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電動車市場兩條“鯰魚”入水,Rivian和Lucid正式交付挑戰(zhàn)特斯拉?? 2021-11-03 19:53:17  來源:36氪

剛剛過去的10月,圍繞特斯拉的新聞有三件。

一是其市值在三季報后正式?jīng)_破1萬億美元,并繼續(xù)狂飆;二是特斯拉電動皮卡的最大對手Rivian正式遞交IPO申請,并將于下周登陸納斯達克;三是在業(yè)務上直指特斯拉腹地的Lucid Motors宣布10月30日開始交付,其市值于10月28日一夜暴漲137億美元,一舉超過了小鵬、理想、法拉利等車企的市值。

合起來看,電動汽車行業(yè)的格局或許不會輕易改變,但在特斯拉一家獨大之外,微妙的變化已經(jīng)產(chǎn)生了。

被馬斯克“嫌棄”的兩家車企

如果給Rivian和Lucid找一個共同點,它們大概都具有很強的“馬斯克不友好性”。

因為高估值的同時交付量極低(甚至無交付)這兩家公司都被馬斯克在社交平臺上暗諷過。另外,Rivian曾和特斯拉因為人才跳槽問題在去年對簿公堂,而Lucid有近半數(shù)工程師也是從特斯拉“挖”來的。

不過,這兩家公司的性質(zhì)與出身決定了,與特斯拉的一戰(zhàn)必然發(fā)生。

Rivian創(chuàng)立于2009年,原本是平價跑車生產(chǎn)商。但2018年的洛杉磯車展上,Rivian推出兩款純電產(chǎn)品——SUV R1S和皮卡R1T,瞬間走紅市場。于是,自2018年至今,Rivian完成了總額超過105億美元的天價融資,僅2021年內(nèi)就超過50億美元,亞馬遜和福特都成為核心投資者,貝索斯還親自為它宣傳。這推動它的估值躥升到外界流傳的600億美元。而由于與特斯拉產(chǎn)品的錯位競爭,它也被認為有能力在特斯拉之外率先占據(jù)新市場主導權。

相比Rivian,Lucid的經(jīng)歷更為傳奇——Lucid的CEO Rawlinson曾經(jīng)是特斯拉的總工程師,負責監(jiān)督Model S車型的開發(fā)。創(chuàng)始人之一Bernard Tse,曾是特斯拉前副總裁兼董事,現(xiàn)任硬件工程副總裁Eric Bach 、供應鏈管理副總裁Peter Hasenkamp 、銷售總監(jiān)Doreen Allen都來自特斯拉。可以說,這是一家在特斯拉的眼皮底下長出來的新秀。

在它發(fā)展早期,中國北汽曾是投資主體之一,而后在撤資離場時將部分股份轉(zhuǎn)讓給了賈躍亭,賈躍亭為了解決法拉第未來的資金問題又將這部分股份出售。2018年,沙特阿拉伯主權基金“公共投資基金”超10億美元投資Lucid Motors,給了它大展宏圖的機會。

不過,真正讓馬斯克忍不住出言回應的,恐怕兩家對手車企身上的那些“確定性”,尤其是它們都已經(jīng)開啟了交付行動。

挑戰(zhàn)特斯拉,Rivian和Lucid的底氣很足

Rivian暫時定位于電動suv和電動皮卡,Lucid則是在資金壓力得到緩解后開始交付2016年就發(fā)布的車型Lucid Air,他們都有著各自的依仗。

對Rivian而言,皮卡一直是美國消費者最愛的車型之一,2020年美國汽車銷量分車型排行榜中,前三名福特F系、雪佛蘭索羅德和道奇RAM全部是皮卡。J.D.Power研究公司分析師Jominy表示,近年來SUV和卡車一直在美國市場發(fā)展良好,兩種車型占10月份美國汽車銷售總量的80%左右。

在新能源浪潮下,電動皮卡毫無疑問是美國車市下一個引爆點,但目前多家車企計劃多,實物少,通用汽車計劃在今年秋季上市GMC Hummer EV,福特和Lordstown Motors也計劃在今年內(nèi)上市電動皮卡,而原本早早宣布了Cybertruck的特斯拉把生產(chǎn)交付一拖再拖,推到了2022年底,甚至直接不再做相關表述,進入“難產(chǎn)期”。

對比之下,Rivian在提交給SEC的文件中披露,截至今年 9 月,已有近 5 萬位客戶預訂了 R1T 和 SUV R1S,9月已經(jīng)下線首臺電動皮卡R1T并開始交付,12月則要開始交付7座SUV R1S和商用物流車EDV——后者是Rivian另一張王牌,它來自最堅強的后盾,亞馬遜。

自Rivian第二輪融資開始,亞馬遜參與了總計四輪融資,截至9 月30日,亞馬遜持有的股權投資“包括 Rivian Automotive 的優(yōu)先股,約占 20% 股權”。亞馬遜高級副總裁皮特·克拉維克是Rivian的董事會成員,今年7月,貝索斯的太空之旅進行前,乘坐的就是Rivian電動車。

更重要的是,Rivian與亞馬遜簽署了客制化貨車預定合同,將在未來10年為后者提供超10萬輛電動卡車,首批1萬輛將在明年年底交付。目前,Rivian手中已經(jīng)把握著15萬左右的訂單數(shù)量。上市之前就含著金湯匙,Rivian的估值直逼自己的另一個大投資者福特,福特也持有Rivian超5%的股權。

