本文摘編自《長(zhǎng)期主義》，作者：高德威(David Cote) 著，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

奉行長(zhǎng)期主義不僅有利于企業(yè)健康成長(zhǎng)，也有利于個(gè)人提升和職業(yè)發(fā)展。在充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，真正的長(zhǎng)期主義者會(huì)在關(guān)注短期業(yè)績(jī)的同時(shí)，努力投資長(zhǎng)期增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的可持續(xù)發(fā)展。

多次被評(píng)為“全球最佳CEO”的高德威深刻理解這一點(diǎn)。2000 年初，他從通用電器離開，成為工業(yè)制造巨頭霍尼韋爾的首席執(zhí)行官。當(dāng)時(shí)霍尼韋爾狀況不佳，有數(shù)十億美元未償還的債務(wù)負(fù)擔(dān)，正瀕臨崩潰的邊緣。

此外，因?yàn)楦叩峦辉诮芸恕ろf爾奇的接班候選人之列，也不是霍尼韋爾首席執(zhí)行官的第一人選，上任沒兩天，華爾街就開始降低霍尼韋爾的盈利預(yù)期，投資者認(rèn)為高德威不過是一個(gè)無足輕重的小卒，根本沒有能力經(jīng)營(yíng)一家大型工業(yè)公司。

但截至 2018 年高德威退休之際，霍尼韋爾的市值已經(jīng)從 200 億美元飆升至 1200 億美元，投資回報(bào)率達(dá)到 800% (比標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)高了 2.5 倍)。這一切，都可以歸功于一直以來他所奉行的長(zhǎng)期主義?？偨Y(jié)自己數(shù)十年來的長(zhǎng)期主義管理經(jīng)驗(yàn)，高德威給出了一份實(shí)打?qū)嵉拈L(zhǎng)期主義者養(yǎng)成指南：

1.職業(yè)抱負(fù)經(jīng)常需要做出調(diào)整，你要為此做好準(zhǔn)備。

首先你要明白，沒有哪種職業(yè)可以按照你規(guī)劃好的方向發(fā)展下去，你一定要為各種挫折和彎路做好準(zhǔn)備。職業(yè)抱負(fù)經(jīng)常需要做出調(diào)整，你要為此做好準(zhǔn)備。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的能力超出預(yù)期…也可能會(huì)發(fā)現(xiàn)它滿足不了自己的志向。就我個(gè)人而言，一開始我只想掙錢。我的抱負(fù)僅僅是掙得越來越多，好讓我能養(yǎng)活自己和家人。每周都要想盡辦法推遲賬單，延期付款，這可不是我想要的生活。這個(gè)抱負(fù)實(shí)現(xiàn)之后，我的目標(biāo)改變了，我想要成為通用電氣某部門的CFO（首席財(cái)務(wù)官）。然后就是成為通用電氣的總經(jīng)理，再然后就是成為某家上市公司的CEO，最后成為一名成功人士。一開始我并不知道自己能做到何種地步，但我會(huì)隨著時(shí)間不斷提升自我，調(diào)整目標(biāo)，最終才一步步走到了今天。所以，請(qǐng)你為自己人生的蛻變做好準(zhǔn)備吧。

2.善于把握機(jī)會(huì)，無論它們以何種方式出現(xiàn)在你面前

有時(shí)人們會(huì)因?yàn)閯e人先得到了機(jī)會(huì)而感覺自己受到了輕視，然后在負(fù)面情緒的左右之下放棄了這次機(jī)會(huì)。這可不是什么聰明的做法。當(dāng)初霍尼韋爾整個(gè)公司都在公開討論誰會(huì)成為新一任CEO，沒有任何人提到我的名字，但我還是拿到了這個(gè)職位。所有人都知道，其它有機(jī)會(huì)成為CEO的候選人全部表示出了拒絕的態(tài)度。沒錯(cuò)，后來我看到了一封寫給董事會(huì)的信，發(fā)現(xiàn)確有此事。不管怎樣，即便每個(gè)人都知道我可能只是第三或第四候選人，我還是接受了這份工作。二十年后，霍尼韋爾公司收獲了巨大的成功，我成了唯一一個(gè)還記得當(dāng)初那件事的人。所以說，無論機(jī)會(huì)以各種方式出現(xiàn)，你都要牢牢把握，然后利用它干出點(diǎn)名堂來?？傊?，感覺自己受到輕視時(shí)，比如薪資待遇不如別人，或者別人的獎(jiǎng)金比你高，千萬不要反應(yīng)過度，先好好想想到底是怎么回事，確保你的理解和觀念是正確的，自己沒什么需要改變的地方。深思熟慮之后，如果你還是覺得公司對(duì)你的態(tài)度有問題，那就換一個(gè)可以讓自己才華得到尊重的工作。做決定切忌倉(cāng)促莽撞或一時(shí)沖動(dòng)。

