在職場上工作的久了，常常在很多地方看到同一種現(xiàn)象：

為什么明明同一批入職的人，有人很快被提拔，有人卻一直默默無聞？

為什么同樣兩批供應(yīng)商，產(chǎn)品和價(jià)格都沒問題，最后總有人能拿大單？

為什么都是同時(shí)入行，總有人搶占先機(jī)吃到肉，而后面的人只能喝湯？

拋開表面上的運(yùn)氣、時(shí)機(jī)、背景等各種外界因素不談，你會(huì)不會(huì)好奇這中間有沒有什么“萬變不離其宗”的公約因素？

最近，在看完潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤老師的《底層邏輯》之后，我才漸漸明白：

為什么有些人注定會(huì)成功，這真的不是因?yàn)樗\(yùn)氣好，而是很大程度上取決于他掌握了萬事萬物的底層邏輯。

只有掌握了底層邏輯，探尋到萬變中的不變，你才有機(jī)會(huì)動(dòng)態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。

而這也是真正促進(jìn)一個(gè)人成長的根本原因。

（ps：本文為讀后書評(píng)，或略有劇透，建議閱讀原本體驗(yàn)最佳）

01真正的底層邏輯是不同之中的相同，變化背后的不變

2021年，馬云和王健林設(shè)了一個(gè)“億元賭局”——如果10年之后，電商在中國零售市場所占份額超過50%，王健林就給馬云1個(gè)億，如果沒有超過50%，馬云就給王健林1個(gè)億。

結(jié)果誰贏誰輸，現(xiàn)在自然不言而喻。

但今天回過頭再去看這個(gè)賭局，不得不深思：

為什么這兩個(gè)人對(duì)各自代表的線上、線下經(jīng)濟(jì)的看法，會(huì)有這么大的分歧？

一方打敗另一方，是因?yàn)槎咧g有什么不同嗎？

對(duì)于這個(gè)分歧，劉潤老師在書中提到的觀點(diǎn)是：

正是因?yàn)橄嗤牡胤礁?，一方才有機(jī)會(huì)干掉另一方。

以萬達(dá)為代表的線下經(jīng)濟(jì)和以阿里巴巴為代表的線上經(jīng)濟(jì)，在底層邏輯上沒有本質(zhì)的區(qū)別。

而且二者都是流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)和復(fù)購率四部分的不同組合而已，可能一方的做法和另一方不一樣，但是雙方服務(wù)的客戶和提供的價(jià)值是一樣的。

兩個(gè)人發(fā)生爭執(zhí)的時(shí)候，一定是因?yàn)樗麄冎g有更多的相同之處，而不是不同之處。

就好比完全不同的世界里的兩個(gè)人，連吵架的機(jī)會(huì)都不可能有。

而這種事物間的共同點(diǎn)，就是底層邏輯。

只有不同之中的相同之處、變化背后不變的東西，才是真正的底層邏輯。

當(dāng)你明白了這個(gè)道理之后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多東西往往都是有因果聯(lián)系的，而并非是你眼中的表象而已。

比如，我們家在我上小學(xué)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)訂閱一份武漢本地的報(bào)紙——《楚天都市報(bào)》，但隨著時(shí)間的推移，紙媒漸漸式微，你會(huì)發(fā)現(xiàn)武漢街頭的報(bào)刊亭越來越少，甚至送報(bào)紙的人也好像在一夜之間都不見了。

但我們家看新聞的需求一直沒變，只不過換了其他的方式而已，比如我爸喜歡看今日頭條、我媽喜歡看抖音、而我喜歡看微信公號(hào)推文。

“對(duì)信息的掌控和對(duì)外界的接觸”這種強(qiáng)需求一直存在的時(shí)候，我們也就不會(huì)糾結(jié)是看報(bào)還是看手機(jī)了，因?yàn)槲覀儩M足這種需求的方式是多種多樣的，只要選擇一種適合自己的就行。

你看，這就是圍繞底層邏輯而衍生出來的“以不變應(yīng)萬變”。

所以說：底層邏輯+環(huán)境變量=方法論

這就解釋了，為什么有很多人聽過了這么多道理，依舊過不好這一生。

因?yàn)槟切┑览聿贿^是浮在表面的方法論，不過是授人以魚，一旦環(huán)境發(fā)生變化，“干貨”立刻時(shí)效。

只有當(dāng)你掌握了萬事萬物的底層邏輯，你會(huì)發(fā)現(xiàn)即便面臨環(huán)境變化時(shí)，依舊能從中找到破局之道，從而更好更快地適應(yīng)新的環(huán)境。

