眼睛作為人類感知外界最重要的器官之一，其衍生的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)是市場(chǎng)公認(rèn)的黃金賽道。

根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)公司智研咨詢發(fā)布的報(bào)告顯示，2018年，眼科藥械院內(nèi)銷售額在美國(guó)為2.3億美元，中國(guó)為1.41億美元。而在患者數(shù)量上，以視網(wǎng)膜疾病為例，2018年中國(guó)視網(wǎng)膜疾病患者數(shù)量達(dá)到1100萬，是美國(guó)視網(wǎng)膜疾病患者數(shù)量（300萬）的約3.7倍。這意味著，中國(guó)眼科治療領(lǐng)域存在著大量未滿足的臨床需求。

遺憾的是，無論是藥物還是眼科器械領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新平臺(tái)公司嚴(yán)重缺位。近年來，隨著相關(guān)利好政策的不斷推出加之大眾健康意識(shí)的提升，資本對(duì)創(chuàng)新藥械的關(guān)注達(dá)到空前高度，作為兼具醫(yī)療屬性和消費(fèi)屬性的領(lǐng)域，眼科賽道迎來了眾多的入局者。

成立僅兩年多的極目生物就是其中一家頗值得關(guān)注的眼科新貴，公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官胡海迪博士（Dr. Eddy Wu）在創(chuàng)立極目生物之前，曾先后任職諾華制藥總部，擔(dān)任亞太、中東和非洲國(guó)家的區(qū)域醫(yī)學(xué)負(fù)責(zé)人；艾爾建醫(yī)療中國(guó)區(qū)執(zhí)行醫(yī)學(xué)總監(jiān)；拓臻生物中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，豐富的履歷使他獲得了國(guó)內(nèi)外眼科領(lǐng)域的很多第一手經(jīng)驗(yàn)。

極目生物創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官胡海迪博士 （Dr. Eddy Wu）極目生物創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官

在此過程中，憑著對(duì)眼科行業(yè)的全面理解和深刻洞見，胡海迪博士發(fā)現(xiàn)了眼科領(lǐng)域蘊(yùn)含的巨大需求空間。于是，他選擇創(chuàng)立極目生物，并制定了“雙引擎”的特色發(fā)展戰(zhàn)略，希望在彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)外眼科治療領(lǐng)域的差距外，也能開拓更廣闊的眼保健市場(chǎng)。

值得關(guān)注的是，今年11月中旬，極目生物還與“中國(guó)眼谷”——溫州醫(yī)科大學(xué)附屬眼視光醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“溫眼”）達(dá)成了全生命周期的戰(zhàn)略合作，快速推動(dòng)極目生物的研發(fā)和商業(yè)化速度。

那么，中國(guó)眼科市場(chǎng)未被滿足的需求究竟有哪些？中國(guó)和成熟市場(chǎng)的差距有多大？極目生物打造的眼科發(fā)展模式是什么？能發(fā)揮怎樣的差異化優(yōu)勢(shì)？這種模式又將打造怎樣的“實(shí)踐典范”？帶著這些疑問，36氪專訪了極目生物的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官胡海迪博士。

彌補(bǔ)中國(guó)眼科市場(chǎng)需求差距

36氪：作為行業(yè)“老兵”，您對(duì)眼科市場(chǎng)需求的洞察是什么？眼科領(lǐng)域具有哪些特殊性？痛點(diǎn)有哪些？

胡海迪博士：首先，即便是中國(guó)人口龐大，大家也越來越重視眼健康，但相較于其他的治療領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)眼科市場(chǎng)依然沒有爆發(fā)。其中一個(gè)重要原因就是國(guó)內(nèi)缺乏突破性的前沿科技，國(guó)內(nèi)大部分公司將更多精力投入在一些低廉的仿制藥和生物類似藥，或是像人工淚液這類產(chǎn)品。

因?yàn)檠矍虮容^封閉加上免疫豁免，眼科比別的領(lǐng)域更復(fù)雜、很難攻下來，要處理的問題太多，大家都在走“easy”模式，競(jìng)爭(zhēng)都落在價(jià)格局面。一款眼科產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)想要獲得相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)地位，必須具備對(duì)應(yīng)的突破性和革命性。

另外，與其它治療領(lǐng)域不同的是，眼科還具有消費(fèi)品屬性，與大眾生活息息相關(guān)。眼科疾病對(duì)于每個(gè)家庭和生命體的影響都是很大的，譬如近視、老花和干眼，它直接關(guān)乎病人的自我體驗(yàn)，這很值得我們投入時(shí)間。

