作為中國精品速溶咖啡引領(lǐng)者的三頓半，在這個細(xì)分領(lǐng)域一直沒有迎來強(qiáng)勁的對手，從2018年推出精品速溶咖啡產(chǎn)品開始到今天一直在領(lǐng)跑市場，但最近可能將迎來一位強(qiáng)勁的對手。

雀巢星巴克全球咖啡聯(lián)盟在2021年10月中旬宣布推出一款名為隨星杯的精品速溶咖啡產(chǎn)品，這是一款專門針對中國市場的新產(chǎn)品，一共有三款產(chǎn)品，以咖啡烘焙深淺度做區(qū)分，分別是：輕度烘焙、中度烘焙、深度烘焙。

星巴克精品速溶產(chǎn)品隨星杯的4款銷售包裝，圖片來源：雀巢官網(wǎng)

目前產(chǎn)品已經(jīng)通過星巴克家享的天貓店與京東店銷售，價格為176元/盒/18小罐，按照原價來看，平均每小罐2.7g價格為9.78元。與三頓半作為對比，三頓半常規(guī)24小罐裝的價格是189元，平均每小罐3g價格為7.875元。如果是線上促銷，三頓半每小罐價格最低在5元-6元左右，而星巴克隨星杯每小罐促銷價格在7.67元。

不論是正常銷售價還是促銷價，星巴克精品速溶產(chǎn)品的價格都要比三頓半高一些，這也符合星巴克的中高端定位，同時也能夠給這條業(yè)務(wù)線帶來更高的產(chǎn)品毛利，而雀巢全球咖啡業(yè)務(wù)整體的毛利率能夠達(dá)到50%以上。

雀巢與星巴克推出的回星轉(zhuǎn)益空罐回收活動，圖片來源：星巴克

雀巢與星巴克還為隨星杯推出了一個回收空罐的小程序：回星轉(zhuǎn)益，最少30顆起回收，可以通過線上回收，也可以通過星巴克線下門店回收，根據(jù)小程序提示的信息，線下回收將于11月1日上線，開通的城市為北京、上海、廣州、深圳和成都的部分星巴克門店，共計25家門店。

根據(jù)回星轉(zhuǎn)益活動說明，回收空罐可以參與抽獎，線上回收每30顆空罐可以抽1次，雀巢與星巴克承擔(dān)前6次線上回收的運(yùn)費(fèi)，但如果前往線下門店進(jìn)行回收可獲得雙倍抽獎次數(shù)。抽獎的獎項(xiàng)一共有8種，以星巴克周邊產(chǎn)品、電子券為主，回星轉(zhuǎn)益的一期活動試運(yùn)營截止到2022年10月14日為止。

星巴克隨星杯的回星轉(zhuǎn)益活動和三頓半的返航計劃非常相似，都是以回收空罐換特定禮物的形式，并且以微信小程序作為承載平臺。但不同的地方在于星巴克是不限時間，并且線上線下都可以進(jìn)行回收，而三頓半的返航計劃是在特定時間里，線上預(yù)約線下回收并且換取禮物的形式。

雀巢星巴克隨星杯精品速溶咖啡產(chǎn)品場景宣傳圖，圖片來源：雀巢官網(wǎng)

從諸多方面來看，雀巢與星巴克推出的隨星杯精品速溶咖啡產(chǎn)品是有所準(zhǔn)備與目的而來，包括了以下幾個方面：

①、小罐產(chǎn)品設(shè)計延續(xù)星巴克經(jīng)典杯型，但也與三頓半小罐設(shè)計高度相似；

②、從咖啡的烘焙深度上星巴克少見的推出了淺烘與中烘的產(chǎn)品；

③、隨星杯精品速溶咖啡產(chǎn)品僅針對中國市場；

④、從產(chǎn)品開發(fā)到空罐回收，做了精心準(zhǔn)備和策劃；

⑤、雖然生產(chǎn)是在中國，但研發(fā)層面得到了雀巢總部與星巴克總部的支持；

⑥、星巴克對于這款產(chǎn)品也高度期待，具體體現(xiàn)在星巴克亞太區(qū)渠道發(fā)展副總裁韓大衛(wèi)在新聞稿中提到，希望通過隨星杯進(jìn)一步拓展星巴克在華業(yè)務(wù)，開發(fā)新的渠道和平臺，將高品質(zhì)的星巴克咖啡帶給更多中國消費(fèi)者。