據(jù)悉Rivian決定在完善自己的主要產(chǎn)品線后,于2025年左右開始大規(guī)模挺進廣義電動車生產(chǎn)。

而Lucid一開始就盯上了特斯拉model系列,把高端作為指導原則。Lucid首款車型Lucid Air Pure起售價為77400美元,周末交付的第一個版本價格約為169000美元,奔馳和寶馬的高級車型也在Lucid的對手名單上。

Lucid的核心競爭力在于一定程度上解決了“續(xù)航焦慮”,單次充電最遠可行駛520英里(EPA認證續(xù)航里程,約837公里),是美國市場上銷售的電動汽車中續(xù)航最長的車型,它原本對標的特斯拉超長續(xù)航車型Model S Plaid+生產(chǎn)早已取消,Lucid也因此獲得了超過1萬份訂單。

Rivian和Lucid目前的合圍之勢,近乎對特斯拉主要業(yè)務的全面“圍剿”,這場挑戰(zhàn),是否能成功?

圍剿特斯拉,變數(shù)不可忽視

特斯拉的交付一直是馬斯克關注的問題,雖然布局早,但即使擁有全球三大生產(chǎn)基地也無法完全解決產(chǎn)能問題,剛剛起步的對手Rivian和Lucid自然也要追趕產(chǎn)能的生死線。

目前,Rivian僅有一家位于美國伊利諾伊州的工廠,計劃產(chǎn)能15萬臺左右,還遠遠不能滿足當前的訂單需求。為此,Rivian計劃投資50億美元左右,在德克薩斯州建造第二家工廠,并在2027年達到20萬輛的產(chǎn)能,目標于2023年Q2正式投產(chǎn)。今年8月,Rivian還選址英國布里斯托爾作為其首個海外產(chǎn)線,預計投資10億英鎊。

馬斯克則繼續(xù)調(diào)侃:“我建議先讓他們的第一個工廠運轉(zhuǎn)起來,以負擔得起的單位成本實現(xiàn)批量生產(chǎn)是非常困難的?!?/p>

Lucid行政總裁Peter Rawlinson表示,2022年生產(chǎn)和交付的目標是至少20,000輛Lucid Air這將會帶來超過22億美元的收入,不過,今年內(nèi)的產(chǎn)能只有575輛左右。

交付問題帶來的風險是營收,而營收對應著現(xiàn)金流狀況。J.D.Power的分析師Tyson Jominy稱,為了量產(chǎn),“他們可能需要從投資者中尋求更多的融資,才能夠支持前期的生產(chǎn)投入”。

Lucid預計當前現(xiàn)金狀況可以維持2022年的正常運行,但生產(chǎn)更多的汽車并不足夠,因此籌集額外的資金來維持2023年及之后運營是大概率事件,一年內(nèi),Lucid可能無法實現(xiàn)正現(xiàn)金流。僅今年上半年,Lucid就虧損了36億美元。

Rivian在2019年和2020年分別虧損 4.26 億美元和10.18億美元,今年上半年虧損9.94億美元。同時,由于產(chǎn)品下線晚,公司只有9月實現(xiàn)了小部分營收。長期來看,為了維持產(chǎn)品的優(yōu)勢地位,Rivian還必須付出不小的研發(fā)成本,即使融資量驚人,這也將給其運營帶來壓力,2020年的研發(fā)投入約為7.66億美元,今年上半年的研發(fā)投入已經(jīng)達到6.83億美元。

而對兩者而言,充電等配套服務設施的建設還需要繼續(xù)花費資金和人力。Rivian計劃在7個州建設24個直流快速充電站,并在30個州建設145個充電站,2023年前在600個站點建立超過3500個直流快充樁,以及10000個目的地充電樁。

但是,由于Rivian目前車型的目標用戶主要是戶外運動和休閑愛好者,當前的規(guī)劃大多處于偏遠地帶,如果未來多車型并舉,還要進一步加碼城區(qū)充電設施建設。對于Rivian和注重高端形象的Lucid而言,服務體驗中心等線下站點也是不可或缺的部分,這關系到它們能否在特斯拉之外樹立品牌形象,這將進一步加大開支。

最后,產(chǎn)品可以成為依仗,也可能是最大的變數(shù)——剛剛交付的Rivian和Lucid并沒有獲得市場的大面積反饋,尚未有實際產(chǎn)品效應產(chǎn)生。對消費者而言,只有體驗才是優(yōu)勝劣汰法則的決定性因素,要真正與特斯拉形成對立之勢,終將是一個長期的過程。

結(jié)語

無論Rivian還是Lucid,要想實現(xiàn)特斯拉式的發(fā)展,最終的交付與實用效果才是底氣。目前,市場更熱衷的還是前景與概念,畢竟,“特斯拉勁敵”甚至“特斯拉殺手”始終是個非常有話題性的稱號。

盡管如此,站在特斯拉一騎絕塵的背景板旁,不管是消費者還是投資者,或許都更希望有新的競爭者能跑出一個好結(jié)果。畢竟,競爭可能是產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)增長,最有效的良方之一。

本文來自微信公眾號 “美股研究社”(ID:meigushe),作者:美股研究社,36氪經(jīng)授權發(fā)布。

關鍵詞: 特斯拉 鯰魚 兩條

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