，仰他人鼻息生活。因?yàn)樽罱K，誰(shuí)獲得了用戶時(shí)間，誰(shuí)就是老大，誰(shuí)就是王者。

(資料圖片)

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的競(jìng)爭(zhēng) ，最終的結(jié)果一定是各行各業(yè)的效率倍增。

抖音已成一個(gè)巨獸。

這兩天，阿里旗下的餓了么宣布與抖音達(dá)成戰(zhàn)略合作。

具體的合作細(xì)節(jié)不得而知，但這足以說明抖音現(xiàn)在在中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)地位。阿里這樣的巨人也不得不向抖音靠攏。

要知道，抖音現(xiàn)在可是阿里最為強(qiáng)勁的對(duì)手之一，抖音電商業(yè)務(wù)的目標(biāo)是直指阿里。

在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)中，雙方依然形成這個(gè)級(jí)別的合作，足見抖音在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中的地位已有一哥的氣象。

01 抖音為什么這么牛？

在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，當(dāng)下最牛的APP，就是抖音了，只需要一個(gè)指標(biāo)，就可以得出這一結(jié)論。

那就是他占據(jù)的用戶時(shí)間最多。

抖音的總用戶數(shù)量已超過8億，日活7億，人均單日使用時(shí)長(zhǎng)超過2小時(shí)。

也就是說，抖音上，一天消耗全中國(guó)用戶的總時(shí)間是14億個(gè)小時(shí)。

這是一個(gè)非?？植赖臄?shù)據(jù)。

而在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，哪一種資源是最為稀缺的？

答案就是：用戶的時(shí)間。

每一個(gè)用戶，他們的一天總時(shí)間是有限的，是固定的，就是24小時(shí)，除去睡覺，吃飯等生理活動(dòng)，能夠自由支配的時(shí)間，也就是十三四個(gè)小時(shí)，而抖音一家，就占了七億用戶每天時(shí)間的七分之一。

用戶使用抖音的時(shí)間越長(zhǎng)，留給其他APP的時(shí)間就越短。

除抖音以外的其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，只能去競(jìng)爭(zhēng)余下來的流量，而流量就代表著商業(yè)機(jī)會(huì)，可能的GMV和商業(yè)空間。

抖音崛起后的擠壓效應(yīng)非常明顯。

首當(dāng)其沖的就是其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廣告收入急劇減少。

用戶的時(shí)間在哪里，廣告就會(huì)投向哪里。

抖音由此成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中廣告收入第一的市場(chǎng)霸主。

2021年，字節(jié)跳動(dòng)僅廣告收入就高達(dá)2600億元，其中抖音廣告收入約1500億元。

而騰訊2022年第二季度網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入為186億元，較上年同期的228億元下降18%。

抖音之強(qiáng)大，讓傳統(tǒng)的BAT苦不堪言。

誰(shuí)也沒有想到，抖音居然以一已之力，對(duì)所有的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭形成了全面擠壓之勢(shì) 。

而抖音成功的核心，其實(shí)是人工智能。

是人工智能的內(nèi)容推薦系統(tǒng)，讓抖音成為無(wú)敵的存在。應(yīng)該說，字節(jié)跳動(dòng)旗下的抖音和TIKTOK，是全球人工智能產(chǎn)業(yè)中的第一支巨無(wú)霸。

他們對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)成了降維打擊，因?yàn)槭遣煌来募夹g(shù)。

那抖音會(huì)對(duì)誰(shuí)造成最大的壓力呢？

02 誰(shuí)是抖音的真正對(duì)手？

抖音在各領(lǐng)域都在碾壓BAT。

快速崛起的電商，在侵食阿里電商的市場(chǎng)份額，抖音站內(nèi)搜索超過了百度，廣告業(yè)務(wù)超越了騰訊。

但真正擋在抖音面前的企業(yè)是騰訊。

阿里的前景其實(shí)堪憂。

還記得當(dāng)年馬云瘋狂地向微信發(fā)起挑戰(zhàn)嗎？因?yàn)轳R云知道，如果錯(cuò)過移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)，阿里的未來流量不知道在哪里。

阿里這么多年來，找了很多流量來源。

微博的收購(gòu)就是為了電商的流量，阿里大文娛，也是試圖從娛樂時(shí)間中找流量來源，但這些流量來源要么不夠大，要么處于萎縮的狀態(tài)。

阿里系的核心是以各種電商業(yè)務(wù)的集團(tuán)，但如果這些業(yè)務(wù)得不到流量支持，那面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是很難招架得住的。