3.表現(xiàn)優(yōu)秀的同時(shí)高瞻遠(yuǎn)矚

你在努力表現(xiàn)的同時(shí)，還要讓那些舉足輕重的人物看到自己的努力。高瞻遠(yuǎn)矚也不是隨便說說就行的，你決不能為了自己的抱負(fù)在職場(chǎng)道路上橫沖直撞，讓他人感覺你是在踩著他們一步一步向上爬。不過，你的表現(xiàn)必須極其優(yōu)秀，才能被你的上司以及上司的上司所注意到。

4.對(duì)今天的過分關(guān)注是以犧牲明天為代價(jià)的

職業(yè)生涯早期，我在通用電氣擔(dān)任各種財(cái)務(wù)和綜合管理職位，我和我的同事一直在為當(dāng)季和當(dāng)年業(yè)績(jī)目標(biāo)疲于奔命。除非必須，否則 我們根本不會(huì)思考第二年的事情。這種對(duì)今天的過分關(guān)注是以犧牲明天為代價(jià)的，我也并不是十分認(rèn)同。我們的業(yè)務(wù)會(huì)在某一年多數(shù)時(shí)候都表現(xiàn)良好，為了實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，我們會(huì)招聘 1000 名新員工。然后到了 10 月和 11 月，當(dāng)我們開始制訂下一年的方案時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)除非我們解雇 1000 人，否則根本無法實(shí)現(xiàn)我們的業(yè)績(jī)目標(biāo)。裁員不僅會(huì)擾亂我們的業(yè)務(wù)，也給被裁掉的人的生活帶來麻煩。我當(dāng)時(shí)就在想，為什么我們事先沒把事情想清楚。別招 1000 人，而是招 200 人，這豈不是更好的選擇嗎?但事實(shí)是和多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者一樣，我們也認(rèn)為自己沒有選擇。我們都在埋頭苦干，竭盡所能，完全不相信還有其他出路。

5.做完美的自我質(zhì)疑者

保持對(duì)自我的質(zhì)疑非常重要，尤其是當(dāng)你位高權(quán)重之時(shí)。在公開場(chǎng)合，你的一舉一動(dòng)都要展現(xiàn)出對(duì)決策的自信，唯有如此，團(tuán)隊(duì)和組織才能更好地應(yīng)對(duì)不確定性。但這并不意味著你不能在私下自我質(zhì)疑。自我質(zhì)疑是一件極其重要的事情，也是避免落入確認(rèn)偏誤的一項(xiàng)重要舉措。我們?nèi)祟惪偸菚?huì)更加關(guān)注那些支 持我們已有想法的證據(jù)，忽視與之相沖突的數(shù)據(jù)。要想避免如此，就需要系統(tǒng)地尋找那些能夠否定你的假設(shè)或信念的證據(jù)。在霍尼韋爾工作期間，我努力吸收各種逆耳意見，聽取各種“令人不悅”的數(shù)據(jù)， 并以此促進(jìn)自我思考。當(dāng)我在世界各地的工廠視察時(shí)，我會(huì)向當(dāng)?shù)貑T 工詢問各種開放式問題，關(guān)注每一條與我的主觀看法相左的證據(jù)。我還會(huì)請(qǐng)教朋友和同事，聽取他們對(duì)我的決策的真實(shí)想法。我知道他們值得信賴，都會(huì)毫不遲疑地指明我在思維上的任何缺陷。 我也希望自己是一個(gè)完美的自我質(zhì)疑者。

