2021年，俞敏洪和他創(chuàng)立的新東方與很多教培機構(gòu)一樣，在“雙減政策”出臺后，一同進入至暗時刻。

俞敏洪和新東方站到了風口浪尖，從“雙減政策”出臺至今，短短四個月時間，新東方股價暴跌90%，市值縮水2300億港元。9月17日，俞敏洪宣布新東方關(guān)掉K9業(yè)務(wù)，表示會在年底前裁員4萬人。

此前很長一段時間里，俞敏洪都很憔悴，曾有媒體報道說俞敏洪在內(nèi)部會議上流過淚。

直到11月4日，俞敏洪在社交平臺上宣布，新東方業(yè)務(wù)調(diào)整，為農(nóng)村孩子捐獻近8萬套課桌椅，同時新東方1500個教學(xué)點退租，僅裝修費就花了六七十億。

俞敏洪正積極謀求新東方轉(zhuǎn)型，開始試水直播帶貨，還宣布新東方未來計劃成立一個大型的農(nóng)業(yè)平臺。

近期，俞敏洪的一系列動態(tài)都上了熱搜，有媒體評論稱，俞敏洪優(yōu)雅而體面地退出，贏得了掌聲和點贊。

在中國企業(yè)家群體中，俞敏洪一直很活躍，他曾是一名老師，是一名創(chuàng)業(yè)者，是新東方的老板，也是一位活躍網(wǎng)絡(luò)的大V。

俞敏洪有多個身份標簽，是一個多面體，但在新品略看來，俞敏洪是一個理想與現(xiàn)實交織的“多面人”，這個世界有三個“俞敏洪”，分別是成功創(chuàng)業(yè)者、理想主義者和務(wù)實企業(yè)家。

1、第一個“俞敏洪”是成功創(chuàng)業(yè)者

很多人了解俞敏洪是從新東方開始的，俞敏洪創(chuàng)立新東方，帶領(lǐng)新東方發(fā)展至今，俞敏洪是新東方的代言人。

關(guān)于俞敏洪的個人成長及新東方的創(chuàng)業(yè)故事，大家都已經(jīng)很熟悉。

俞敏洪參加過三次高考，1980年進入北京大學(xué)學(xué)英語，畢業(yè)后離校任教，做了6年英語老師，后來迫于經(jīng)濟壓力，在校外辦起了英語輔導(dǎo)班，還被北大記過處分。

后來俞敏洪干脆離開北大，辦起了英語培訓(xùn)班，從1991年到1993年的三年里，新東方盡管名字存在，在1993年新東方才正式注冊成立。

當時的新東方抓住了中國留學(xué)生出國英語培訓(xùn)需求，發(fā)展迅猛。

從1995年開始，新東方進入快速發(fā)展期，每年招生人數(shù)遞增100%，不到十年時間，新東方的學(xué)生人數(shù)從1994年的3500人，漲到了2004年的75萬人，增加了2000多倍，到2000年，新東方營收破億元。

1996年到2002年，俞敏洪邀請王強、徐小平一起創(chuàng)業(yè)，將新東方從個體戶發(fā)展成合伙人制度，對新東方的發(fā)展起到了很大作用。

2006年新東方在美國紐交所上市，成為中國第一家在紐交所上市的教育機構(gòu)，新東方上市催生了近10名身價過億的教師，而俞敏洪本人的身價更是高達18億元，此后不到一年的時間又漲到55億元。

按照俞敏洪的估算，在海外的中國留學(xué)生中，有70%是新東方的學(xué)生。

從2007年開始，新東方從純外語培訓(xùn)進入全科領(lǐng)域的發(fā)展階段，2016年，在俞敏洪的帶領(lǐng)下，新東方追趕在線教育風口。

2019年，新東方在線在香港獨立上市，新東方再度迎來高光時刻。2020年疫情突然襲來，也給新東方帶來了很大影響。

俞敏洪曾表示，從1991年新東方成立至今，新東方的發(fā)展分為六大階段：起始階段、獨立奮斗階段、團隊奮進階段、規(guī)范前進階段、與狼共舞階段、科技變革階段。

俞敏洪創(chuàng)立新東方，從校外培訓(xùn)班，發(fā)展成如今的教培行業(yè)的頭部機構(gòu)，參與并共同經(jīng)歷了中國教培行業(yè)迅猛發(fā)展與波動。

俞敏洪是一個成功的創(chuàng)業(yè)者，其勵志的創(chuàng)業(yè)故事以及發(fā)表的觀點言論，影響著很多企業(yè)家，特別是影響著很多創(chuàng)業(yè)者。

