幾年前大爆的《哪吒之魔童降世》中有一句經(jīng)典臺詞想必大家都記憶猶新，“我命由我不由天”，看起來是豪言壯語，但真正想實(shí)現(xiàn)可能難上加難。特別 對于現(xiàn)在的內(nèi)地電影市場，成為一匹白馬不難，但想成為一部大黑馬并不是很容易的事情。

當(dāng)一部影片基本成型后，擺在片方眼前最緊迫的問題可能就是如何給這部影片來定檔，要知道大部分國產(chǎn)片都極少有在項(xiàng)目規(guī)劃期之前便存在明確的檔期概念，除了一部分頭部影片之外，更多影片都需要在完工前去參考和平衡未來一年內(nèi)的大致情況來定奪。

雖然對于一部分業(yè)內(nèi)朋友（也包括些許資深電影發(fā)燒友和愛好者），會對重點(diǎn)檔期影片的落位和撤檔有非常高的關(guān)注度，也會對一些影片的逃離嗤之以鼻，但如果純粹以行業(yè)本身來出發(fā)，大部分影片的撤檔決定對于片方自己而言，更多言不由衷并出于無奈，行業(yè)內(nèi)部的平衡和妥協(xié)往往會更加的殘酷一些。

與其這樣，那么一些影片他們在冷門檔期去沖擊并化身為頭部影片真是“我命由我不由天”嗎？

不為龍頭，可做鳳首，冷門檔期的機(jī)會和變數(shù)共存

這次《揚(yáng)名立萬》的成功多少還是出乎大家的預(yù)料，要知道最初即便最樂觀行業(yè)內(nèi)預(yù)測機(jī)構(gòu)也對其評估票房容量在1.5億上下，但目前它已經(jīng)成為近年以來在《無名之輩》后最成功的黑馬影片，但在三年期間，并沒有另外一部類似體量的黑馬影片出現(xiàn)。

當(dāng)然并不是說這兩年內(nèi)地缺乏票房容量5-10億左右的腰部影片，但在冷門檔期出現(xiàn)此票房區(qū)間的影片少之又少，國產(chǎn)片甚至完全掛零，要不是有些港片和進(jìn)口片來彌補(bǔ)此空間，對于市場的整體運(yùn)行將形成較大的影響。

其實(shí)不僅僅是《揚(yáng)名立萬》和《無名之輩》，內(nèi)地電影市場前幾年還是不乏一些能夠在冷門檔期跑出票房的黑馬，但從市場的發(fā)展和規(guī)模來看，現(xiàn)階段的國產(chǎn)片如果做不到5-10億的票房空間，已經(jīng)很難被定義為“腰部影片”。

從現(xiàn)在的市場規(guī)模來看，一些具備更穩(wěn)妥成為腰部影片的項(xiàng)目，會選擇清明節(jié)、端午節(jié)、五一檔去操作。頭部影片和準(zhǔn)頭部影片更多去押寶重點(diǎn)檔期，哪怕去面對一些純粹意義的大白馬，也樂此不疲的賭一把。

但從今天來看，《揚(yáng)名立萬》從成功顯然要比《無名之輩》更加“夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)”一些，要知道《無名之輩》面對的可是《毒液》和《神奇動物2》這樣的大IP進(jìn)口片，《揚(yáng)名立萬》則說明市場的變化已經(jīng)非常明顯了，一些冷門檔期顯然會留給國產(chǎn)片更多的機(jī)會。

其實(shí)如果以《無名之輩》和《揚(yáng)名立萬》自身的品質(zhì)而言，他們是有機(jī)會選擇一些更優(yōu)質(zhì)的檔期，不過能夠在冷門檔期去做鳳首顯然要比在熱門檔期“盲目”沖擊龍頭更穩(wěn)妥一些，當(dāng)然在冷熱檔期從市場的基本運(yùn)行機(jī)制而言，所需要投入的費(fèi)用和資金是不可同日而語的。