中國咖啡市場這幾年快速發(fā)展，作為中國傳統(tǒng)速溶咖啡的老大雀巢，其實(shí)傳統(tǒng)速溶咖啡業(yè)務(wù)正受到眾多新興咖啡品牌的挑戰(zhàn)，而作為中國線下咖啡連鎖的老大星巴克，也受到了許多新興崛起的精品咖啡連鎖品牌的挑戰(zhàn)，此次推出精品速溶咖啡產(chǎn)品，某種程度上可以視為兩家公司應(yīng)對挑戰(zhàn)與眾多新興咖啡品牌崛起而做出的一次重要反擊。

隨星杯精品速溶作為一款推出半個月左右的咖啡新品，目前天貓雙十一的預(yù)售訂單數(shù)量為7000+，活動到手價為138元，這個成績并不算差，但對于雀巢整體的業(yè)務(wù)體量來說，這并不是一個很好的數(shù)據(jù)。

依然拿三頓半作為對比，目前在天貓雙十一速溶咖啡預(yù)售榜中前三名都是三頓半的產(chǎn)品，其中最高的是三頓半今年雙十一主推的爆款產(chǎn)品超級桶，有80顆咖啡以及一系列贈品和周邊產(chǎn)品，活動到手價499元，目前預(yù)售訂單數(shù)量為84000+，預(yù)計這款單品在天貓平臺就能為三頓半貢獻(xiàn)4000萬以上的營收，這還不包括三頓半的其他產(chǎn)品與其他平臺。

雖然對比之下，雀巢與星巴克的隨星杯產(chǎn)品與三頓半有很大的差距，但是三頓半的精品速溶產(chǎn)品線已經(jīng)是走過近4年，而隨星杯才剛剛半個月左右，未來中國精品速溶咖啡市場會如何發(fā)展，未來中國包裝零售咖啡的格局會如何演變，還存在許多未知與可能性，這值得就當(dāng)下的時間點(diǎn)來進(jìn)一步思考與分析。

思考與分析的維度可能包括以下兩大方面：

1、雀巢與星巴克聯(lián)合推出的隨星杯精品速溶業(yè)務(wù)的能力基礎(chǔ)與未來的發(fā)展?jié)摿Φ降兹绾危?/strong>

①、由于精品速溶產(chǎn)品不同于普通速溶以及門店現(xiàn)磨咖啡，將隨星杯視為一個業(yè)務(wù)，這個業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)由哪些維度來構(gòu)成，經(jīng)營好精品速溶需要什么能力，目前雀巢與星巴克聯(lián)手能夠給隨星杯提供什么的業(yè)務(wù)能力？

②、作為后發(fā)者，隨星杯面臨的挑戰(zhàn)并不小，這些挑戰(zhàn)既有外部的，也有內(nèi)部的，如果雀巢與星巴克想要最大限度來擴(kuò)大隨星杯的業(yè)務(wù)規(guī)模，會面臨哪些核心的挑戰(zhàn)？

③、從能力基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)策略等維度動態(tài)的去看，雀巢與星巴克在隨星杯業(yè)務(wù)上如何強(qiáng)化能力基礎(chǔ)、如何制定有前瞻性和有效性的業(yè)務(wù)策略，以此來挖掘隨星杯業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿Γ烤鼓芩茉於啻蟮臉I(yè)務(wù)可能性？

2、雀巢與星巴克聯(lián)手入局精品速溶市場，可能會給中國咖啡賽道帶來什么樣的影響？

影響的維度可能會是多方面的：

①、市場格局會產(chǎn)生變化，那可能產(chǎn)生怎樣的變化，以及不同咖啡賽道的玩家如何更好應(yīng)對這種變化？

②、能夠給到一些品牌啟發(fā)，比如在中國咖啡市場同樣具有影響力和美譽(yù)度的，具體什么樣的啟發(fā)或啟示？

③、對于精品速溶的市場以及整個咖啡市場，會有一定的引領(lǐng)，那中國包裝零售咖啡市場是否還存在精品速溶之外其他的可能性？

1、雀巢與星巴克聯(lián)合推出的隨星杯精品速溶業(yè)務(wù)的能力基礎(chǔ)與未來的發(fā)展?jié)摿Φ降兹绾危?/strong>

隨星杯精品速溶咖啡背后是全球兩大咖啡巨頭：雀巢與星巴克，其中雀巢咖啡業(yè)務(wù)主要由速溶咖啡、膠囊咖啡、即飲咖啡構(gòu)成，而星巴克咖啡業(yè)務(wù)由現(xiàn)磨咖啡、各種包裝零售咖啡、即飲咖啡組成。

