去年以來，江蘇省連云港贛榆區(qū)按照省、市關于產改提升年的部署要求，注重調動“四個積極性”，推進產業(yè)工人隊伍建設改革工作邁上新臺階。

一是調動區(qū)產改領導機構的積極性。區(qū)產改協調小組高位統(tǒng)籌，放大協調小組“協調”優(yōu)勢，加強對產改的宏觀指導，統(tǒng)籌處理全局性長遠性、跨部門的政策銜接問題，加強工作協調、跟蹤指導、調研檢查，特別是對試點單位在推進過程中遇到的棘手問題、堵點難點，定期會診、逐一過堂，認真研究分析、對癥下藥，及時拿出有力措施和有效辦法，推動產改工作出成效、出成果。

二是調動職能部門的積極性。發(fā)揮總工會在整個產改工作中組織協調作用。區(qū)工會作為24個組成部門之一，其工作處于核心的、領先的位置，特別是產改辦公室設在區(qū)總工會，工作質量如何，對整個產改工作影響很大。通過整合工會自身資源，確保人員和場地的保障，利用一個多月時間，區(qū)總領導帶隊，深入鎮(zhèn)、園區(qū)及部分企業(yè)，通過召開座談會、個別征求意見等形式，廣泛聽取基層和職工的意見，為出臺產改《實施方案》等三個文件奠定了基礎。整合組成部門資源，采取請進來和走出去靈活辦法，主動出擊，積極與區(qū)人社、等部門聯系、溝通、協調，營造既各司其職又合力攻堅的工作氛圍。各相關部門抓細綜合協調，對改革任務細化分解、明確各單位“施工圖”、交好任務書。建立問題收集、督促檢查、考核評價等工作機制，深入一線開展調研，發(fā)揮“產改聯絡員”“產改觀察員”“產改指導員”的作用，廣泛聽取各類企業(yè)、行業(yè)協會、技術工人、社會公眾的意見。

三是調動企業(yè)的積極性。各試點單位明確專人負責，定期報送工作進展情況，確保責任不缺位、工作不斷檔。我們多次深入到今年新的試點單位和企業(yè)調研，指導其明確改革方向和重點，10家試點企業(yè)和單位圍繞年度產改任務清單，均建立推動落實機制，按照序時進度有效推進。通過“點線面”全方位發(fā)力、全鏈條推進，確保改革試點成色足、成效實。

四是調動職工的積極性。產改試點企業(yè)工會主動在產改中挑大梁，發(fā)揮群眾工作優(yōu)勢，利用多種形式，向職工宣傳產改的重要性和必要性，宣傳產改目標任務，使廣大職工充分認識到產改是為職工謀利益的，對提高職工的政治地位、自身素質和經濟待遇都有很大的促進作用，從而動員廣大職工積極參與產改、服從產改、服務產改，為產改工作健康發(fā)展奠定了堅實的群眾基礎。

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