2021年，江蘇歐力特能源有限公司在高郵市市委和市總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以全心全意依靠工人階級(jí)為方針，政策上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提升、地位上提高、權(quán)益上維護(hù)為重點(diǎn)，把產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革作為公司重要工作事項(xiàng)，以“三舉措”強(qiáng)力落實(shí)、全力推進(jìn)，現(xiàn)已取得了一定的實(shí)效。

一、加強(qiáng)崗位練兵，提升職工技能素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度，特別是對(duì)一線操作人員開(kāi)展安全、質(zhì)量、衛(wèi)生培訓(xùn)，促使車間員工對(duì)安全、衛(wèi)生、質(zhì)量意識(shí)在原來(lái)的基礎(chǔ)上有了相應(yīng)的提高，車間的衛(wèi)生情況明顯好轉(zhuǎn)，安全意識(shí)也得到了進(jìn)一步的提高。通過(guò)培訓(xùn)，使我們從實(shí)際工作中感受到了，培訓(xùn)雖然占用了部分的工作時(shí)間，但是磨刀不誤砍柴工，當(dāng)通過(guò)培訓(xùn)員工的綜合素質(zhì)，并運(yùn)用在實(shí)際工作當(dāng)中時(shí)，不僅能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理和銷售管理，還能促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)得到提高。此外，我公司還引進(jìn)阿米巴培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)各個(gè)阿米巴獨(dú)立核算，來(lái)促進(jìn)各個(gè)阿米巴業(yè)績(jī)的提高。

二、注重薪酬待遇，激勵(lì)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。公司每年將績(jī)效考核為依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，通過(guò)考核結(jié)果將對(duì)員工第二年的工資進(jìn)行調(diào)整，上浮比例達(dá)到12%。車間一線員工則根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)件單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)公司對(duì)每一位員工每年都進(jìn)行兩次的免費(fèi)健康體檢，入職員工即繳納社保。外地員工免費(fèi)提供食宿，報(bào)銷每年的探親假的來(lái)回路費(fèi)。每年過(guò)節(jié)都會(huì)發(fā)放福利禮品。

三、關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，彰顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任。一是從思想上關(guān)愛(ài)職工，營(yíng)造風(fēng)清氣正、昂揚(yáng)奮進(jìn)的濃厚氛圍。定期主動(dòng)與干部職工談心，及時(shí)了解職工在工作中的所思、所想、所盼，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，真正為職工排憂解難。二是從工作上關(guān)心職工，增強(qiáng)干部工作能力。采取“傳、幫、帶”、跟班學(xué)習(xí)和專題培訓(xùn)等形式，為產(chǎn)業(yè)工人學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)和支持他們大膽開(kāi)展工作，拓寬視野、夯實(shí)基礎(chǔ)、突出技能，不斷縮小在工作中理論與實(shí)踐的差距，切實(shí)提升職工隊(duì)伍的技能水平。三是從生活上關(guān)懷職工。對(duì)患病或生活困難的職工予以關(guān)懷與幫助，每年春節(jié)走訪困難職工家庭，千方百計(jì)解除職工后顧之憂，增強(qiáng)人文關(guān)懷，使職工在這個(gè)大家庭中生活得更舒心、更愜意。

同時(shí)積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、戶外拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，及時(shí)疏導(dǎo)心情、排解壓力，加強(qiáng)溝通與交流，增進(jìn)團(tuán)結(jié)與友誼，使干部職工身心健康愉悅，展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了其歸屬感。

(開(kāi)發(fā)區(qū)總工會(huì)  尹珉)

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