在張一鳴卸任半年后，字節(jié)跳動新任掌門人梁汝波燒出第一把火。

2021年11月2日，字節(jié)跳動CEO梁汝波發(fā)布內(nèi)部信，宣布組織架構(gòu)調(diào)整。根據(jù)內(nèi)部信，字節(jié)跳動調(diào)整后將分為六大業(yè)務(wù)板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、游戲和TikTok。

其中，最為重點的是，頭條、西瓜、搜索、百科以及國內(nèi)垂直服務(wù)業(yè)務(wù)并入抖音。這意味著曾經(jīng)輝煌一時的今日頭條和一度被委以重任的西瓜視頻，都將納入抖音麾下。同時，員工發(fā)展部門的技能與職業(yè)培訓(xùn)職能，轉(zhuǎn)型為職業(yè)教育業(yè)務(wù)，并入大力教育板塊。職業(yè)教育將成為字節(jié)教育新的發(fā)力點。

此外，內(nèi)部信還宣布，各個業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人將向梁汝波直接匯報。這也意味著梁汝波正式接手字節(jié)跳動的全部業(yè)務(wù)。

同時，TikTok負責(zé)人周受資不再兼任字節(jié)跳動CFO，公司財務(wù)部向梁汝波匯報，這也意味著字節(jié)跳動將沒有CFO。由于CFO是一個公司操作上市流程的重要執(zhí)行人，CFO空缺——也意味著，字節(jié)跳動可能短期內(nèi)將取消上市計劃。

一番結(jié)構(gòu)調(diào)整后，字節(jié)跳動更像是一家大型科技公司，不再拘泥于一家內(nèi)容生態(tài)公司?？傮w來看，字節(jié)跳動在現(xiàn)階段拿出六大板塊的龐大架構(gòu)，甚至不惜把今日頭條降級合并，展現(xiàn)出的是互聯(lián)網(wǎng)“準”巨頭的野心，但眼下，無論是否上市，其都已經(jīng)到了必須要改變的時候。

01頭條、西瓜必須與抖音協(xié)同

這次調(diào)整中，最為重大的變革是抖音合并頭條和西瓜等內(nèi)容業(yè)務(wù)。雖然在合并后，頭條、搜索、西瓜依然直接向字節(jié)跳動中國的董事長和CEO張利東、張楠匯報，對整體業(yè)務(wù)架構(gòu)沒有太大影響。但很明顯，西瓜、頭條在字節(jié)內(nèi)部地位下降。

業(yè)內(nèi)人士認為，這次調(diào)整后，也許會是字節(jié)跳動內(nèi)容和商業(yè)化矩調(diào)整的開始。此前，有媒體爆出今日頭條在多地的商業(yè)化團隊裁員。

這次整合進一步體現(xiàn)出字節(jié)跳動“流量為王”法則。

眾所周知，字節(jié)跳動最初依靠今日頭條起家，在業(yè)內(nèi)擁有一席之地之地。但近兩年今日頭條的用戶增長放緩，面臨增長瓶頸。易觀提供的預(yù)估數(shù)據(jù)顯示，2019年1月到6月，今日頭條的DAU人數(shù)分別為2.88億、2.62億、2.50億、2.64億、2.79億、2.86億，月活人數(shù)增長停滯。

另外，字節(jié)跳動內(nèi)部的三個短視頻產(chǎn)品抖音、火山、西瓜幾乎同時起步。2018年左右，時任抖音負責(zé)人的張楠，和西瓜視頻的負責(zé)人張楠由于同屬于重點業(yè)務(wù)，很多人甚至都無法辨認出的兩個人。然而，在短短三年后，抖音一騎絕塵，并在2019年底合并火山業(yè)務(wù)。西瓜經(jīng)過多次轉(zhuǎn)型后，最終的結(jié)局是被并入抖音。

從西瓜視頻的發(fā)展來看，這顯然是必須要走的一步棋。

西瓜視頻最初聚焦在短視頻領(lǐng)域，過程中曾經(jīng)發(fā)力PGC內(nèi)容，自制綜藝；其最為知名的事件當(dāng)屬2020年春節(jié)，西瓜視頻以6.3億元購買下電影《囧媽》的獨家版權(quán)，切入長視頻戰(zhàn)場，盡管截胡了春節(jié)檔電影，也拿出做出Netflix的節(jié)奏，甚至讓愛優(yōu)騰三大長視頻平臺倍感危機，但西瓜視頻之后在長視頻領(lǐng)域并未能高歌猛進。

