短視頻占據(jù)人們的眼球，耳朵經(jīng)濟的價值應被重估。

日前，蜻蜓FM完成新一輪G輪融資，由上市公司中文在線領(lǐng)投，戰(zhàn)略股東小米、瑞壹投資、普維資本跟投，融資金額尚未披露。

蜻蜓FM成立于2011年，是中國首家網(wǎng)絡(luò)音頻平臺，迄今共完成10輪融資。

1長短視頻擠壓聽覺市場

生活在這個信息過剩的時代，聽，是高性價比的學習方式，聲音，是音頻用戶的精神糧食。

在通勤、洗澡、睡前、做家務(wù)等等碎片時間里，音頻軟件解放雙手、不需要高度集中，成為不少人的耳邊伴侶。

隨著可穿戴設(shè)備、智能音箱、車聯(lián)網(wǎng)等快速發(fā)展，在線音頻逐步取代傳統(tǒng)的廣播、收音機，釋放多元使用場景，不斷吸引用戶并滿足他們的收聽需求，到2019年中國在線音頻用戶規(guī)模已達4.9億人，聽眾人數(shù)居全球之首。

然而截至2018年，當音樂、游戲、在線視頻的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶滲透率已分別達到88.9%、82.5%、73.9%時，在線音頻市場的滲透率僅為45.5%，在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利漸接天花板的今天，在線音頻成為僅存不多的還有較大滲透空間的賽道。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出是在線音頻的核心競爭力，企業(yè)均圍繞內(nèi)容層面構(gòu)建護城河。

一方面，平臺充分挖掘自身優(yōu)勢，不斷發(fā)力打造多領(lǐng)域多類型的優(yōu)質(zhì)節(jié)目，滿足多元化用戶的細分內(nèi)容需求。另一方面，平臺通過各種主播扶持計劃、大賽、學院等培育一批批優(yōu)質(zhì)主播。此外，不斷豐富和積累版權(quán)內(nèi)容也是平臺鞏固自身優(yōu)勢的一個重要途徑。

細分來看，歷史、相聲小品、脫口秀是用戶偏愛的音頻節(jié)目類型，音樂、脫口秀、情感是用戶偏愛的音頻直播類型。

經(jīng)過近10年的發(fā)展，整個在線音頻行業(yè)逐漸成熟，已形成以用戶付費、用戶打賞、廣告營銷及硬件銷售為主的商業(yè)模式，其中，用戶付費是企業(yè)的主要收入來源之一，包括會員訂閱、一次性買斷等形式，76%的用戶在音頻平臺產(chǎn)生過付費行為，伴隨平臺不斷提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，用戶的付費意愿持續(xù)增強。

充值打賞則是平臺收入中重要的新增長點，音頻直播能支持主播和聽眾之間進行實時的交流互動，用戶打賞的商業(yè)模式應運而生，不但提高了平臺和主播的收入水平，還促生直播業(yè)務(wù)的新鮮玩法，如付費連麥、付費問答等。

2019年，中國網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)市場規(guī)模為175.8億元，同比增長55.1%，預計到2022年，該規(guī)模將增至543.1億元。

然而近年來，短視頻的崛起毫不留情地霸占了老中青三代的手機使用時長，擠壓耳朵市場的正是眼球經(jīng)濟。

以抖音、快手為首的短視頻平臺異軍突起，如春筍般冒出，用戶實現(xiàn)爆發(fā)式增長。截至2020年3月，中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶（含短視頻）規(guī)模達到8.5億，占網(wǎng)民整體的94.1%，也就是說平均每100人就有85人在刷視頻，其中，短視頻用戶高達7.73億，占比所有網(wǎng)民接近86%。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

不論是在線音頻還是長短視頻，都面臨用戶時長的爭奪戰(zhàn)。

數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字音頻流量規(guī)模由2015年1月的1070億分鐘增長至2020年6月的2517億分鐘，2020年6月，長視頻流量規(guī)模和短視頻流量規(guī)模分別是是數(shù)字音頻的2.8倍、7.2倍。

在線音頻雖自帶知識屬性、情感屬性，可短視頻似乎更能刺激人們的神經(jīng)。

2PGC模式難以循環(huán)

都說無利不起早，但最早入局的蜻蜓FM恰是趕了個晚集。

2011年，蜻蜓FM打著“在線收音機”的名號上線，成立之初便快速集結(jié)近3000家海內(nèi)外傳統(tǒng)電臺，上線當月用戶數(shù)量超50萬，次年突破百萬。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

在內(nèi)容生產(chǎn)上，堅持主打PGC模式，覆蓋文化、財經(jīng)、科技、音樂、有聲書等多種類型，依靠內(nèi)容付費和廣告變現(xiàn)獲得收入，其合作的高曉松、蔣勛、梁宏達、張召忠被稱為蜻蜓FM的“四大金剛”，有了“四大金剛”的護體，蜻蜓FM的定位更為突出——濃郁的人文氣質(zhì)。

