微信為了捍衛(wèi)自己的用戶使用時長和對營銷的耐受度，在不斷提高對營銷行為的限制動作。

種種跡象正在讓微信生態(tài)的從業(yè)者，如群響的鐵子們以及我們，感受到的。

今天來盤點一下，最近和過往的今年，張小龍對營銷人的步步緊逼。

一、折疊一切。

「折疊」這個功能到底是誰想出來的，堪稱一絕，符合張小龍的一貫審美。

張小龍在「微信背后的產(chǎn)品觀」一書中說過，要讓用戶像抽屜一樣使用微信，不用的時候看不見，用的時候找得到，而且是很容易的找到。

縱觀微信整個營銷鏈路，前期微信每一版本都在打開一個新的抽屜，朋友圈、社群、發(fā)現(xiàn)、游戲、小程序、視頻號，都是在打開一個一個鏈路；

到了后期，微信陡然進入新的階段，關(guān)閉抽屜，或者叫做整理抽屜。

第一個折疊，是折疊訂閱號，訂閱號發(fā)生在很早之前；

第二個折疊，是允許群聊和私信免打擾；

第三個折疊，是服務(wù)號免打擾；

第四個折疊，是小程序模板消息能力剝奪；

第五個折疊，服務(wù)號模板消息剝奪。

第六個折疊，群聊可直接折疊，作為一個單獨的一欄，「群折疊」，群折疊本身不隨著群消息更新直接跳躍更新。

群折疊之后，互聯(lián)網(wǎng)最精英的這一波鐵子開始慢慢使用，預(yù)計很快直接被大部分年輕微信用戶習慣，特別是已經(jīng)遭受巨大的營銷騷擾的年輕女性用戶。

群聊折疊后，會直接讓這個群死亡，對，本質(zhì)這個群就是對這個用戶死了，對社群營銷從業(yè)的影響非常大。

二、朋友圈折疊更嚴重、更直接、更toC友好

前段時間，微信朋友圈的折疊黑盒似乎進一步收緊，

一夜之間，所有微商短時間內(nèi)刷屏的圖文消息、多圖票圈、視頻號鏈接、短視頻，直接被縮成一行字。

微信最可怕的是，折疊你，但不通知你，讓你靜默地被用戶忽略，而對于這個黑盒，我曾經(jīng)請教過一個微信前鐵子，他說的點很簡單：

這個不是一個簡單明確的規(guī)則和算法，而是一個微信幾乎所有人都不知道明確規(guī)則的算法，這個算法只有一個規(guī)律，

即：用戶互動率就應(yīng)該被殺死，被屏蔽。

核心目標：保證朋友圈對于用戶的信噪比不要過度低，有用的信息太少，沒用的營銷噪音太多，就會讓整個用戶的票圈直接被放棄

（事實如此，很多互聯(lián)網(wǎng)深度用戶關(guān)閉了票圈功能。）

Mac 微信打開票圈，也是因為需要票圈在創(chuàng)作度和參與度特別是參與度上有所提升。

朋友圈折疊，在無聲無息中讓很多人的票圈不被人看到，因此沒有人點贊、回復(fù)，因此票圈權(quán)重更低，因此更無人可被分發(fā)，因此此號作為一個個人微信號廢掉。

朋友圈刷屏和營銷物料被折疊，對于那些需要多 SKU 刷屏介紹的個人私域行業(yè)是一個打擊，用戶可能不太能刷到他們，那怎么產(chǎn)生成交呢？

PS，我試過我的大號，1 萬個好友，單條票圈看到的人都點贊，最多是 400 人啊，當然可能有一些人沒點贊，

但大家可以想象一下分發(fā)率的情況，大概就 10% 最多了啊臥槽。

票圈是營銷生死線，會持續(xù)關(guān)注這個。

To C 好的東西會被微信鼓勵，所以要持續(xù)生產(chǎn)對你的用戶友好、有用的東西，這樣你的用戶會點贊、會停留、會互動。

然后微信會對你好，不折疊你，比如說我的微信就很少被折疊哈哈哈，都是發(fā) 500 字的東西。

三、H5 的打開限制

目前1V1均不允許無確認打開，這是微信堅持且明確的，自從要說平臺和平臺打通之后，微信做了兩個事情：

第一，1V1的聊天路徑上打開了抖音鏈接的通路，允許他們打開；

第二，讓所有的1V1聊天路徑下的非微信官方提供的鏈接，全部經(jīng)過用戶確認才能打開。

第二條策略，可能會讓很多用戶折損在確認環(huán)節(jié)，

這個無可厚非，我放棄吐槽了，騰訊需要用戶確認，因為反壟斷之下，誰服務(wù)、誰負責，出了事，也是守土有責。

用戶需要確認，和 Chrome 也一樣，之前微信給你分享權(quán)限，給你裂變的權(quán)利，

但是現(xiàn)在沒了，在 1 V 1 環(huán)節(jié)，微信鎖死了裂變環(huán)節(jié)，連打開都要經(jīng)歷一層漏斗了。

還有一個微妙的變化，非微信官方鏈接在 1 V 1 打開的時候，禁止直接分享朋友圈，這個功能消失了，

你可以掃碼直接分享海報，但是你不能用鏈接來分享了，掃碼路徑不受影響。

我其實沒看懂這個邏輯，但是一個明確的趨勢是：

張小龍收緊營銷線，禁止營銷人在微信地盤撒野，保護用戶隱私，防止用戶受騙。

四、企業(yè)微信是開放的，會永遠開放，不管你進不進，都是騰訊的核心戰(zhàn)略。

如題，這是我的判斷，也是國平老師之前很早就強調(diào)過的。

騰訊在 to B 端押注企業(yè)微信，從去年開始破例突破了很多微信的規(guī)則，一看就是高層的決心，突破了很多微信的很多克制邊界。

簡單說幾個判斷哈。

第一，企業(yè)微信已經(jīng)逐漸成為電商保險教育大客戶的標準工具，核心需求是：穩(wěn)定大流量的批量運營，

以電商為例，所有 KA 都會把自己的日銷量導(dǎo)入企業(yè)微信，進行泛量轉(zhuǎn)化；

第二，企業(yè)微信的服務(wù)商有機會，會出好幾家上市公司，專門做工具的，但目前 SAAS 類客戶的付費能力，太慢太弱。

第三，企業(yè)微信承接超級大的穩(wěn)定規(guī)模日銷穩(wěn)定訂單流量，對于直播商家、天貓商家、網(wǎng)紅機構(gòu)，有重要的利潤意義。

第四，企業(yè)微信對服務(wù)商會持開放友好的態(tài)度，比微信更開放包容地看他們的渠道服務(wù)商、工具服務(wù)商和代運營服務(wù)商。

第五，微信私域模型窮盡，變成了以下：1v1 攻單模型、企業(yè)微信洗量模型、IP 模型、服務(wù)號直營模型，洗量模型目前還是主流。

以上，總結(jié)一句話，張小龍殺死營銷人，只有好好為用戶創(chuàng)造價值才能用微信號賺錢了鐵子們。

本文來自微信公眾號 “群響劉老板”（ID：applemanliu641），作者：愛學(xué)習的劉思毅，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

關(guān)鍵詞： 張小龍