29 日晚，神舟電腦董事長(zhǎng)吳海軍發(fā)布長(zhǎng)微博“我?guī)吐?lián)想說幾句”。其中寫道：

聯(lián)想能將電腦做到全球第一，無疑是一家值得中國(guó)人尊敬和自豪的優(yōu)秀企業(yè)，試問中國(guó)有多少品牌能做到全球第一？

目前和平和發(fā)展是世界主流，讓人民解放軍跨過太平洋走向大西洋是不太可能的，而我們的很多企業(yè)己經(jīng)雄糾糾氣昂昂跨過太平洋，走向大西洋，讓世界的每個(gè)角落都有中國(guó)的品牌和產(chǎn)品，為中華民族贏取榮耀和利益，所以這個(gè)時(shí)代，企業(yè)家才是真正的民族英雄。相信隨著中華民族的崛起，更多中國(guó)企業(yè)會(huì)象大唐盛世一樣使用大量的國(guó)際人才，相信到時(shí)國(guó)人就再也不會(huì)對(duì)聯(lián)想多用了幾個(gè)外國(guó)高管而少見多怪了，畢竟大唐連帶兵的將軍都用很多外國(guó)人，也沒人擔(dān)心國(guó)家安全！但中國(guó)的文化常常是將軍在外辛苦打仗，出生入死，一堆文官在后面說三道四，岳飛就是被秦檜用莫須有的罪名搞死的。雖然五千年中華文明出了不少民族英雄，但也出了不少漢奸！現(xiàn)在的中國(guó)人一定能看清楚誰在煽動(dòng)民意打壓中國(guó)公司以便幫到美國(guó)公司！

關(guān)于這個(gè)談話，肯定有人在糾結(jié)的，就是怎么樣才算是中國(guó)品牌中國(guó)企業(yè)，以及怎么樣是國(guó)際品牌國(guó)際企業(yè)。

——是吧，聯(lián)想怎么算是中國(guó)品牌呢？

區(qū)分中國(guó)品牌的方法有幾種。這幾種方法都是各自成立的。只是說，我們需要用一個(gè)前后一致的標(biāo)準(zhǔn)來一視同仁地看待任何一家企業(yè)，不要中途變更標(biāo)準(zhǔn)即可。

那么，你就會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，幾乎用哪一種標(biāo)準(zhǔn)單一地衡量，總會(huì)找到一些讓人不舒服的反例。

1 一個(gè)是它的 創(chuàng)始國(guó)家是中國(guó)，在發(fā)展過程當(dāng)中也一直沒有更改源于中國(guó)的 文化定位。

1.1 創(chuàng)始自中國(guó)：聯(lián)想、海爾、美的、格力、小米、OV 都屬于這種，它們出國(guó)別人一看也知道是中國(guó)的牌子，這里的中國(guó)意思就是源自中國(guó)。

1.2 文化定位是中國(guó)的：但是米哈游的原神，為了推廣方便英文名叫 Genshin Impact，各種日本文化的元素在里面，那在它沒有現(xiàn)在這么出名的時(shí)候當(dāng)然也需要特意解釋一下這是中國(guó)牌子，不是日本的。這就屬于雖然創(chuàng)始國(guó)家在中國(guó)，但是“沒有中國(guó)根”，要挑刺當(dāng)然是可以挑的。

2 第二個(gè)是它 最大的市場(chǎng)一直在中國(guó)大陸，它使用中文、面向中國(guó)消費(fèi)者所發(fā)布的產(chǎn)品是最多的，或者是最優(yōu)先發(fā)布的，或者面對(duì)中國(guó)消費(fèi)者有其他的福利，比如說在價(jià)格方面的優(yōu)惠。

2.1 從價(jià)格角度，Steam 以及 Netflix 針對(duì)印度、俄羅斯等待開發(fā)市場(chǎng)的差異定價(jià)比美國(guó)低很多，美國(guó)人一般不認(rèn)為這兩家公司是印度的或者俄羅斯的。

對(duì)成熟市場(chǎng)而言，港版機(jī)器的價(jià)格比國(guó)行都便宜不少，不論什么品牌。但聯(lián)想如果就此說自己是一家中國(guó)香港企業(yè)，也不會(huì)讓網(wǎng)民滿意。

2.2 從發(fā)布時(shí)間角度，國(guó)際化比較充分的跨國(guó)公司都不愿意得罪任何一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，能全球同步發(fā)布的盡可能都同步了。蘋果就是新機(jī)盡可能全球發(fā)布，而且中國(guó)是最大市場(chǎng)的例子。但我們一般不認(rèn)為蘋果是中國(guó)公司。

2.3 從產(chǎn)品豐富性角度，對(duì)于美國(guó)科網(wǎng)公司來說，它們更多的會(huì)在美國(guó)或北美市場(chǎng)率先推出一些涉及軟件、付費(fèi)訂閱的服務(wù)，再考慮推廣到其他地方。但這主要是考慮到不同國(guó)家的文化政策，引進(jìn)文化產(chǎn)品方面中國(guó)滯后并不是這些公司的錯(cuò)。

微軟發(fā)布 Cortana 的時(shí)候，直到她最終退出 Windows 系統(tǒng)，中國(guó)大陸一直都是對(duì)這個(gè)功能支持最完善的市場(chǎng)之一，連日本的小娜都不如中國(guó)功能全，基本就是微軟的親兒子待遇。我們一般也不認(rèn)為微軟是中國(guó)公司。至于聯(lián)想，中國(guó)市場(chǎng)專供的“聯(lián)想電腦管家”和“聯(lián)想瀏覽器”不知會(huì)不會(huì)被看作一種中國(guó)消費(fèi)者的軟件和服務(wù)特權(quán)。