2、第二個“俞敏洪”是理想主義者

讓新品略印象最深的是，在2008年，在央視的一檔叫《贏在中國》的全國商戰(zhàn)真人秀節(jié)目中，俞敏洪作為節(jié)目評委，在節(jié)目中點評創(chuàng)業(yè)者參賽選手，發(fā)表的觀點很有穿透力和感染力。

俞敏洪曾在《贏在中國》節(jié)目中發(fā)表的那篇題為《小草與大樹》的著名演講：人活著的方式有兩種，一種是像草一樣活著，你吸收雨露陽光，但是長不大。另外一種是成為樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分。當你長成參天大樹以后，在遙遠的地方，人們就能看到你。

俞敏洪發(fā)表的很多觀點一直影響著很多人，展現(xiàn)出理想主義者的一面。

俞敏洪在2017年出版的《在對的時間做對的事》一書中發(fā)表觀點稱：理想，就是一輩子不斷拉高自己的信念。

2021年6月，俞敏洪在接受許知遠的訪談節(jié)目《十三邀》中表示，自己曾想是辦一所大學(xué)，但現(xiàn)實條件太復(fù)雜，未能實現(xiàn)。

俞敏洪特別在教育方面，持續(xù)發(fā)表了看法和觀點，比如2020年5月，俞敏洪在對話周成剛時表示，教育應(yīng)理想主義多一點，實用主義再少一點。

無論是在創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理，還是在教育，目標與理想、青少年成長，以及對中國教育深層次觀察，特別是對農(nóng)村教育支持探索等各方面，俞敏洪有自己的觀點，也有自己的堅持和行動。

處處都體現(xiàn)了俞敏洪作為一個理想主義者的特征。

3、第三個“俞敏洪”是務(wù)實企業(yè)家

任何一個企業(yè)家，在企業(yè)發(fā)展過程中都會經(jīng)歷驚濤駭浪，可以說是九死一生。

同樣，俞敏洪在新東方發(fā)展的過程中也曾經(jīng)歷過數(shù)次危機，而每次在危急時刻的俞敏洪和新東方也都挺過來了。

在2020年疫情初期，俞敏洪用了一個多小時，通過直播的形式發(fā)表了一篇題為《新東方發(fā)展過程中的關(guān)鍵點決策》的演講。

在這篇演講中，俞敏洪共總結(jié)了新東方發(fā)展歷程中遇到的“七大危機”：包括新東方發(fā)展之初，遭遇到的老師危機。新東方發(fā)展過程的用人危機。2001年，新東方成立集團后，由合伙人制度改變成股份制引發(fā)的信任危機。新東方從大學(xué)模式轉(zhuǎn)變到K12中小學(xué)的模式危機。2014年、2015年時，新東方高層有過大量經(jīng)營上分歧而引發(fā)的經(jīng)營危機，以及后來的科技危機和機構(gòu)危機。

任何一個想要成長的人，任何一家想要發(fā)展的企業(yè)，都會面臨各種困難，這時我們需要的是像俞敏洪那樣的堅持，以及不斷找方法解決問題的魄力。

歷經(jīng)多次危機和企業(yè)轉(zhuǎn)型，俞敏洪展現(xiàn)出了作為務(wù)實派和行動派的一面。

如果再加上今年“雙減政策”對新東方的影響，這可能是新東方發(fā)展歷程中影響最為深遠的一次危機，也是新東方發(fā)展路上遭遇到的第八次危機。

新東方正在進行陣痛轉(zhuǎn)型，從今年6月開始設(shè)立素質(zhì)教育成長中心，布局藝術(shù)創(chuàng)作、人文發(fā)展、語商素質(zhì)、自然科創(chuàng)、智體運動、家庭教育等服務(wù)。

最近俞敏洪更是活躍在直播，贏得了很高關(guān)注度，11月7日晚，俞敏洪在個人的抖音直播間表示，新東方未來計劃成立一個大型的農(nóng)業(yè)平臺，自己將會和幾百位老師通過直播帶貨，幫助農(nóng)產(chǎn)品銷售，支持鄉(xiāng)村振興事業(yè)。

有媒體發(fā)表評論稱，俞敏洪要做第二個“羅永浩”。

4、沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨

新東方目前仍處于艱難轉(zhuǎn)型期，正面臨嚴峻的現(xiàn)實條件，擺在俞敏洪和新東方面前的轉(zhuǎn)型任務(wù)還很艱巨。

俞敏洪正在帶領(lǐng)新東方探索新的方向，盡管前路會不容易，但現(xiàn)在我們看到了俞敏洪臉上的一絲笑意和信心。

沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。俞敏洪未來將帶來新東方去向何方，讓我們拭目以待。

本文來自微信公眾號“NBS新品略”（ID:nbscaijing），作者：吳文武，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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