6.尊重他人感受，保持客觀公正

大家會(huì)不會(huì)因?yàn)槟愕拇嬖谧兊酶訌娜葑栽?？只有言行一致，別人才會(huì)對(duì)你產(chǎn)生信賴。對(duì)新的想法保持開放態(tài)度。承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)和成績(jī)，哪怕你并不喜歡這個(gè)人。這可能會(huì)使你感到痛苦，但它同時(shí)也會(huì)幫你贏得尊重，保持客觀。如果你做出了糟糕的人生抉擇，趕緊換條路走！就算臨時(shí)變卦有些尷尬，也比終生抱憾要強(qiáng)。不要總是自我擔(dān)憂，學(xué)會(huì)把注意力放在如何讓自己的判斷力更加精準(zhǔn)上，放在如何才能做出正確決策上。時(shí)刻反思自己是否做到了客觀公正。

7.誠(chéng)信做人，這一點(diǎn)真的很重要

我剛從已經(jīng)干了兩年半的小時(shí)工轉(zhuǎn)為為期半年的豁免受薪雇員的時(shí)候，公司讓我獨(dú)自一人加班干活。雖然我離開公司的時(shí)候是晚上7:30，但我在工作記錄上寫的離開時(shí)間卻是晚上8:30，想要通過這種方式多掙一些加班費(fèi)。我走出公司大門，正要開車回家的時(shí)候，突然感到良心有些不安，于是我折回公司，想要把時(shí)間改回去。還好我回去了，因?yàn)槲覄傋哌M(jìn)辦公室電話就響了。是我老板打來的，他問我工作干得怎么樣了。換句話說，他在查崗。你能想象他發(fā)現(xiàn)我造假騙錢的后果嗎？要是真被他抓住，那我的職業(yè)生涯還沒正式開始就已經(jīng)徹底完蛋了。所以，一定要誠(chéng)信做人。

8.善待他人，哪怕自己麻煩纏身

對(duì)身邊的人好一點(diǎn)，哪怕你諸事不順，麻煩纏身。事業(yè)早期我曾遇到一次抹掉了我職位的部門重組，事后卻在財(cái)務(wù)部門重新找到了工作。當(dāng)時(shí)到處都有人員調(diào)動(dòng)，但只有少數(shù)人順利找到了新職位，我便是其中之一…為什么呢？因?yàn)樨?fù)責(zé)職位安排的那位伙計(jì)曾被我審計(jì)過。他說雖然他這輩子從沒寫過這么多資料，但我的處理方式令他非常滿意，也讓他感受到了尊重。他很欣賞我，也很欽佩我，并默默地把這件事記在了心中。所以一定要對(duì)人友善，尊重他人，這很重要。

9.接受不完美，形成正確的自我認(rèn)知

沒有人能把事情做到完美，盡管這說起來容易，但讓自己真正認(rèn)可那些瑕疵卻很難。比如我就是在發(fā)現(xiàn)自己戒備心太強(qiáng)、行事偶爾有些武斷時(shí)才意識(shí)到這一點(diǎn)。不過，認(rèn)清這些缺點(diǎn)令我受益良多，并讓我成為了一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者。你不妨認(rèn)真想一想，有沒有哪些事能幫你形成正確的自我認(rèn)知，讓你找出那些藏在前進(jìn)道路上的絆腳石呢？你那些引以為豪的成就永遠(yuǎn)建立在別人的工作之上，所以一定要牢記，你能否成功很大程度上取決于你對(duì)他人產(chǎn)生的影響。

10.最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)出現(xiàn)在舒適區(qū)之外

走出舒適區(qū)，如果能在舒適區(qū)之外感到輕松愜意就更好了。在那里，每種感覺都會(huì)更加靈敏，你可以盡情審視周圍的一切，將那些有價(jià)值的東西其歸為己用。當(dāng)然不能太沖動(dòng)，要學(xué)會(huì)有計(jì)劃地承擔(dān)那些已經(jīng)深思熟慮過的風(fēng)險(xiǎn)。雖然幾乎所有收益都面臨著風(fēng)險(xiǎn)，但你至少可以在風(fēng)險(xiǎn)面前理智一點(diǎn)，聰明一點(diǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不會(huì)比別人預(yù)測(cè)的要??？有沒有什么辦法降低那些確實(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)？在風(fēng)險(xiǎn)面前你的知識(shí)永遠(yuǎn)都不夠用，難道你就打算一直觀望下去，從不出手了嗎？