3 再有就是雖然可以是一個(gè)外國(guó)創(chuàng)始的品牌，但是 在股權(quán)結(jié)構(gòu)上是中國(guó)的。比如說中國(guó)企業(yè)通過并購，收購了一個(gè)原本來自國(guó)外的品牌，那么這個(gè)品牌的所有權(quán)歸中國(guó)。

聯(lián)想最熟悉這個(gè)了我們就不提了，海爾收購美國(guó)的通用電氣品牌、美的收購德國(guó)庫卡機(jī)器人、創(chuàng)維收購高端商標(biāo)美茲、吉利收購沃爾沃，這些都沒有阻擋中國(guó)人把那些原本血統(tǒng)高貴的歐美品牌看得更土氣了，而不是反過來認(rèn)為中國(guó)牌子更有國(guó)際范兒了，誰讓中國(guó)是發(fā)達(dá)國(guó)家粉碎機(jī)呢。

聯(lián)想收購 ThinkPad 就是這種態(tài)度的受害者，實(shí)際上 TP 在國(guó)際市場(chǎng)的評(píng)價(jià)跟它在 IBM 手里相差不遠(yuǎn)，但國(guó)內(nèi)卻拿著放大鏡找聯(lián)想版小黑的各種毛病。在 08 年飛線的同期，有人買的惠普筆記本里面爬出了小強(qiáng)，史稱“蟑螂門”，但惠普的聲譽(yù)就比較穩(wěn)定。這種輕視中國(guó)品牌價(jià)值和積累的態(tài)度，不利于中國(guó)品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的溢價(jià)。

如果依據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來看，阿里巴巴的所有權(quán)歸誰？滴滴雖然說跟柳家有關(guān)系，但是它的大股東是軟銀和 UBER。

4 最后是 全球化公司完全中國(guó)化的運(yùn)營(yíng)實(shí)體。它僅僅是購買了國(guó)外商標(biāo)的使用權(quán)，在中國(guó)進(jìn)行特許分銷。那么在中國(guó)所做的事情跟他們母公司的操作，自然是有的時(shí)候有關(guān)，有的時(shí)候無關(guān)。

比如說麥當(dāng)勞跟金拱門之間的關(guān)系。金拱門是誰家的？中信。比如可口可樂，在國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)主體是誰？中糧。百勝中國(guó)也是分拆上市的。反日浪潮里砸的 7-11 便利店是日本的嗎？錯(cuò)了，是統(tǒng)一集團(tuán)的。法國(guó)超市家樂福？現(xiàn)在是蘇寧的，今后有可能是青島國(guó)資委的。

那么，聯(lián)想有“武士刀感謝祭”，華為有“雙十特惠”，小米有“雨傘特賣”。它們?cè)诓煌P(guān)稅區(qū)的運(yùn)營(yíng)實(shí)體是中國(guó)公司嗎？

做肉夾饃熱干面炸醬面的肯德基，在反日示威中說自己是中國(guó)經(jīng)銷商的吉野家、味千拉面，它們是外國(guó)公司嗎？

總結(jié)一下，判斷一家企業(yè)到底是中國(guó)企業(yè)還是國(guó)際企業(yè)的方法有：

1.1 創(chuàng)始自中國(guó)；

1.2 文化定位是中國(guó)的；

2 最大的市場(chǎng)一直在中國(guó)大陸；

2.1 同款商品中國(guó)的價(jià)格最優(yōu)；

2.2 發(fā)布時(shí)間中國(guó)最早；

2.3 中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品最豐富；

3 創(chuàng)始自外國(guó)，但在股權(quán)結(jié)構(gòu)上是中國(guó)的；

4 全球化公司完全中國(guó)化的運(yùn)營(yíng)實(shí)體。

支持聯(lián)想是中國(guó)企業(yè)的角度有 1.1、2、2.2、2.3、3（針對(duì)其收購的公司）；反對(duì)聯(lián)想是中國(guó)企業(yè)的角度有 1.2、2.1、4。

當(dāng)我們判斷一家企業(yè)的歸屬地的時(shí)候，如果上述哪種方法都有道理，你當(dāng)然可以堅(jiān)持你的判斷方法，這是你的自由。但是如果用同樣的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)另一家公司判斷出現(xiàn)悖論的時(shí)候，你也需要接受這個(gè)悖論。

或者不然就采用一個(gè)更簡(jiǎn)便的方法，就是盡量多的認(rèn)祖宗認(rèn)親戚，沾親帶故的全給吸收進(jìn)統(tǒng)一戰(zhàn)線。

比如說有個(gè)成功的外籍華人跟中國(guó)沒有半毛錢關(guān)系，出生在外國(guó)，但是他的不知多少輩祖籍在中國(guó)，你也可以認(rèn)為他跟中國(guó)有關(guān)。

比如說全紅蟬跳水得了冠軍之后，某個(gè)八竿子打不著的親戚說要把她寫進(jìn)族譜。

比如說有人雖然有四本不同的有效護(hù)照，但仍然是一抹靚麗的中國(guó)紅。

如果對(duì)所有的中國(guó)企業(yè)的認(rèn)定也是這么沾親帶故的話，聯(lián)想當(dāng)然也是一家不折不扣的中國(guó)企業(yè)。以上 ;)

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本文來自微信公眾號(hào)“航通社”（ID:lifeissohappy），作者：書航，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

關(guān)鍵詞： 中國(guó) 如何判斷 企業(yè)