在職場 ， 不可避免會遇到競爭。

(資料圖片僅供參考)

不同的人會理解成不同的意思 ， 有些人在競爭中合作 ， 有些人在合作中競爭 。

就像很多人懂得在競爭中去展示自己的優(yōu)勢和風(fēng)度 ， 用更好的方式贏得結(jié)果 ；

而還有些人則在競爭中昏招頻出就為拼個你死我活 ， 最后把自己的路走窄了 。

今天想借這篇文章 ， 聊聊我在職場中遇到的競爭和我理解的競爭 。

01選擇開放式的競爭，而非封閉式的競爭

在我經(jīng)歷的競爭中，不管是對內(nèi)還是對外的各類競爭，大多數(shù)可以分為2類：

開放式競爭

封閉式競爭

什么叫開放式競爭？

主要的表現(xiàn)，就是沒有哪一次結(jié)果會注定你的最終結(jié)局。

即使你在這次競爭中失敗，或者暫時落后，沒有獲得階段性的勝利，但總還有下一次機會等著你，說不定下次就逆風(fēng)翻盤。

次要的表現(xiàn)，不必在競爭中過于降低自己的底限，而是充分展示自己的優(yōu)勢。就像有人一想到要競爭，第二步可能就是想法子怎么搞臭抹黑別人，反而是那些真正在認(rèn)真思考我如何提供別人所需要的服務(wù)，并以此來打磨自己服務(wù)品質(zhì)的人，會真正贏得這次競爭。

什么叫做封閉式競爭？

主要的表現(xiàn)就是“零和博弈”，在嚴(yán)格競爭下，一方的收益必然意味著另一方的損失。

就像很多人一提到職場競爭，可能就以為是今天不拼個你死我活老子就不罷休，拿著達(dá)爾文主義精神一頓輸出和操作。

次要的表現(xiàn)就是這種競爭非常短視且不長久，這種競爭模式完全是一個封閉的系統(tǒng)，財富、資源、機遇都是有限的，個別人的利益增加必然意味著對其他人的利益掠奪，這是一個類似于叢林法則統(tǒng)治下弱肉強食的世界。

順著這個思路再往前思考下，比如當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)看到這次內(nèi)部競爭，他肯定不希望看到誰更狠，更不擇手段，更沒有底限，除非你的領(lǐng)導(dǎo)也是這類人。

領(lǐng)導(dǎo)希望看到的是你的進(jìn)步，他想看到下屬身上不同的優(yōu)點，以及他們解決問題的方式和態(tài)度，然后安排到更合適的地方。

紐約大學(xué)宗教歷史系教授詹姆斯·卡斯在《有限與無限的游戲》中寫過：

一種可稱為有限游戲，另一種稱為無限游戲。

有限游戲以取勝為目的，而無限游戲以延續(xù)游戲為目的。

所以，對于一個想要發(fā)展長遠(yuǎn)、且留得住優(yōu)秀人才的公司來說，他大概率會倡導(dǎo)更開放式的內(nèi)外部競爭，不然所有人的下場都只有一個，那就是大家斗個兩敗俱傷沒一個能活下來的。

而這個道理，同樣適用于個人身上。

02好的競爭是手段而非目的，是開始而非結(jié)束

以前聽過一個故事，說的是一家公司里財務(wù)總監(jiān)和業(yè)務(wù)總監(jiān)常常鬧矛盾，財務(wù)總監(jiān)說業(yè)務(wù)總監(jiān)在外面跑業(yè)務(wù)花錢太多，而業(yè)務(wù)總監(jiān)說財務(wù)總監(jiān)老是掐自己的預(yù)算，這兩個人天天在公司看對方不順眼，鬧的大家都不好過。

公司就有人問領(lǐng)導(dǎo)，為什么不管管他們兩個人。

領(lǐng)導(dǎo)說的是：

財務(wù)總監(jiān)卡預(yù)算是業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情，必須要做；

業(yè)務(wù)總監(jiān)跑業(yè)務(wù)要花錢也是應(yīng)該的，不用插手管。

只要兩個人沒有原則性的錯誤，也不影響工作，其實完全不用插手，但其實這個領(lǐng)導(dǎo)沒說的話是，這兩個人我都在管，只是我不用親自插手管，用彼此相互競爭的手段進(jìn)行制衡即可。

好的競爭，可以讓內(nèi)部進(jìn)行良性互動循環(huán)，發(fā)揮巨大的“鯰魚效應(yīng)”，不至于讓團(tuán)隊丟掉戰(zhàn)斗力和競爭意識。

但是，也有人并不是這么想，比如有人認(rèn)為職場上可以一團(tuán)和氣，都是相愛相親的一家人，完全不存在競爭，不出意外的話，這樣的團(tuán)隊很快就會歸于平庸。

當(dāng)然，還有人沉浸在職場競爭中的攻擊快感里，卻從來沒考慮到領(lǐng)導(dǎo)也在從旁邊觀察你的行為。結(jié)果就是，雖然他能夠斗倒幾個對手，卻一直無法獲得提升。

這些人都屬于沒有理解職場競爭的真正含義，你也可以看看你自己身邊是不是就有這樣的人。

關(guān)于內(nèi)部競爭最著名的案例莫過于“囚徒困境”，也就是說在一次博弈中，在不知道完全信息的情況下，大多數(shù)人都會選擇背叛，因為這是對自己最有可能的獲益。但是在多次博弈，采用針鋒相對策略即如果對方背叛，則在下次采用報復(fù)的方式博弈的話，結(jié)局是大家都會選擇合作，因為合作獲益最大。

