知乎上有個提問：“是什么造成了人與人的差距？”

其中一個高贊回答是：“思維方式的不同?！?/p>

真正決定你人生高度的，是你的思維方式。

平庸者各有各的不同，優(yōu)秀者的共性卻常常十分相似。

真正優(yōu)秀的人，大都有這三種思維方式。

別人入局，你能“破局”

有一顆蘋果樹，人人都可以摘。

但每個人都在想，別人去摘，我就沒有了，所以搶先一天摘。

結(jié)果，大家越來越卷，摘蘋果的時間越來越提前了。

A摘得可能是紅蘋果，B摘得可能是青蘋果，C摘得可能是小青果。

最后，大家都沒有蘋果吃了。

怎么破解呢？去另找一顆蘋果樹，或者自己種一顆蘋果樹。

這就是“破局思維”。

單一重復的思維，使得我們的眼界變窄，看不見更廣闊的天地和機會，自然也就無法創(chuàng)造更大的價值。

所以，你需要停止無意義的重復思維，形成“破局思維”。

有這樣一個故事：

央視當年在拍攝《激蕩三十年》紀錄片的時候，原計劃打算對30位風云人物進行采訪。

問題是，這些大人物都太忙了，根本約不到時間。

制作周期只有4個月，時間越來越少，整個團隊都陷入了絕望。

當時的策劃羅振宇想了一個辦法：不采訪當事人，采訪旁觀者。

比如海爾老板張瑞敏砸冰箱，就不去采訪張瑞敏本人，而是采訪當年報道他砸冰箱的第一個記者。

節(jié)目組隨即行動起來，在兩個多月里，采訪了300多個與當事人相關(guān)的邊緣人物。

盡管沒有采訪到當事人，但《激蕩三十年》拍得很成功，拿回了當年幾乎所有的紀錄片大獎。

面對著“當事人無法采訪”的困境，羅振宇選擇采訪旁觀者，破了這個死局。

這就是破局的高手。

破局之后，要有“邊界”

當你找到了突破點之后，你去做這個事情，就一定要有“邊界思維”。

什么是“邊界思維”？“邊界思維”有兩層含義：

第一層，不能做的事情不要做。

你另找一顆蘋果樹，你不能偷，不能搶；

你自己種蘋果樹，那你得在自己領(lǐng)地上栽種，不能侵占別人的土地。

你要明確什么能做，什么不能做。

你是老板，你不能為了利益，而喪失了底線，去做違法的事情。

你是管理者，你不能模糊情理法的邊界，做出損害公司利益的行為。

你是員工，不能為了沖業(yè)績，就做出違背公司價值觀的事情。

第二層，不懂的事情不要做。

你自己去種蘋果樹，但你不知道栽種的方法，那你不能盲目地種，胡亂地種。

這個道理看似簡單，但很少人能夠做到。

因為，人們總是經(jīng)常性地低估困難，而高估自己的能力。

而且，越是那些能力低的人，越容易產(chǎn)生對自己過高的評價。在心理學上，這被稱為“達克效應”。

股神巴菲特有一條重要的投資原則，就是首先要清楚自己的能力邊界。

他說：無論什么時候，都要知道自己在做什么，這樣才能做好投資。必須把生意看懂了，有的生意是我們能看懂的，但不是所有生意我們都能看懂。

正是秉承這樣的原則，在過去60余年的投資生涯中，他只買了78支股票，因為他從來不做能力邊界之外的事情。

馬云在管理阿里巴巴時，經(jīng)常告誡管理者多問自己3個問題：“我有什么，我要什么，我放棄什么”。

為什么要問這三個問題？其本質(zhì)也是要求管理者對自己能力邊界有一個清晰的認知，知道自己有什么，才能得到什么。

真正能成大事的人，都有“邊界思維”，他們知道自己的能力是有邊界的，會在能力邊界之內(nèi)尋找更大的價值空間。

邊界之內(nèi)，要掘“深井”

你去種蘋果樹，需要打一口井，取水灌溉。

你挖了一個地方，沒有水。

然后，你換了個地方，繼續(xù)挖，還是沒有水。

于是，你再換一個地方挖，一直挖呀挖。

最后，你挖了很多的地方，地上留下了很多洞，卻始終沒有水的蹤跡。

其實，是你挖的不夠深，只要再堅持挖一下，就能見到水了。

這就是“深井思維”。

孟子說：“有為者辟若掘井，掘井九軔而不及泉，尤為棄井也?！?/p>

什么意思呢？就是說，挖到一半還沒看見水的時候就選擇放棄，那這口井就只能是一口廢井。

曾國藩也說：

“用功辟若掘井，與其多掘數(shù)井而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉而用之不竭乎?！?/p>

這句話的意思是：

下功夫做事就好比挖井取水，與其同時挖好幾個井但都挖不到泉水，還不如只守著一口井一直挖下去，用盡全力挖到井水，這樣才能用之不竭。

很多時候，你之所以事業(yè)不成功，就是因為你在遭遇挫折、困難和利益沖突的時候，你選擇了放棄。

為什么成功的人少？實際上，不是成功的人少，而是放棄的人多。

華為任正非先生正是這樣的一個人。在他創(chuàng)辦華為30年來，始終專注在ICT領(lǐng)域，為成為世界一流的通訊設(shè)備供應商而努力。在華為成長的過程中，經(jīng)常面臨著眾多的艱難和誘惑，但他從來都沒有動搖過。

有人建議他做房地產(chǎn)，輕輕松松實現(xiàn)百億利潤，他一口回絕。

有人建議他涉足互聯(lián)網(wǎng)和資本運營，也被他斷然拒絕了。

別人都把錢拿來炒股，而他卻把錢投入研發(fā)。

正是任正非的這種專注和堅守，引領(lǐng)著千千萬萬的華為人共同前行，才有了今天的華為。

京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫認為，讓他走向成功的，是正確的思維方式。一個人有什么樣的思維，就會擁有什么樣的命運。

真正優(yōu)秀的人，在面對著各種復雜的局面，會用“破局思維”突破困境，找到解決問題的方案；用“邊界思維”，界定行動的界限，做正確的事情；用“深井思維”，保持專注，長久堅持，直至取得成功。

本文來自微信公眾號“創(chuàng)業(yè)酵母”（ID：chuangyejiaomu），作者：酵研院，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

關(guān)鍵詞： 的人 都有 思維