家樂福中國再次進(jìn)入公眾視野，近日，據(jù)彭博社報道，蘇寧易購正聯(lián)系潛在買家，擬出售其所持家樂福中國80%控股股權(quán)，以籌資7至8億美元。

其實(shí)，早在今年3月份就傳出，青島國資委與家樂福中國洽談收購事宜，被家樂福中國否認(rèn)。

家樂福中國，曾經(jīng)的“零售之王”

從1995年進(jìn)入中國市場一直到2008年，家樂福中國以其上千SKU（庫存量）、開架自選、一字排開的幾十個收銀臺，在中國零售市場快速崛起。

2002年家樂福中國賣場達(dá)到了35家，2005年突破60家，2006年更是超過了100家，并且在開店數(shù)、單店產(chǎn)出、盈利方面都是行業(yè)翹楚，令其他中國零售企業(yè)望塵莫及。

這一時期家樂福在中國市場勢如破竹，得益于幾個方面的原因。

首先家樂福沿用了在法國與歐洲的分散化管理模式，從最高管理層到門店店長，只有CEO、區(qū)長、店長三層結(jié)構(gòu)，縮短CEO與店長的溝通鏈條，使組織的反應(yīng)速度更敏捷，能對當(dāng)?shù)厍闆r迅速做出回應(yīng)；

其次，店長責(zé)任制則使各門店店長經(jīng)營著一家?guī)缀跬耆灾鳑Q策的商店，選址、采購、定價、陳列等事宜全部由店長決定；

最后，門店的收益與店長的收入直接掛鉤，極大地調(diào)動了店長的責(zé)任感和積極性。門店漂亮的營收和充滿激情的員工使家樂福成了中國零售業(yè)的楷模。

為何節(jié)節(jié)敗退

在2009年之后，面對零售行業(yè)白熱化的競爭，家樂福中國這個零售之王開始掉隊(duì)，其銷售額、門店數(shù)量、單店業(yè)績先后被大潤發(fā)、沃爾瑪、華潤萬家等競爭對手超越，近年來更是連續(xù)跌入到虧損的泥潭之中，其在2017到2018兩年連續(xù)虧損：2017年，家樂福在中國市場虧損10.99億元；2018年繼續(xù)虧損5.78億元。

據(jù)界面數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2013年至2016年，家樂福中國地區(qū)銷售額在全球總銷售額中的占比持續(xù)下降，由5.93%降至5.13%。2018年，該占比進(jìn)一步降至4.87%。

2014年，家樂福中國區(qū)銷售額首次同比負(fù)增長，隨后的2016年和2018年，同比負(fù)增長的情況再次出現(xiàn)。界面數(shù)據(jù)進(jìn)一步整理季度數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，2016年至2019年，家樂福中國季度銷售額持續(xù)同比負(fù)增長。

在行業(yè)競爭上，家樂福也日漸式微。據(jù)凱度消費(fèi)者指數(shù)，2016年和2017年，家樂福市場份額維持在3.3%，低于行業(yè)TOP3——高鑫零售集團(tuán)（8.1%和8.4%）、大潤發(fā)（6.8%和7.1%）和華潤萬家集團(tuán)（6.4%和6.6%）。2018年，家樂福市場份額降至3%，被永輝集團(tuán)反超。

2009年以后，電商崛起，整個中國的商超業(yè)態(tài)都發(fā)生了巨大變化。家樂福相當(dāng)于遭到“降維打擊”，指標(biāo)急劇惡化。家樂福從營收來說，2009年之后還有所增長，但主要是靠增加開店數(shù)達(dá)成的，單店?duì)I收已經(jīng)從2009年的2.35億元降到2013年的2億左右。

家樂福中國掉隊(duì)背后，和不建供應(yīng)鏈和物流倉有很大的關(guān)系。家樂福在法國有40個物流配送中心，虧損1個百分點(diǎn)；家樂福在中國沒有物流系統(tǒng)，才有4個百分點(diǎn)的息稅前利潤。

家樂福中國所有商品均由供應(yīng)商直接送到家樂福門店的倉庫，一定程度上節(jié)省了倉儲配送等硬成本；同時向供應(yīng)商收取進(jìn)場費(fèi)和各種返點(diǎn)，以及壓占貨款來賺取利潤。另一方面，家樂福中國沿用了在歐洲的本地采購戰(zhàn)略，據(jù)稱，家樂福中國每個賣場有90%的商品都是由當(dāng)?shù)毓?yīng)商提供。

2018年底，家樂福中國賣身前的資產(chǎn)價值115億、負(fù)債138億，賬面凈資產(chǎn)是負(fù)值。

2019年6月24日，蘇寧以48億元代價收購家樂福中國80%股權(quán)，且外方有權(quán)繼續(xù)向蘇寧出售另外20%股權(quán)。

根據(jù)蘇寧易購2019年年報顯示，從家樂福中國80%股權(quán)交割日至年末，家樂福中國虧損3.04億元。

在2020年三季度報上，蘇寧易購披露2020年前三季度，家樂福超市關(guān)閉11家。2021年上半年年報中顯示，家樂福超市減少了5家。

蘇寧收購家樂福是一步好棋，確實(shí)對構(gòu)建一個整體的零售服務(wù)體系有很大幫助。不過，現(xiàn)在形勢比人強(qiáng)，瘦身重新調(diào)整戰(zhàn)略才是蘇寧的關(guān)鍵目標(biāo)。所以出售家樂福并不是一個不能考慮的選項(xiàng)。

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