知乎上有個(gè)帖子提問(wèn)：“工作中遇見(jiàn)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是怎樣的體驗(yàn)？”下面150多條回答，讓我們看到職場(chǎng)上的些許溫情時(shí)刻。

在這些神仙領(lǐng)導(dǎo)里，有的領(lǐng)導(dǎo)能為下屬鋪路；有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)救團(tuán)隊(duì)成員于危難之中；有的領(lǐng)導(dǎo)成為下屬的榜樣，為下屬日后成為領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立了標(biāo)桿；還有的領(lǐng)導(dǎo)，能力超群，以一己之力讓大家感受到什么是好團(tuán)隊(duì)、好公司。

“火車跑得快，全憑車頭帶”，這句俗話是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)定位再貼切不過(guò)的形容。

我們選擇跟隨的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里對(duì)我們的工作起到非常重要的作用。所謂跟對(duì)人才能做對(duì)事、做對(duì)事才能為自己創(chuàng)造一個(gè)有前途的職場(chǎng)生涯。

那么，究竟什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得跟隨？這是一個(gè)眾口難調(diào)的問(wèn)題。

有人喜歡家長(zhǎng)型的領(lǐng)導(dǎo)者，他們對(duì)員工的關(guān)心就像父母關(guān)心孩子一樣，體貼入微、教導(dǎo)有方；

還有人喜歡服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，這樣的領(lǐng)導(dǎo)追求的是團(tuán)隊(duì)利益最大化，所以會(huì)把他人的需求放在首位，希望把團(tuán)隊(duì)的潛力全都發(fā)揮出來(lái)；

也有人很喜歡放任型的領(lǐng)導(dǎo)，他們會(huì)給員工更多的自由空間，只要完成工作任務(wù)，就允許員工有一定的自主性。

1 利益結(jié)盟是關(guān)鍵、不要求領(lǐng)導(dǎo)完美

無(wú)論什么風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)論我們和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是親近還是保持距離，不是最重要。 重要的是，我們不能忘記自己和領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上是利益結(jié)盟關(guān)系。

因?yàn)槔媸俏覀児ぷ鞯氖滓獎(jiǎng)恿?，所以我們?duì)“好領(lǐng)導(dǎo)”的要求不能是完人，希望他們面面俱到。成熟的職場(chǎng)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有期待，但也會(huì)有底線的包容他們身上的缺點(diǎn)。

總體來(lái)說(shuō)，如果你的領(lǐng)導(dǎo)符合下述過(guò)半標(biāo)準(zhǔn)，你不妨多跟隨一段時(shí)間，大概率能從他身上獲益良多。 

1. 他們能真切意識(shí)到，每個(gè)員工都是不同的

上司有自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但好的上司能對(duì)下屬“因材施教”。 比如針對(duì)某項(xiàng) 任務(wù)，有些下屬需要手把手去教才能完成任務(wù)；有些下屬則只需被告知目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)放開(kāi)權(quán)限后讓他們自行發(fā)揮他們就能把任務(wù)完成得很好。 

好的領(lǐng)導(dǎo)能夠洞悉下屬的做事風(fēng)格，因人而異讓他們?nèi)ネ瓿赡繕?biāo)。

2. 與“管人”相比，他們更會(huì)管理員工的期望

我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)傳統(tǒng)的誤解，那就是“當(dāng)官是要管人的”。但實(shí)際上，成年人不是靠管能降住的。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能知曉員工的期待并幫助他實(shí)現(xiàn)，那么這個(gè)人就會(huì)為自己創(chuàng)造更多價(jià)值、也會(huì)對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)更忠誠(chéng)。

諸多研究表明，對(duì)許多員工而言，工作不僅僅代表了一份薪水。作為職場(chǎng)人，我們當(dāng)然希望自己的工作能夠得到對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，但是隨著工作占據(jù)了生活中越來(lái)越多的部分，金錢不再是很多人在工作中唯一看重的方面。想讓員工對(duì)企業(yè)滿意并且精力充沛地面對(duì)挑戰(zhàn)，聰明的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)多了解下屬在工作上的期望——未來(lái)的發(fā)展、能力的提升、生活與工作的兼顧……如此才能留住人才。

3. 他們會(huì)幫你克服恐懼讓你從中獲益

曾經(jīng)日本經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，任天堂公司的高層決定裁員，節(jié)源斷臂求生。經(jīng)典游戲超級(jí)馬里奧的創(chuàng)始人宮本茂認(rèn)為，如果員工每天擔(dān)驚受怕盤算著自己會(huì)不會(huì)被裁員，哪有心思設(shè)計(jì)出好游戲？于是，他提議讓股東們拿出一些錢給大家保底，向每個(gè)員工確保公司不會(huì)裁員，打消大家的恐懼，以此來(lái)提升大家的生產(chǎn)力，在經(jīng)濟(jì)大蕭條中逆流而上。