其實，在職場也一樣，惡性競爭只會讓彼此雙方越來越累，最后都沒有飯吃。

一場真正好的競爭更多的是指工作場景中，為了分出勝負(fù)而進(jìn)行的能力、關(guān)系展示活動，有3個理解要點：

它和工作直接相關(guān)，比如業(yè)務(wù)工作、協(xié)助需求、外部提案等等；

它會有相應(yīng)的結(jié)果，比如階段性結(jié)果、月度數(shù)據(jù)、項目進(jìn)展等等；

它并不會就此結(jié)束，比如每月一次、每季度一次、每年度一次等等。

也就是說，在這個過程中，競爭的本質(zhì)是為了更好的解決工作上的問題，并且會產(chǎn)生一定階段性的結(jié)果，而且是呈可持續(xù)性的周期發(fā)展。

我特別贊同一句話說的是：

好的競爭是手段而非目的，是開始而非結(jié)束。

正因為有了良性競爭，我們才能得以看到社會各個方面的高質(zhì)量發(fā)展：

奧運賽場上，運動健兒拼搏奮發(fā)彰顯體育精神；

大洋航道里，貿(mào)易全球化運動讓彼此密不可分；

萬里高空中，世界在國際航線串聯(lián)下已無隔閡。

這種對待競爭采取不同態(tài)度的人，同樣在職場上有所展現(xiàn)。

所有表現(xiàn)平庸的人，幾乎都是在理解“競爭”二字的時候，有了根本上的偏差。對職場競爭理解有誤，可能對你一時的影響不明顯，但明明白白地展示了你的格局，也直接會決定你未來職業(yè)發(fā)展的高度。

03關(guān)于競爭的4個原則

中國人有句老話叫：

買賣不成仁義在。

這句話就是說給那些一提到“競爭”兩字就非要擼起袖子掐死對手的人聽的，因為很多時候競爭并不是一錘子買賣，而是有來有回有一有二，沒必要把長久的事業(yè)做成一次性的交易，路邊攤還講究回頭客，更何況是在抬頭不見低頭見的職場。

既然都已經(jīng)聊到了職場競爭，談?wù)勎易约阂回瀳猿?個原則：

1.更擅長的，而非更短缺的

其實無論是何種競爭，其本質(zhì)就是實力的較量，而且是集中優(yōu)勢力量進(jìn)行較量。

與其拿自己不擅長的短板和人競爭，不如拿自己擅長的長板和人掰手腕，比如在做增長性項目的時候，你擅長用內(nèi)容吸粉，就別拿著自己不擅長的活動策劃去和人家比，都不是同一個緯度的，沒有可比性。

2.更專一的，而非更寬泛的

想想當(dāng)年盛極一時的樂視，音樂、視頻、電商、影視、體育、云服務(wù)，什么都想面面俱到，最后可能可能什么都撈不著。

與其傷其十指，不如斷其一指。

職場競爭也是，所有人的注意力帶寬只有這么多，就像你又想做運營，又想做設(shè)計，還想搞點產(chǎn)品，過幾天還想碰碰人力資源，并不是說多學(xué)習(xí)不好，而是在你還未精通某一項的前提下，就貿(mào)然開啟多線競爭，其實結(jié)果并不會太好。

與其想著什么都做，不如抽出主要優(yōu)勢中的力量去和別人拼，而不是在寬泛的范圍里像個沒頭蒼蠅一樣到處亂碰。

3.更包容的，而非更封閉的

因為人類的合作，是一直都在進(jìn)化著。

翻開過去的歷史，我們總是可以看到國與國之間的侵略、掠奪、戰(zhàn)爭等基于認(rèn)為有限的資源的零和游戲。然而，進(jìn)步的基礎(chǔ)是在競爭中合作，從狩獵到農(nóng)業(yè)再到工業(yè)，人類的分工越發(fā)精細(xì)，甚至到全球化時代。

在職場中亦然，如果只是因為在一次競爭中，就永遠(yuǎn)把對手納入黑名單，甚至見一次打一次，無限期的壓制對方，其實完全沒必要。

4.更長遠(yuǎn)的，而非更短視的

前段時間因為業(yè)務(wù)的關(guān)系對接了深圳一家上市公司的業(yè)務(wù)員，對方在了解了我的需求之后，迅速給出了幾個不同的方案進(jìn)行對比，而且針對我預(yù)算不足的問題，系統(tǒng)地進(jìn)行了分析并告訴我“為什么這塊業(yè)務(wù)預(yù)算不能省”，最后還迅速配齊相關(guān)運營團(tuán)隊。

雖然最后項目暫緩，我也從側(cè)面表示抱歉，但是對方并沒有就此發(fā)難或者抱怨，而是非常開明地表示理解，下次有需求還是會第一時間進(jìn)行配合。

其實無論是發(fā)展也好，競爭也罷，任何時候真正的高手都不會是滿足于做一次性買賣。

即便是一次性買賣，也不會是想著賺一筆就走，而是千方百計考慮想著為客服提供更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以便下次對方考慮回購的時候第一時間想到自己。

寫在最后

劉潤老師曾經(jīng)說，

競爭就像漩渦，把我們卷入。也許我們要做的，就是戰(zhàn)勝自己，戰(zhàn)勝對手，戰(zhàn)勝競爭的漩渦。

其實，我更想加一句，我們還需要戰(zhàn)勝只想賺塊錢的欲望、戰(zhàn)勝貪大求全的野心、戰(zhàn)勝厭倦枯燥的秉性、戰(zhàn)勝遇難則退的膽怯。

因為不同層次的競爭，最后面臨的結(jié)果也不一樣。

有人通過競爭彰顯自己的能力和格局，而有人因為競爭暴露了自己的缺點和底限。

以致于最后，有人在競爭中越走越遠(yuǎn)，有人因為競爭無路可走。

關(guān)鍵詞： 也就是說 第一時間