36氪：您在諾華和艾爾建這些跨國(guó)大藥企擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、履歷也很光鮮，是什么促使您創(chuàng)立極目生物？

胡海迪博士：首先，也正是因?yàn)槲易约涸诳鐕?guó)藥企工作，我了解到，在歐美或是世界一些其他地區(qū)，眼科的技術(shù)已經(jīng)發(fā)展得越來越好。全球已經(jīng)有在眼科領(lǐng)域運(yùn)用基因治療的獲批案例，也有在給藥方法和一些技術(shù)上的突破。但中國(guó)在這方面卻十分落后，很多公司還是投放大部分資源在一些仿制藥、生物類似藥的研發(fā)上。

這是一件非?？上У氖虑?，我們需要突破性的創(chuàng)新，需要把世界上更好的產(chǎn)品與技術(shù)帶來中國(guó)。

其次，從行業(yè)環(huán)境的角度，當(dāng)我2015年加入艾爾建中國(guó)時(shí)，發(fā)現(xiàn)在其他大多數(shù)治療領(lǐng)域，中國(guó)基本可與歐美的創(chuàng)新技術(shù)和療法齊頭并進(jìn)，但就眼科而言，中國(guó)現(xiàn)有的技術(shù)和療法卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)市場(chǎng)。不只是醫(yī)生無法獲得最尖端的診療工具來治療患者，患者也無法從全球最先進(jìn)的療法中受益。

再結(jié)合眼科市場(chǎng)龐大的需求，我想創(chuàng)建一家公司，引入最新的創(chuàng)新技術(shù)和療法，來解決這些問題，最大程度地惠及患者和整個(gè)社會(huì)。

36氪：即便受到這樣的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，但創(chuàng)新藥企在人才招募上也在趨向內(nèi)卷，咱們團(tuán)隊(duì)是如何搭建起來的？

胡海迪博士：我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)，我們的人員，我們的人才，是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的最核心資產(chǎn)。極目生物的員工都有堅(jiān)定的共同理念：他們之所以選擇加入極目生物，是因?yàn)闃O目生物有情懷、有溫度，并且同時(shí)兼顧兩端，大部分其他企業(yè)的時(shí)間和精力都投放在仿制藥、人工淚液等創(chuàng)新度低的項(xiàng)目上，這些產(chǎn)品即便是有一定市場(chǎng)價(jià)值，也很難實(shí)現(xiàn)具有突破性的眼科醫(yī)療價(jià)值；另外，我們的企業(yè)價(jià)值觀是：公開透明、互相信任、主人翁精神、賦能和追求卓越，極目生物愿意創(chuàng)造出一個(gè)安全的氛圍給到每一個(gè)員工，讓每一個(gè)人在既定的工作崗位上面創(chuàng)造力量，也可以不走尋常路，打破壁壘引領(lǐng)創(chuàng)新。極目生物有著非常清晰的發(fā)展方向和理念，沿著這個(gè)根基去尋找相應(yīng)的人才就會(huì)非常順利。

“雙引擎”的發(fā)展戰(zhàn)略

36氪：那說到發(fā)展戰(zhàn)略，極目生物的方向是什么？

胡海迪博士：我們主要解決兩塊的需求：一方面是過往沒有解決的眼科疾病治療需求，譬如青光眼引起的視網(wǎng)膜退化；另一方面是一系列以照顧到中國(guó)和亞洲人為主的眼科治療產(chǎn)品。這就需要有強(qiáng)大研發(fā)能力的團(tuán)隊(duì)。

舉例來看，以葡萄膜炎性黃斑水腫為例，中國(guó)有百萬級(jí)的病人，但國(guó)內(nèi)尚無獲批的治療藥物，臨床上存在巨大的未滿足需求；另外，中國(guó)還有極具特色的“角膜市場(chǎng)”——中國(guó)不僅缺少眼科醫(yī)生也缺少角膜捐贈(zèng)者，所以開拓研發(fā)替代角膜移植的產(chǎn)品和診療手段就有著巨大的前景和價(jià)值。

其次，則是面向大眾消費(fèi)者的“輕松醫(yī)療”市場(chǎng)，即針對(duì)那些影響到你日常生活質(zhì)量的眼健康問題提供解決方案，包括近視、老視、干眼癥等，為其提高眼保健和眼科消費(fèi)的科技產(chǎn)品。在這個(gè)領(lǐng)域，暫時(shí)也沒有龍頭企業(yè)可以帶領(lǐng)大家打開市場(chǎng)，極目生物有很大的機(jī)會(huì)和潛力在這個(gè)領(lǐng)域做強(qiáng)做大。