而這才是你超越他人，快速成長的原因之一。

02為什么說找到底層邏輯才是你的人生課題

劉潤老師在書中講過一個(gè)非常經(jīng)典的“對(duì)錯(cuò)觀”的問題：

曾經(jīng)，有個(gè)綁匪綁架了一個(gè)首富的兒子，最終，首富以數(shù)億元贖回了兒子，最讓人深思的并不是這個(gè)故事，而是他們之間發(fā)生的一段對(duì)話。

期間綁匪問首富：“我綁架了你兒子，你為什么這么冷靜？”

首富回答說：

“因?yàn)檫@次是我錯(cuò)了，我們?cè)诋?dāng)?shù)刂冗@么高，但是一點(diǎn)防備都沒有，比如我去打球，早上5點(diǎn)多自己開車出門，在路上，幾部車就可以把我圍起來，而我竟然一點(diǎn)防備都沒有，我要仔細(xì)檢討一下?！?/strong>

這換一般人早就開口罵綁匪不是人了，為什么這個(gè)首富居然會(huì)把錯(cuò)誤攬到自己身上？

從法律上講，這個(gè)綁匪肯定有錯(cuò)，畢竟違法犯罪了。但你站在首富的角度看，也許這種事情通過加強(qiáng)安保等措施確實(shí)是可以避免的，他卻沒有做，而且連他自己的出行都是一個(gè)人，導(dǎo)致最后兒子被綁架，最終花費(fèi)數(shù)億元贖回兒子。

萬幸最終破財(cái)消災(zāi)了，不然人財(cái)兩空，但那時(shí)即便抓住了綁匪又有什么用？

畢竟損失已經(jīng)發(fā)生了，且沒有挽回余地。所以，首富說自己錯(cuò)了，是真實(shí)想法，而非客氣。

首富的這種處事方法，在心理學(xué)上被稱為“課題分離”，原本指的是：

要解決人際關(guān)系的煩惱，就要區(qū)分什么是你的課題，什么是我的課題。

比如綁架索要贖金，是綁匪的課題，但引出的損失卻要首富承擔(dān)，又是首富的課題。

當(dāng)你深刻理解和運(yùn)用邏輯，你就能很好避免很多無端的爭執(zhí)和矛盾。

再比如，你在地鐵上被人踩了一腳，是誰的錯(cuò)？是我的錯(cuò)！

等等，為什么對(duì)方踩我反而我有錯(cuò)？難道不是我要求他道歉嗎？

可以，但沒有必要，而且你要求對(duì)方道歉也沒用，他不一定聽你的話，而且為之發(fā)生的爭吵浪費(fèi)的也是你的時(shí)間，很可能對(duì)方反咬一口說：

“誰讓你把腳亂放？？？”

那怎么辦？你只能心平氣和的說一句“抱歉”，然后安靜離開這種人。

這是因?yàn)?，你的時(shí)間比他值錢，浪費(fèi)的時(shí)間越多，你的損失越多。

這就解釋了，為什么行人不該闖紅燈這個(gè)很簡單的道理。

很多人總覺得我是行人，車子不敢撞我，但實(shí)際上每年因?yàn)樾腥岁J紅燈而被撞死撞傷的新聞數(shù)不勝數(shù)，你看事情發(fā)生了，這是誰的錯(cuò)？

確實(shí)，司機(jī)是被判罰了，但被撞的行人卻是付出生命的代價(jià)。

誰的損失最大，誰就該認(rèn)錯(cuò)，只有這樣，你才能把損失降到最低最少最小。

當(dāng)你理解了這個(gè)道理，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候很多爭吵也好、誤會(huì)也罷，甚至是一些敵對(duì)和仇視都是沒有必要，因?yàn)槟阕罱K會(huì)發(fā)現(xiàn)：

