10月26日，由TCL和中信出版集團(tuán)主辦、光點(diǎn)傳媒和單向空間合辦的“萬物生生—從TCL讀懂全球化浪潮中的中國制造”《萬物生生—TCL敢為40年》新書品鑒會在北京舉行，會議分享了新書創(chuàng)作和閱讀心得，并就“全球變局下的中國制造之路”話題展開深入探討。

《萬物生生》為TCL成立40年官方授權(quán)作品，由三條主線組成，一是產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新與核心能力提高，二是國際化和全球化探索，三是貫穿TCL發(fā)展始終的企業(yè)變革，詳實記錄了TCL穿越改革開放全周期的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，已于9月28日在TCL成立40周年表彰大會上首發(fā)。

賞鑒會現(xiàn)場

TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在致辭中表示：“TCL40年發(fā)展經(jīng)歷了改革開放全過程，之所以能夠走到今天，其中最關(guān)鍵的因素是變革創(chuàng)新的基因?！绷硗馑€對TCL的“敢為”進(jìn)行了闡述：“一是敢為人先、不忘初心，二是變革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，三是轉(zhuǎn)型升級，四是全球化經(jīng)營。”

在新書導(dǎo)讀環(huán)節(jié)，TCL科技集團(tuán)COO王成提出“中國企業(yè)的全球化就是中國人的全球化”觀點(diǎn)，希望本書可以為中國制造業(yè)走向全球化提供參考。

值得一提的是，會上，到訪嘉賓就“全球大變局下的中國制造之路”的話題展開了深入討論。

TCL創(chuàng)始人、董事長李東生發(fā)表演講

TCL創(chuàng)始人、董事長李東生指出，在變局之下，中國制造業(yè)必須改變自己，適應(yīng)變化。以TCL為例，過去十多年，TCL一直在努力的方向，就是將產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈深入全球，全球化布局可將貿(mào)易保護(hù)主義影響降到最低。

李東生認(rèn)為，當(dāng)前中國制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)、全球投資貿(mào)易規(guī)則的變化，“現(xiàn)在從產(chǎn)品、商品流動來看，如果我們以中國企業(yè)品牌產(chǎn)品出口的方式，可能范圍就會越來越小。因為大部分的國家，都對產(chǎn)品入口有比較高的關(guān)稅；另外，這幾年美國帶了一個頭，對中國額外加稅，這種影響其實對其他國家，包括歐洲以及其他主要國家市場，都是有影響的。他們并沒有隨著美國，單獨(dú)給中國加稅，但是他們采取了其他不同的方式，增加中國商品，進(jìn)入他們市場的壁壘?！?/p>

李東生指出，中國制造業(yè)面臨的全球經(jīng)營環(huán)境，需要企業(yè)改變自己的商業(yè)模式去適應(yīng)變化?！皩CL來講，我們要把產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，深入到全球，這也是過去十多年，我們一直努力做的方向?！?/p>

作家秦朔、李翔均則對中國企業(yè)全球化提出見解。

秦朔結(jié)合中國制造業(yè)歷程提出制造業(yè)企業(yè)全球話方向：中國制造業(yè)應(yīng)堅定全球化發(fā)展方向，進(jìn)一步走出去“必須為本地創(chuàng)造更多價值”。

秦朔指出，中國制造業(yè)經(jīng)過幾十年歷練，已經(jīng)形成自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，而這種競爭優(yōu)勢也不太可能會在很短時間內(nèi)被后期新興制造業(yè)國家，像越南、墨西哥、印尼等取代，所以中間有相當(dāng)長的時間?！艾F(xiàn)在問題在于，全球有很多市場希望阻斷中國制造出口模式，進(jìn)入到他們那里，這時候中國制造面臨兩種選擇，第一，既然被阻斷，索性不去了；第二，它激發(fā)我們更進(jìn)一步融入全球?！?/p>

