當(dāng)前,從明星藝人到MCN機(jī)構(gòu),從網(wǎng)絡(luò)紅人到帶貨主播,各大平臺(tái)對(duì)頭部內(nèi)容創(chuàng)作者的爭(zhēng)奪越來越激烈??炜绰?、微信視頻號(hào)、小紅書、知乎等多個(gè)平臺(tái)紛紛入局后,戰(zhàn)況更甚。
(相關(guān)資料圖)
兩年前,曾陷入“抄襲”爭(zhēng)議的知名財(cái)經(jīng)知識(shí)類UP主“巫師財(cái)經(jīng)”發(fā)布視頻宣布與B站分道揚(yáng)鑣。該事件成為大戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和分水嶺,不僅讓平臺(tái)更加警惕中腰部創(chuàng)作者的背刺,也加快了各平臺(tái)爭(zhēng)搶擁有一定粉絲基礎(chǔ)的尾部素人創(chuàng)作者的腳步。
尤其最近愛奇藝攜手抖音展開二創(chuàng)合作,眾多平臺(tái)激勵(lì)計(jì)劃發(fā)布了更新和改革條款后,平臺(tái)的運(yùn)營們好像越來越“坐不住”了。
分級(jí)利誘
各大平臺(tái)CEO和發(fā)言人在演講時(shí)均提到過,現(xiàn)階段能夠攜內(nèi)容創(chuàng)作者突出重圍的人將成為內(nèi)容元宇宙的主導(dǎo)者。這也是如今哄搶創(chuàng)作者的主導(dǎo)原因之一。
而幾年歷練下來,各平臺(tái)“搶人大法”已經(jīng)發(fā)展出了自已的規(guī)則和特點(diǎn),但總結(jié)下來還是那套分等級(jí)的“威逼利誘” 。
平臺(tái)的知名度和創(chuàng)作者運(yùn)營制度是平臺(tái)與創(chuàng)作者談判的基礎(chǔ)。
目前國內(nèi)各平臺(tái)的通用框架為:上線創(chuàng)作者中心,推出平臺(tái)專屬項(xiàng)目;針對(duì)不同階段的創(chuàng)作者,推出線上公開課“創(chuàng)作者學(xué)院”;升級(jí)品牌合作平臺(tái),MCN機(jī)構(gòu)和獨(dú)立創(chuàng)作者都可入局電商直播盈利;進(jìn)一步完善和管理后臺(tái),推出各種活躍內(nèi)容的創(chuàng)作計(jì)劃,用專項(xiàng)流量和激勵(lì)來扶持創(chuàng)作者。
然而,各平臺(tái)的頭部作者已經(jīng)塵埃落定,每個(gè)視頻分區(qū)都已經(jīng)飽和,內(nèi)容存量戰(zhàn)告一段落。 近乎相同的框架下,此階段吸引中尾部創(chuàng)作者的首要條件是平臺(tái)在創(chuàng)作者中的知名度,以及傭金和好處。
一位某平臺(tái)負(fù)責(zé)挖人的運(yùn)營告訴網(wǎng)娛君,負(fù)責(zé)挖素人墻腳的平臺(tái)運(yùn)營和第三方大多是在校大學(xué)生和剛步入社會(huì)不久的年輕人。他們很少會(huì)深入了解一個(gè)平臺(tái)生態(tài)和用戶習(xí)慣,也不會(huì)過多考慮目標(biāo)創(chuàng)作者與平臺(tái)的適容性,僅憑稿件播放量、點(diǎn)贊、收藏、評(píng)論、粉絲等數(shù)據(jù)參考視頻創(chuàng)作者的價(jià)值。
對(duì)創(chuàng)作者開出的傭金價(jià)格則是基于上級(jí)交于的價(jià)格表格來定,并有著明確的分級(jí)制度。
對(duì)中腰部創(chuàng)作者,平臺(tái)會(huì)制定相對(duì)比例的高價(jià)格合約和官推流量;有一定粉絲的中尾部創(chuàng)作者傭金價(jià)格通常是創(chuàng)作者粉絲量的百分之一;而沒有粉絲基礎(chǔ)或粉絲較少的只是充人數(shù)和內(nèi)容量的存在。
“目標(biāo)”與“上限”
三年前,快看漫畫曾一度夢(mèng)想著B站化,拓展視頻業(yè)務(wù),旗下運(yùn)營采用多種方式聯(lián)系動(dòng)漫視頻創(chuàng)作者,希望用自己在國內(nèi)二次元的名氣吸引他們免費(fèi)入駐,最終效果甚微。
像是事先通過氣一般,之后各平臺(tái)開始用低價(jià)傭金、流量和禮物吸引創(chuàng)作者,有的平臺(tái)收獲頗豐,有的平臺(tái)不盡人意。
一段時(shí)間后,創(chuàng)作者們?cè)谀炒尉€下圓桌會(huì)上表示,他們拒絕的理由不是“免費(fèi)”也不是“價(jià)低”,而是當(dāng)時(shí)的平臺(tái)沒有他們期望的創(chuàng)作土壤和能看見前路的目標(biāo)。對(duì)于平臺(tái)來講,搶到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者,才能讓平臺(tái)接著講未來的故事。 對(duì)于絕大部分優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者來說,收益名聲的重要性敵不過平臺(tái)創(chuàng)作生態(tài)的發(fā)展上限。