兩家全球咖啡巨頭的結(jié)盟是從2018年5月開始，根據(jù)兩家公司當(dāng)時的協(xié)議，雀巢以71.5億美元收購星巴克旗下包裝零售咖啡與茶葉的業(yè)務(wù)，并且擁有這些產(chǎn)品在非星巴克門店的渠道進(jìn)行分銷的權(quán)利。

兩家公司合作上值得注意的有幾方面：第一，這個協(xié)議是一項(xiàng)永久性協(xié)議，這也代表了兩家公司的結(jié)盟是深度的且長期的；第二，咖啡豆貿(mào)易以及咖啡茶葉產(chǎn)品的生產(chǎn)依然由星巴克負(fù)責(zé)；第三，星巴克旗下的即飲咖啡并不在協(xié)議范圍內(nèi)；第四，這項(xiàng)業(yè)務(wù)在交易當(dāng)年的年?duì)I收為20億美元左右。

交易達(dá)成后兩家公司陸續(xù)在全球各個國家市場推出了相關(guān)產(chǎn)品，這條產(chǎn)品線中文名為星巴克家享咖啡，其中最為核心的新產(chǎn)品是將星巴克咖啡產(chǎn)品與雀巢旗下兩大膠囊咖啡系統(tǒng)Nespresso、NescaféDolceGusto進(jìn)行了深度結(jié)合，而星巴克家享的膠囊咖啡也給雀巢與星巴克聯(lián)盟業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了巨大的營收。

根據(jù)雀巢新聞稿中透露的信息，在2021年上半年，星巴克家享咖啡產(chǎn)品增長16.7%，已經(jīng)進(jìn)入了全球79個市場，銷售額達(dá)到14億瑞郎，約15.3億美元，如果按照全年翻倍計算營收為30億美元左右，從正式推出產(chǎn)品到今年2年左右的時間，星巴克家享咖啡營收規(guī)模增長了50%，這得益于兩家巨頭的結(jié)盟以及背后的能力，而這些也構(gòu)成了隨星杯業(yè)務(wù)的能力基礎(chǔ)。

精品速溶不同于傳統(tǒng)速溶產(chǎn)品，它需要更優(yōu)質(zhì)的咖啡豆原料、更好的生產(chǎn)技術(shù)與工藝、更有文化底蘊(yùn)的品牌、對咖啡風(fēng)味與品質(zhì)更有追求的顧客、更多的時間與耐心等等。背靠雀巢與星巴克兩大咖啡巨頭，對于隨星杯這個業(yè)務(wù)來說站在了一個非常高的起點(diǎn)上，即便是中國精品速溶咖啡市場的后發(fā)者，也有非常大的優(yōu)勢來向先行者發(fā)起挑戰(zhàn)。

首先，作為中國優(yōu)質(zhì)咖啡的啟蒙者，星巴克在中國市場擁有非常多的粉絲、非常強(qiáng)的品牌影響力，同時還有很好的品牌美譽(yù)度，而且時常帶動中國咖啡消費(fèi)的新潮流，例如冷萃咖啡、氮?dú)饪Х?、澳白等，隨星杯作為星巴克品牌的精品速溶咖啡產(chǎn)品，無疑站在了巨人肩膀上。

其次，精品速溶咖啡相對于傳統(tǒng)速溶產(chǎn)品的升級來源于咖啡豆品質(zhì)提升、生產(chǎn)技術(shù)與工藝的改進(jìn)等，依靠星巴克遍布全球的咖啡生豆貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，既可以找到非常豐富的咖啡豆原料，也可以很好的平衡成本。同時不論是在咖啡烘焙還是萃取以及深加工上，雀巢與星巴克都有非常豐富的沉淀與經(jīng)驗(yàn)。