概括來說，即左手著眼于突破性的創(chuàng)新科技，右手布局更廣大的消費(fèi)群體，也就是我們公司強(qiáng)調(diào)的“雙引擎”發(fā)展戰(zhàn)略。

36氪：那在產(chǎn)品開發(fā)上，有哪些具體思路？

胡海迪博士：在創(chuàng)立的初期階段2019年，國(guó)內(nèi)眼科賽道發(fā)展較慢，相比歐美市場(chǎng)和其他成熟市場(chǎng)還有著很大的差距，此外國(guó)內(nèi)眼科治療領(lǐng)域存在著供給和需求的巨大鴻溝。

在這個(gè)大前提下，極目生物計(jì)劃首先“快步跟上”，通過合作引進(jìn)的方式找出研發(fā)成熟商業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)低、前瞻性好、市場(chǎng)潛力大、有獨(dú)有技術(shù)、創(chuàng)新性高的產(chǎn)品，一面奠定了創(chuàng)新管線基礎(chǔ)，一面推動(dòng)公司運(yùn)作良好起步。

與此同時(shí)，從“十三五”全國(guó)眼健康規(guī)劃的發(fā)布，到“健康中國(guó)2030”行動(dòng)中對(duì)于健康用眼及有關(guān)眼病的預(yù)防政策，國(guó)家相關(guān)利好的不斷發(fā)布，人口老齡化的加速，后疫情時(shí)代健康意識(shí)的提升，都在推動(dòng)眼科行業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。極目生物積極搭建自研團(tuán)隊(duì)，大力開拓自主產(chǎn)生IP：除了和院校合作進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化外，也會(huì)同合作方一起共同發(fā)展新產(chǎn)品；目前，我們也入駐了強(qiáng)生JLABS，為拓展自研管線做準(zhǔn)備。強(qiáng)生創(chuàng)新上海JLABS除了能提供學(xué)術(shù)支持外，它的全球?qū)嶒?yàn)室網(wǎng)絡(luò)也能為我們的研發(fā)提供幫助。

36氪：能否以目前的產(chǎn)品管線來具體談一談？

胡海迪博士：目前，極目生物布局了多個(gè)產(chǎn)品管線，既涉及診斷也涉及治療，還有日常眼保健產(chǎn)品，進(jìn)展不一。舉例如下：

ARVN001（Arcatus?/鋒脈?），是一款曲安奈德脈絡(luò)膜上腔(SCS)注射混懸液，用于眼后段給藥以治療可嚴(yán)重?fù)p害視力的葡萄膜炎性黃斑水腫，目前已經(jīng)FDA獲批上市，即將在海南樂城先行區(qū)試用。

極目生物脈絡(luò)膜上腔注射療法ARVN001（Arcatus?/鋒脈?）

ARVN002，這是一種微劑 量阿托品的藥械組合產(chǎn)品，用于治療兒童進(jìn)展性近視，采用了MAP?微矩 陣藥膜專利技術(shù)，與傳統(tǒng)滴眼液相比給藥量減少約80%，能極大程度降低藥物的系統(tǒng)性和局部暴露，降低不良反應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

ARVN003則是一種針對(duì)老花眼（老視）的藥物治療方法，有效成分為匹羅卡品（毛果蕓香堿）。不過，與阿托品類似，匹羅卡品的滴眼液產(chǎn)品同樣面臨著劑量過大導(dǎo)致的一系列不良反應(yīng)。這些不良反應(yīng)在極目生物的微矩陣藥膜技術(shù)面前可得到有效解決。

極目生物微矩陣藥膜遞送近視療法（ARVN002）和微矩陣藥膜遞送老視療法（ARVN003）

另外，公司還在研了一款角膜內(nèi)皮功能障礙細(xì)胞療法——ARVN901，目前正在體外實(shí)驗(yàn)階段。這個(gè)療法有望取代角膜內(nèi)皮移植術(shù)。該細(xì)胞療法在日本已經(jīng)能夠有長(zhǎng)達(dá)5年的人體數(shù)據(jù)。

角膜內(nèi)皮功能障礙由角膜內(nèi)皮受損導(dǎo)致，可能造成角膜內(nèi)皮受損的原因有多種。目前中國(guó)有超過100萬角膜內(nèi)皮功能障礙患者，對(duì)于重癥患者而言，目前最有效的治療方法是角膜移植術(shù)。但因?yàn)樵趯?shí)踐中供體角膜嚴(yán)重短缺，中國(guó)只有約不到10%的患者能夠順利接受移植手術(shù)治療，移植手術(shù)也存在很多風(fēng)險(xiǎn)。

