「鮑莫爾病」和「全要素勞動(dòng)生產(chǎn)率」都不是新東西，是中國新的社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段大家共同需要面對的問題和挑戰(zhàn)，對體育行業(yè)亦是如此。

01什么是鮑莫爾?。?/strong>

在剛剛結(jié)束的2021世界互聯(lián)網(wǎng)大會烏鎮(zhèn)峰會上，一段公開發(fā)言引起了我們的注意：

“科技向善是人類命運(yùn)共同體的內(nèi)在要求，世界各國要共同維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施的安全可靠，堅(jiān)持科技倫理，打擊網(wǎng)絡(luò)不法行為，真正保護(hù)公平競爭和推動(dòng)創(chuàng)新，合理界定數(shù)字產(chǎn)權(quán)，克服「鮑莫爾病」和「數(shù)字鴻溝」，實(shí)現(xiàn)包容性增長。

鮑莫爾病，是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑莫爾（Baumol）在1967年提出的一個(gè)「兩部門非平衡增長模型」，該模型將宏觀經(jīng)濟(jì)分為具有正勞動(dòng)生產(chǎn)率增長率的進(jìn)步部門，以及不存在勞動(dòng)生產(chǎn)率增長率的停滯部門。其中，進(jìn)步部門主要是指制造業(yè)，而停滯部門是指服務(wù)業(yè)，包括教育、市政服務(wù)、表演藝術(shù)、餐飲、娛樂休閑等。

一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，從西方近50年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況來看，會出現(xiàn)停滯部門給的工資（勞動(dòng)力成本）不斷上升，勞動(dòng)力還會向停滯部門轉(zhuǎn)移，因此整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)增長速度將逐漸變慢的整體現(xiàn)象。

這就是著名的鮑莫爾成本病與增長病，簡稱鮑莫爾病。

02鮑莫爾病與體育產(chǎn)業(yè)

實(shí)際上，鮑莫爾的這個(gè)模型的確反應(yīng)了一些問題，引起了討論，但也不乏很多爭議的聲音，不再贅述。

但如果把目光轉(zhuǎn)向我們關(guān)注的體育行業(yè)，這個(gè)模型又有非常積極的思考意義。

毫無疑問，體育這一行是娛樂，也是服務(wù)，符合鮑莫爾模型中定義的「停滯部門」，不同于同在停滯部門的影視演藝或者教育行業(yè)，雖然尚且稚嫩的體育行業(yè)勞動(dòng)力成本上升并不明顯，也就是從業(yè)者工資真的不高，但與之相對應(yīng)的事實(shí)是，勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長率也不高，不然這一行就會很快被資本市場瞄上了。

拿最近大熱的體育教培行業(yè)來舉個(gè)例子。一個(gè)大背景是，「雙減」催生了「雙加」的趨勢（多體育鍛煉、多生娃），而因?yàn)橐咔?、國民收入提升的原因，成人體育在健康、訓(xùn)練方面的需求也大幅上升。

然而，市場目前還沒有產(chǎn)生很好的體育教培行業(yè)模式和企業(yè)，為什么？

究其原因，體育教培企業(yè)的成本主要分為幾個(gè)部分：場地租金、人力成本、營銷成本和管理成本，在中小型區(qū)域體育教培企業(yè)發(fā)展過程中，都能較好的控制前三項(xiàng)，但因?yàn)橐?guī)模較小以及沒有區(qū)域擴(kuò)張，管理幅寬較小，所以管理成本不會上升太快。

這就意味著，中小教培企業(yè)一旦擴(kuò)張，規(guī)模帶來的成本下降并不明顯，管理成本卻大幅上升了，最終導(dǎo)致很多全國性體育教培企業(yè)再次縮減規(guī)模。

通過大量的交流與調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)問題并不是沒有被察覺，只是體育教培行業(yè)本身就是要在線下體驗(yàn)的，似乎很難像其他行業(yè)一樣搬到線上，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來提升效率。

記得「46號文」出來后，包括智能硬件、垂直社交社區(qū)還有一些以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的體育服務(wù)公司，都得到了資本青睞，他們的共性是試圖通過互聯(lián)網(wǎng)工具來提升體育的效率。有的成功了，有的失敗了，大浪淘沙之后，那一波存活下來的都成長成了不錯(cuò)的體育企業(yè)，比如Keep、懂球帝。

體育教培、健身行業(yè)受到資本青睞的時(shí)間段相對往后一些，經(jīng)歷的時(shí)間還短，但已經(jīng)遇上了上述的鮑莫爾病帶來的一些輕癥，比如超級猩猩和樂刻，而去年健身行業(yè)的明星企業(yè)Fiture，也是從技術(shù)上來克服線下健身的效率問題，從而得到了資本的熱捧。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也不是萬能的，需要對市場的供需有一個(gè)較為清晰的認(rèn)識。比如體育行業(yè)在供需匹配方面，就存在兩個(gè)問題。

第一，供需倒置問題。2015-2016年，一些公司想通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的LBS功能來實(shí)現(xiàn)訂場需求，后來發(fā)現(xiàn)場地是稀缺資源，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最擅長解決的是供給過剩配置效率問題，而不是需求過剩，這樣的效率提升是本末倒置的。

第二，離散需求問題。很多需求看似顯性，實(shí)際上是離散的，無法通過有效率的產(chǎn)品供給來滿足，想通過互聯(lián)網(wǎng)來聚攏偽需求，除非這類需求的量不斷上升到集中的狀態(tài)（比較典型的是體育IP衍生品）。

