畢業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)5年多了，經(jīng)歷了獨角獸，創(chuàng)業(yè)公司，以及老牌大廠。

能體驗都體驗了，迅猛的發(fā)展和成長，也經(jīng)歷了高危的環(huán)境。現(xiàn)在內(nèi)心非常疲憊，對環(huán)境的熟悉，重復(fù)的厭倦，未來的迷茫，想跳出圍城。

對自己的決定已經(jīng)不自信了，嘗試過交叉轉(zhuǎn)職和轉(zhuǎn)行業(yè)，每次表象而觀都達到目的得到想要的改變，但是預(yù)期和想象都不同，現(xiàn)在真的很頹廢。

不知道是應(yīng)該再轉(zhuǎn)，還是去公職，還是做自由職業(yè)，一切看似都是選擇，又都不明朗是否會喜歡能否堅持，到底是喜新厭舊，還是惰性和常規(guī)的疲勞。

看到這位讀者的來信，先讓我來講個故事。

前不久，我去一個朋友位于公園5號的家慶祝她加入新的公司，一個知名的500強公司。她舉著酒杯說：

I only work for big names.

當(dāng)時，她不僅真的是用英文說的這句話，而且她說的時候，真的是為之驕傲，且爆棚。

我當(dāng)時第一個反應(yīng)是，我也在500強工作，但我大多數(shù)時候，是被那種當(dāng)作螺絲釘?shù)谋拔⒏写驌舻降摹?/p>

所以我一直不是很明白，那些在社交媒體入職曬工牌的人，他們在高興什么？

大公司“病”很多的，最煩的就是各種內(nèi)宣滿天飛。

最近我去了一個部門的慶功會，一個500強互聯(lián)網(wǎng)公司，各種鑼鼓喧天。而且我還看到了我很久都沒看到過的，錦旗！

就是那種天鵝絨質(zhì)地，燙金大字的，鐵銹紅有流蘇的錦旗。而且主辦方還懂事的不行，給集團財務(wù)，法務(wù)，人力，行政，都頒了獎。

我一度以為我進到了集團年會，然后趕緊打聽了下這是在慶祝什么，然后告訴我，用戶到達10萬了。

用戶10萬你們搞成這樣，還不算上養(yǎng)了一大堆做UG（User Growth）用戶增長的人，單個用戶成本巨高。用戶100萬你們怎么辦？

公司老人告訴我這是常態(tài)，小成功要群發(fā)戰(zhàn)報；大成功要要貼地貼，上電梯廣告。在大公司，內(nèi)宣比外宣重要。

大公司香在哪兒

大城市的床還是小城市的房，大公司的鳳尾還是小公司的雞頭，這些爭論從來沒有停止過。

而且事實上看似有選擇的問題，其實我們在當(dāng)下是沒得選的。

以我自己為例，30歲的時候，我決定從傳統(tǒng)行業(yè)跳出來換行業(yè)的時候，其實我只能進到小公司。

所以我當(dāng)時選擇了我喜歡的賽道，進入了一家B輪規(guī)模不到100人的小公司。但是我沒有干滿一年就主動離職了。

小公司管理層的單一和極度扁平，很容易一言堂。當(dāng)時的CXO基本開除晉升僅憑親疏遠近和一己喜惡。

絕對權(quán)利的濫用，讓很多員工如履薄冰。

這種情況在很多大公司從機制上就防范了，晉升要通曬答辯，管理決定要經(jīng)過管委會；即使遭遇了不公，還有申訴，轉(zhuǎn)崗，360互評機制去保障相對公平。

而且大公司往往有更好的員工福利，員工餐，健身房，通勤巴士，補充醫(yī)療，舒適明亮的辦公環(huán)境。

我前幾天把Vision做的一系列展示頭部科技公司總部內(nèi)部的片子都刷了一遍，這些公司不僅有桌游，健身房，園區(qū)自行車，午休太空艙這些配置，甚至Google還為自己的食堂建了個菜園子，園區(qū)里還有一個水流對沖的迷你游泳池。