圍繞頭部IP不斷打磨內(nèi)容，蜻蜓FM推出《矮大緊指北》、《曉年鑒》、《蔣勛說紅樓夢》、《局座講風云人物》等精品內(nèi)容，打破互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品界“大而不美”的囧象，將一批精英個體知識實行了大眾化普及。

然而，PGC模式下，蜻蜓FM的痛點很快就暴露了出來。

對頭部IP的依賴與日俱增，造成沒有大V就沒有流量的局面，隨著時間推移，對IP、對內(nèi)容的審美疲勞導致用戶逐漸流失，蜻蜓FM因自身缺乏變現(xiàn)的商業(yè)模式，造血不易，難以突圍。

反觀荔枝、喜馬拉雅，則在UGC的模式下打得火熱。

通過大規(guī)模引入海量IP的UGC模式，對內(nèi)容創(chuàng)作者推出多種扶持政策，不斷提升內(nèi)容社區(qū)影響力，一方面激勵創(chuàng)作者持續(xù)高質(zhì)量輸出，保證新鮮內(nèi)容源源不斷；另一方面，能夠讓新的品類和形式不斷涌現(xiàn)，吸引用戶并提升粘性。

喜馬拉雅界面 圖源：網(wǎng)絡(luò)

荔枝界面 圖源：網(wǎng)絡(luò)

而在這一良性循環(huán)上，蜻蜓FM略顯乏力。

此外，其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭同樣也對音頻這塊蛋糕虎視眈眈。

如今，音樂、游戲、在線視頻的行業(yè)滲透率均超70%，大廠們爭奪互聯(lián)網(wǎng)使用時長的戰(zhàn)火也不意外乎地燒到了在線音頻領(lǐng)域。

去年4月，騰訊音樂發(fā)布長音頻戰(zhàn)略，并推出“酷我暢聽”，將長音頻作為下一個內(nèi)容消費的新增長點；時隔兩個月，字節(jié)跳動推出“番茄暢聽”，以音頻的形式播放番茄小說中的正版小說；今年1月，騰訊音樂又宣布以27億元收購懶人聽書100%的股權(quán)，進一步布局長音頻領(lǐng)域。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

在線音頻內(nèi)卷嚴重，還要面臨市場份額被大廠分割的挑戰(zhàn)，整個行業(yè)或很有可能在不久的將來迎來大洗牌，蜻蜓FM盈利模式單一、競爭力不足，又該何去何從。

3布局“全場景生態(tài)”

走過了電腦實時在線收聽的播客時代、依附于智能手機的移動時代，在線音頻現(xiàn)如今步入了全場景時代。

2019年1月，蜻蜓FM首次提出“全場景生態(tài)”戰(zhàn)略。

圖源：艾瑞咨詢

先是采用的是與硬件廠商聯(lián)合運營的模式，同華為、小米、OPPO、VIVO等廠商構(gòu)建音頻生態(tài)運營網(wǎng)絡(luò)，在音頻內(nèi)容的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)生態(tài)共贏。

此外，車載場景作為客廳場景外在線音頻用戶粘性最大的場景，也是蜻蜓FM著重發(fā)展的對象。

去年，百度Apollo智能車聯(lián)發(fā)布了全新車載小程序2.0，蜻蜓FM成為其首個合作伙伴；同年，蜻蜓FM宣布登陸斑馬智行系統(tǒng)，共同關(guān)注車場景中語音交互和智能音頻的應用開發(fā)。

在物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)的藍海面前，蜻蜓FM通過其全場景生態(tài)戰(zhàn)略不斷嘗試、持續(xù)加碼，但在市占率較低的現(xiàn)實情況下并不占優(yōu)勢，要想憑借生態(tài)布局追回落下的那幾年恐怕不再容易。

4結(jié)語

眼球能處理龐雜的信息，但快節(jié)奏的視頻媒介，卻未必能夠給人帶來平和與思考。

在線音頻陪伴感強、沉浸感強、知識屬性強，一定程度上使人們在精神升級的需求上得到滿足，是這個喧鬧嘈雜、信息量爆炸的時代中彌足珍貴的存在。

不過，在互聯(lián)網(wǎng)紅利爆發(fā)期，蜻蜓FM未能跳出單一的商業(yè)模式、滿足用戶長尾需求，隨著紅利結(jié)束，已很難再迎頭趕上羽翼逐漸豐滿的競爭對手，加上大廠紛紛跨界搶灘，蜻蜓FM還得繼續(xù)探索新的變現(xiàn)方式才能存活。

本文來自微信公眾號“格隆匯新股”（ID:ipopress），作者：AG，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

關(guān)鍵詞： 不動 蜻蜓 資本