11月1日，可口可樂宣布以56億美元收購運動飲料制造商BodyArmor，成為其歷史上最大一筆收購。這項交易對BodyArmor的估值約為80億美金。

2011年，BodyArmor由Mike Repole和Lance Collins在紐約創(chuàng)立，它以優(yōu)質(zhì)運動飲料的定位，“天然”為賣點打入運動飲料市場，產(chǎn)品使用椰子水、低鈉高鉀和其他電解質(zhì)制成，不含人工色素。

但BodyArmor被大眾所熟知，還離不開它的早期投資者——科比·布萊恩特。在品牌成立后兩年，科比便投資500萬美金，成為Bodyarmor的第二大股東，之后還曾參與策劃和廣告拍攝，使得品牌名氣大漲。

Bodyarmor也逐漸躍升為除百事可樂旗下的Gatorade（佳得樂）和可口可樂旗下Powerade外，北美市場份額占比第三位的運動飲料品牌。根據(jù)尼爾森的數(shù)據(jù)，截至2021年2月6日，BodyArmor的美元銷售額同比增長43.4%，現(xiàn)已超過10億美元。

這家公司在2018年便獲得了可口可樂的關(guān)注，可口可樂通過收購30%的BodyArmor股份，成為了僅次于創(chuàng)始人Mike Repole的第二大股東。

百事的Gatorade自1965年發(fā)售以來，長期占據(jù)北美市場最大份額。為了與百事競爭，可口可樂曾在1992年推出Powerade，盡管21世紀(jì)初期曾和Gatorade一爭高下，但很快又陷入困境。

據(jù)Euromonitor2020年數(shù)據(jù)顯示，Gatorade以67.7%的市場占比位居北美運動飲料品類市場首位，緊接著是Powerade的13.7%以及BodyArmor的9.3%。

收購?fù)瓿珊?，粗略估算，可口可樂在運動飲料的市場份額將達(dá)到23%，雖然與百事可樂的差距仍然明顯，但在運動飲料領(lǐng)域這場漫長競爭中，可口可樂還不想認(rèn)輸。Beverage Digest分析師Duane Stanford也稱，這場收購可能使可口可樂憑借高端定位的“BodyArmor”和低端定位的“Powerade”夾擊Gatorade，通過差異化價格策略，發(fā)展出品牌優(yōu)勢。

可口可樂CEO James Quincey曾在華爾街日報采訪中稱，可口可樂將努力發(fā)展為“全品類飲料公司”，隨著疫情期間，運動飲料的需求增大，在這一環(huán)取得突破也是可口可樂發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

Fortune business insight數(shù)據(jù)顯示，2020年，全球運動飲料市場規(guī)模為262.4億美元，預(yù)計全球運動飲料市場將從2021年的272.2億美元增長到2028年的363.5億美元，年復(fù)合增長率約為4.2%。

在高速增長的運動飲料市場上，可口可樂完成對BodyArmor的收購，正值重新劃分市場配額的好時機。

（編輯：董潔）

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