幾年前，淘寶就與抖音合作，在短視頻中置入淘寶的鏈接。

但好象因?yàn)楹献髻M(fèi)的問題，中止了合作，抖音走向了獨(dú)立電商業(yè)務(wù)的道路。

餓了么此次與抖音合作，其實(shí)也是這個(gè)路了，為餓了么找流量入口，整合本地生活業(yè)務(wù)，通過抖音來建立流量池，但這個(gè)合作是否能長(zhǎng)久，恐怕也是個(gè)問題。

傳聞抖音與淘寶的合作，開出年費(fèi)上百億，淘寶受不了這樣的流量費(fèi)用最后終止業(yè)務(wù)。

在流量費(fèi)用越來越高的時(shí)代，抖音作為流量聚合者，他必然會(huì)為流量開出越來越高的價(jià)格，最后讓餓了么絕大部分利潤(rùn)被拿走。

最后，流量起來了，抖音再自建地面團(tuán)隊(duì)承接本地生活業(yè)務(wù)。

這很有可能就是結(jié)局。

抖音如日中天，但眼里有一根刺，那就是騰訊。

因?yàn)轵v訊手握流量第一利器，那就是微信。微信的使用時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上抖音，但他的殺傷力在于，在可見的未來，人們看不到有任何一款產(chǎn)品能替代微信，或與它競(jìng)爭(zhēng)。

微信才是忠誠(chéng)度極高，用戶更換成本極高的一款互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

但抖音呢？如若算法被學(xué)習(xí)跟進(jìn)，內(nèi)容供給者全部轉(zhuǎn)移平臺(tái)，用戶也會(huì)隨之而去，一秒鐘都不會(huì)留戀。

在移動(dòng)IM時(shí)代開啟時(shí)，張小龍的保守策略讓微信這個(gè)產(chǎn)品極度克制，追求即用即走的極簡(jiǎn)性，讓微信大獲成功，成為唯一的霸主。

但也正是這個(gè)保守性，使得張小龍沒有在短視頻上跟上時(shí)代。

微信幾乎是擁有所有抖音的生態(tài)系統(tǒng)。

龐大的公眾號(hào)系統(tǒng)，對(duì)應(yīng)了今日頭條，小程序電商也有很強(qiáng)大的私域電商能力，朋友圈的社交粘性遠(yuǎn)強(qiáng)于抖音的社交功能，而群聊、企業(yè)號(hào)、直接通訊等基礎(chǔ)功能，則是牢牢鎖定用戶的超級(jí)工具。

而且，微信現(xiàn)在有了視頻號(hào)。

只不過張小龍還是保守，雖然視頻號(hào)業(yè)務(wù)開展的不錯(cuò)，但我認(rèn)為，不夠激進(jìn)，沒有對(duì)內(nèi)容創(chuàng)造者進(jìn)行瘋狂的補(bǔ)貼和服務(wù)，還是讓視頻號(hào)的內(nèi)容生態(tài)低抖音N個(gè)級(jí)別。

騰訊似乎是沒有意識(shí)到用戶時(shí)間被占領(lǐng)的可怕，還在不緊不慢地追趕。

但這已經(jīng)讓抖音發(fā)慌了。

就算是這種不緊不慢地追趕，也讓抖音當(dāng)下的輝煌變成岌岌可危。

如若視頻號(hào)接近抖音，那將會(huì)從量變導(dǎo)致質(zhì)變，因?yàn)槲⑿诺乃接蚰芰蛷?qiáng)大的小程序生態(tài)，一旦和優(yōu)質(zhì)流量結(jié)合起來，將會(huì)產(chǎn)生爆炸式的增長(zhǎng)。

而抖音是不具備這些基礎(chǔ)的。

阿里與抖音之所以多次合作，就是因?yàn)樗麄冇兄餐臄橙?，那就是騰訊 。

騰訊的保守和多次業(yè)務(wù)的失敗，騰出了大量的市場(chǎng)空間，但如果騰訊補(bǔ)上這一塊呢？那真正的無(wú)敵存在，只有騰訊。

03 巨頭們爭(zhēng)斗的本質(zhì)是什么？

我們可以將產(chǎn)品分為兩種，一種叫資本品，一種叫消費(fèi)品。

資本品是服務(wù)于人們提升效率的需求的，比如你買一臺(tái)工作電腦，比如你購(gòu)買一套辦公軟件。

而消費(fèi)品，是服務(wù)于人們的直接感官需求的，比如糧食，比如電影，比如奶茶。

巨頭們賣的是什么呢？賣的是面向企業(yè)的資本品。

阿里上的店鋪是企業(yè)，阿里的主要業(yè)務(wù)并不直接賣貨，而是服務(wù)于企業(yè)，幫助企業(yè)提升銷售的效率，這是阿里的產(chǎn)品核心。