2020年10月，西瓜視頻總裁任利鋒高調(diào)宣布進軍“中視頻”領(lǐng)域，重點投入PUGV內(nèi)容。此前，張一鳴曾強調(diào)稱西瓜視頻要重點發(fā)力中視頻，優(yōu)化西瓜用戶年齡結(jié)構(gòu)。期間，西瓜視頻推出數(shù)十億的創(chuàng)作者扶持計劃，高薪從B站挖走包擴敖廠長、巫師財經(jīng)等大V，著力發(fā)展知識、生活類中視頻，成為業(yè)內(nèi)少數(shù)可以和B站競爭的對手。

這也讓B站CEO陳睿也在財報會議上喊話，在PUGV這條賽道上，B站還沒遇到對手。

值得注意的是，西瓜視頻此前一直和今日頭條處于同一陣營，早期也是通過頭條的“視頻”tab來引流增長，和抖音所屬的互動娛樂（IES）之間并沒有太多合作。

擔(dān)任西瓜視頻總裁之前，任利鋒就是抖音的產(chǎn)品負責(zé)人。他曾在接受媒體采訪時表示，上任后，花了很多時間思考如何整合抖音和西瓜視頻的資源，比如抖音里的PGC內(nèi)容會和西瓜視頻聯(lián)動，更多沉淀到西瓜視頻的平臺，搜索服務(wù)也會協(xié)同。于是，2020年底，西瓜視頻和抖音牽手，把抖音引流作為中視頻內(nèi)容積累的策略之一。

而此次大調(diào)整，背后的意圖不難理解，頭條、西瓜視頻、搜索業(yè)務(wù)在下一步要獲得持續(xù)發(fā)展，必須與“流量之王”抖音進行緊密綁定。

02誰是字節(jié)跳動第二增長曲線

字節(jié)跳動迫切需要一次面向未來的進化。

眾所周知，字節(jié)跳動在全球員工已經(jīng)超過11萬人，業(yè)務(wù)覆蓋超過150個國家與地區(qū)，體量龐大。公司團隊業(yè)務(wù)、組織管理需要進一步迭代、升級，才能繼續(xù)發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，擴展新業(yè)務(wù)的潛能。

除去抖音作為主要業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)成熟，以及在電商上發(fā)力初見成效，在教育、飛書、游戲，以及TikTok商業(yè)化上，字節(jié)跳動在尋找第二增長曲線的道路上，仍有很長的路要走。

首先是教育。

“雙減”政策出臺后，市場一度認為字節(jié)跳動將徹底放棄教育版塊。相關(guān)政策的兩條要求，一是要求教培機構(gòu)是非營利性，二是不能上市，都對字節(jié)跳動的教育帶來沉重打擊。此前，字節(jié)跳動教育版塊也頻頻傳出裁員撤項的消息。

但從組織架構(gòu)的調(diào)整來看，字節(jié)跳動并沒有打算放棄教育。而是和諸多業(yè)內(nèi)在線教育公司一樣，轉(zhuǎn)型職業(yè)教育和智慧學(xué)習(xí)。但大形勢下，教育板塊依然會面臨規(guī)模變窄、估值縮水、競爭加劇等問題。這對新整合的大力教育而言，是一個重大挑戰(zhàn)。

其次是B端布局。

火山引擎和飛書被上下看作字節(jié)跳動面向 to B端布局的利器。此前，張一鳴曾在對談中提到對 to B端業(yè)務(wù)的重視，他認為to C端產(chǎn)品用的數(shù)據(jù)庫、云計算、芯片、支付系統(tǒng)等，其實是ICT產(chǎn)業(yè)的更底層，如果C端做完可以往上游進入B端基礎(chǔ)設(shè)施，做成的話，是對中國科技企業(yè)的提高。

