畢業(yè)第二份工作，大Boss經(jīng)常會開玩笑說，如果你換一家公司，可能更好，但是再也遇不到像我這么好的老板了。

我每次都笑嘻嘻的不知道說什么好，有相信也有懷疑。

那兩年，我在工作之外開始做自媒體，還經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)分享我的文章求支持；對互聯(lián)網(wǎng)白癡的我，遇到任何不能解決的問題，領(lǐng)導(dǎo)會費(fèi)心盡力的教，還把要學(xué)習(xí)的書單列給我；

公司任何大咖培訓(xùn)的機(jī)會，都可以無限接近這些大人物；更不用說公司每月一次的聚餐，偶然工作結(jié)束和領(lǐng)導(dǎo)隨意的擼串......

后來去到了更大型的公司，一切從零開始，遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。

這種挑戰(zhàn)可能是：你的努力領(lǐng)導(dǎo)根本看不見，你待在一個很雞肋的位置，你沒辦法快速獲得輕而易舉的優(yōu)質(zhì)資源......

在被領(lǐng)導(dǎo)談話只給一次機(jī)會做不好就開除時，在遇到委屈深夜下班還在流淚時，最終這些挑戰(zhàn)一一克服，也獲得了一年兩次的加薪和升職。

我到底是如何克服的呢？這四條原則送給面臨同樣困境的你。

01心態(tài)篇：用找工作的狀態(tài)干工作

和很多朋友交流找工作的過程時，大家普遍感受是有一種決一死戰(zhàn)的感覺。

我也是，特別是目前的這份工作，驚喜和痛苦并存的歷程。記得當(dāng)時了解了國內(nèi)整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及自己的狀態(tài)后，真的只選了這一家頭部公司。

誰曾想，簡歷投出半個月，沒收到任何消息。在一個破釜沉舟的日子里，我決定發(fā)一條誠懇的面試信息給這家公司的HR，確定這份工作是否還有機(jī)會。

畢竟是自己堅持認(rèn)可的事情，不能“不了了之”！

未曾想，兩個小時后，HR給我打電話說要進(jìn)行電話面試。后來的事情就是一輪輪面試，順利參與工作。

進(jìn)入工作后才知曉，能面試成功是因?yàn)橛行碌膷徫患毙枵腥?，夾雜著幾分幸運(yùn)。我依舊相信，沒有自己的爭取，這份工作肯定不可能白送到我面前。

當(dāng)然，找工作前，要爭取要努力要做各種PlanB方案；參與工作，特別是度過試用期后，工作趨于穩(wěn)定，就忘記了當(dāng)初的決心。

我們在工作中也會經(jīng)?？吹竭@樣的同事：來到公司第一個月，天不怕地不怕，積極又高效率；半年后，幾乎看不到這位同事的消息，銷聲匿跡了。

其實(shí)參與工作后，更要去爭取你想要的配合、資源，更是要拿出決一死戰(zhàn)的決心去對待某一個項(xiàng)目，某一個合作，這樣才能在工作中脫穎而出。

很多人可能會說，哎呀，我剛工作，什么都沒做，不敢和領(lǐng)導(dǎo)爭取。那針對這個問題，我想和你分享第二個我百試百靈的解決方案。

02老板是拿來用的

這句話是我們公司VP告訴我的，也是我在每一次工作面臨困難時第一時間提醒自己的。聽起來是不是有點(diǎn)可怕？我要使用我的老板？

這里，我可以斬釘截鐵的說一句：不會使用老板的員工是不可能在工作中有發(fā)展機(jī)會的。

這就要回到“老板（直屬領(lǐng)導(dǎo)）”帶領(lǐng)一個團(tuán)隊，表面上看是要幫助公司完成KPI，追溯到每一位員工身上，就是要賦能員工，讓每一位員工完成自己目標(biāo)。

所以，與其定義老板是一類嚇人的動物，我更愿意對老板的定義是資源，時刻想起來使用。

使用老板，表面上看是麻煩老板，這里面其實(shí)隱藏了三個對員工來說看不到的好處：

1）通過請求幫助，也是間接的向老板匯報工作進(jìn)展，讓老板對你的工作放心。

2）獲得了老板的資源，也是獲得了老板信任的社會關(guān)系，其實(shí)也獲得了個人的職場進(jìn)步。

3）給老板“表現(xiàn)自己”的機(jī)會，也讓老板更了解你作為員工的狀況，未來也是成就你自己。

既然說到了使用老板，我還想繼續(xù)說我們職場人每天都要提醒自己的一件重要事。

03不憋大招，不給老板突然的“驚嚇”

心理學(xué)上有一個詞叫“不勝任陷阱”，意思就是一個在上升通道的人只要達(dá)到了上層的期待值，就很可能被提拔，直到提拔到不能勝任的崗位。

這也是在說，如果我們不停地給老板期待，老板一直看不到結(jié)果，這個期望值無限拔高，那你的“大招”憋不出來的可能性會越來越高，這是不能憋大招的心理學(xué)原因。

聽說公司新來不久的財務(wù)被開除了，導(dǎo)火索是做一份給投資人的財務(wù)數(shù)據(jù)方案，直到最后一天才給老板看，結(jié)果方案和老板的預(yù)期差距甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致全團(tuán)隊連夜加班重做才在最終的DDL交付。

這件事告訴我們：給老板驚嚇真的會致命，朋友們！

那到底如何避免憋大招呢？請記住八個字：小步快跑，快速迭代。

這可不是互聯(lián)網(wǎng)公司的口號，是可以提高工作效率以及少挨罵的方式。具體來說：

1）可能影響到工作進(jìn)度的急事立即匯報，越早說越好。

2）可能涉及到資源協(xié)調(diào)需要老板抽出時間處理的事，準(zhǔn)備好最充分的材料，越早說越好。

3）可能涉及到重大改變的決策，提前協(xié)調(diào)會議，越多人參與討論，越早開會越好。

通過以上三點(diǎn)，其實(shí)就是一個不斷降低老板期待，不斷校準(zhǔn)老板和你針對一個事情的過程。如果你實(shí)在是記不住，那就每日匯報工作進(jìn)度。

04專業(yè)乃立身之本

知道了這么多生存之道，最后一條我想講講對專業(yè)技能的理解。都說這個時代是vuka（烏卡）時代，不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模棱兩可，單一技能已經(jīng)無法適應(yīng)時代的需求了。

比如新加坡這個國家，在提倡發(fā)展π型人才。

什么叫π型人才呢？你不僅要有一技之長，還要發(fā)展成為擁有第二技能，第三技能的復(fù)合型人才。

我們看最新的新媒體行業(yè)，大多數(shù)的kol即是公司老板懂管理，又是面向用戶的博主懂內(nèi)容，還是面向企業(yè)端的講師，懂教授，這樣的人就是是復(fù)合型，能夠快速適應(yīng)這個社會。

即使你現(xiàn)在是職場人，也不要期待一份工作就能養(yǎng)老了，而是要開始行動發(fā)展自己的第二技能、第三技能，從容面對未來多變的時代。

這也是我，為什么在職場中做的還不錯，但是今天來打這里寫文章，因?yàn)樵趥€體崛起的時代，我也要培養(yǎng)自己的新的技能。

希望在這里，和大家一起進(jìn)步。

本文來自微信公眾號“LinkedIn”（ID:LinkedIn-China），作者：蘇心圓，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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