而字節(jié)也是一樣的，其主要收入來源，依然是企業(yè)的付費(fèi)，企業(yè)在字節(jié)各平臺(tái)上投廣告，搞直播，開帳號(hào)，最終完成服務(wù)消費(fèi)者達(dá)成收入的目標(biāo)。

而搞企業(yè)資本品，不是騰訊之所長(zhǎng)。

騰訊的主要產(chǎn)品是服務(wù)于個(gè)人的資本品和消費(fèi)品，比如微信，就是個(gè)人的消費(fèi)品，也是資本品，既能聊天打發(fā)時(shí)間又能用于工作提升效率。

再比如騰訊的另一個(gè)主產(chǎn)業(yè)——游戲。

只有小程序業(yè)務(wù)、公號(hào)業(yè)務(wù)、朋友圈業(yè)務(wù)這些業(yè)務(wù)是以服務(wù)企業(yè)為主的。

誰(shuí)將會(huì)在這一場(chǎng)生死戰(zhàn)中獲勝呢？現(xiàn)在還不好說。

但可以肯定地說，當(dāng)下的兩大對(duì)頭，就是字節(jié)和騰訊。

阿里必須選一家，仰他人鼻息生活。

因?yàn)樽罱K，誰(shuí)獲得了用戶時(shí)間，誰(shuí)就是老大，誰(shuí)就是王者。

騰訊在做的一切，幾乎抖音都在做，群系統(tǒng)、即時(shí)通訊工具、搜索系統(tǒng)、社交系統(tǒng)，但抖音能在這一領(lǐng)域干掉微信嗎？很難很難。

TIKTOK在海外是無(wú)敵的，甚至可以說，未來十年，TIKTOK有可能成為全球第一互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，完成登位霸主之目標(biāo)。

但在中國(guó)，則不好說。

騰訊如果能在未來迅速提升對(duì)企業(yè)的服務(wù)能力，很有可能對(duì)抖音形成反殺。

而構(gòu)建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，則是各家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重中之重。

很多人對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值不理解，他們認(rèn)為巨頭們?cè)趽屝∩特湹纳猓@完全錯(cuò)誤，巨頭們?cè)跇?gòu)建全新的高效商業(yè)系統(tǒng)，這對(duì)中國(guó)所有的企業(yè)都將是革命性的改變。

字節(jié)牛就牛在，一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)造企業(yè)，不需要考慮營(yíng)銷，只需要有好產(chǎn)品，就能獲得流量，這讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)變得無(wú)比高效，讓很多人一個(gè)人也可以做自由職業(yè)者。

阿里牛的地方是，讓企業(yè)與用戶的交易效率變得奇高，24小時(shí)不打烊，七天無(wú)因退貨，安全的付款，讓交易大量發(fā)生，而企業(yè)管理事項(xiàng)遠(yuǎn)少于實(shí)體店，成本減少，銷量提升，這是商業(yè)的效率革命。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只要持續(xù)高速發(fā)展，整個(gè)社會(huì)的效率會(huì)變得越來越高，從而增進(jìn)所有企業(yè)和消費(fèi)者的福祉。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，有一個(gè)重要的概念，叫迂回生產(chǎn)。也即，人們創(chuàng)造財(cái)富的方式并非直接生產(chǎn)，而是先生產(chǎn)效率工具，再生產(chǎn)消費(fèi)品，先產(chǎn)漁網(wǎng)，然后再捕魚。不斷地增加迂回生產(chǎn)的程度，財(cái)富生產(chǎn)的效率才越截越高。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的競(jìng)爭(zhēng)，最終的結(jié)果一定是各行各業(yè)的效率倍增。

過往的十來年，中國(guó)的新經(jīng)濟(jì)革命性的改變了中國(guó)，我相信，未來的中國(guó)也一定會(huì)在新經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下，展現(xiàn)出強(qiáng)大的效率提升能力。

期待中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高速發(fā)展，特別在當(dāng)前全球陷入經(jīng)濟(jì)衰退的情況下，提升效率的新經(jīng)濟(jì)依然是希望所在。

關(guān)鍵詞： 人工智能 本地生活 各行各業(yè)