Winter is coming——這種體感，早就在互聯(lián)網(wǎng)公司之間傳遞了。短短幾年，在經(jīng)歷了一波又一波山呼海嘯般的創(chuàng)業(yè)浪潮的沖刷后，這場(chǎng)游戲里的玩家，都開始清醒的意識(shí)到，山高月小、水落石出的那一天，終究會(huì)到來。

但過去幾年，幾乎每一個(gè)大公司起來，都會(huì)推高一波薪資水平。跟對(duì)人，在合適的時(shí)機(jī)跳槽，曾經(jīng)一度是迅速升職加薪的捷徑。雷軍說，在風(fēng)口上，豬都能飛起來。這也一度是職場(chǎng)人的心理寫照。那些無法掙脫好學(xué)生心態(tài)，不能屏蔽攀比的打工人，看比自己“混”的好的前同事，也大都是這樣的酸葡萄心理。

媒體人，是最能體現(xiàn)春江水暖鴨先知的群體。年景好的時(shí)候，他們?nèi)谌雱?chuàng)業(yè)的敘事，豪言壯語要改變世界。寫公開的離職信，曾經(jīng)幾乎快要淪落為俗套的營銷方式，雖然也都夾雜著那種怯生生的不安和通過意義來給自己壯行的意味。但很快，這波人，就紛紛去了“大廠”，從媒體人轉(zhuǎn)型公關(guān)人，成了一種迅速把資源、經(jīng)驗(yàn)平移、對(duì)接、變現(xiàn)的方式，并以此來拯救自己在所謂創(chuàng)業(yè)中的倉皇。

01遲來的冬天

這種情緒，在2019年的1024節(jié)，Keep的剛性裁員中，被徹底引爆。雖然這次裁員涉及300多人，但因?yàn)榘l(fā)生在程序員日，以及Keep這樣的明星獨(dú)角獸企業(yè)，所以顯得很不尋常。之前更是爆出有投資大佬，在微信群里喊話自己投資的企業(yè)，要深挖洞廣積糧，在乎現(xiàn)金流。

那一波很多企業(yè)和大佬，都參與進(jìn)了裁員和優(yōu)化的討論。周鴻祎關(guān)于“為了避免發(fā)生死海效應(yīng)，公司部門領(lǐng)導(dǎo)和人力部門要定期清理小白兔員工”的說法，得到了頗多回應(yīng)。

但是2019年底，突如其來的疫情，讓這些討論都顯得不合時(shí)宜了。裁員其實(shí)一直都在進(jìn)行著，但不再是明面上的話題。人們只是一邊期待疫情趕緊過去，一邊自嘲原來公司離開自己這么久也能運(yùn)轉(zhuǎn)。

疫情期間，發(fā)展最好的行業(yè)，是電商、在線教育、社區(qū)團(tuán)購、本地生活服務(wù)。畢竟這些都關(guān)系到生活要繼續(xù)下去的核心要素。這種小陽春，也沖淡了Winter is coming 的情緒和氣氛。尤其是在線教育的發(fā)展，從之前的靜水深流，直接竄升到了烈火烹油。

以硅谷為例，在線教育的項(xiàng)目，大都集中在工具類屬性的產(chǎn)品上，這些公司對(duì)于自己作為技術(shù)公司的邊界，守護(hù)的非常清晰。他們主要針對(duì)學(xué)校-老師、家庭家長、學(xué)生三者的分工和割裂，來做整個(gè)“項(xiàng)目管理”的優(yōu)化，產(chǎn)品出發(fā)點(diǎn)大都是讓老師、家長、學(xué)生更輕松、方便的使用在線工具。

當(dāng)然，像天才學(xué)校Nueva，混齡教學(xué)的Khan Lab School，硅谷明星學(xué)校AltSchool等創(chuàng)新學(xué)校，一開始就不以學(xué)術(shù)成績(jī)?yōu)楹诵哪繕?biāo)，更多的是培養(yǎng)學(xué)生的項(xiàng)目管理能力和決策能力，因?yàn)橐?guī)模和體量都相對(duì)很小，并不占據(jù)硅谷在線教育的主流。也基本沒有國內(nèi)在線教育機(jī)構(gòu)幾乎下場(chǎng)搶生源的火熱狀態(tài)。

但隨著國內(nèi)在線教育行業(yè)的政策環(huán)境的改變，大規(guī)模的裁員早已經(jīng)成為既定事實(shí)。討論2019年底開啟的話題，也就沒有了太多的精神包袱。更重要的是，因?yàn)楦鞣N產(chǎn)品的擴(kuò)展也都到了邊界，很多故事講不下去了。

