2018年7月21日，以“愛心 責任 童心 創(chuàng)新”為主題的紅黃藍管理層年中工作會議在天津召開。

2018年，被紅黃藍定義為是苦練內功、砥礪前行的一年，同時也是大膽變革，尋求突破的一年。紅黃藍上半年在安全管理、師資建設、戰(zhàn)略升級等方面做出一系列變革提升。在此基礎上，如何凝心聚力、健康發(fā)展，持續(xù)打造孩子開心、家長放心、社會安心的優(yōu)質園所，成為當前的一大重要課題。

7月21日上午，會議在紅黃藍20年發(fā)展歷程的影片中拉開帷幕。從1998年到2018年，從一間親子教室到今天遍布全國的近1300親子園和近500家幼兒園，期間秉承愛心與責任的核心價值觀，不斷進行戰(zhàn)略升級、夯實內功、砥礪前行。

“我們的公司處于什么樣的狀態(tài)?你處于什么樣的狀態(tài)?你的狀態(tài)是否與公司同頻?”紅黃藍教育機構創(chuàng)始人、總裁史燕來以三個緊密相關的問題開啟重要講話。在她看來，隨著全面二孩放開，民促法修訂、資本和技術的大量涌入以及普惠園達到80%的政策落地，紅黃藍面臨的機遇與風險并存。公司20年的品牌沉淀，自主研發(fā)的課程體系以及全國23個直營子公司和1700多家園所渠道，這些都是我們的核心競爭力，同時我們也面臨著信息技術薄弱、加盟園連而不鎖、創(chuàng)新能力不足等發(fā)展短板。史燕來強調：”孩子是紅黃藍教育事業(yè)的初心，也是原點。懷抱著這份初心，紅黃藍走過了風雨兼程的20年，一切努力都是為了給孩子創(chuàng)設安全有愛的教育環(huán)境。如今我們正處于一個事業(yè)的拐點，唯有自我突破，方能破繭成蝶。”

史燕來回顧了公司上半年在安全管理、師資建設、人才引進以及產品升級等方面做出的重要變革，明確了公司的發(fā)展態(tài)勢和未來發(fā)展方向，同時圍繞安全、經營、可持續(xù)發(fā)展三大目標部署下半年重點工作。“紅黃藍將持續(xù)加強安全和師資建設，不斷進行產品和服務升級，以更可靠的安全管控，更高效的管理機制，更豐富的人才資源，更優(yōu)秀的文化基因，更好用的科技手段，為孩子和家長創(chuàng)設安全、透明、開放的園所，打造值得信賴與尊重的百年教育品牌。”

百年大計，教育為本，教育大計，教師為本。建設一支專業(yè)穩(wěn)定的教師隊伍，是教育質量的根本保障。陳光副總裁回顧了上半年在組織發(fā)展、薪酬績效、人才甄選和培養(yǎng)等方面取得的成績，分析了人才隊伍建設的瓶頸和痛點，提出以戰(zhàn)略為引領、以組織能力為基礎，以文化為導向、以激勵為動力，以信息化為手段的人力資源戰(zhàn)略。陳光匯報了下半年人才建設的重點工作，包括拓展校企合作，加強人才儲備，推進繼任者計劃，建設一流教師團隊和人才發(fā)展梯隊;建立以激勵為導向的全面薪酬體系，推進各個層級中、長、短期績效激勵政策，關注引領性指標;管理下沉，充分授權，建立扁平化組織架構，打開專業(yè)人才上升通道，增強教師的職業(yè)尊嚴和幸福感。

筑牢安全基石，方能重燃品牌信賴。張帆副總裁回顧了公司在安全建設、品牌賦能、直營發(fā)展等方面的一系列重要舉措，他提出安全是企業(yè)存活和發(fā)展的基石，安全管理三分靠戰(zhàn)略，七分在執(zhí)行，公司將進一步加強安全關鍵點管控，牢固樹立紅線意識，加強安全管理培訓和突擊檢查，為一線園所提供強有力支持幫助。上下齊心共筑安全堤壩，方能重塑用戶對品牌的認知和信任。為了讓園長們準確理解和執(zhí)行安全管理的新要求，張帆在7月20日晚上面向全國園長進行了一場4個小時的安全管理專題分享，再次重申安全管理的關鍵點管控，并現場進行了實操演練。而根據公司統(tǒng)一部署，在今年8月份之前，公司還將組織力量在全國園所進行安全管理培訓和全面排查，為孩子和家長打造安全、透明、開放的園所。

圍繞“品牌、產品和服務升級”的戰(zhàn)略目標，紅黃藍副總裁王旭東在匯報中強調，上半年進行了人才引進和結構優(yōu)化，組建目標一致、積極投入的高效管理團隊，搭建督、培、研、訓一體化的服務平臺，不斷創(chuàng)新產品和服務模式，穩(wěn)健提升督導水平，加大園所管理層和教師培訓力度，構建幼教高端人才智庫，為既有盟商和連鎖業(yè)務提供強有力的支持!

