這個(gè)假期，我們將帶你重溫小程序?qū)ｎ}《滿級(jí)職場(chǎng)大佬，是如何煉成的？》，助你積蓄能力，在未來職場(chǎng)中更加游刃有余。比如，初入職場(chǎng)時(shí)，你一定會(huì)聽到很多人生建議，但優(yōu)秀的職場(chǎng)人都懂得區(qū)分這些建議，因?yàn)橛行┎粌H沒有什么用，甚至還有毒。實(shí)際數(shù)據(jù)和研究顯示，相反的做法可能效果更好。那么，你聽過多少類似的建議呢？

“做自己就好”

這可能是最濫用、最有害的職業(yè)發(fā)展建議之一。在工作中，特別是求職面試的時(shí)候，人們并不想看到你毫無修飾、無拘無束的個(gè)性。這種時(shí)候他們更想看到最好的你，你要拿出自己的最佳表現(xiàn)，說出對(duì)方想聽的話（哪怕你自己并不想說）。遵守社交禮儀、表現(xiàn)出克制和自控、積極表現(xiàn)自己，可以提升你獲得某個(gè)職位的概率，而“做自己”可能會(huì)讓你顯得任性自大，或者自戀。

應(yīng)該怎么做

在各種牽涉利害關(guān)系的場(chǎng)景下（包括求職面試），如果能管理和控制自己的公眾形象，你會(huì)受益良多。用偉大的社會(huì)學(xué)家歐文·戈夫曼（Erving Goffman）的話來說：用你希望別人看到的方式行動(dòng)——即使這并不是100%真實(shí)的你。社會(huì)印象科學(xué)顯示，最好的方法是體察現(xiàn)場(chǎng)氛圍，摸清其他人對(duì)你的期望，然后調(diào)整自己的行為，避免讓他們失望。要對(duì)環(huán)境保持敏感。例如，如果你去參加一家顛覆性的科技初創(chuàng)公司的招聘面試，就不應(yīng)該穿面試大銀行或者保守的大企業(yè)的行頭。

(資料圖片僅供參考)

這并不是說必須違背自己的原則或者招搖撞騙，只是要求你有足夠的情商，能夠體察和尊重這家考慮要聘用你的公司的社交規(guī)則。等到五年以后你成了公司的中堅(jiān)力量，有了很高的聲望，那可能會(huì)不一樣，但在有能力打破規(guī)則之前必須按照游戲規(guī)則行事。你自己的規(guī)則或許更好，但面試不是說服別人接受這個(gè)的時(shí)候。

“用成績(jī)說話”

如果人人都能因?yàn)閷?shí)力而非自信獲得成功，那世界會(huì)比現(xiàn)在更好。在完美的世界里，你不必多花時(shí)間自我推銷、建立個(gè)人品牌、拉攏他人支持和向上管理。但很可惜，現(xiàn)實(shí)并非如此。比起有實(shí)力沒風(fēng)格，沒實(shí)力有風(fēng)格能讓你走得更遠(yuǎn)。研究表明，在職場(chǎng)中，時(shí)間以及上面提過的人際關(guān)系、印象和自我表現(xiàn)技巧往往會(huì)勝過才能和潛力。

應(yīng)該怎么做

與實(shí)際工作相比，你的個(gè)人品牌會(huì)對(duì)事業(yè)成功起到更大的助推作用。這意味著，即使是最有才能的人，也要學(xué)習(xí)“向上管理”——與上司建立良好的關(guān)系，讓有權(quán)力的人看到自己的價(jià)值。我給你的建議是，學(xué)會(huì)（謙遜地）為自己積極宣傳。理想狀態(tài)是讓上司認(rèn)為你謙虛且有才能。過分直白或者顯得過于自信就適得其反了。

觀察身居高位的人，努力了解他們?cè)趪L試解決什么問題，然后去讓他們知道你能提供怎樣的幫助。比起不搭理他人、一味專注自己的工作，這種方法更能讓你獲得成功。哪怕是世界上最好的藝術(shù)家，比如梵高和莫扎特，只顧埋頭工作，不關(guān)注“商業(yè)運(yùn)營”，最終也會(huì)在貧困潦倒中死去。

“專注于自己的強(qiáng)項(xiàng)”

這條建議大家都喜歡，因?yàn)楸取罢J(rèn)識(shí)到自己的弱項(xiàng)并加以彌補(bǔ)”更容易。問題在于，強(qiáng)項(xiàng)源于我們自身的傾向——是我們天然具備的、能夠提升自己聲望和地位的因素。每個(gè)人都具備這樣的東西，所以只關(guān)注強(qiáng)項(xiàng)無法在生活的任何方面出人頭地，除非學(xué)會(huì)同時(shí)關(guān)注自己的弱項(xiàng)。