秦朔認(rèn)為，如果企業(yè)只看到全球化道路被阻斷的一面，可以看到“雙反”，看到加征關(guān)稅，但企業(yè)需要的是變換思維，”如果只是出口，而不能為本地創(chuàng)造更多的價值，別人憑什么歡迎你呢？所以你必須為本地創(chuàng)造更多的價值，這時候才歡迎你，走出去的過程，也是讓自己變的更強(qiáng)的過程，能夠用全球的資源，反過來提升企業(yè)，讓全球的資源為我所用，在各方面都可以找到助力點(diǎn)，關(guān)鍵是心態(tài)要調(diào)整，與全球融入一體，并且克服這個過程當(dāng)中的艱難困惑與疑難雜癥，只有這樣，最終才能走向世界，也才能被世界接納?！?/p>

李翔則結(jié)合全球市場，提出了全球化的戰(zhàn)略選擇。李翔認(rèn)為，“無論有無全球變局，有雄心的企業(yè)家，必然要走向全球”。

李翔提到，“從公司的角度來講，無論是不是有所謂的全球大變局，必然要用全球資源走向全球市場。原因非常簡單，因為中國本土領(lǐng)先企業(yè)，從阿里巴巴、騰訊到老牌的制造企業(yè)，利用的是全球五分之一的人力資源，最聰明的人被企業(yè)雇傭，占據(jù)的是十幾人市場，而美國用的是全球人力資源、全球的專利、全球的市場，因此。對于有雄心的企業(yè)家，必然要走向全球，利用全球資源，把產(chǎn)品賣向全球市場。”

李翔認(rèn)為，國際化全球化的戰(zhàn)略選擇，到今天有兩條路徑?！耙粭l是TCL當(dāng)年做的并購法國的湯姆遜，借助已有的老品牌、老渠道，進(jìn)入全球化的市場，進(jìn)入終端、進(jìn)入品牌；另外一條路徑，今天也已經(jīng)出現(xiàn)：企業(yè)借助自己的品牌，一步一步的往外走，其實你看華為、Oppo、VIVO、小米都是這樣?！?/p>

作家、單向空間創(chuàng)始人許知遠(yuǎn)則提出，“中國企業(yè)要講述全球化故事”。

許知遠(yuǎn)提到自己的親身經(jīng)歷，在對全球化產(chǎn)生興趣后，他去往越南旅行，“河內(nèi)像90年代中國改革開放10年的時候，我突然發(fā)現(xiàn)在破舊的房子或者街道轉(zhuǎn)角處就會出現(xiàn)TCL廣告，對我是很喜悅的事情。當(dāng)你出去的時候是尋找某種認(rèn)同，你突然看到TCL是非常開心的，后來不斷看到諾基亞等各種各樣品牌，非常親切?！?/p>

許知遠(yuǎn)認(rèn)為，全球化是多樣的語言，中國企業(yè)在全球化路上要獨(dú)自面對非常陌生的環(huán)境，“中國的企業(yè)走出去，當(dāng)你們?nèi)チ四鞲?、印度，他們對中國的理解是什么呢？TCL是一個電子產(chǎn)品，電視是一種語言，但你的文化、演出、書籍、電影以及其他的東西，這些東西是不是一起到來？”

“想真正成為一個世界的品牌，贏得世界人的尊重，需要的不僅僅是看起來巨大的規(guī)模力量，需要很多力量，很多敘事，跟人不斷相互理解與交流，那種寬容和對世界更敏銳的洞察很重要?！痹S知遠(yuǎn)說到。

當(dāng)前，百年變局與世紀(jì)疫情交織，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景存在較多不確定性，企業(yè)全球化發(fā)展遭遇挑戰(zhàn)，但也蘊(yùn)含著巨大機(jī)遇。

面向未來，中國制造業(yè)和更多中國企業(yè)需要適應(yīng)變化、走向世界，正像許知遠(yuǎn)所說的，20年前，世界都在談軟性的力量，硬力量很難真正贏得別人的信任，然而經(jīng)過20年高速增長，中國企業(yè)的膨脹已經(jīng)超出任何人的想象?！爱?dāng)全球故事出現(xiàn)的時候，所有行業(yè)都會變的興致盎然、魅力非凡，而且每個人都不會有孤立感，它會變成一個新的巨大的故事?！?/p>

接下來的10年、20年、40年，具有中國經(jīng)驗的新一代人，或許能夠把企業(yè)全球化變成更豐沛的全球故事。

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)始人 制造業(yè) 前景