7月22日，有媒體報道稱，日前水星家紡品牌設計方之一上海華與華營銷咨詢有限公司(以下簡稱“華與華”)創(chuàng)始人華杉在微博發(fā)布“水星家紡超級花邊”品牌系列，因設計元素與國際知名品牌巴寶莉和愛馬仕雷同，引發(fā)網(wǎng)友對水星家紡產(chǎn)品抄襲的熱議。家居行業(yè)分析人士認為，隨著家紡行業(yè)競爭加劇，在線下門店銷售下滑的情況下，水星家紡面臨業(yè)績壓力，或想通過借鑒國際品牌的設計提升品牌競爭力。

抄襲的模糊區(qū)

日前華杉在微博發(fā)布了“水星家紡超級花邊”品牌系列并介紹，“在設計上采用公元前350年‘Monogram’設計手法，將水星家紡英文首字母，采用紡織品編織的組合形式，建立品牌的專屬符號”。

7月22日，北京商報記者發(fā)現(xiàn)，華杉已經(jīng)將該條微博刪除，但從發(fā)布的圖片細節(jié)看到，在水星家紡超級花邊圖案的設計中，花紋與巴寶莉有些相似，都采用了字母組合。一位名叫“鱷魚十三”的網(wǎng)友評論稱：“巴寶莉的符號，再配個愛馬仕的顏色。”

知名設計美學博主“logo設計視覺”也對水星家紡的設計提出質(zhì)疑：“水星家紡新品牌形象出爐!設計靈感來源于愛瑪仕+巴寶莉?之前的水星家紡品牌形象無論美丑，至少保持了原創(chuàng)性，給人正品的品牌印象，升級后滿滿山寨味，這樣真的好嗎?”

7月22日，北京商報記者試圖聯(lián)系水星家紡進行采訪，截至發(fā)稿，未得到相關(guān)回復。

天眼查信息顯示，水星家紡是水星控股集團下屬主要成員企業(yè)，成立于2000年，專注于家用紡織品行業(yè)，旗下?lián)碛?ldquo;水星”“百麗絲”兩個家紡品牌。華與華是中國戰(zhàn)略營銷品牌咨詢公司，為企業(yè)制定戰(zhàn)略，服務領域包含藥品、日化、食品、文具、快消品、房地產(chǎn)等多個行業(yè)。

線下門店承壓

對于水星家紡是否涉嫌抄襲，硅谷創(chuàng)新教練、太和智庫研究員唐興通向北京商報記者表示，水星家紡是否抄襲很難確定。“從藝術(shù)設計風格上來說，如果不完全或大部分抄襲，只是借鑒了一些元素或者一些創(chuàng)意，在保護知識產(chǎn)權(quán)的前提下，存在一定的模糊區(qū)。”

水星家紡是否涉嫌抄襲還未定論，但其線下門店業(yè)績承壓卻是事實。2020年4月27日，水星家紡披露的2020年一季度報告顯示，報告期內(nèi)實現(xiàn)營收4.81億元，同比下滑19.95%;同期對應實現(xiàn)的歸屬凈利潤4127.65萬元，同比下滑45.38%。

業(yè)績下滑主要源于線下銷售的減少。水星家紡稱，2020年一季度，受新冠疫情的影響，公司銷售收入同比下降19.95%，線下渠道銷售因為門店歇業(yè)、物流配送停頓等原因受到的影響相對較大，2月銷售收入降幅最大。

不僅如此，實際上近三年水星家紡的營收、歸母凈利潤變動趨勢趨緩，凈現(xiàn)比(凈利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額的比值)持續(xù)下滑，盈利質(zhì)量呈現(xiàn)下滑趨勢。2017-2019年，水星家紡的營業(yè)收入分別為24.62億元、27.19億元、30.02億元，同比增速分別為24.53%、10.44%、10.41%;凈現(xiàn)金流分別為3.06億元、2.4億元、2.35億元，同比增速分別為15%、-21.62%、-1.72%。

“借鑒”成趨勢

水星家紡涉嫌抄襲、線下門店業(yè)績承壓，反映出家紡行業(yè)競爭加劇的趨勢。

作為傳統(tǒng)行業(yè)，家紡的市場十分廣闊。據(jù)iiMedia Research(艾媒咨詢)發(fā)布的《2019-2021中國家紡行業(yè)運行大數(shù)據(jù)及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢研究報告》顯示，2018年中國家紡行業(yè)市場規(guī)模達到2203.7億元，同比增長率4.1%，預計2021年將達到2587.1億元。但家紡產(chǎn)品標準化程度相對較高，適于線上銷售，加之行業(yè)線下渠道近年來不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的家紡企業(yè)從線下模式紛紛轉(zhuǎn)至線上。

2011-2017年，中國家紡行業(yè)網(wǎng)絡零售額逐年遞增，2017年達464.9億元，同比增長率為14.1%。龍頭品牌的發(fā)展得益于較高的品牌知名度和電商流量傾斜，其中，羅萊生活、富安娜家居等線上銷售占比均超20%。

“家紡產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，技術(shù)壁壘不高，所以有的家紡企業(yè)希望擴充產(chǎn)品品類，但都無法成功。”未來商業(yè)智庫創(chuàng)始人李騫指出，家紡行業(yè)最近幾年競爭一直比較激烈，疫情期間競爭渠道全部壓到線上，對線上能力強的可能損失沒那么大，但對線下沖擊卻是短期無法彌補，甚至有的渠道都抗不過去。

業(yè)內(nèi)分析人士認為，像水星家紡借鑒全球的時尚、潮流以及設計感這種情況，是家紡行業(yè)的一種趨勢，但同時應注意知識產(chǎn)權(quán)問題。“從某種角度來說，表達了中國品牌企業(yè)積極地向國際化品牌靠攏的意愿，但是也反映出中國品牌企業(yè)缺乏自信心，從全球標桿企業(yè)中尋找靈感，并在此基礎上進行創(chuàng)新和發(fā)揮的意愿。”

事實上，借鑒國際品牌的設計并不是提升品牌競爭力的唯一途徑。“一方面，可以加強產(chǎn)品設計感，與國際一線的潮流保持匹配;另一方面，可以加強客戶關(guān)系的管理。”唐興通認為，通過中國本土化的設計，加上本地化的客戶關(guān)系，如果能在價格上打出一定的優(yōu)勢，那么就有可能從行業(yè)競爭中脫穎而出。

關(guān)鍵詞： 水星家紡是否涉嫌抄襲