以B站為例,在各區(qū)內(nèi)容飽和的狀態(tài)下,絕大多數(shù)UP主賴以生存的收益是平臺(tái)的創(chuàng)作激勵(lì)。在線廣告大盤不景氣,致使創(chuàng)作者的激勵(lì)支出出現(xiàn)周期波動(dòng)。在開通先聲激勵(lì)、廣告分成計(jì)劃后,其創(chuàng)作收益在內(nèi)容平臺(tái)里也沒有排進(jìn)前三。
不過,由于社區(qū)和彈幕氛圍較為良好, 分區(qū)細(xì)致明確,每一個(gè)創(chuàng)作者幾乎都可以在站內(nèi)找到具體的學(xué)習(xí)目標(biāo),因而其用戶轉(zhuǎn)化率和創(chuàng)作者留存率相當(dāng)靠前 。
而版權(quán)重錘之下,多數(shù)視頻創(chuàng)作者對(duì)長視頻網(wǎng)站的好感度幾乎為負(fù)。長視頻中首屈一指的愛奇藝,初開創(chuàng)作者平臺(tái)時(shí),即便運(yùn)營制度完善度極高,獎(jiǎng)勵(lì)政策處于行業(yè)領(lǐng)先,但數(shù)據(jù)并不算理想,創(chuàng)作者質(zhì)量、數(shù)量、內(nèi)容量不如抖音、快手和B站。
原因在于愛奇藝平臺(tái)雖大,土壤雖厚,但初開之時(shí),這里沒有能夠吸引全領(lǐng)域視頻創(chuàng)作者們的大V,以及學(xué)習(xí)效仿的目標(biāo)。
愛奇藝這一困境在與抖音牽手成功后才成功打破,同時(shí)為視頻內(nèi)容生產(chǎn)和流量運(yùn)營提供了更廣闊的空間。
現(xiàn)實(shí)
平臺(tái)以利益出發(fā)擴(kuò)充內(nèi)容存量,分級(jí)利誘是平臺(tái)在創(chuàng)作生態(tài)方面的降本增效,而 運(yùn)營們向其它平臺(tái)創(chuàng)作者“挖墻腳”的行動(dòng)只是為了完成自己的KPI,大多沒辦法為創(chuàng)作者轉(zhuǎn)移后的未來負(fù)責(zé) 。這就是目前視頻創(chuàng)作者們面臨的現(xiàn)實(shí)。
一年前,在動(dòng)畫和模玩區(qū)做UP主的小A,因?yàn)閮蓚€(gè)區(qū)內(nèi)容已經(jīng)飽和,便聽信挖人者“新平臺(tái),空間大”之言,為了100塊的傭金,從B站轉(zhuǎn)到微信視頻號(hào),幾乎日更的他并沒在新家找到一席之地,也沒有合適的目標(biāo)可以追逐和效仿,雖然精進(jìn)了剪輯和拍攝能力,視頻流量和收入與B站相比卻天差地別。再回到B站后,粉絲基礎(chǔ)已經(jīng)耗盡。
另一位從斗魚轉(zhuǎn)到了B站的浩姐,原本屬于斗魚中尾部主播,因?yàn)榭粗辛薆站初期直播業(yè)務(wù)的紅利入駐,來到B站后卻與超頭部的馮提莫一樣,粉絲數(shù)量大打折扣,視頻平均播放量遠(yuǎn)低于斗魚時(shí)期。
每個(gè)平臺(tái)的受眾用戶習(xí)慣、喜好不一,老東家適用的規(guī)則,不一定適合新東家。而此時(shí), 平臺(tái)只會(huì)為頭部創(chuàng)作者提供流量傾斜、粉絲引流和更全維度的服務(wù),頭部以下的轉(zhuǎn)站創(chuàng)作者超過三分之一都在孤軍奮戰(zhàn) ,被新東家用戶當(dāng)做“外來者”遭受冷遇。
而在內(nèi)容維度上,快手、抖音、小紅書仍是以分享個(gè)人生活為主的低門檻內(nèi)容平臺(tái),變現(xiàn)途徑簡單粗暴,但是渠道方式相對(duì)單一。而快看、閱文等高門檻的內(nèi)容平臺(tái),創(chuàng)作者規(guī)模相對(duì)有限,優(yōu)質(zhì)作者更是稀缺,高門檻的精品內(nèi)容讓其變現(xiàn)路徑更加多元。
目前,在平臺(tái)營銷和運(yùn)營頻頻的搶人動(dòng)作作用下,快抖創(chuàng)作者入駐B站,UP主們投向今日頭條和愛優(yōu)騰,眾多創(chuàng)作者們有了更多的選擇,打破了長久以來存在的流量壁壘。但是只看平臺(tái)名氣、變現(xiàn)收入,未考慮清楚自身內(nèi)容與平臺(tái)適配性的情況下,跳槽的創(chuàng)作者們只能落得價(jià)值折損的結(jié)局,平臺(tái)亦然。
關(guān)鍵詞: 孤軍奮戰(zhàn) 傭金價(jià)格
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