僅半個月時間，紹興市上虞區(qū)曹娥街道博文社區(qū)春江花城小區(qū)內(nèi)順利建起了電動車停車棚，有效化解消防通道堵塞的隱患問題，這讓居民陳大姐不由為社區(qū)辦事速度點(diǎn)贊。接到陳大姐反映后，駐社黨建工作指導(dǎo)員、街道社區(qū)包聯(lián)干部、小區(qū)業(yè)委會及樓道長共同響應(yīng)，組織樓道居民一同坐進(jìn)紅心網(wǎng)格議事廳商議解決辦法。

“解決老百姓的事情，就是要依靠大家的力量，并且要及時快速地解決，為此，我們建立了紅心網(wǎng)格議事廳，把小區(qū)黨員、能人凝聚在一起，建立機(jī)制、辦好事情。”曹娥街道黨工委負(fù)責(zé)人告訴記者，博文社區(qū)是典型的拆遷安置與商品樓并存的融合型大社區(qū)大單元，在小區(qū)治理中，大家融合在一起，共同努力，處理好問題。

融合型大社區(qū)大單元是多元社會群體聚集在城市空間區(qū)域里所形成的較大規(guī)模社會生活共同體，人戶分離占比高、人員流動性強(qiáng)、治理難度大。今年以來，我區(qū)奮力打造黨建統(tǒng)領(lǐng)融合型大社區(qū)大單元治理，率先在5個不同類型的大社區(qū)大單元進(jìn)行實踐破題。

人到格中去、事在格中辦，難在網(wǎng)中解，情在網(wǎng)中結(jié)。上虞把組織體系延伸到融合型大社區(qū)大單元的每個小區(qū)、每個網(wǎng)格、每個樓道，通過建立240個小區(qū)網(wǎng)格、2818個樓道微網(wǎng)格、16個專屬網(wǎng)格，推行“全覆蓋走訪、全要素采集、全天候辦理、全環(huán)節(jié)反饋、全維度評價‘網(wǎng)格工作’五步法”，切實提升網(wǎng)格運(yùn)行質(zhì)效。并通過推進(jìn)小區(qū)黨支部規(guī)范化建設(shè)，一沉到底建強(qiáng)“紅色樓道”，有效打通治理神經(jīng)末梢。

針對融合型大社區(qū)大單元內(nèi)部聯(lián)系松散問題，我區(qū)豐富拓展“契約化”共建內(nèi)涵外延，深化落實社區(qū)“大黨委”制，把共建單位的資源力量充分整合起來，協(xié)同解決社區(qū)治理問題。今年5個大社區(qū)大單元的33家共建單位共認(rèn)領(lǐng)實施電梯加裝、停車棚改造等共建項目95個。通過組建片區(qū)化黨群服務(wù)綜合體，承接原先由街道承擔(dān)的部分行政職能和社區(qū)的部分服務(wù)職能，推動社區(qū)更多精力用于“進(jìn)樓訪戶”。

位于老城區(qū)的金漁灣、文化、半山、臥龍山莊等4個社區(qū)，大部分住宅小區(qū)無物業(yè)管理，治安情況相對復(fù)雜。百官街道黨工委探索“黨建+聯(lián)勤”基層治理新模式，依托百官派出所重華警務(wù)站，建立起集部門站所、社會組織、公安警種于一體的金漁灣區(qū)域聯(lián)勤黨建共同體，通過數(shù)智賦能，提升應(yīng)急處置能力。前不久，金漁灣社區(qū)在多部門助力下，順利解決了金漁灣花園小區(qū)旁消防通道堵塞問題，同時通過聯(lián)合執(zhí)法進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，切實杜絕了該區(qū)域亂停車。

通過開發(fā)建設(shè)“浙里治社共富”平戰(zhàn)結(jié)合場景應(yīng)用，我區(qū)全面整合公安、自然資源規(guī)劃、民政、衛(wèi)健等部門100多個數(shù)據(jù)資源，打通不動產(chǎn)登記、基層治理四平臺等13個業(yè)務(wù)系統(tǒng)。目前5個大社區(qū)大單元已通過線上歸集、線下采集，實現(xiàn)住戶、樓幢、小區(qū)三級清底，通過分類觸達(dá)可以實現(xiàn)共建單位及時下沉，社會組織、志愿服務(wù)隊和在職黨員即刻響應(yīng)。

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