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編者按：合群不見得是一件好事，因?yàn)榇蟊姴灰欢ㄊ菍?duì)的，真理往往掌握在少數(shù)人手中。如果你總是做和別人一樣的事情，那么你就是可替代的。但如果你目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持獨(dú)立思考和做自己，那么你就不需要迎合，做自己會(huì)讓你變得不可替代。本文來(lái)自編譯，希望對(duì)您有所啟發(fā)。

Image Credit–A_Scanner_Darkly/WallpaperCave

我非常佩服基努·里維斯（Keanu Reeves），每次有關(guān)于他的文章跳出來(lái)，我都會(huì)點(diǎn)開讀，然后思考。我知道將要發(fā)生一些瘋狂的事情。在最近的一次采訪中，演員桑德拉·布洛克（Sandra Bullock）幫助我們理解了基努的古怪。

“當(dāng)我第一次見到他時(shí)，我會(huì)花盡可能多的時(shí)間來(lái)填補(bǔ)沉默，只是為了感到舒服。

我說(shuō)得越多，他就越安靜。我想，我不明白這是怎么回事。他用困惑的眼神看著我。他很安靜。我說(shuō)了什么冒犯他的話嗎?”

基努更喜歡聽，而不是說(shuō)。

他與社會(huì)格格不入，他是個(gè)被排斥的人，是個(gè)“怪胎”。

在與《時(shí)尚先生》的采訪結(jié)束后，作家基努前往巴黎咖啡館外，為一部新電影去訓(xùn)練馬匹。侍者領(lǐng)班在他出門前攔住他，說(shuō)：“我想給你介紹個(gè)人?！?/p>

基努用溫柔、善良、禮貌的語(yǔ)氣說(shuō)：“謝謝你，但可能不用了?！?/p>

服務(wù)員看起來(lái)很震驚，“為什么不呢？”

“時(shí)間和工作，”基努說(shuō)。

基努不迎合，這就是為什么他是不可替代的，他是這個(gè)星球上最具標(biāo)志性的人物之一。他的沉默、善良和謙遜是罕見的。

根據(jù)塔查·切(Tascha Che)的說(shuō)法，就是不迎合。這篇文章的標(biāo)題也引用了她的話。

1. 強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者都是怪咖

我以前的老板也不合群。

他是一個(gè)穿著黑色西裝，不打領(lǐng)帶的光頭老板。在我的生活出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他兩小時(shí)后就出現(xiàn)在我家門口。他不欠我什么，而我卻什么都欠他。

這家伙是個(gè)怪人。然而，世界各地的公司都希望看到他的身影。他在一個(gè)農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)大，出身卑微。他不關(guān)心蘭博基尼，他從事的是教授人生課程的工作，而不是專注于收入。

在某種程度上，他很像基努。他的出現(xiàn)是為了讓世界變得更美好。這不是有意為之的，也不是塑造個(gè)人品牌。這是一種存在方式。

人們過(guò)去常常嘲笑他在工作中不合群?，F(xiàn)在這些人再也不嘲笑他了。相反，他們都拼命地想跟他合作。

好的領(lǐng)導(dǎo)者是脫穎而出的，而不是合群的。

2. 公司中可替代的“羊群”

大多數(shù)員工都很容易被替代。如果他們下班后走在大街上，被車撞了，然后死去，到周一早上，他們的辦公室椅子上會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的替代者。殘酷但真實(shí)。

我和很多公司的這種員工合作過(guò)。他們?cè)噲D融入，試圖同意HR的觀點(diǎn)，他們參加社交活動(dòng)。在一場(chǎng)毫無(wú)生氣的演講之后，他們會(huì)說(shuō)“演講真精彩”。

在上一份工作中，我決定不去迎合。

我遇到了一個(gè)討厭的顧客。我花了一大段時(shí)間才在他們龐大的組織里找到一個(gè)人。他們給了我15分鐘的發(fā)言時(shí)間，以避免因拒絕與我交談而收到老板質(zhì)問(wèn)的電子郵件。15分鐘說(shuō)不了很多東西，所以我開門見山了。

“我們?cè)敢庠俅闻c您合作，”我說(shuō)。

然后我閉上嘴，聽著。

“我們永遠(yuǎn)不會(huì)和你的老板共事，你所做的一切都是出售毫無(wú)用處的IT外包解決方案，這些方案質(zhì)量低、成本低、不負(fù)責(zé)任，還會(huì)造成災(zāi)難。”

顧客一直在說(shuō)，時(shí)間不多了，會(huì)議就這么結(jié)束了。

我唯一的機(jī)會(huì)破滅了。

我四處尋找解決辦法，要讓他們相信我的老板是值得合作的，這太難了。所以我想換個(gè)雇主的名字。我在谷歌上搜索我的雇主。我們?cè)谝荒陜?nèi)進(jìn)行了不少于六次收購(gòu)。我在領(lǐng)英(LinkedIn)上搜索了其中一家收購(gòu)公司，看到了一個(gè)我以前認(rèn)識(shí)的人。

我跟他約了咖啡，然后我說(shuō)：“我能借你和老板的 logo 用15分鐘嗎？”

“當(dāng)然?！?/p>

幾周后，我設(shè)法與另一位領(lǐng)導(dǎo)有了接觸，他與前一個(gè)想要斃掉我老板的人是同事。我依舊只有15分鐘，所以我直奔主題。

“您會(huì)考慮跟我們合作嗎？”我說(shuō)。

這位顧客和他的同事一樣喋喋不休，“你們是史上最糟糕的IT公司?！?/p>

他等待我的回復(fù)。

“我完全同意。我們賣的是低質(zhì)量、低成本的解決方案，永遠(yuǎn)不要再相信我們了。”

顧客似乎被嚇了一跳。

“看，我們收購(gòu)了一家在你需要幫助的領(lǐng)域提供高質(zhì)量服務(wù)的公司。他們很懂行，而且他們也討厭我的雇主。他們是獨(dú)立的公司，和我們沒有任何關(guān)系。我可以把你介紹給他們嗎？”

客戶同意了。據(jù)我的老板說(shuō)，在我們簽署了這份不可能簽署的協(xié)議后不久，我們?yōu)楣举嵙艘淮蠊P錢。

在我之前也有員工去接觸客戶，但都沒有成功，他們都跟著公司的羊群走下了懸崖。他們?cè)噲D改變顧客的主意，而不是承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并傾聽客戶的意見。

這就是他們可替代的原因，其中一些人被炒魷魚了，還有一些人被優(yōu)化了。

3. 有耐心的人不迎合

“看似是成功，其實(shí)只是耐心”——肖恩·帕里什（Shane Parrish）

我告訴人們要制定5年的遠(yuǎn)大目標(biāo)。短視導(dǎo)致失敗，這會(huì)讓你變成是可替代的。沒人關(guān)心你的悲傷故事，因?yàn)闆]人會(huì)來(lái)救你。

拯救你自己，要學(xué)會(huì)耐心。

吵鬧、討厭、自私、和其他人做同樣事情的人是可以取代的。不要像羊群一樣。

要試著“不”融入，做與公司羊群相反的事情。遠(yuǎn)離公司的PPT演示，去找需要幫助的人。

做你自己，哪怕你是一個(gè)怪人。以5年為單位進(jìn)行思考，多保持安靜。就這樣，你會(huì)慢慢變得不可替代。

譯者：Jane

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