再次，雀巢對于咖啡的運(yùn)作以及銷售經(jīng)驗(yàn)是非常豐富的，并且不論是從自建零售模式還是進(jìn)入渠道等，雀巢屬于既有經(jīng)驗(yàn)又有資源，同時星巴克線下門店遍布中國各個核心城市，一共近6000家門店網(wǎng)絡(luò)。

最后，精品速溶咖啡是一種升級的產(chǎn)品類型，需要匹配上升級的營銷以及理念，從咖啡文化的挖掘以及生活方式的塑造上，這是星巴克的強(qiáng)項(xiàng)，星巴克品牌所呈現(xiàn)出來的消費(fèi)者印象與認(rèn)知，也會推動隨星杯在咖啡文化和生活方式上更立體的呈現(xiàn)。

以上這些都屬于隨星杯業(yè)務(wù)的能力基礎(chǔ)，但是否能夠有巨大的想象空間，還需要看雀巢與星巴克如何應(yīng)對挑戰(zhàn)以及會采取什么發(fā)展策略與措施。

從挑戰(zhàn)的角度，分成外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部挑戰(zhàn)，外部挑戰(zhàn)來自于精品速溶咖啡賽道的領(lǐng)先者已經(jīng)建立起非常大的優(yōu)勢，并且持續(xù)在引領(lǐng)這個市場往前走。

以三頓半為例，目前在精品速溶咖啡領(lǐng)域建立起來的優(yōu)勢是多方面的，包括了以下：

①、產(chǎn)品矩陣目前已經(jīng)相對完整，從產(chǎn)品規(guī)格來看，包括了2g快飲裝、3g標(biāo)準(zhǔn)裝，從產(chǎn)品系列來看，包括了快飲系列、1-6號標(biāo)準(zhǔn)系列、0號系列、聯(lián)名系列以及7號、8號等，特別是在0號系列、聯(lián)名系列以及7號、8號上產(chǎn)品推新層出不窮，而且還推出了茶產(chǎn)品線以及植物奶產(chǎn)品線；

②、三頓半圍繞咖啡文化以及咖啡生活方式所展現(xiàn)出來的營銷與品牌建設(shè)能力是非常出色的，已經(jīng)有非常多咖啡愛好者成為其忠實(shí)用戶，而且規(guī)模非?？捎^，而營銷與品牌兩個維度的能力體現(xiàn)在了內(nèi)容、線下活動、用戶溝通等多個方面；

③、工藝改進(jìn)與成本控制，三頓半基本上每一年都會對主推產(chǎn)品進(jìn)行升級，這升級背后來自于技術(shù)與工藝的迭代，同時在精品咖啡領(lǐng)域，三頓半對于咖啡豆的需求規(guī)模是非常大的，由于規(guī)?；尿?qū)動，從原料以及生產(chǎn)端都可以很好控制成本。

……

至于隨星杯是否有可能性超越三頓半，這對于三頓半來說是一種壓力與挑戰(zhàn)，同時對于隨星杯這個業(yè)務(wù)來說也是一種壓力與挑戰(zhàn)。

而內(nèi)部挑戰(zhàn)更多是來自于雀巢與星巴克內(nèi)部是否對隨星杯足夠重視，重視程度決定了會為這條業(yè)務(wù)線投入多少資金、多少資源、多少人力，戰(zhàn)略地位會極大影響業(yè)務(wù)的潛力。

隨星杯未來有多大的潛力，取決于多個方面：精品速溶咖啡市場規(guī)模、外部環(huán)境變化、更好的能力基礎(chǔ)、未來的策略變化、投入進(jìn)來的資源等。

如果從策略的角度，隨星杯發(fā)展?jié)摿τ卸啻蟮淖兞浚?/p>

首先是產(chǎn)品矩陣上，目前只有三個口味，分別是從烘焙深淺度來做區(qū)分的，未來是否可以從咖啡豆品種以及產(chǎn)地、從拼配方式、從風(fēng)味類型等維度做產(chǎn)品開發(fā)。

其次是投入資源以及渠道布局上，目前隨星杯渠道主要集中在線上，分別是天貓和京東平臺，從線上做增量，需要在營銷上投入資源與預(yù)算。渠道策略上布局到線下，雀巢有非常龐大的線下渠道網(wǎng)絡(luò)，可以讓隨星杯鋪設(shè)到各種類型的零售終端，而星巴克在全國230多個城市擁有線下門店，依托于線下門店的傳播以及銷售，也可以為隨星杯貢獻(xiàn)巨大銷量。