如果用相同的視角看其他體育賽道，它們可能還沒到探討鮑莫爾病的階段。

做體育營銷、賽事運(yùn)營、衍生品等服務(wù)的公司，分布很碎片，體育營銷和傳統(tǒng)廣告代理公司類似，手里握著幾個(gè)優(yōu)質(zhì)的廣告主就能保證基本生存，但想擴(kuò)展客戶又談何容易。

賽事運(yùn)營也是如此，每個(gè)賽事都是一套完整的流程，一個(gè)公司能運(yùn)營的賽事其實(shí)很有限，橫向拓展十分困難；體育IP的衍生品距離「消費(fèi)品」還很遠(yuǎn)，單體銷售規(guī)模小，拿了幾個(gè)IP就想撐起一個(gè)公司，并不容易。

至少從當(dāng)下來看，許多賽道缺乏規(guī)模化的基礎(chǔ)，本身就處在勞動(dòng)力成本或者部門生產(chǎn)率較低的狀態(tài)，又何談規(guī)?；蟮某杀究刂啤⑸a(chǎn)率提升。

于是，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)無奈的現(xiàn)狀，我們的體育企業(yè)，怎么都做不大，就算催大了，又得縮回去。

說實(shí)話，解決這個(gè)問題有一定的難度，其原因既有外部的，比如社會發(fā)展階段，中國剛剛邁入人均GDP 1萬美金階段，對于體育的需求是剛起步的，不是必需品；內(nèi)部看，體育更多的是依靠人體自身來進(jìn)行活動(dòng)而產(chǎn)生需求，其交付非常依賴線下，且頻次較低，通過標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化來提升效率，最后達(dá)到好的商業(yè)收益是有難度的。

03「全要素生產(chǎn)率」，破解困局的一種答案

1970年代，美國職業(yè)體育大發(fā)展的背后，其重要引擎是來自于電視直播技術(shù)的興盛。1979年，第一家美國全國性的體育有線電視臺ESPN開播，美國走入電視體育時(shí)代，這也是四大聯(lián)盟快速發(fā)展的一個(gè)重要里程碑。

在更大的視野里，電視直播技術(shù)讓大型賽事走向了全世界，也給職業(yè)體育帶來了更大的商業(yè)價(jià)值，所以我們說，電視技術(shù)的升級，給體育行業(yè)帶來了更高的效率，從而贏得了更大的市場空間。

延伸閱讀：「天下第一」體育聯(lián)盟的百年擴(kuò)張史

關(guān)于效率，鮑莫爾曾經(jīng)舉過一個(gè)例子——300年前，莫扎特四重奏要四個(gè)人演，在300年后，依然是四個(gè)人，聽眾卻始終是音樂廳里的幾百人。

最終，解決這個(gè)問題的方案并不是把音樂廳做的更大、票價(jià)更高，或者說讓一個(gè)人來演四重奏，而是有了廣播與唱片，一次演奏能被全世界的人反復(fù)地聽到。

體育賽事也是如此，以前現(xiàn)場最多幾萬人，但通過電視，超級賽事可以同時(shí)被幾千萬甚至上億的人看到，這個(gè)行業(yè)的效率提升了。

以上案例背后，其實(shí)有一個(gè)新名詞，來自新古典增長理論學(xué)派叫「全要素生產(chǎn)率」。它強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)效率的提高，不僅是依靠原有古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中提及的勞動(dòng)力生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率，「技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)率」成為了第三個(gè)引擎。

直白點(diǎn)說，除了堆人、砸錢，更多的技術(shù)手段帶來行業(yè)本質(zhì)上的進(jìn)步。

二十一世紀(jì)，我們迎來了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)技術(shù)手段的更迭給體育行業(yè)帶來了更多機(jī)會和挑戰(zhàn)，除了互聯(lián)網(wǎng)帶來傳播效率的提升，AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)層出不窮，所以體育行業(yè)中的潛力股一定是克服了鮑莫爾病，同時(shí)提高了全要素生產(chǎn)率的公司是最佳的選擇。處于初期階段的行業(yè)有一個(gè)明顯的特征，就是分散、沒有行業(yè)龍頭，進(jìn)入門檻低，于是許多創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，從「雙減」公布后國內(nèi)成立的體育教培企業(yè)登記數(shù)量就可以看出這一點(diǎn)。

不過，一個(gè)行業(yè)真正發(fā)展，其實(shí)有賴于集中度的提高，而這個(gè)集中度的提高能帶來行業(yè)整體效率的提升，同時(shí)通過技術(shù)手段再次提升效率，才能讓中國的體育產(chǎn)業(yè)真正發(fā)展起來。

實(shí)際上，我們這里講到的「鮑莫爾病」和「全要素勞動(dòng)生產(chǎn)率」都不是新東西，是新的社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段大家共同需要面對的問題和挑戰(zhàn)，所以我們希望得到體育行業(yè)從業(yè)者的關(guān)注和認(rèn)同，同時(shí)也提出幾個(gè)觀點(diǎn)供從業(yè)者參考：

1、效率提升以及管理成本的控制，要依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為工具；2、要引進(jìn)其他科技手段提升效率，同時(shí)借鑒其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做跨界解決方案；3、在沒有很好的解決辦法之前，在管理幅寬內(nèi)深耕細(xì)作；4、提升細(xì)分市場的服務(wù)能力，在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做到專業(yè)化，建立護(hù)城河，做深不做寬。

特約作者：蘇毅（cleverr88）

本文來自微信公眾號 “體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”（ID：ECO-SPORTS），作者：蘇毅，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。