比如，今年6月底，快手曾經(jīng)宣布自己整體的月活躍用戶已經(jīng)破10億了，我們當(dāng)時(shí)就直接了當(dāng)?shù)闹赋?，這種連同小程序、各種版本的APP數(shù)據(jù)疊加在一起的算法，是應(yīng)付KPI，因?yàn)檫@種計(jì)算方式，沒有考慮重合用戶。即便這個(gè)數(shù)據(jù)沒有水分，但在如此之多的用戶中，真正能產(chǎn)生原創(chuàng)價(jià)值、審美價(jià)值的內(nèi)容有多少？又如何形成內(nèi)容創(chuàng)造和商業(yè)變現(xiàn)的正向反饋？

△快手

及至，宿華卸任CEO，快手曝出裁員，而且是優(yōu)先裁薪資較高的員工，尤其是海外業(yè)務(wù)是裁員的重災(zāi)區(qū)。在我們看來，這種管理層的調(diào)整，更像是為了裁員做準(zhǔn)備，讓新的CEO去直面裁員的現(xiàn)實(shí)，人際壓力會(huì)相對(duì)更小。

愛奇藝的裁員（參看《還未如愿成為中國的奈飛，愛奇藝就先把自己搞丟了》），我們之前已經(jīng)討論過了。涉及的人數(shù)更廣。

這些案例疊加在一起，大家開始驚呼，大廠也不好過了，大廠的冬天也來了。這是情緒的傳導(dǎo)，但可以肯定的說，流量型和低技術(shù)含量的互聯(lián)網(wǎng)的冬天來了。

02泡沫的狂歡

作為一名互聯(lián)網(wǎng)老兵，和深潛atom聊起這個(gè)話題——互聯(lián)網(wǎng)公司有沒有透支自己的未來——時(shí)，老唐顯得格外激動(dòng)，他說這是個(gè)好話題，確實(shí)值得反思。過去的十多年里，他見證了好幾家公司的發(fā)展，也經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的好幾個(gè)階段，但從來像最近幾年這么沮喪和迷茫。雖然曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)公司也被加班籠罩，但作為七零后的他，對(duì)這些毫不在意，他說，相比于其他行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)回報(bào)感很強(qiáng)的行業(yè)。

但隨著創(chuàng)業(yè)大潮吹起的泡沫，尤其是工資，已經(jīng)讓他看不懂了。原來的薪酬體系，在大公司迅速擴(kuò)張的那些年，迅速被打破。而且這給繼續(xù)留在原來公司的那些人，造成了極大地心理壓力。優(yōu)酷被阿里收購后，Alex說，他見到自己以前的同事，他們?cè)僖膊惶嶙约菏莾?yōu)酷的員工了，都煞有介事的喜歡把自己阿里的工卡掛在胸前，他分明記得好幾個(gè)前同事以前沒有掛工卡的習(xí)慣。

共享單車如火如荼的時(shí)候，小朱跟朋友聊起，質(zhì)疑這種商業(yè)模式，大家都覺得他傻。跟深潛atom聊起自己當(dāng)初的反思，他說無論什么商業(yè)模式，最基本的要素都是那幾個(gè)，用戶，需求，變現(xiàn)。在風(fēng)口的時(shí)候，任何獨(dú)立思考，都會(huì)顯得很可笑。幾乎身邊的朋友都會(huì)說，管這么多干嘛，一輪又一輪的融資還不夠有說服力？

△共享單車

回望過去的幾年，當(dāng)復(fù)盤到答題搶紅包以及各種直播平臺(tái)的名字是，阿廖覺得這些如此之近的存在，仿佛就像沒存在過一樣。這些燒錢的項(xiàng)目，最終剩下了什么痕跡？似乎只剩下了毫無內(nèi)涵和外延的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

有一種說法，就是不要去深究創(chuàng)業(yè)者浪費(fèi)了多少，而要看他們創(chuàng)造了什么。既然創(chuàng)業(yè)是九死一生，所以就應(yīng)該舍得投入。但前提是，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者真有牛黃狗寶和金剛鉆。

今天，比照硅谷，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者融資的機(jī)會(huì)似乎越來越少了。但硅谷卻呈現(xiàn)出了投資更加專業(yè)化，涌現(xiàn)出了更多的有成功經(jīng)驗(yàn)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，資本格外青睞這些創(chuàng)業(yè)者。整個(gè)資本市場(chǎng)的錢，并沒有減少，只是投資人的眼光和要求更高了。

隨著疫情的消散，一切都將迅速回到正軌。但互聯(lián)網(wǎng)會(huì)不會(huì)走進(jìn)一個(gè)我們共同參與的寒冬，會(huì)有多久，似乎誰也不好說。但留給我們的反思，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

本文來自微信公眾號(hào) “深潛atom”（ID：deepatom），作者：深潛atomer，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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