家樂福中國再次進(jìn)入公眾視野,近日,據(jù)彭博社報道,蘇寧易購正聯(lián)系潛在買家,擬出售其所持家樂福中國80%控股股權(quán),以籌資7至8億美元。
其實(shí),早在今年3月份就傳出,青島國資委與家樂福中國洽談收購事宜,被家樂福中國否認(rèn)。
家樂福中國,曾經(jīng)的“零售之王”
從1995年進(jìn)入中國市場一直到2008年,家樂福中國以其上千SKU(庫存量)、開架自選、一字排開的幾十個收銀臺,在中國零售市場快速崛起。
2002年家樂福中國賣場達(dá)到了35家,2005年突破60家,2006年更是超過了100家,并且在開店數(shù)、單店產(chǎn)出、盈利方面都是行業(yè)翹楚,令其他中國零售企業(yè)望塵莫及。
這一時期家樂福在中國市場勢如破竹,得益于幾個方面的原因。
首先家樂福沿用了在法國與歐洲的分散化管理模式,從最高管理層到門店店長,只有CEO、區(qū)長、店長三層結(jié)構(gòu),縮短CEO與店長的溝通鏈條,使組織的反應(yīng)速度更敏捷,能對當(dāng)?shù)厍闆r迅速做出回應(yīng);
其次,店長責(zé)任制則使各門店店長經(jīng)營著一家?guī)缀跬耆灾鳑Q策的商店,選址、采購、定價、陳列等事宜全部由店長決定;
最后,門店的收益與店長的收入直接掛鉤,極大地調(diào)動了店長的責(zé)任感和積極性。門店漂亮的營收和充滿激情的員工使家樂福成了中國零售業(yè)的楷模。
為何節(jié)節(jié)敗退
在2009年之后,面對零售行業(yè)白熱化的競爭,家樂福中國這個零售之王開始掉隊(duì),其銷售額、門店數(shù)量、單店業(yè)績先后被大潤發(fā)、沃爾瑪、華潤萬家等競爭對手超越,近年來更是連續(xù)跌入到虧損的泥潭之中,其在2017到2018兩年連續(xù)虧損:2017年,家樂福在中國市場虧損10.99億元;2018年繼續(xù)虧損5.78億元。
據(jù)界面數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2013年至2016年,家樂福中國地區(qū)銷售額在全球總銷售額中的占比持續(xù)下降,由5.93%降至5.13%。2018年,該占比進(jìn)一步降至4.87%。
2014年,家樂福中國區(qū)銷售額首次同比負(fù)增長,隨后的2016年和2018年,同比負(fù)增長的情況再次出現(xiàn)。界面數(shù)據(jù)進(jìn)一步整理季度數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn),2016年至2019年,家樂福中國季度銷售額持續(xù)同比負(fù)增長。
在行業(yè)競爭上,家樂福也日漸式微。據(jù)凱度消費(fèi)者指數(shù),2016年和2017年,家樂福市場份額維持在3.3%,低于行業(yè)TOP3——高鑫零售集團(tuán)(8.1%和8.4%)、大潤發(fā)(6.8%和7.1%)和華潤萬家集團(tuán)(6.4%和6.6%)。2018年,家樂福市場份額降至3%,被永輝集團(tuán)反超。
2009年以后,電商崛起,整個中國的商超業(yè)態(tài)都發(fā)生了巨大變化。家樂福相當(dāng)于遭到“降維打擊”,指標(biāo)急劇惡化。家樂福從營收來說,2009年之后還有所增長,但主要是靠增加開店數(shù)達(dá)成的,單店?duì)I收已經(jīng)從2009年的2.35億元降到2013年的2億左右。
家樂福中國掉隊(duì)背后,和不建供應(yīng)鏈和物流倉有很大的關(guān)系。家樂福在法國有40個物流配送中心,虧損1個百分點(diǎn);家樂福在中國沒有物流系統(tǒng),才有4個百分點(diǎn)的息稅前利潤。
家樂福中國所有商品均由供應(yīng)商直接送到家樂福門店的倉庫,一定程度上節(jié)省了倉儲配送等硬成本;同時向供應(yīng)商收取進(jìn)場費(fèi)和各種返點(diǎn),以及壓占貨款來賺取利潤。另一方面,家樂福中國沿用了在歐洲的本地采購戰(zhàn)略,據(jù)稱,家樂福中國每個賣場有90%的商品都是由當(dāng)?shù)毓?yīng)商提供。
2018年底,家樂福中國賣身前的資產(chǎn)價值115億、負(fù)債138億,賬面凈資產(chǎn)是負(fù)值。
2019年6月24日,蘇寧以48億元代價收購家樂福中國80%股權(quán),且外方有權(quán)繼續(xù)向蘇寧出售另外20%股權(quán)。
根據(jù)蘇寧易購2019年年報顯示,從家樂福中國80%股權(quán)交割日至年末,家樂福中國虧損3.04億元。
在2020年三季度報上,蘇寧易購披露2020年前三季度,家樂福超市關(guān)閉11家。2021年上半年年報中顯示,家樂福超市減少了5家。
蘇寧收購家樂福是一步好棋,確實(shí)對構(gòu)建一個整體的零售服務(wù)體系有很大幫助。不過,現(xiàn)在形勢比人強(qiáng),瘦身重新調(diào)整戰(zhàn)略才是蘇寧的關(guān)鍵目標(biāo)。所以出售家樂福并不是一個不能考慮的選項(xiàng)。
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