再來看TikTok。

盡管TikTok被弱化放在最后一個板塊，但這才是字節(jié)跳動持續(xù)開拓和增長最重要業(yè)務(wù)。

今年10月，TikTok發(fā)布公告稱，其全球月活躍用戶已經(jīng)突破10億。這也意味著，TikTok已成功躋身10億月活用戶（MAU）俱樂部，與Meta（原Facebook）旗下的Instagram、Facebook、WhatsApp、Messenger以及微信，并肩成為目前全球用戶活躍度Top5的應(yīng)用。在這背后，TikTok的商業(yè)化卻還在起步階段，畢竟TikTok從最近才開始在歐美國家上線小黃車，開啟帶貨功能。

這次將海外電商業(yè)務(wù)也劃入組織架構(gòu)，也表明了TikTok商業(yè)化將有望進一步加快。

但是從現(xiàn)狀來看，不論是to B業(yè)務(wù)還是教育、游戲，其收入與抖音等都相差甚遠，甚至在上市后可能成為虧損部分。如何讓這些在其他巨頭那里可能還算“新業(yè)務(wù)”的板塊不再“瘸腿”，是字節(jié)跳動接下來進擊的關(guān)鍵。

03梁汝波繼續(xù)執(zhí)行張一鳴意志

今年5月，張一鳴在內(nèi)部發(fā)全員信稱，他和梁汝波將于2021年年底前，完成字節(jié)跳動CEO職責(zé)的過渡交接。張一鳴表示，卸任CEO之后，在聚焦遠景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會責(zé)任等長期的事情之外，自己也能更容易從外部視角來觀察公司。

梁汝波是張一鳴的大學(xué)同學(xué)，還是同宿舍室友，兩人相識至今已經(jīng)逾20年。作為字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人之一，早在99房時期，就曾與張一鳴一起創(chuàng)業(yè)。

▲張一鳴與梁汝波重返創(chuàng)業(yè)故地（圖：字節(jié)官微）

公開資料顯示，自2016年起，梁汝波開始負責(zé)企業(yè)溝通與協(xié)作平臺飛書和效率工程，2020年，梁汝波地位進一步上升，開始負責(zé)集團人力資源和管理等工作。

在很多報道中，梁汝波對張一鳴大學(xué)時的戀愛經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)時的招聘風(fēng)格侃侃而談。他還評論張一鳴不擅長演講?？梢哉f，梁汝波更多是外界認識張一鳴的重要補充視角。畢竟，在今年5月份張一鳴發(fā)表站內(nèi)信之前，梁汝波并未真正走進大眾視線。

業(yè)內(nèi)對字節(jié)跳動的普遍認知中，是其知名的“三張”架構(gòu)。除了張一鳴，另外兩張分別是一手帶起字節(jié)跳動商業(yè)化的張利東和一手帶火抖音的張楠。2020年3月12日，張利東和張楠分別被任命為字節(jié)跳動中國董事長和CEO，整體負責(zé)字節(jié)跳動中國業(yè)務(wù)的發(fā)展。

▲梁汝波旗下14家關(guān)聯(lián)公司（圖：天眼查）

事實上，梁汝波在字節(jié)跳動始終擔(dān)任重要產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)或研發(fā)總監(jiān)。從頭條到抖音，包括抖音所屬的北京微播世界科技有限公司，梁汝波都是公司法人。梁汝波既是抖音技術(shù)總監(jiān)，又是抖音創(chuàng)始人。

一位接近字節(jié)跳動的人士曾在接受《財富》采訪時表示，過去兩年梁汝波不負責(zé)產(chǎn)品，而在字節(jié)跳動內(nèi)部負責(zé)法務(wù)、內(nèi)宣、后勤、人力資源等工作。“他是這些部門的決策人，是一個大管家的角色”。而在梁汝波任職人力資源工作的2020年，正是字節(jié)跳動瘋狂擴張的一年，公司總?cè)藬?shù)從6萬飆至10萬。

這樣看來，如果能夠在內(nèi)部選擇一個優(yōu)秀的管理者，熟悉各個領(lǐng)域業(yè)務(wù)，又能夠和張一鳴站在同一條戰(zhàn)線，執(zhí)行他的意志，那梁汝波是很好的人選。

本文來自微信公眾號“零態(tài)LT”（ID：LingTai_LT），作者：李唐，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

關(guān)鍵詞： 字節(jié) 組織架構(gòu) 大調(diào)整