華為在11月17日宣布，整體出售榮耀手機業(yè)務(wù)資產(chǎn)，不再持有股權(quán)，也不再參與任何關(guān)于榮耀的經(jīng)營管理和決策。

華為在官方網(wǎng)站上發(fā)布聲明稱，“共有30余家榮耀代理商、經(jīng)銷商聯(lián)合發(fā)起了本次收購，這也是榮耀相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起的一場自救行為。”

如果把視野拉得足夠長，就可以發(fā)現(xiàn)，在華為發(fā)展的歷史上，類似的選擇華為已經(jīng)做過不只一次，遠的包括剝離安圣電氣、華三，近的還有剝離華為海洋。

在一次次或主動或被動的剝離中，華為保住了最核心的通訊業(yè)務(wù)，屢屢在危機中化險為夷。而那些被剝離的業(yè)務(wù)部門，未來甚至可能會成就一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

網(wǎng)絡(luò)能源界的黃埔軍校，走出了總市值1800億元的10家A股公司

網(wǎng)絡(luò)上有過這樣一個段子，北大：一半同學(xué)在與另一半同學(xué)辯論;人大：一半同學(xué)在當(dāng)另一半同學(xué)的秘書;復(fù)旦：一半同學(xué)收購兼并另一半同學(xué)的資產(chǎn);師大：一半同學(xué)在輔導(dǎo)另一半同學(xué)的小孩;華電艾默生系：一半同學(xué)在PK另一半同學(xué)。

對諸多名校的調(diào)侃大可一笑置之，但“華電艾默生系”，確實因為多年來其離職人員組建或加盟了國內(nèi)眾多能源行業(yè)公司，并且成為核心技術(shù)或管理團隊成員，被業(yè)內(nèi)人士稱為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)能源界的黃埔軍校。

華為賣掉了“大寶貝兒”，收獲了過冬的“小棉襖”

2001年10月份，中國當(dāng)時最大一起市場并購案終于塵埃落定。華為技術(shù)有限公司與美國艾默生集團共同宣布，艾默生一次性出資7.5億美元，收購華為技術(shù)有限公司旗下的深圳市安圣電氣有限公司(下稱“安圣電氣”)，并承諾收購后將進一步加強安圣電氣對中國客戶的服務(wù)支持、技術(shù)支持和產(chǎn)品支持，承擔(dān)安圣電氣既有的債權(quán)債務(wù)。

相關(guān)資料顯示，安圣電氣作為當(dāng)時華為最大的子公司，僅2001年的市場銷售總額就達到26億元，擁有48項國家專利。對于這樣一家盈利能力超強、且保持快速增長、有著良好市場規(guī)模的企業(yè)，華為為何如此“狠心”將其賣掉呢?

據(jù)當(dāng)時媒體的報道，2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，全球電信設(shè)備市場深受牽連。而華為當(dāng)時在國內(nèi)不僅面臨外資巨頭的全面圍剿，而且在CDMA和小靈通上遭遇雙重失利。正是在此時，任正非發(fā)表了著名的《華為的冬天》這篇文章。

華為認為，當(dāng)時必須轉(zhuǎn)讓和剝離所有與核心業(yè)務(wù)、主流設(shè)備不相干的產(chǎn)品線，把主要精力、資源從非核心業(yè)務(wù)抽出來放在自己核心領(lǐng)域，使華為在網(wǎng)絡(luò)通信領(lǐng)域的競爭力日益顯現(xiàn)，特別是向數(shù)據(jù)通信、移動通信領(lǐng)域邁進。而安圣電氣是以電力電子及其相關(guān)控制技術(shù)為基礎(chǔ)的，與華為的核心發(fā)展方向不同，為了安圣電氣的長遠發(fā)展，不如把它賣出去。

而艾默生在并購聲明中則表示，花60多億元人民幣買下安圣電氣并不僅僅是看中其良好的贏利能力，更重要的是其在中國電信市場經(jīng)過多年打拼積累下來的寶貴的技術(shù)實力、生產(chǎn)能力、銷售經(jīng)驗及服務(wù)資源。

誠然，安圣電氣的賣價并不便宜，7.5億美元的價格超過了其當(dāng)時凈資產(chǎn)的400%，但艾默生也因此而收獲滿滿。在收購安圣電氣后，艾默生又將自身旗下能源系統(tǒng)業(yè)務(wù)，及另一子公司力博特的中國業(yè)務(wù)整合成一家新公司艾默生網(wǎng)絡(luò)能源公司。憑借華為在電源領(lǐng)域過去十余年的苦心經(jīng)營，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源迅速崛起，不僅成為不間斷電源(UPS)等領(lǐng)域的霸主，也為母公司持續(xù)創(chuàng)造良好的財務(wù)回報。2016年，艾默生以40億美元將其旗下子公司艾默生網(wǎng)絡(luò)能源出售給白金資產(chǎn)管理公司及其合伙投資者。