最后，這項(xiàng)政策也確實(shí)奏效了。

害怕被裁、害怕完不成這個(gè)項(xiàng)目、害怕客戶不滿意方案、害怕這個(gè)難搞的甲方、害怕跨部門合作不順暢……工作中有太多雷區(qū)讓員工惶恐不安，聰明的領(lǐng)導(dǎo)懂得如何協(xié)助下屬克服內(nèi)心恐懼、挑戰(zhàn)新事物，讓員工能夠更精進(jìn)、發(fā)揮出更大價(jià)值。

2 會(huì)帶團(tuán)隊(duì)、會(huì)待人

領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)、對(duì)待下屬的做事方式也很重要。 

1. 他們從不向“食物鏈下層”抱怨

我們可能會(huì)碰到這樣一類領(lǐng)導(dǎo)：他們喜歡叫苦、抱怨、訴說(shuō)自己的委屈和不易。“今年太難了，大家都不容易”、“咱們這個(gè)行業(yè)式微了，我能撐到現(xiàn)在真不容易”、“那個(gè)客戶真的是很難搞，咱們太難了”……企圖用這種“軟”的方式來(lái)獲取同理心進(jìn)而管理團(tuán)隊(duì)。 

但這種“軟”很多時(shí)候不利于領(lǐng)導(dǎo)的威信、并且會(huì)讓下屬有強(qiáng)烈的不安全感；更嚴(yán)重的是，“下梁”會(huì)有模學(xué)樣也輕易抱怨，把這種委屈抱怨的風(fēng)氣傳染給全團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)喪失精氣神兒。

所以，會(huì)講故事、鼓舞士氣、時(shí)刻保持精神抖擻是好領(lǐng)導(dǎo)的必修課。

2. 他們對(duì)下屬會(huì)私下批評(píng)、公開(kāi)表?yè)P(yáng)

沒(méi)有人能夠免于失敗。明智的領(lǐng)導(dǎo)明白，公開(kāi)羞辱一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)任何人都沒(méi)有好處，甚至很多時(shí)候，公開(kāi)指責(zé)比最初的失誤造成的傷害更大。因此當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)時(shí)，他們會(huì)采取私下問(wèn)責(zé)的方式，給對(duì)方留一分臉面。 

反過(guò)來(lái)，當(dāng)事情進(jìn)展順利時(shí)，這些領(lǐng)導(dǎo)不追求讓聚光燈照在自己身上，而是慷慨、客觀地把贊賞還給當(dāng)事人，讓他們享受應(yīng)得的尊嚴(yán)和贊譽(yù)。

3. 他們會(huì)保留自我反省的時(shí)間

在研究歷史上最偉大的那些領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，他們經(jīng)常會(huì)做同一件事： 寫日記/復(fù)盤。

今天什么事情做得好？哪些地方做得不好？我學(xué)到了什么？我怎樣才能改進(jìn)？聰明的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)問(wèn)自己這些問(wèn)題，并把他們的想法寫在紙上，以確保他們今天的錯(cuò)誤以后不會(huì)再犯。 

他們保留了自我反省的時(shí)間，不僅從自己的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，也從那些前人身上學(xué)習(xí)。

在這個(gè)過(guò)程中，他們更容易原諒自己和下屬的錯(cuò)誤，并能體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)力的傳承精神：照顧你自己的人、并給他們力量，讓他們有一天能照顧到其他人。

4. 他們會(huì)更關(guān)注下屬他們的感受

我們總有一種誤解：好的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事不對(duì)人。他們會(huì)客觀地就事論事、分析利弊。

非也。 

懂管理的領(lǐng)導(dǎo)知道，情緒是一股強(qiáng)大的力量，如果不優(yōu)先解決下屬的情緒問(wèn)題，再精準(zhǔn)的分析都難以被吸收。他們也知道，每個(gè)人的感受與想法都不同。如果你想獲得隊(duì)員真實(shí)的想法和付出，先要幫他們解決好情緒問(wèn)題，讓大家有一個(gè)健康平穩(wěn)的情緒，才能好好做事。

總而言之：值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)知道如何讓人更好地融入團(tuán)隊(duì)，以及如何讓人們團(tuán)結(jié)在一個(gè)目標(biāo)和愿景背后，為公司團(tuán)隊(duì)和自己獲得利益；同時(shí)，言行一致、言出必行是他們身上最經(jīng)常被為人稱道的優(yōu)秀品質(zhì)。

不過(guò)，作為一名成熟的職場(chǎng)人，我們應(yīng)該明白，哪怕領(lǐng)導(dǎo)再好，也不要“貪杯不舍”。因?yàn)槁殘?chǎng)這出戲的主角始終是我們自己，再好的領(lǐng)導(dǎo)也只是我們?cè)诼殘?chǎng)上的“陪練”， 他們能成為我們職場(chǎng)生涯的領(lǐng)路人，但終究會(huì)成為過(guò)路人。而他們之所以好，是因?yàn)樗麄儫o(wú)論脾氣、性格、做事風(fēng)格如何，最終都能讓我們成為更好的自己、走向更高更遠(yuǎn)的舞臺(tái)。

本文來(lái)自微信公眾號(hào) “獵聘”（ID：liepinwang），作者：靜思，責(zé)編：多多，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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