為什么豐巢每次出現(xiàn)，都因?yàn)橐淮呜?fù)面新聞？繼快遞柜超時(shí)收費(fèi)之后，豐巢又因涉嫌侵犯他人肖像權(quán)，“喜提”了一波熱搜。

近日，某龔姓知名藝人起訴深圳豐巢科技公司肖像權(quán)糾紛的法律文書(shū)，在網(wǎng)上公開(kāi)。文書(shū)顯示，豐巢以“虛假代言”的方式，擅用龔姓藝人的姓名權(quán)、肖像權(quán)，并被索賠101萬(wàn)元。

雖然這次豐巢遇到的侵權(quán)糾紛有些“烏龍”，而事件最初起因也是龔姓藝人粉絲在豐巢為其購(gòu)買的付費(fèi)投屏服務(wù)。但仍不可否認(rèn)，這又是一個(gè)徹頭徹尾的負(fù)面新聞。誰(shuí)又能想到，時(shí)隔兩年豐巢竟是以這種方式出現(xiàn)在大家的視線中，上一次還是因收費(fèi)被用戶抵制。

(資料圖片僅供參考)

01 這個(gè)生意很不性感

曾幾何時(shí)，快遞行業(yè)還是草莽時(shí)代，最開(kāi)始進(jìn)入社區(qū)的快遞柜，也并不是今天一統(tǒng)江湖的豐巢，而是現(xiàn)已成順豐子公司的速遞易。隨著國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)、快遞業(yè)務(wù)量的大幅增加，“直接丟快遞柜”的派件方式，從偶然變成了常態(tài)。

彼時(shí)，收購(gòu)了速遞易、市場(chǎng)占有率超過(guò)60%的豐巢，已然登上該細(xì)分領(lǐng)域的“鐵王座”。可沒(méi)過(guò)多久，便發(fā)生了大股東紛紛退出、超時(shí)收費(fèi)被抵制等“惡性事件”。也就是從那開(kāi)始，人們才發(fā)現(xiàn)，豐巢雖登上高位卻也“不勝寒”——自成立起便從未盈利。所謂對(duì)包裹進(jìn)行超時(shí)收費(fèi)，也是迫不得已的選擇。

之前曾有數(shù)據(jù)表示：豐巢的主要成本包括快遞柜硬件成本、日常運(yùn)營(yíng)成本以及人工薪酬等，每年大概在40億上下；而豐巢的賺錢方式主要有快遞小哥派件時(shí)的使用費(fèi)、用戶寄件收費(fèi)以及廣告等增值業(yè)務(wù)，每年?duì)I收能達(dá)到41億多。

可以發(fā)現(xiàn)，快遞柜這個(gè)生意非常不性感，一年辛苦下來(lái)只能保個(gè)本，搞錢搞了個(gè)寂寞。直至今日，超時(shí)收費(fèi)的爭(zhēng)議已過(guò)去兩年，豐巢不僅仍沒(méi)能找到變現(xiàn)途徑，卻是仍在面對(duì)用戶抵制、社區(qū)不滿以及快遞員訴苦，似乎陷入了一場(chǎng)待解的困局。

02 平臺(tái)搭載業(yè)務(wù)的嘗試

實(shí)際上，因?yàn)槌杀靖摺⒂Ｊ讲幻鞔_等原因，智能快遞柜行業(yè)一直面臨著盈利難的普遍困境。而為緩解盈利困境，豐巢也在不斷進(jìn)行新的嘗試。比如近日為豐巢引來(lái)肖像侵權(quán)官司的，便是豐巢的“我要霸屏”付費(fèi)業(yè)務(wù)。此外，從今年4月份開(kāi)始，豐巢在某些一線城市還上線了洗衣業(yè)務(wù)。

根據(jù)豐巢官方消息，主打“不用等待，24小時(shí)隨時(shí)送洗”的豐巢洗衣服務(wù)，正在完成在60座城市上線的計(jì)劃，之后這項(xiàng)業(yè)務(wù)陸續(xù)會(huì)覆蓋國(guó)內(nèi)其他城市上線。

雖說(shuō)線上線下結(jié)合的O2O洗衣模式并不新穎，豐巢的洗衣業(yè)務(wù)也沒(méi)有什么新玩法。但不同的是，這次豐巢在上門服務(wù)環(huán)節(jié)要發(fā)揮快遞柜的主要作用，利用快遞柜來(lái)收取衣物。如此以來(lái)，不僅快遞柜能發(fā)揮更多實(shí)用價(jià)值，還能為豐巢開(kāi)辟出另一種盈利模式。

而且根據(jù)服務(wù)價(jià)格判斷，相比每單幾毛一塊的包裹暫存費(fèi)，豐巢洗衣的利潤(rùn)率應(yīng)該會(huì)高出不少。當(dāng)然，就此豐巢也增加了相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)和人力成本。比如，隨時(shí)接收衣物的快遞柜，就需要時(shí)常擦拭保持干凈。

另外還有消息稱，豐巢在切入洗衣業(yè)務(wù)的同時(shí)，還在嘗試家電維修、水電維護(hù)、管道疏通、防水補(bǔ)漏等社區(qū)生活類業(yè)務(wù)。包括洗衣和維修業(yè)務(wù)在內(nèi)，無(wú)不是豐巢在原有快遞業(yè)務(wù)上的延伸，也是其平臺(tái)業(yè)務(wù)的一種搭載。

03 豐巢的出路不只有“跨界”

從洗衣到社區(qū)便民，再到快遞柜投屏，無(wú)疑都是豐巢依靠快遞末端引入新商業(yè)形態(tài)、拓展更多盈利空間的積極嘗試。對(duì)于豐巢乃至整個(gè)快遞行業(yè)末端來(lái)說(shuō)，其實(shí)有著更深層的意義——將自身打造為連接社區(qū)的一個(gè)入口，取得成倍的價(jià)值增長(zhǎng)就會(huì)成為可能。

然而在積極拓展多種盈利模式的同時(shí)，豐巢若想擺脫眼下的盈利困境，依舊需要理性地去探討還有哪些可行的發(fā)展策略。如多方并舉降低投放及運(yùn)營(yíng)成本、尋求多方合作完整生態(tài)鏈等等。

當(dāng)然，最重要的還是立足現(xiàn)在、依托自由自愿，豐巢要加快智能化服務(wù)。面對(duì)不斷智能化的生活，豐巢如果能為未來(lái)智能化、無(wú)人化的快遞物流終端奠定基礎(chǔ)，不僅會(huì)成長(zhǎng)為真正的“順豐之巢”，自身的商業(yè)前景也將是星辰大海。

關(guān)鍵詞： 快遞業(yè)務(wù) 一線城市 成為可能