作為大廠優(yōu)越感的體現(xiàn)，前不久，各動物廠員工曬得月餅內(nèi)卷到已經(jīng)很難在禮盒里找到月餅了。

今年字節(jié)走公益路線，月餅禮盒是益童樂園孩子們的畫作；快手走匪夷所思的豪橫路線，月餅禮盒里還送了床上四件套；

小米走復(fù)古路線，禮盒做成了錄音機；騰訊走環(huán)保路線，月餅盒是用甘蔗渣做成的，6個月就能自然降解。

捫心自問，每年我把公司訂制月餅寄到老家，我還是有一種油然而生的驕傲感的；

我爸更夸張，已經(jīng)升華成了一種飄，已經(jīng)去跟其他老頭炫耀，“你看這個禮盒有個大月亮，聽說還可以點亮”，“姑娘寄回來的月餅禮盒，就是大，哎呀里面其實只有3個月餅”。

所以初次進入大公司，真的很香。

尤其對于年輕人，如果算上健身房，通勤，餐飲，娛樂這些配置，其實是省掉了很大一筆錢。

大公司的機會成本太高

但是這種“香”大概持續(xù)了不到3年就隨著我進入第二家互聯(lián)網(wǎng)頭部公司終止了。

我覺得最絕望的一點，是這家公司的頭部崗位和資源，大部分都被老員工捏住不放，而且很多老員工非常不出活。

這部分老員工，當(dāng)然有一部分是打下江山的功臣，在最艱難的創(chuàng)業(yè)階段拿下了業(yè)務(wù)。你不可能要求人家奮斗一輩子，公司上市后，是時候去收割紅利的時候。

但是也有一部分人的“忠誠”，完全是因為能力不足沒有選擇，被動留下。

其實有能力主動跳來跳去的人，還是相對有能力的一群人，因為他們有選擇。

公司管理層意識到公司的下一個發(fā)展風(fēng)口需要新鮮血液，所以對于新人寄予厚望，把新人本來帶來的業(yè)務(wù)新思路，和老油條無作為的坑，讓新人全部要填掉。

但是新人好不容易落地了，進入到績效晉升季，發(fā)現(xiàn)一群無作為的老人屁股穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)占滿坑位，需要PK掉太多人才能晉升，境遇堪比高考。

而且我覺得這一屆的年輕人簡直是人間清醒，我發(fā)現(xiàn)我周圍越來越多的小孩，不再沉迷于大城市的光環(huán)，也不再為大公司帶來的優(yōu)越感買單。

我最近最受用的一個觀點，是公司培訓(xùn)的時候一個小孩說，我即世界。

我即世界的態(tài)度觀就是，你不要動不動反省，不要通過外在的光環(huán)加持來襯托你，你自己快不快樂，有沒有成就感，是衡量一份工作值不值得最重要的維度。

而大公司的螺絲釘化，其實是工作精分的必然結(jié)果。

選擇小而美的小公司

那你可能會說了，你站著說話不腰疼，坐著大廠的工位勸別人去小公司。

而且我在經(jīng)常在網(wǎng)上看到吐槽小公司的帖子。

比如，“在小公司，你會遇到意想不到的low貨，學(xué)歷差人品差能力差…”；

“簡歷中有兩年是在一家小公司，每次面試都沒有人問這段工作經(jīng)歷”；

“工作兩年發(fā)現(xiàn)小公司待遇各種不行，出來想找一家大公司就業(yè)發(fā)現(xiàn)很難”。

所以我們對比的不是，差的小公司和好的大公司，而是公司運行良好的前提下，有一些相對優(yōu)勢（比如薪資，職位），去小公司好不好？

我覺得答案是肯定的。

這種小而美的公司，往往在自己的領(lǐng)域能夠做到行業(yè)前列，“專精特新”的小巨人。他們往往活力十足，而且吃透行業(yè)，能夠在產(chǎn)品上達到極致。

同時作為個人發(fā)展，其實能夠更多的機會被看見，上升通道比起大廠云梯一樣的路徑要短很多。

最近大熱的職場劇《理想之城》女主蘇筱被大公司眾建開除之后，進入小公司天成從基層做起，一路披荊斬棘將天成的業(yè)績帶上行業(yè)巔峰。

日本職場劇YYDS《半澤直樹》，直樹也是在東京中央銀行被驅(qū)逐下放到子公司中央證券之后，遠離了職場政治的干擾，努力干業(yè)務(wù)最后找到轉(zhuǎn)圜機會。

這樣腳本在現(xiàn)實中，也只有在小公司在得以實現(xiàn)，你的努力不需要特別花精力去展示、放大，且你被看到的概率是更大的。

而大公司，往往是，始于從基層做起，終于一直在做基層。

本文來自微信公眾號 “LinkedIn”（ID：LinkedIn-China），作者：七未里，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

關(guān)鍵詞： 優(yōu)越感 人不 大公司