而華為則依靠這筆錢渡過了難關(guān)，同時，在市場普遍蕭條的時候，大舉拓展海外市場。正是這次忍痛割愛，華為賣掉了“心愛的大寶貝兒”，卻收獲了過冬的“小棉襖”，順利熬過了行業(yè)寒冬。

成就了10家A股上市公司，總市值超1800億元

華為剝離安圣電氣的影響還遠不止于此。很多安圣電氣原來的技術(shù)骨干，搖身一變成為了外企艾默生的金領(lǐng)。幾年以后，其中一些人又選擇了離職創(chuàng)業(yè)，這就是電力電子和工業(yè)控制領(lǐng)域里赫赫有名的“華電艾默生創(chuàng)業(yè)系”。

華為電氣(安圣電氣前身，下同)前員工代新社是微信公眾號“電源老代”的運營者，同時也是華電-艾默生系崛起的見證者。這位華為老兵于1997年加入華為電氣，后又進入艾默生網(wǎng)絡(luò)能源。

據(jù)代新社統(tǒng)計，目前已經(jīng)有10家A股上市公司，創(chuàng)始人或核心技術(shù)團隊出自華電-艾默生系這個群體。

相關(guān)資料顯示，匯川技術(shù)(300124.SZ)創(chuàng)始人為朱興明，創(chuàng)業(yè)前曾任職華為電氣產(chǎn)品線總監(jiān)。該公司將自己定位為服務(wù)于中高端設(shè)備制造商的技術(shù)公司，目前已成長為一家市值超過1300億元的工業(yè)自動化巨頭，也是華電-艾默生系走出的市值最高的A股上市公司。2019年，匯川技術(shù)變頻器產(chǎn)品在中國市場的份額位居前三名;伺服系統(tǒng)在中國市場份額處于前五名;變頻器、伺服系統(tǒng)產(chǎn)品的市場占有率均位居內(nèi)資品牌第一名。

藍海華騰(300484.SZ)于2016年成功登陸創(chuàng)業(yè)板，其控股股東、實際控制人邱文淵和徐學(xué)海也是來自華電-艾默生系，該公司的產(chǎn)品主要包括變頻器、伺服驅(qū)動器和系統(tǒng)、電動汽車電機控制器等，目前總市值約37億元。

英威騰(002334.SZ)，目前市值約41億元，是由普傳系的黃申力于2002年發(fā)起創(chuàng)立，但其核心技術(shù)團隊是2006年從華電-艾默生引進的數(shù)位技術(shù)人才，這也是英威騰馳騁工業(yè)自動化江湖的一把利劍。英威騰專注于工業(yè)自動化和能源電力兩大領(lǐng)域，向用戶提供最有價值的產(chǎn)品和解決方案，依托于電力電子、自動控制、信息技術(shù)，業(yè)務(wù)覆蓋工業(yè)自動化、新能源汽車、網(wǎng)絡(luò)能源及軌道交通。

據(jù)《中國經(jīng)濟周刊》記者梳理，還有多家A股上市公司創(chuàng)始人來自華電艾默生系，或核心技術(shù)團隊出自華電艾默生系：包括國內(nèi)最早從事高頻開關(guān)電源技術(shù)研發(fā)的企業(yè)之一中恒電氣(002364.SZ)(目前市值約54億元);專業(yè)從事軌道交通電源系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝和維護業(yè)務(wù)的鼎漢技術(shù)(300011.SZ)(目前總市值約40億元);以電力電子及相關(guān)控制技術(shù)為基礎(chǔ)，專注于電能的變換、控制和應(yīng)用，產(chǎn)品涵蓋工業(yè)電源、工業(yè)自動化、智能家電電控、新能源汽車及軌道交通等的麥格米特(002851.SZ)(目前總市值約180億元);國內(nèi)領(lǐng)先的精密溫控節(jié)能設(shè)備提供商，致力于為云計算數(shù)據(jù)中心、通信網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)架構(gòu)及各種專業(yè)環(huán)境控制領(lǐng)域提供解決方案的英維克(002837.SZ)(目前總市值約64億元);主要業(yè)務(wù)包括風(fēng)電變流器、太陽能光伏逆變器、通用型和工程型變頻器等電力電子設(shè)備的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的禾望電氣(603063.SH)(目前總市值約62億元);專注于電力電子技術(shù)、新能源及電池化成檢測技術(shù)的盛弘股份(300693.SZ)(目前總市值約37億元);專注于新能源汽車車載電源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，主要為新能源汽車行業(yè)提供車載電源全方位整體解決方案的欣銳科技(300745.SZ)(目前總市值約30億元)。