11.家人和朋友也可能不支持你，要有所準(zhǔn)備

家人和朋友可能并不支持你的決定，對(duì)此你要有所準(zhǔn)備，這只是人之常情罷了。有時(shí)，那些和你最親近的人反而看不清你的潛力所在。你可以試著傾聽他們的意見，因?yàn)樵谀承┦律纤麄兛赡苁钦_的。此外，不斷完善自己的決定可以提高成功幾率。不過，我的意思不是讓你被他人左右，降低自己的目標(biāo)，而是要善于從他人的話語中學(xué)到某些東西。當(dāng)初所有人都強(qiáng)烈建議我留在通用電氣的財(cái)務(wù)部門，因?yàn)槲腋傻煤芎?，而且酬勞豐厚。只有我自己一個(gè)人覺得我有機(jī)會(huì)成為一名總經(jīng)理?？勺罱K我還是成功了！

12.獨(dú)立思考，弄清楚自己想要什么

不要盲目從眾。自己要好好想一想，群體就一定是正確的嗎？獨(dú)立思考是一種比聰穎智慧還要罕見的品質(zhì)。不要因?yàn)楹ε率《肥治纺_，不敢做事。我自己也對(duì)失敗厭惡至極，但如果真的遇上了，那就從跌倒的地方爬起來，繼續(xù)前行。弄清自己想要什么，然后朝著這個(gè)目標(biāo)不斷前進(jìn)。請(qǐng)記住，無論你是否做出抉擇，生活都會(huì)繼續(xù)下去！既然如此，為什么不至少去嘗試一下，看看結(jié)果會(huì)不會(huì)變得更好呢？

13.以結(jié)果為導(dǎo)向，明確自己的目標(biāo)

確保自己的努力用在了正確的方向上。沒日沒夜的工作，卻從未取得成績(jī)，這意味著你什么都得不到…真的，什么都得不到。這個(gè)世界只會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)最終成績(jī)，不會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)工作過程。一遍又一遍地重復(fù)一件事，期待最終能有一個(gè)不同的結(jié)局，這是失去理智的表現(xiàn)。在整個(gè)職業(yè)生涯中，我遇到過好幾次大多數(shù)人都失敗了的情況。每次我的想法都是，我也有可能失敗，但我絕不會(huì)在同一個(gè)地方跌倒兩次。結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，每次最終行之有效的方案都和一開始的方案大相徑庭。

14.同時(shí)關(guān)注短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，不斷提升自我

請(qǐng)記住，自始至終，你都要同時(shí)處理兩件看似彼沖突的事情，同時(shí)關(guān)注短期和長(zhǎng)期目標(biāo)！僅僅頭腦聰明是不行的。那些聰穎過人的人，常常都會(huì)被那些更渴望成功、更善于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、工作更加努力、擁有更好的人際交往能力、執(zhí)行力更強(qiáng)、判斷力更精準(zhǔn)/見識(shí)更廣的人打敗。你想想，你在哪些方面還有提升空間？

15.隨時(shí)對(duì)自己的能力進(jìn)行評(píng)估，天賦也很重要

人們常說，態(tài)度決定高度。聽起來很有道理，但是不是還欠缺了點(diǎn)什么？沒錯(cuò)，答案就是…天賦。盡管你非常非常想要做成某事，也付出了大量汗水，但這也不足以使你夢(mèng)想成真。就像我無比渴望在百米沖刺中超越尤塞恩·博爾特，但無論我練習(xí)得有多么刻苦，我也不可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望。在進(jìn)步提高的過程中，你要隨時(shí)重新評(píng)估自己的能力，看看它是否和你的目標(biāo)相匹配。

16.勇于認(rèn)錯(cuò)，讓自己和別人都輕松

勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，這能讓你學(xué)到很多東西，同時(shí)也能幫到你身邊的人。之前我曾在通用電氣的大型家電業(yè)務(wù)中擔(dān)任CFO一職，有一次我的團(tuán)隊(duì)沒能達(dá)成季度現(xiàn)金流的目標(biāo)，還差了5000萬美元的缺口，因?yàn)槲胰鄙俳?jīng)驗(yàn)，在賬目上有所遺漏。那些“大老板”從總公司趕了過來，我的上司和同事們讓我為因現(xiàn)金缺口而產(chǎn)生的這場(chǎng)狂風(fēng)暴雨做好準(zhǔn)備。大老板一上來就直截了當(dāng)?shù)刭|(zhì)問我：“戴夫，現(xiàn)金流是怎么回事？”我的同事們已經(jīng)做好了背黑鍋的準(zhǔn)備。這時(shí)我說：“這完全是我個(gè)人的失誤，某些賬目的核查出了問題。雖然這次弄錯(cuò)了，但我保證以后再也不會(huì)出現(xiàn)類似的問題?！甭犕晡业慕忉?，他只是嘟囔了兩句，很快便換了話題。后來我的上司向我感慨：“我真不知道你是如何做到的，他怎么會(huì)如此輕易地放過你呢?！蔽艺f我已經(jīng)承認(rèn)了錯(cuò)誤，而且保證不會(huì)有下次，他還能怎么辦呢？由于我承認(rèn)了自己的錯(cuò)誤，大家的生活，尤其是我自己的生活，變得更加輕松了。