你浪費(fèi)的時(shí)間，錯(cuò)過的人生，誤會(huì)的結(jié)果，后悔的選擇，不過是你沒有找對(duì)你的人生課題而已。

03找到底層邏輯從學(xué)會(huì)洞察本質(zhì)開始

對(duì)于一個(gè)破局者而言，最核心的能力，就是透過現(xiàn)象看本質(zhì)的洞察力。

如何練就這種核心能力？

首先，你要搞清楚什么是洞察力。

舉個(gè)例子，劉潤曾經(jīng)在微軟工作的時(shí)候，公司提供午餐和晚餐，午餐吃飯的人數(shù)一般比晚餐要多，因?yàn)椴皇敲總€(gè)人晚上都要加班。

所以，午餐的供應(yīng)商利潤更高，但是有時(shí)候，午餐卻做的更難吃，后來為了解決這個(gè)問題，微軟制定了一個(gè)制度：

選兩家供應(yīng)商，一家負(fù)責(zé)提供午餐，另一家負(fù)責(zé)提供晚餐。每三個(gè)月做一次滿意度調(diào)查，看看員工是更喜歡午餐還是晚餐。

如果喜歡晚餐的多，那么午餐、晚餐供應(yīng)商調(diào)換，如果連續(xù)六個(gè)月午餐都勝出的話，則更換晚餐供應(yīng)商。

自從這項(xiàng)制度實(shí)施以來，那些表示“我們已經(jīng)做得很好了”“換口味成本要大幅度提高”的供應(yīng)商很快就提供了比原來好得多的服務(wù)，員工的滿意度也大大提升。

而這就是洞察本質(zhì)的人想出來的辦法。

其實(shí)真正的破解之道，就在于，跳過表面的供應(yīng)商，而是直面微軟和供應(yīng)商之間的關(guān)系。

面對(duì)這個(gè)問題，一般人的思維可能是覺得供應(yīng)商水平不行，那就換掉它。但是，當(dāng)時(shí)的微軟只有一家供應(yīng)商，供應(yīng)商是沒有危機(jī)感的，無論微軟怎么督促，供應(yīng)商都是肆無忌憚。

而當(dāng)引入另外一家供應(yīng)商之后，產(chǎn)生了“鯰魚效應(yīng)”，這種危機(jī)感會(huì)驅(qū)使他們想方設(shè)法保住這份業(yè)務(wù)，從而更好的提升服務(wù)品質(zhì)。

所以，洞察本質(zhì)的人，他們的思維模式是引入競爭機(jī)制，讓競爭代替人工去督促，去監(jiān)督供應(yīng)商提供更好的服務(wù)。

這就是洞察力的效果和作用之處。

那么如何通過有針對(duì)性地修煉自己的洞察力，劉潤老師在這里分享了一個(gè)“商業(yè)洞察力模型”，讓你更好地通過表象洞察本質(zhì)。

比如，你觀察一只機(jī)械手表，你會(huì)看到表盤上的時(shí)鐘、分鐘、秒鐘，側(cè)面還有一個(gè)表冠。當(dāng)機(jī)械表不走動(dòng)了，你可以撥動(dòng)表冠，給它上弦，表就可以繼續(xù)走動(dòng)。

你看，這里就存在一個(gè)機(jī)械表的行走規(guī)律。

但如果僅僅只是看表象上的規(guī)律，依舊沒法根治問題，所以你要做的是透過表象背后，了解所有規(guī)律產(chǎn)生的根本原因，而這個(gè)這種根本原因又稱為“系統(tǒng)”。

我們鍛煉自己的洞察力，就是為了更好地理解表象背后的系統(tǒng)。

而只有你掌握了找到系統(tǒng)的方法，你就拿到了打開新世界大門的鑰匙。

至于如何找到系統(tǒng)，在這里，我建議你可以親自去書中發(fā)掘答案。

寫在最后：

這個(gè)時(shí)代，總有人在追逐各種稍縱即逝的表面信息，也總有人迷失在各種聚光燈下的虛假繁榮，甚至還有人頻頻為自己的認(rèn)知缺陷不斷買單。

這些現(xiàn)象本質(zhì)上，其實(shí)就是缺乏對(duì)事物的基本洞察，和對(duì)底層邏輯掌握的缺失。

也希望你在看到萬千變化的世界后，依然能不焦慮不偏頗不迷失，依然能夠站在“底層邏輯”的肩膀上，俯瞰世界的真相，直至人生的巔峰。

本文來自微信公眾號(hào)“Ray先森”（ID：RayZhang1993），作者：Ray先森，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。