不過以上兩點(diǎn)是很正常不過的策略，最值得期待的策略是星巴克臻選與隨星杯結(jié)合，作為星巴克的高端品牌，在后端有非常龐大的臻選咖啡豆種植網(wǎng)絡(luò)以及評選體系，在前端有烘焙工坊、旗艦店、臻選店多種不同類型的線下門店，星巴克臻選的勢能如果能夠嫁接到精品速溶咖啡領(lǐng)域，對于這個賽道而言可能比雀巢與星巴克推出隨星杯還要有意義。

綜合以上，也許未來在星巴克家享咖啡在中國市場而言，舉足輕重的產(chǎn)品線可能將從膠囊咖啡轉(zhuǎn)移到隨星杯上，同時給雀巢中國區(qū)咖啡業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)10億以上營收是可以期待的，甚至有可能達(dá)到數(shù)十億營收。

2、雀巢與星巴克聯(lián)手入局精品速溶市場，可能會給中國咖啡賽道帶來什么樣的影響？

先探討一個話題，三頓半在精品速溶咖啡市場的地位未來是否可能產(chǎn)生變化？

目前三頓半在渠道上已經(jīng)從天貓旗艦店拓展到了其他線上渠道，其中包括進(jìn)入了京東自營體系、天貓超市等，同時也在積極拓展線下零售渠道，預(yù)計2021年?duì)I收即便達(dá)不到10億也會很大程度接近這個數(shù)字。

而根據(jù)我們的預(yù)估，中國精品速溶咖啡的市場規(guī)模在數(shù)十億，應(yīng)該不會超過50億，三頓半目前在這個市場是主導(dǎo)地位，隨著三頓半規(guī)?；⒁约案鞣N優(yōu)勢形成，在隨后的幾年里大概率還會持續(xù)增長，而雀巢與星巴克只是剛?cè)刖郑晕磥韼啄陼r間里三頓半的市場地位應(yīng)該還會保持。

但是長期來看存在不確定性，因?yàn)槿绻袊匪偃芸Х仁袌龀掷m(xù)增長，雀巢與星巴克的重視度提高，兩家公司所擁有的資源與能力是非常強(qiáng)大的，屆時三頓半的先發(fā)優(yōu)勢將極大減弱，持續(xù)運(yùn)營與迭代能力是否能夠跟得上就非常關(guān)鍵，至少長期去看，雀巢與星巴克給三頓半帶來巨大的挑戰(zhàn)。

不過短時間內(nèi)面臨更加嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的可能是目前中國精品速溶咖啡市場的第二名以及之后的品牌，包括了新銳咖啡品牌們，也包括了進(jìn)入到精品速溶市場的咖啡連鎖品牌。本身在此之前三頓半的強(qiáng)勢地位就已經(jīng)擠壓了他們的市場，雀巢與星巴克入局這個市場之后，會形成兩個強(qiáng)勢地位的品牌來擠壓他們的市場。

但這也不意味著完全是一件壞事情，因?yàn)榫匪偃芸Х仁袌霰旧磉€處在發(fā)展階段，整個市場規(guī)模并不是特別大，如果有大品牌在這個市場投入更多的資源，尤其是雀巢這樣的傳統(tǒng)速溶老大，有能力持續(xù)推動市場的發(fā)展，讓市場規(guī)模達(dá)到一個新的臺階，超過百億將是一件可以預(yù)期的事情，甚至有可能達(dá)到小幾百億的市場體量。

當(dāng)精品速溶咖啡市場規(guī)模擴(kuò)大時，其他玩家雖然會面臨更多的競爭，但是一旦競爭優(yōu)勢建立起來，可以獲得的營收規(guī)模將比高出很多。同時也會衍生出許多細(xì)分的機(jī)會，這時小而美以及精細(xì)化，甚至圍繞特定人群提供特別定位的產(chǎn)品將有可能出現(xiàn)在這個市場，這會給更多新品牌崛起的基礎(chǔ)。