舉杠鈴還是擲標(biāo)槍，腰部影片票房尤其重要

誰都知道在春節(jié)、暑期和國慶做幾部《長津湖》《戰(zhàn)狼2》《流浪地球》和《你好，李煥英》的重要性，而且在這些檔期能出現(xiàn)爆款幾乎是板上釘釘?shù)氖聦?shí)，只不過誰能成為這樣的幸運(yùn)兒是天時地利人和的玄妙組合。

如果我們今年總票房達(dá)到500億，那么迄今為止排名前三影片（暨《長津湖》《你好，李煥英》和《唐人街探案3》）票房會占到總票房的30%，其他四五百部影片要分割剩余的350億票房，這其中票房過億的國產(chǎn)片不足40部。

這也就造成了一個奇特的杠鈴現(xiàn)象，只不過杠鈴的兩端一方是寥寥幾部超大票房體量的影片，另外一端則是二三百部質(zhì)量堪憂、市場回報極差的影片，中間脆弱的杠鈴桿要承擔(dān)起兩側(cè)巨大的壓力，對付能將此重?fù)?dān)托舉起來并持之以恒的中國電影從業(yè)者，可見大家的壓力之所大焉。

當(dāng)然從另外一個經(jīng)濟(jì)學(xué)角度也可以將內(nèi)地電影票房的系統(tǒng)看成一座金字塔，在塔尖的影片也就那么幾部，大部分影片都在塔基處作為墊腳石來陪襯，只不過我們大部分這些塔基在構(gòu)成上多多少少存在問題和漏洞，不足以維持這個建筑的穩(wěn)定。

大家都知道標(biāo)槍在所有投擲類的田賽項(xiàng)目中是飛的最遠(yuǎn)的（目前世界紀(jì)錄接近100米），這也是因?yàn)闃?biāo)槍本身有一個非常完美的構(gòu)造，中間粗、兩頭細(xì)的特殊構(gòu)造會讓它在空中劃出一條完美的曲線。

當(dāng)然巨大的推動力和完美的技術(shù)都是必不可少的，不僅僅是中國電影市場，很多專家學(xué)者也對一些經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式如能夠用標(biāo)槍的飛行來推演表示肯定，中國電影如果也有一個標(biāo)槍一般的體質(zhì)，或許可以飛得更高、扎地更穩(wěn)更深入。

這就需要不僅僅我們的頭部電影有強(qiáng)大的破冰能力，也需要盡可能減少相當(dāng)一部分“劣質(zhì)影片”，其中腰部電影的數(shù)量和質(zhì)量的增加才是讓這個標(biāo)槍體變得更有韌性、更具強(qiáng)度的關(guān)鍵因素。

這里對于大量的“劣質(zhì)影片”的拋棄并不是完全的快刀斬亂麻，中國電影行業(yè)仍舊需要相當(dāng)多數(shù)量做一個積累，只不過這些影片要轉(zhuǎn)換到其他窗口和渠道“變現(xiàn)”，要把更寶貴的院線銀幕資源留給頭部和腰部影片。

從現(xiàn)在的市場供需來看，做頭部影片的門檻越來越高，甚至未來將會出現(xiàn)對大部分中小影視公司都較難進(jìn)入的“準(zhǔn)入機(jī)制”，即便是以聯(lián)合出品人的方式參與，能夠獲得的份額可能只有1%左右，僅從回報的效益率來看，是不如自己獨(dú)立去在非熱門檔期做一部腰部體量的影片劃算。

如果給現(xiàn)在中小片方一個機(jī)會，當(dāng)他們看到《揚(yáng)名立萬》的成功后，毫無疑問將會在未來把一部分資源和精力去投向腰部（或準(zhǔn)腰部）影片，甚至一些中小規(guī)模的發(fā)行公司也愿意以小博大，用自己能夠接受的發(fā)行費(fèi)去挖掘一些潛在優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目來打造自己公司品牌和頭部項(xiàng)目。

