時(shí)間如洶涌的浪潮，將我們推向了年底的總結(jié)時(shí)刻。

無(wú)論這一年我們經(jīng)歷了什么、取舍了什么，2021終將會(huì)過(guò)去。

在迎接2022之前，我們每個(gè)人都期望自己能在未來(lái)交到好運(yùn)，遠(yuǎn)離那些“破事”。

可常言道，人生起伏是常態(tài)。

為什么會(huì)有這種起伏呢？

或許都是因?yàn)椤昂?yīng)”。以下，Enjoy：

1961年，氣象學(xué)家愛(ài)德華·羅倫茲用電腦計(jì)算數(shù)學(xué)模型時(shí)，為了提升效率，就直接參照上一次的數(shù)據(jù)0.506127。

但令人吃驚的是，這次的計(jì)算結(jié)果，與上一次完全不同。

后續(xù)經(jīng)過(guò)檢查他發(fā)現(xiàn)，原來(lái)電腦計(jì)算的數(shù)據(jù)是0.506，缺少后三位127。

因此，這種失之毫厘差之千里的現(xiàn)象，被羅倫茲比喻為：“一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導(dǎo)致一個(gè)月后德克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)?！?/strong>

蝴蝶效應(yīng)由此誕生。

與此同時(shí)，這種現(xiàn)象對(duì)我們的影響，也不可忽視。

01“蝴蝶效應(yīng)”究竟有何影響？

根據(jù)《史記·楚世家》記載，在古代春秋時(shí)期，吳國(guó)與楚國(guó)曾爆發(fā)過(guò)一場(chǎng)大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)。

事件起因，源于這兩個(gè)國(guó)家的小孩，在邊境采桑葉時(shí)所爆發(fā)的口角。

我們都知道小孩子氣性大，一有拌嘴就干架。而吳國(guó)與楚國(guó)的小孩，當(dāng)然也不例外。

等兩邊家長(zhǎng)聞?dòng)嵹s來(lái)后，都想為自己的娃出頭，誰(shuí)都不想吃虧。所以吵兩句，大人們又開(kāi)始干架。

打斗過(guò)程中，楚國(guó)的人失手打死了吳國(guó)的人，這下就壞菜了。

之后吳國(guó)百姓為了報(bào)仇，就帶人掃蕩了楚國(guó)邊境的一個(gè)村莊。

而楚國(guó)也不甘示弱，立刻調(diào)集軍隊(duì)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，兩個(gè)國(guó)家就這樣打起來(lái)了。

雖說(shuō)吳楚之間早就互有敵意，打仗是遲早的事，可誰(shuí)也沒(méi)料到引起戰(zhàn)爭(zhēng)的導(dǎo)火索，是倆小孩采桑葉。

而這種現(xiàn)象，也引出了“蝴蝶效應(yīng)”的真實(shí)含義：“在一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中，初始條件的微小變化，將帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)長(zhǎng)期而巨大的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，導(dǎo)致最終結(jié)果有很大差異?！?/strong>

通俗來(lái)講，所謂動(dòng)態(tài)系統(tǒng)就是我們每天身處的環(huán)境;初始條件就是我們最初的心態(tài)、所說(shuō)的話、和一個(gè)簡(jiǎn)單的行為。

鏈?zhǔn)椒磻?yīng)與最終結(jié)果，就是初始條件在經(jīng)過(guò)環(huán)環(huán)相扣的演變后，所獲得的現(xiàn)狀。

而“蝴蝶效應(yīng)”之所以會(huì)導(dǎo)致壞事，就是因?yàn)檫@種變化過(guò)程，已經(jīng)超出了我們個(gè)人的掌控力。

以08年席卷全球的金融危機(jī)為例：

2004年，美國(guó)總統(tǒng)布什在演講中，提出所有權(quán)將帶來(lái)地位提升的概念。

在推崇所有權(quán)概念的背后，是布什希望看到住宅所有權(quán)擴(kuò)大，讓人們通過(guò)購(gòu)房消費(fèi)來(lái)提振經(jīng)濟(jì)。