從目前的市場情況來看，其他幾家新銳包裝零售咖啡品牌也在圍繞非精品速溶產(chǎn)品做布局，例如永璞目前專注在常溫咖啡液產(chǎn)品上，時萃大力布局線下連鎖門店，而隅田川最開始就定位在中間價格帶，即比傳統(tǒng)速溶高一點(diǎn)但又比精品速溶低很多，并且主打日式風(fēng)格的定位。

精品速溶另外一批玩家中是以咖啡連鎖品牌為代表的，包括了瑞幸咖啡、肯德基、鷹集、Tims、Costa等，不過這幾家更多是在新零售方向的一種嘗試，至少對于業(yè)務(wù)的重視度是比不上雀巢與星巴克對于隨星杯重視度的。

不過，緊接著就產(chǎn)生了一個很值得思考的話題，即在中國咖啡市場同樣具有影響力和美譽(yù)度的品牌，是否有能力在精品速溶市場競爭，甚至競爭前三或前五的位置？

這些潛在的品牌包括manner、%Arabica、Blue Bottle等，其中manner和Blue Bottle可能帶來的想象力會更高一些。

manner目前重心還是集中在門店擴(kuò)張與門店運(yùn)營上，對于包裝零售咖啡產(chǎn)品以及即飲咖啡產(chǎn)品并沒有太多的布局，上線了天貓旗艦店，在售賣咖啡豆、掛耳咖啡以及咖啡器具等，和門店提供產(chǎn)品的定位類似，主打平價。

為什么提到manner可能帶來更高一些的想象力，源于幾個地方：第一，manner已經(jīng)在部分一二線城市建立了知名度，受到咖啡消費(fèi)者的認(rèn)可；第二，manner已經(jīng)在線下門店中構(gòu)成了對星巴克的挑戰(zhàn)；第三，manner是一家非常重視產(chǎn)品的公司；第四，隨著manner門店網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大，勢能也會越來越大，對于包裝零售咖啡業(yè)務(wù)的支撐也會越好；第五，公司規(guī)模體量變大進(jìn)入到一個新階段之后，包裝零售咖啡的重視度可能會提到。

對于Blue Bottle而言，雖然目前還沒有正式進(jìn)入中國市場，但根據(jù)諸多公司信息來看，已經(jīng)在著手準(zhǔn)備開設(shè)中國市場的第一家門店。盡管還沒有正式進(jìn)入，但Blue Bottle在中國擁有非常多粉絲，而且從美國以及日本市場情況來看，基本上門店業(yè)務(wù)與包裝零售咖啡業(yè)務(wù)是同步進(jìn)行的。

作為Blue Bottle控股股東的雀巢，一旦提高了對中國精品速溶咖啡市場的重視度，不排除會幫助甚至聯(lián)合Blue Bottle進(jìn)入中國精品速溶咖啡市場。

屆時，中國精品速溶咖啡市場的多樣性會變得越強(qiáng)，而多樣性越強(qiáng)，給消費(fèi)者帶來的選擇也會更多，給整個市場也會帶來更多的可能。

但在精品速溶之外，中國包裝零售咖啡市場是否還存在其他的可能性？

在我們看來是完全存在的，即目前的咖啡液市場，隨著先行者在這一領(lǐng)域的投入，包括了隅田川、永璞等品牌在常溫咖啡液的布局，也包括了眾多品牌推出冷藏冷萃咖啡液產(chǎn)品。在三頓半此前的融資信息中披露，其內(nèi)部也在儲備常溫咖啡液產(chǎn)品。

可能在未來，咖啡液會成為與精品速溶媲美的細(xì)分市場，至少從目前一些品牌所取得的成績來看，中國咖啡液市場在快速增長。

我們也期待看到這種情況，這樣整個中國咖啡市場的多樣性也會越來越強(qiáng)，多樣性越來也就意味著市場不會往同質(zhì)化競爭發(fā)展，這不論對于行業(yè)、市場、公司以及消費(fèi)者來說都是一件好事情。

雀巢與星巴克的隨星杯業(yè)務(wù)會如何發(fā)展，我們會保持長期關(guān)注與跟蹤，這塊業(yè)務(wù)是否有那么大的發(fā)展?jié)摿?，我們也拭目以待?/p>

本文來自微信公眾號 “FoodPlusHub”（ID：FoodPlusHub），作者：海楓，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。