后疫情時代，腰部電影逆天改命

估計到了今天，有很多人對于這次疫情對于中國電影行業(yè)是喜是憂已經(jīng)有了自己的答案，從一個不那么容易讓一些人接受的角度來看，中國電影現(xiàn)在的環(huán)境已經(jīng)進(jìn)口片絕對剛需在加速弱化、國產(chǎn)片硬性剛需在加速強(qiáng)化。

這種加速可能多多少少有疫情的原因，在此之前大家普遍會認(rèn)為后疫情時代有可能出現(xiàn)更強(qiáng)大的進(jìn)口片剛需，要知道其實(shí)在《復(fù)聯(lián)4》之后，進(jìn)口片退化的跡象已經(jīng)非常之明顯。

過往會存在相當(dāng)一部分進(jìn)口片成為“腰部電影”，畢竟作為冷檔期的添補(bǔ)和支撐，無論是慣性的觀眾觀影述求，還是出于市場的延續(xù)性運(yùn)行，除非出現(xiàn)較大波動，總會有一定的觀影基礎(chǔ)作為市場能夠平穩(wěn)前進(jìn)的因素。

僅從今年來看，目前除了《速激9》和《哥斯拉大戰(zhàn)金剛》之外，沒有一部進(jìn)口片票房能夠破10億，票房排名3-10的進(jìn)口片累計票房僅25億左右，平均下來也就2.5億，已經(jīng)很難將這樣體量的影片作為腰部體量來支撐市場了，通俗一點(diǎn)講對于影城非常的不解渴。

當(dāng)然看起來國產(chǎn)片在這方面做得相對不錯，但從冷熱檔期分配來看，目前票房前20的影片也僅有《揚(yáng)名立萬》和《我要我們在一起》（520檔期）這兩部影片沒有在熱門檔期上映。

這種數(shù)量顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，進(jìn)口片的退化也更加凸顯了此問題和矛盾，而且熱門檔期的時間占比在去年的比重較小，這也使得在影城方面和一些觀眾眼里，全年真正值得在平日看的影片數(shù)量極小。

其實(shí)在十四五規(guī)劃中，電影局也提出了每年過億的影片數(shù)量要超過50部，迄今為止今年已經(jīng)達(dá)到35部。這里提出的50部過億并不是說要把過億作為最低的考核指標(biāo)，而是需要出現(xiàn)更多票房能夠有穩(wěn)定輸出，并能夠維持市場穩(wěn)定運(yùn)行的影片。

如果以這個為標(biāo)準(zhǔn)的話，那么3億可能才是一個標(biāo)準(zhǔn)，5-10億影片數(shù)量的增多才是目的。如果依次為標(biāo)準(zhǔn)的話，今年過3的國產(chǎn)片目前只有20部，過5億的國產(chǎn)片僅有15部，雖然就目前的市場容量和環(huán)境來看已經(jīng)不錯，但距離讓市場進(jìn)一步穩(wěn)定的標(biāo)桿仍舊有一定的差距。

這次《揚(yáng)名立萬》的成功，幾乎可以讓之前總是在院線電影有點(diǎn)郁郁不得志的萬合天宜走出了困境，未來有希望作為第一出品方的姿態(tài)來打造更多的影片，要知道在此之前很多影視公司都是先做到一部成功的腰部電影之后，才會在未來從多個渠道獲得支持的肯定。

當(dāng)然，不僅僅是萬合天宜的《揚(yáng)名立萬》，無論是停留在一些影視公司PPT或者硬盤資料庫中，仍舊有很多待發(fā)的影片項(xiàng)目，與其處心積慮去博弈熱門檔期，不如通過優(yōu)良的市場營銷和推廣策略，去到冷門檔期逆天改命。

本文來自微信公眾號 “一起拍電影”（ID：yiqipaidianying），作者：呂世明，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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