隨著民眾開(kāi)始掏空腰包購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)，個(gè)人的儲(chǔ)蓄率卻在逐年降低。但股票與房?jī)r(jià)在持續(xù)上漲，這又激發(fā)了投資者的熱情，各種被夸大的故事，讓這些上漲看起來(lái)既合理又有前景。

之后，許多不具備購(gòu)房條件的人，在自身沒(méi)錢(qián)的情況下，也想來(lái)分一杯羹。而美國(guó)次級(jí)抵押貸款機(jī)構(gòu)，也想靠多放貸來(lái)賺大錢(qián)。

因此雙方一拍即合，無(wú)形之中就導(dǎo)致了許多壞賬的產(chǎn)生。隨著壞賬越來(lái)越多，次級(jí)抵押貸款機(jī)構(gòu)也開(kāi)始倒閉。

最終美國(guó)股市與房?jī)r(jià)泡沫破滅，投資者賠的血本無(wú)歸，沒(méi)錢(qián)還房貸，自己也被掃地出門(mén)。

其實(shí)在危機(jī)發(fā)生前，誰(shuí)也想不到那些為了個(gè)人謀利的行為是“火上澆油”，人們只是想單純賺點(diǎn)錢(qián)而已。

但就是“蝴蝶效應(yīng)”的影響，讓這些投資者與期望的目標(biāo)背道而馳。

02“蝴蝶效應(yīng)”是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)？

牛津大學(xué)教授伊恩·戈?duì)柖?，在其著作《蝴蝶?zāi)變》書(shū)中，就將“蝴蝶效應(yīng)”的本質(zhì)，形容為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)：

1）當(dāng)相對(duì)臨界點(diǎn)達(dá)到閾值之后，系統(tǒng)將產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，從而引發(fā)巨震。

2）巨震通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)傳遞，從而引發(fā)一系列的連續(xù)損失。

3）某些間接因素，也會(huì)在后續(xù)產(chǎn)生巨震，并且難以恢復(fù)。

以2010年冰島艾雅法拉火山爆發(fā)事件為例：

在火山爆發(fā)后，由此產(chǎn)生的火山灰云席卷了整個(gè)歐洲，許多國(guó)家擔(dān)心火山灰顆粒會(huì)影響飛機(jī)的引擎運(yùn)轉(zhuǎn)與航行安全，便決定連續(xù)6天中斷空中航線。

這就導(dǎo)致成千上萬(wàn)的旅客受到航班延誤的影響，給航空公司也造成了22億美元的損失，因工人滯留而導(dǎo)致的生產(chǎn)力損失，也高達(dá)4.9億美元。

與此同時(shí)，一些被火山灰云籠罩地區(qū)的酒店和餐廳，以及旅行景點(diǎn)，因游客無(wú)法到來(lái)而產(chǎn)生的損失，也高達(dá)16億美元。

而各地區(qū)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)系統(tǒng)，在整個(gè)事件中所受到的間接損失，甚至一度超過(guò)了旅游業(yè)中斷、機(jī)票退票、工人被困所造成的直接損失。

注：《蝴蝶災(zāi)變》牛津經(jīng)濟(jì)研究院認(rèn)為，損失與火山爆發(fā)后幾周內(nèi)空中交通的立即中斷有關(guān)。資料來(lái)源：Oxford Economics，2010，The Economic Impacts of Air TravelRestrictions Due to Volcanic Ash，report prepared for Airbus(Oxford，UK：Oxford Economics)，5。經(jīng)授權(quán)使用。