舉例來說，你可能是世界上最聰明的人，但如果缺乏同理心和謙遜，你的聰明會(huì)讓自己顯得傲慢冷酷。你可能是最有才能的作家，但如果沒有自制力，你就寫不出多少作品，或者無法按時(shí)交稿。更有甚者，假如強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揮過度，還會(huì)變成缺點(diǎn)：太過自信會(huì)變成妄想，過于善良會(huì)使人傾向于回避沖突，遠(yuǎn)大志向過了頭就會(huì)變成貪婪。

應(yīng)該怎么做

亞里士多德提到，美德存在于兩個(gè)極端之間。恰到好處的情緒化，好過冷漠和易怒；恰到好處的好奇心，好過閉塞和魯莽；有一點(diǎn)創(chuàng)造力，好過毫無想象力和異想天開。如果你的目標(biāo)是適應(yīng)真實(shí)世界，并且給其他人留下鮮明印象（在職業(yè)生涯開端做到這一點(diǎn)遲早會(huì)有用），那就要在重視自己強(qiáng)項(xiàng)的同時(shí)找出弱項(xiàng)。

實(shí)現(xiàn)了超凡成就的人，都對(duì)自己很苛刻。在很大程度上，他們之所以取得超凡的成就，正是因?yàn)樗麄儾粩嗯Τ阶约旱南拗?、無法滿足于已有成就。同樣，如果你明確了自己的弱項(xiàng)，就能感受到一種良性的不適感。這種感受會(huì)驅(qū)使你變得更好，促使你成為理想的自己。你會(huì)走得更快、更遠(yuǎn)。

“追隨自己的激情所在”

清楚地知道自己要做什么固然是好事，但追隨激情就能獲得成功，只在激情與市場(chǎng)需求以及你實(shí)際具有的才能相一致的時(shí)候才適用。而且激情比我們想象的短暫得多：今年你熱衷攝影，下一年你可能又迷上了科學(xué)、寫作或者動(dòng)畫。大部分情況下，如果不努力拓寬視野考慮能讓自己成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而是堅(jiān)持要在自己喜歡的行業(yè)找工作，你可能會(huì)失去能幫助你加速職業(yè)發(fā)展的工作機(jī)會(huì)。

你還會(huì)失去自我探索的重要機(jī)會(huì)，也就是進(jìn)一步深入理解自己想要什么、不想要什么，尋找自己可能擅長(zhǎng)或喜歡的新事物的機(jī)會(huì)。要記住，跟隨激情所在，可能是一種防御性的策略，讓你停留在自己的舒適區(qū)發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，這會(huì)阻礙你的成長(zhǎng)。

應(yīng)該怎么做

通常來講，越年輕的時(shí)候要做的權(quán)衡就越多。20多歲的時(shí)候，你應(yīng)該努力思考如何讓自己的興趣與潛力跟可能的工作機(jī)會(huì)相匹配，抓住能夠幫助你學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。到了30多歲，你可能會(huì)想把自己的重心從獲取短期回報(bào)轉(zhuǎn)移到實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期影響上。這兩個(gè)階段都應(yīng)該保持靈活。把自己最大的愛好當(dāng)作“錦上添花”，但可以先把愛好放在一邊，等待可以充分將之轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力的時(shí)機(jī)來臨。與其跟隨自己的熱情所在，不如找到會(huì)熱情幫助你成長(zhǎng)的人。所幸，隨著年齡漸長(zhǎng)，需要權(quán)衡的地方就會(huì)漸漸減少。

簡(jiǎn)言之，現(xiàn)在你能做的就是盡可能地做出最好的選擇。這需要你保持開放的心態(tài)，謹(jǐn)慎評(píng)估自己面前每一條路的優(yōu)缺點(diǎn)。明確你自己重視什么，不要違背自己的道德準(zhǔn)則。在這個(gè)前提下，盡力將自己的潛力、興趣和現(xiàn)實(shí)中的機(jī)會(huì)匹配起來，成功的機(jī)會(huì)就會(huì)增加。

托馬斯·查莫羅-普雷穆茲克（Tomas Chamorro-Premuzic）|文

托馬斯·查莫羅-普雷穆茲克是萬寶盛華公司（ManpowerGroup）首席人才科學(xué)家，倫敦大學(xué)學(xué)院和哥倫比亞大學(xué)商業(yè)心理學(xué)教授，哈佛大學(xué)創(chuàng)業(yè)金融實(shí)驗(yàn)室合伙人，著有《為什么許多無能的人當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)者？（如何糾正這個(gè)問題）》（Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders? (and How to Fix It)），并在TEDx發(fā)表了相關(guān)演講。

擺脫錨定思維的陷阱，只需用好三個(gè)策略

新戰(zhàn)略總是“顯舊”，因?yàn)檫@兩步做錯(cuò)了

如果員工事事都要問，領(lǐng)導(dǎo)就要反思了

朔間|譯 周強(qiáng)|編校

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