?寫在前面

董明珠老師之前參加了一檔職場(chǎng)綜藝，并從綜藝中選中了一個(gè)年輕的姑娘，孟羽童，安排她做自己的秘書。

高管參加綜藝節(jié)目不奇怪，董小姐本來(lái)并不是低調(diào)的人。不僅如此，對(duì)于格力這種制造型企業(yè)，吸引年輕人總是困難的。高管親自出馬，打造平易近人的形象，有利于企業(yè)招聘95后新人。

這些都不難理解。

但最近在一次活動(dòng)上，董明珠老師更是語(yǔ)出驚人：希望把孟羽童打造成第二個(gè)「董明珠」。

這就有點(diǎn)變味了。

在我看來(lái)，如果真心希望孟羽童在格力可以順利發(fā)展，說(shuō)這樣的話，是不合適的。

我要是羽童，心里想的絕對(duì)不是：「好感動(dòng)，老板看重我，我要好好干?！?/p>

而是「老板這是捧殺我嗎？」

聽到這件事的第一瞬間，我想起了三國(guó)時(shí)候的典故，孫權(quán)建議曹操稱帝，而曹操的第一反應(yīng)是「是兒欲踞吾著爐火上耶！」——翻譯成人話：你小子想把我往火坑里推啊!

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1

秘書到CEO有多難

我自己做了2年多左右的董事長(zhǎng)翻譯+秘書的。

我當(dāng)初的規(guī)劃就是先從翻譯做起，了解高管的思維方式，然后空降去某個(gè)核心團(tuán)隊(duì)做個(gè)經(jīng)理級(jí)別的負(fù)責(zé)人……

這條路根本不通。

是的，我參加過(guò)無(wú)數(shù)次的高層會(huì)議。

聽高管講話，我的思維往往也是能和高管同頻的，因?yàn)槲覀兛词虑槭窃谕粋€(gè)高度。

在Randstad的時(shí)候，我給當(dāng)時(shí)的荷蘭總經(jīng)理做翻譯。

我已經(jīng)基本能做到：他要說(shuō)的話，說(shuō)了一半，剩下一半我已經(jīng)提前翻譯好了，因?yàn)楹献髁艘欢螘r(shí)間，我很清楚他的思路。

但是秘書依然做不了高管。

高管，尤其是業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理和總監(jiān)們，都必須有一線打拼的經(jīng)驗(yàn)，需要從基層殺出一條血路來(lái)。

總經(jīng)理秘書空降，大概率也只能降到行政的負(fù)責(zé)人，秘書本身就是做過(guò)行政實(shí)操的人。

就算去HR團(tuán)隊(duì)，也得從基層干起。

邏輯很簡(jiǎn)單，你只有在一線打拼過(guò)，你才知道一場(chǎng)活動(dòng)怎么組織，成本是多少，一次客戶拜訪預(yù)期是什么，效果怎么評(píng)估。

沒(méi)有一線經(jīng)歷，直接上高管崗位的人，首先是手下人不服你。你不過(guò)是一個(gè)做秘書的，憑啥給我們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)第一線的人指點(diǎn)江山？

不僅如此，沒(méi)有一線經(jīng)歷，很容易被忽悠，因?yàn)槟銢](méi)有做過(guò)，下屬說(shuō)瞎話你沒(méi)法反駁。

這種情況下，推進(jìn)自己想做的事情，你只能靠強(qiáng)勢(shì)。

比如ofo的戴威，當(dāng)年的自媒體大佬李叫獸，學(xué)生時(shí)代直接創(chuàng)業(yè)，在管理上沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，想做的事情都靠權(quán)威壓制，強(qiáng)行上，別給我找理由，但因?yàn)閷?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)少，也很容易被打臉。

這些年真正從秘書位置逆襲的只有衛(wèi)哲，但是注意：

他是90年代初是上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)的高材生，當(dāng)年大學(xué)生多稀罕？

衛(wèi)哲89年進(jìn)入的大學(xué)，當(dāng)年大學(xué)招生才60萬(wàn)。也就是說(shuō)93年畢業(yè)的時(shí)候，一本二本三本加一起，滿打滿算不到60萬(wàn)。

如今應(yīng)屆生接近1000萬(wàn)了。

孟雨童面臨的競(jìng)爭(zhēng)，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)衛(wèi)哲面臨的競(jìng)爭(zhēng)。