36氪：結(jié)合這些產(chǎn)品管線談?wù)?，極目的差異化優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面？

胡海迪博士：主要在于兩個(gè)方面：首先是創(chuàng)新技術(shù)，譬如我們引進(jìn)了微矩陣藥膜專利技術(shù)，它能避免傳統(tǒng)給藥方式的弊端，譬如滴眼液過量暴露于眼球，以及可能產(chǎn)生的感染問題，這對(duì)敏感人群、近視人群、小朋友、年長(zhǎng)人群來說，用藥體驗(yàn)會(huì)大大改善，也能提高依從性。

其次是創(chuàng)新商業(yè)模式，我們希望通過藍(lán)牙連接、APP和網(wǎng)絡(luò)激活等技術(shù)，搭建面向一個(gè)家庭里老中青三代人的眼健康智能“生態(tài)圈”，形成“產(chǎn)品+服務(wù)”的閉環(huán)，讓有需要的家庭成員，都能通過極目生物搭建的私密化社區(qū)彼此連接，分享清晰視界帶來的美好生活體驗(yàn)。

舉例來說，一個(gè)兒童近視眼患者的家長(zhǎng)，作為家庭和社會(huì)的中堅(jiān)力量，可以借助智能化工具，如自己的手機(jī)端APP，實(shí)時(shí)了解家庭成員的眼健康管理進(jìn)展。一個(gè)患有干眼的白領(lǐng)消費(fèi)者也能有機(jī)會(huì)了解到老花眼產(chǎn)品的相關(guān)信息，為有需要的父母，提供更為科技、高效、便捷的解決方案，盡上一份孝心。

極目生物產(chǎn)品智能互聯(lián)設(shè)計(jì)

這種模式對(duì)企業(yè)的好處在于，除了有利于品牌口碑和生態(tài)打造之外，未來也不需要過多的銷售代表，可以借助院內(nèi)+網(wǎng)絡(luò)渠道并駕齊驅(qū)的方式，加速實(shí)現(xiàn)“雙引擎”戰(zhàn)略。

打造眼科創(chuàng)新生態(tài)

36氪：這樣看來，極目生物區(qū)別于一般的藥械公司，那您如何定義這家公司？

胡海迪博士：我們想做成一家專注于創(chuàng)新科技的公司——絕大多數(shù)產(chǎn)品都有很高的科技屬性，只是我們選擇了眼科這一領(lǐng)域作為攻克對(duì)象。

36氪：全球只要提到眼科院校，很難不提到溫眼（溫州醫(yī)科大學(xué)附屬眼視光醫(yī)院），咱們是什么契機(jī)和他們達(dá)成戰(zhàn)略合作，這個(gè)模式未來是可復(fù)制的嗎？

胡海迪博士：在國(guó)內(nèi)深耕了很多年，跟“溫眼”的醫(yī)生都是老朋友，他們非常認(rèn)可中國(guó)眼科改革的力量，“溫眼”作為一家全生命周期的醫(yī)院，會(huì)給我們很多支持，包括院內(nèi)技術(shù)轉(zhuǎn)移、研發(fā)支持（譬如材料、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)）、在研產(chǎn)品、臨床推廣等，我們會(huì)得到一個(gè)全方位的、覆蓋全生命周期的合作。

以這個(gè)合作作為示范，未來我們也會(huì)推動(dòng)更多的醫(yī)院和科研院所的交流合作，目前也和一些高校共同探討合作，譬如我們最近就和香港大學(xué)眼科學(xué)系達(dá)成青光眼基因治療項(xiàng)目的合作，期望實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)化的同時(shí)，幫助到更多的病人，共同打造眼科創(chuàng)新生態(tài)。

36氪：最后想請(qǐng)教根據(jù)您的觀察，資本目前的態(tài)度是怎樣？眼科領(lǐng)域目前整體的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣？

胡海迪博士：眼科不是一個(gè)能被忽略的市場(chǎng)。不過，中國(guó)的醫(yī)藥投資這幾年才發(fā)展起來，大部分投資機(jī)構(gòu)還是更愿意投資腫瘤、免疫、病毒這些領(lǐng)域。但眼科有很多特殊性，收費(fèi)模式、商業(yè)空間、成藥性等都和其它領(lǐng)域非常不一樣，如果他們依賴過往經(jīng)驗(yàn)，很可能會(huì)出現(xiàn)一些誤讀。不過，我相信隨著越來越多人關(guān)注、生態(tài)圈越大，頭部公司的價(jià)值也會(huì)愈發(fā)顯現(xiàn)。

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