同樣的例子，還有2011年發(fā)生在泰國(guó)的洪災(zāi)：

經(jīng)歷降雨量增加30%以及4場(chǎng)強(qiáng)熱帶風(fēng)暴之后，泰國(guó)幾乎所有產(chǎn)業(yè)都受到了洪水影響。

首先是稻米年產(chǎn)量下降20%，然后因?yàn)楹樗蜎](méi)了泰國(guó)當(dāng)?shù)匾源橹鞯墓S，這就導(dǎo)致全球硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器年產(chǎn)量下降28%。

之后固態(tài)驅(qū)動(dòng)器與存儲(chǔ)器的價(jià)格，又迎來(lái)大幅度上漲。

而以本田、豐田、日產(chǎn)為首的汽車制造工廠，也沒(méi)能躲過(guò)洪水的襲擊，后續(xù)更是一度中斷了東芝和西部數(shù)據(jù)等公司的運(yùn)營(yíng)。

泰國(guó)這場(chǎng)洪災(zāi)，還導(dǎo)致美國(guó)加利福尼亞股東的資產(chǎn)負(fù)債表縮水，英特爾在2011年最后一季度利潤(rùn)，就下降了超過(guò)10億美元。

由此就可以看出，“蝴蝶效應(yīng)”對(duì)我們的影響，不是一場(chǎng)玩笑。

03“蝴蝶效應(yīng)”我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？

在如今不斷變化的世界中，我們都活在“蝴蝶效應(yīng)”的影響下。

無(wú)論是個(gè)人、還是團(tuán)隊(duì)、或者是經(jīng)營(yíng)公司，誰(shuí)都沒(méi)法徹底消除此類影響。

英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫，曾指出：“當(dāng)變化出現(xiàn)，你可能會(huì)失去控制自己命運(yùn)的能力，企業(yè)中發(fā)生了從未發(fā)生過(guò)的事，你的決策與行動(dòng)對(duì)企業(yè)不再起作用。”

所以針對(duì)“蝴蝶效應(yīng)”，我們只能盡量用正面舉動(dòng)，去抵消掉其負(fù)面的影響。

具體建議，有以下三點(diǎn)：

1）必須要多角度解讀這個(gè)世界

知名投資家吉姆·羅杰斯在日常獲取信息，會(huì)同時(shí)閱讀5個(gè)國(guó)家的5種報(bào)紙。

除了美國(guó)的《華爾街日?qǐng)?bào)》和英國(guó)的《金融時(shí)報(bào)》，英語(yǔ)版的《日本經(jīng)濟(jì)新聞》也是羅杰斯的至愛(ài)。

其實(shí)早在20世紀(jì)70年代，像《日經(jīng)周刊》這類的財(cái)經(jīng)雜志，就已經(jīng)進(jìn)入到他的日?！伴喿x清單”。

因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)這種方式，羅杰斯才能對(duì)各種信息事件進(jìn)行綜合性分析，從而獲得真相。

如果只信一面之詞，就好比是蒙著眼睛摸大象，當(dāng)我們摸到了大象的尾巴，此時(shí)只能用手的觸覺(jué)來(lái)感知外界，最后大概率會(huì)覺(jué)得這是一根繩子。

若有人摸到大象耳朵，也許會(huì)認(rèn)為這是扇子。摸到大象身體的人，則會(huì)認(rèn)為自己觸碰到了墻壁。

當(dāng)我們得出這些錯(cuò)誤結(jié)論，會(huì)很容易按照此類想法，繼續(xù)偏移下去，最終距離真相越來(lái)越遠(yuǎn)。

就像中國(guó)的一句格言：“兼聽(tīng)則明，偏信則暗?！?/strong>

我們?nèi)粝攵聪な聦?shí)的全貌，看到大象本尊，就需要凡事多角度解讀，充分、立體、客觀去看待問(wèn)題。

這樣才能抑制負(fù)面“蝴蝶效應(yīng)”的產(chǎn)生。

2）警惕個(gè)人層面的過(guò)度自信

諾貝爾獎(jiǎng)獲得者羅伯特·希勒，在研究股市投資者行為時(shí)發(fā)現(xiàn)，人們往往具有強(qiáng)烈的過(guò)度自信傾向。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，大家總認(rèn)為自己知道的，比實(shí)際情況要多。