如何支持一線園所的發(fā)展，增強品牌凝聚力?孫濤副總裁從多年的實踐運營經驗出發(fā)，對全國近1300家親子園進行全面梳理，對于新開園、成熟園等處于不同階段的園所制定針對性服務支持策略。他用6個關鍵詞指出了親子園規(guī)范發(fā)展和品質提升的關鍵。一為模式，新形勢新模式;二為簡易，事不簡難行，事不易難成;三為印象，用品質說話，客戶滿意才有“好印象”;四為借勢，馭勢者贏，借勢者騰;五為一體，同心同德，其力斷金;六為表率，身教就是最好的引領。

竹兜公司總經理胡俊高，用一段竹兜上市發(fā)布會的視頻開場，重倡竹兜育兒的初心——“走進中國億萬家庭”。經過七年的迭代更新，竹兜“一個主題解決一個問題”的主題式育兒特色獲得了幼兒家庭的認可。時代變遷，創(chuàng)新不止，竹兜依然堅持立足用戶需求，將陸續(xù)推出百寶箱系列產品、情商課程等特色課程，以及立足社群經濟的“竹兜媽媽”，并憑借青田優(yōu)品便捷的線上電商平臺優(yōu)勢，為億萬家庭提供個性化的家庭教育解決方案。

紅黃藍幼兒園管理中心執(zhí)行總經理吳昱就幼兒園體系2018年上半年整體工作及下半年工作重點進行綜合梳理，重點分析幼兒園安全建設中各月的核心工作，提出幼兒園安全管理的核心是管理者的安全管理意識和管理能力。她還強調，在下半年，紅黃藍幼兒園針對幼兒園教師隊伍專業(yè)化培訓、師德師風建設、幼兒園安全工作強化、高品質家園共育等詳細工作進行講解。

紅黃藍廣深分公司總經理鐘滿薇、重慶分公司總經理申毅、廈門分公司總經理劉丹分別就幼教人才分層培養(yǎng)、課程結構化調整、高品質家園共育工作開展等重點特色工作進行分享。

此外，為了打造智慧型、專業(yè)型、學習型的園長隊伍，進一步提升家園共育工作，7月22日至23日，會議還特別邀請了知名教育專家匡欣老師就幼兒園體驗式家長會進行專題分享，倡導家園共育和開放辦學，為每一位園長提供源源不斷的智慧與力量。

20年，紅黃藍深深扎根中國兒童教育的土壤，從稚嫩幼苗成長為參天大樹;20年，紅黃藍堅定“一切從孩子出發(fā)”的教育初心，不斷夯實內功，提升質量，傳承和發(fā)揚愛心與責任的企業(yè)文化。

紅黃藍教育機構創(chuàng)始人、董事長曹赤民從文化、客戶與人才等維度分享了紅黃藍管理的核心元素，文化是紅黃藍成長之源泉，人才是紅黃藍成長之基石，客戶是紅黃藍成長之命脈，外部核心因素是我們的品牌、戰(zhàn)略和市場。紅黃藍逐步創(chuàng)立和推行與發(fā)展相匹配的人才選拔成長培訓激勵機制，不斷引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，培養(yǎng)一支愛國守法、愛崗敬業(yè)、教書育人、關愛兒童、尊重家長、終身學習的幼兒教師隊伍，塑造讓孩子開心、家長放心、社會安心的的優(yōu)質品牌。

安全是企業(yè)發(fā)展生命線。紅黃藍高度重視安全管理工作，成立了董事長、總裁牽頭的安全管理委員會，搭建人防、物防、技防三位一體的安全管理系統(tǒng)。曹赤民強調，“公司投巨資升級安全監(jiān)督系統(tǒng)，正是要把監(jiān)控系統(tǒng)作為園所日常管理監(jiān)督工具，不僅是對孩子的保護，同樣也是對園長和教師的保護”。

關鍵詞： 師資建設 紅黃藍 總結會