此外，衛(wèi)哲最早成名于證券公司，但是真正做到CEO層面是證券、實(shí)業(yè)和外企普華永道繞了一大圈，才在百安居和阿里做到CEO，走的不是內(nèi)部晉升的路線。

在一家成熟公司里，從應(yīng)屆生的秘書崗位，干到CEO。

這難度，也就電視劇里自帶光環(huán)的大女主才能實(shí)現(xiàn)。

更不要說(shuō)，這家公司是格力。

2

格力的暗流涌動(dòng)

為什么說(shuō)格力尤其難？

因?yàn)楦窳κ且患曳浅?fù)雜的公司。和普通CEO創(chuàng)始人一家獨(dú)大，自己掌握話語(yǔ)權(quán)不同。董明珠，并不是格力的第一話事人。

格力的股東方還是挺多的。

我們拆解一下：

真正重要的是這幾個(gè)名字：

珠海明駿（15%）：背后是高瓴資本；

京海互聯(lián)網(wǎng)（8.2%）：背后是格力各地的經(jīng)銷商；

珠海格力集團(tuán)（2.93%）：背后是珠海市政府

董明珠（0.74%）

先說(shuō)京海互聯(lián)網(wǎng)，背后站的是格力各地的經(jīng)銷商，這波人是董明珠的鐵桿，為董小姐馬首是瞻。

珠海格力集團(tuán)，手里投票權(quán)有限，背后是和董小姐爭(zhēng)權(quán)多年的珠海政府。

最后說(shuō)最關(guān)鍵的大股東高瓴資本，從珠海政府手里接盤格力的價(jià)格，416.6億，每股成本46.17元。現(xiàn)在股價(jià)是35.43元，高瓴資本短短在2年時(shí)間內(nèi)，浮虧97億。

雖然沒(méi)有幫大股東賺到錢，但董明珠通過(guò)激勵(lì)方案，給自己和高管們套現(xiàn)了一筆。

今年6月21日，格力電器突然放出員工持股計(jì)劃草案，在資本市場(chǎng)上引起了巨大爭(zhēng)議。當(dāng)日就有股民不斷討伐聲音，格力電器全天股價(jià)放量下跌4.79%，市值蒸發(fā)154.68億元。

與此同時(shí)，按照這個(gè)持股計(jì)劃，董明珠小姐凈賺7個(gè)億。

高瓴真的是實(shí)錘接盤俠了。

盡管這一年董小姐自己賺錢，股東買單；但在公司掌控權(quán)上，董明珠絲毫不會(huì)松口：「真正的主宰還是格力自身團(tuán)隊(duì)」。

第一大股東高瓴資本至今未派駐董事，但資本是逐利的。我投資兩年虧百億。你搞的員工持股給自己發(fā)了6-7個(gè)億，未來(lái)雙方還會(huì)「你儂我儂」嗎？

高瓴突然發(fā)難，來(lái)一句「在商言商」再打一張「過(guò)河拆橋」，并不是不可能。

格力這一年的股價(jià)走勢(shì)——綠巨人

董總這時(shí)候把孟羽童捧出來(lái)，就挺敏感的，又來(lái)一句：

把她培養(yǎng)成下一個(gè)董明珠。

這會(huì)讓公司的各個(gè)相關(guān)方怎么想？

如果我是高瓴，突然從新聞上聽到這么一句話，我肯定滿臉黑人問(wèn)號(hào)：

怎么？咱大股東是擺設(shè)嗎？

是的，董小姐可能只是隨口一說(shuō)。

但說(shuō)者無(wú)意，聽者有心。大股東可能會(huì)想：

董小姐是不是想通過(guò)這個(gè)玩笑來(lái)投石問(wèn)路，甚至為未來(lái)變革做一點(diǎn)準(zhǔn)備？看看下面人的反應(yīng)？

大家都知道，格力這個(gè)局能吃到蛋糕的人，本來(lái)就不多。

董小姐還強(qiáng)塞一個(gè)新人進(jìn)來(lái)。

那誰(shuí)的蛋糕會(huì)變小呢？

如果不想自己的蛋糕變小，那么，未來(lái)就得羽童mm 工作添點(diǎn)堵。

畢竟董明珠直接把孟雨童和自己進(jìn)行了綁定，所以針對(duì)董明珠的最好方法，就是針對(duì)孟雨童。

你不是希望把羽童培養(yǎng)成第二個(gè)自己?jiǎn)幔?/p>

我們要證明你失敗了。

所以，對(duì)于羽童來(lái)說(shuō)，叔叔們不是針對(duì)你，只是我們有必要給你添堵，因?yàn)槎〗憬o咱添堵，咱不能不有所動(dòng)作啊。