17.對(duì)自己負(fù)責(zé)

因?yàn)槌四阕约褐?，沒有任何人有責(zé)任去關(guān)心你和你的事業(yè)。生活中沒有什么好處是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，你每天都必須為自己鋪好明天的道路?/strong>

18.享受你的生活

有太多的人每天掙扎于日常俗事，以至于忘了去享受家庭生活、享受溫暖的陽光、享受夏日的微風(fēng)拂面、享受成功帶來的喜悅。盡管我在職業(yè)生涯中取得了不少成就，但最讓我感到開心的事還是親眼看到兩個(gè)兒子過上了充實(shí)的人生，他們就是我的一切。請(qǐng)享受你的工作…工作本來就應(yīng)該讓人樂在其中。

19.遠(yuǎn)離消極的人群

記住，生活就是生活，事業(yè)就是事業(yè)，一定要把它們和你的親朋好友、上司同事區(qū)分開來。不要和消極的人待在一起。我總是告訴我的兒子們，世界上有90%的人都想從事正確的事業(yè)，然后晚上回到家里向配偶子女講述當(dāng)天的收獲。剩下的那10%則不會(huì)這么想。學(xué)會(huì)區(qū)分這兩種人，然后遠(yuǎn)離那10%。如果你選擇像那90%的人一樣對(duì)待他人，你的生活就會(huì)變得積極向上；如果你選擇像那10%的人一樣對(duì)待他人，你的生活就會(huì)變得慘不忍睹。

20.保持清醒，危機(jī)也可能是轉(zhuǎn)機(jī)

認(rèn)真思考每一件事，然后得出正確的判斷。你察覺到的那些危機(jī)有很多根本不算是危機(jī)。很多事情在頭腦清醒的時(shí)候再看就會(huì)好上很多，做事的時(shí)候一定要牢記這一點(diǎn)。1999年6月的某一天，我被叫去和杰克·韋爾奇共進(jìn)晚餐。餐桌上他說的第一件事，就是希望我能在年底之前離開公司。我問他我是不是做了什么事令他不悅，或是沒有做到某些他期望我干的事。他提高音調(diào)，再次強(qiáng)調(diào)他希望我年底前可以離開。我說我不是小孩，我能聽懂他的話，但我覺得他對(duì)我有所低估，如果是因?yàn)槟承﹩栴}做得不好，希望他能直接告訴我。他的音調(diào)又高了幾分，再次說到：“你沒明白，我希望你年底前可以離開公司?！蔽医K于說好吧，我明白了。后來我也沒能弄清這一切緣何而起。好在他跟人事部門的招聘人員關(guān)系不錯(cuò)，幾周之后他跟我說，如果我愿意的話，他可以在另一個(gè)部門給我找一份職位比當(dāng)前低的工作。

我真的很感謝他能提供這個(gè)備選方案，它的確很誘人?？墒恰耶?dāng)時(shí)已經(jīng)46歲了，我在想，60歲以后回顧一生，發(fā)現(xiàn)根本不知道自己的上限在哪里，我會(huì)不會(huì)后悔…我真的要接受這份工作嗎？再三思索之后，我放棄了。后來就像你們看到的那樣，事情越來越順利，我獲得了前所未有的成功。

書名：《長(zhǎng)期主義》作者：高德威(David Cote)出版社：中信出版集團(tuán)

作者簡(jiǎn)介

高德威(David Cote)

霍尼韋爾前董事長(zhǎng)、CEO，傳奇 CEO 之一。2013 年被《巴倫周刊》(Barron’s)雜志評(píng)為“全球最佳首席執(zhí)行官”之 一，并獲得科技美國(guó)基金會(huì)頒發(fā)的“企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”(the Corporate Leadership Award)，榮獲《首席執(zhí)行官》雜志 “2013 年度首席執(zhí)行官”殊榮。