他們喜歡對(duì)自己一無(wú)所知的事情表達(dá)觀點(diǎn)，并在這些觀點(diǎn)的指導(dǎo)下采取行動(dòng)。

而這種現(xiàn)象，也會(huì)讓人們低估“蝴蝶效應(yīng)”破壞性。

例如有些人在生活中總是很隨意，沒(méi)有自主性，想干啥就干啥。在工作中也不專心，平時(shí)聽(tīng)風(fēng)就是雨，各種搖擺不定。

感覺(jué)一天做了很多事，實(shí)際上什么成果都沒(méi)有。

更有甚者一遇到什么事，就不計(jì)后果，不管這當(dāng)中是否存在誤會(huì)，就覺(jué)得自己是對(duì)的，然后將事情越鬧越大，最后惹出不必要的麻煩。

如果我們平時(shí)總覺(jué)得諸事不順，問(wèn)題重重，真就要重新審視一下自己，許多麻煩的開(kāi)端，都是過(guò)度自信引起的。

別太把自己當(dāng)回事，其實(shí)能解決很多麻煩。

3）開(kāi)始實(shí)踐費(fèi)斯汀格法則

社會(huì)心理學(xué)家費(fèi)斯汀格，曾提出過(guò)一個(gè)著名理論：

生活中的10％是由發(fā)生在你身上的事情組成，而另外的90％則是由你對(duì)所發(fā)生的事情如何反應(yīng)所決定。

說(shuō)白了，現(xiàn)實(shí)中的我們都有各自的煩惱，那些讓人討厭的破事，至少有10%是咱自己沒(méi)法干預(yù)的。

既然發(fā)生了，那也就發(fā)生了。

而有人之所以沒(méi)被這些問(wèn)題影響，不是說(shuō)他們解決了這些事情，也不是他們沒(méi)遇到，而是這些人通過(guò)個(gè)人層面的選擇，也就是在那90%的空間里，找到了一條合適的出路。

例如當(dāng)我們?cè)缟掀鸫采习啵绻驗(yàn)橹型径萝?，地鐵人群非常擁擠，早飯沒(méi)有來(lái)得及吃，到了公司還被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)就任由煩惱使自己情緒低落，那這一天肯定過(guò)得不會(huì)開(kāi)心。

此時(shí)“蝴蝶效應(yīng)”就會(huì)把我們踹進(jìn)深坑，越是心態(tài)糟糕，自己之后的處境，就會(huì)越差。

如果換一種態(tài)度，坦然面對(duì)這些“破事”，心大一點(diǎn)，只專注當(dāng)下自己能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，說(shuō)不定結(jié)果就會(huì)大不相同。

畢竟“蝴蝶效應(yīng)”就像是工具，它能產(chǎn)生何種結(jié)果，與我們的選擇息息相關(guān)。

參考來(lái)源：

1.《蝴蝶災(zāi)變》作者：伊恩·戈?duì)柖　?/p>

2.《非理性繁榮》作者：羅伯特·希勒。

3.《危機(jī)時(shí)代》作者：吉姆·羅杰斯。

4.《只有偏執(zhí)狂才能生存》作者：安迪·格魯夫。

5.費(fèi)斯汀格法則：

https：//wiki.mbalib.com/wiki/%E8%B4%B9%E6%96%AF%E6%B1%80%E6%A0%BC%E6%B3%95%E5%88%99

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推薦語(yǔ)：全球化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，刨析全球化時(shí)代的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施，關(guān)注萬(wàn)物超互聯(lián)，全球化背景下的一本必讀書(shū)。作者是牛津大學(xué)權(quán)威學(xué)者、全球化問(wèn)題的專家。

本文來(lái)自微信公眾號(hào) “管理的常識(shí)”（ID：Guanlidechangshi），作者：晉良，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。