3

木秀于林風(fēng)必摧之

針對(duì)孟羽童的，不僅是董明珠的敵人，還有另一種力量。

這些人不反對(duì)董明珠，但他們不喜歡看到不一樣的同事。

說(shuō)白了，大家都是打工人，你何德何能成為第二個(gè)董明珠？

本來(lái)孟羽童就是綜藝節(jié)目出道，就很吸引眼球了，一舉一動(dòng)在公司內(nèi)部都會(huì)被人放大。

如果她還希望在職場(chǎng)打拼，最好的方法是低調(diào)。

（然而，她并不低調(diào)，下面細(xì)說(shuō)）

我還記得自己在Mercer的時(shí)候，我在偶然之間寫知乎寫出了10多萬(wàn)粉絲。

老板都很支持我，但是也不是沒(méi)有偷偷跑去打小報(bào)告的人。

我其實(shí)能理解，都是一個(gè)部門，一個(gè)公司的同事，憑啥你能寫東西，還能做live賺錢？

人嘛，就怕對(duì)比。

這種舉報(bào)倒是不會(huì)讓我咋樣，搞得我長(zhǎng)期混外企的領(lǐng)導(dǎo)很尷尬，畢竟我這樣的人，看起來(lái)更像是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，而不是紅利。

孟羽童也是如此，本身就處于敏感位置，選秀出身，在微博小紅書和抖音都有粉絲，時(shí)不時(shí)發(fā)個(gè)視頻，如今還被董明珠搞了一輪綁定。

太容易被集火了。

理由我都想好了：

小孟沒(méi)有全身心投入在工作上。發(fā)視頻，拍照片，尤其是狐假虎威動(dòng)不動(dòng)發(fā)和董總的合影。

她感謝網(wǎng)友支持格力？

你是什么人？可以代表格力？還在公司門口錄視頻？

4

捧殺未必是壞事

綜上所述，董明珠老師講這句「把孟羽童培養(yǎng)成第二個(gè)董明珠。」對(duì)孟羽童來(lái)說(shuō)可不是好事。

我的判斷是：如果董明珠女士在投石問(wèn)路，，那么孟羽童就是那塊石頭；如果說(shuō)董明珠在下一盤大棋，那么孟羽童就是一顆棋子。

如果真的能把孟羽童培養(yǎng)成接班人，對(duì)董明珠來(lái)說(shuō)是肯定不虧的。

直接提拔新人接班，是政治老手的慣用伎倆。

新人沒(méi)有自己的政治根基，對(duì)老皇上沒(méi)威脅，上來(lái)以后只能繼續(xù)抱太上皇的大腿，方便太上皇垂簾聽政。

但是對(duì)于年輕的羽童來(lái)說(shuō)，未來(lái)職場(chǎng)這條路就很坎坷了。

但是，被捧殺有沒(méi)有好處？

還是有的。

被捧殺就有關(guān)注，無(wú)論這種關(guān)注是善意的還是惡意的還是調(diào)侃的，有關(guān)注就有流量。

我給羽童妹妹的建議是：

抓緊時(shí)間打造自己的個(gè)人品牌。

短期內(nèi)，做個(gè)人品牌的小網(wǎng)紅，還是一個(gè)能賺錢的副業(yè)。

格力的工作正常做，做個(gè)幾年，你再判斷一下，到底格力的工作是主業(yè)，或是自媒體網(wǎng)紅工作才是主業(yè)。

當(dāng)然我可能是多慮了?？戳艘幌掠鹜痬m在各大平臺(tái)上的賬號(hào)矩陣：

微博：12萬(wàn)粉； 小紅書：26萬(wàn)粉 抖音：91萬(wàn)粉

統(tǒng)一設(shè)計(jì)的人設(shè)模板：職場(chǎng)青年：

多次曬出和董總的合影——誰(shuí)是棋子還不一定呢

多才多藝，已經(jīng)開始在抖音曬敏感肌護(hù)膚帶貨了。

看來(lái)是我多慮了。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“瞎說(shuō)職場(chǎng)”（ID：HRInsight），作者：SeanYe，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

關(guān)鍵詞： 年輕人 董明珠