僅上述10家A股公司的總市值就超過1800億元。

此外，新三板掛牌公司中有著濃重的華電-艾默生系基因的公司還包括：吉泰科(836023)、愛科賽(832062)、華宿電氣(430259)、艾洛維(835554)、海德森(870945)、科列技術(shù)(832432)、龍電電氣(870314)等。

正因為如此，才有媒體評價稱，多年以前華為的一次資產(chǎn)剝離，竟無意中推動了中國一整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

曾經(jīng)可以挑戰(zhàn)思科的華三，現(xiàn)在是紫光股份的“印鈔機”

新華三，全稱為新華三集團有限公司，是一家擁有計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)、5G、安全等全方位的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施整體能力的公司，目前研發(fā)人員占比超過50%，專利申請總量超過11000件，而且其中90%以上都是發(fā)明專利。2020年上半年，新華三營收和凈利潤分別為167.54億元和12.79億元。

就是這樣一家可以在多個領(lǐng)域與思科、浪潮、華為等行業(yè)巨頭相抗衡的公司，名字卻略顯怪異，那是因為新華三與華為和3COM公司之間有著很深的淵源。自成立后該公司的控股權(quán)幾度易手，最后成為A股上市公司紫光股份(000938.SZ)體系內(nèi)的重要子公司。

生于憂患，曾是思科的競爭對手

思科(Cisco)曾經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的代名詞，在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史上有著特殊的地位，一度做到了誰都離不開它的交換機和路由器。在網(wǎng)絡(luò)泡沫的高峰期，思科是全球最有價值的公司，股票市值最高超過5000億美元。

如此強大的思科，如果說還能有對手讓他感到不安，那么這個對手非新華三的前身華三(H3C)莫屬。2003年才成立的華三，到2011年已經(jīng)能夠在全球交換機市場占據(jù)一定的份額，且呈現(xiàn)穩(wěn)定增長勢頭。雖然此時思科仍占據(jù)絕對優(yōu)勢，但當(dāng)時僅有8年歷史的華三，已經(jīng)完成了其首席執(zhí)行官鄭樹生的目標：“每個公司都有自己的一個特長，這個特長就是專注，華三希望基于IT領(lǐng)域，成為全球除了思科之外的第二選擇。”

而到了2014年，華三已經(jīng)擁有8000名員工，多項業(yè)務(wù)在中國市場牢牢占據(jù)第一名的位置。

資料顯示，成立初期，華三是由華為絕對控股，脫胎于華為數(shù)據(jù)通信部。2003年11月，3Com公司(思科公司主要的競爭對手)通過配股方式，取得了華三49%的股權(quán)。

此時也正是華為與思科之間官司打得難解難分的時候。

2002年6月份，華為首次正式亮相美國亞特蘭大舉行的電信設(shè)備展，展示的數(shù)據(jù)產(chǎn)品性能與思科產(chǎn)品相當(dāng)，但價格卻比對手低20%到50%。2002年12月中旬，思科的全球副總裁從美國來到中國深圳，正式提出了華為侵犯思科知識產(chǎn)權(quán)的問題，并于2003年初提起訴訟。2003年1月23日，思科在美國得克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法庭提起訴訟，指控華為及其美國子公司Future Wei盜用部分思科的IOS(互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng))源代碼，應(yīng)用在其Quidway路由器和交換機的操作系統(tǒng)中，對思科專利形成至少5項侵權(quán)。

2004年7月份，雙方達成最終和解協(xié)議，終止各自提出的訴訟及反訴訟請求。據(jù)媒體報道，華三公司的成立在華為與思科的訴訟和解中起到了不小的作用。在華為與思科的訴訟案中，時任3Com公司的CEO 布魯斯·克拉弗林也曾出庭作證，提供了對華為有利的證詞。

在與思科的官司和解后，華為于2006年年初將華三2%的股份轉(zhuǎn)讓給了3Com公司，后又于2007年3月份將其所持的華三49%的股權(quán)也賣給了3Com公司，轉(zhuǎn)讓價為8.82億美元。

幾經(jīng)易手，終成中資控股公司

頗據(jù)戲劇性的是，出售華三49%股權(quán)所得的8.82億美元資金，讓華為有了更大的資本順利地渡過2008年這場始于美國并席卷全場的金融危機，但3Com公司卻在2009年被惠普以27億美元的價格收購，最終沒能挺過這場危機。收購?fù)瓿珊?，華三也順理成章的進入惠普大家庭。

華三在成為惠普體系內(nèi)的一員之后，仍舊保持著良好的發(fā)展勢頭，并且在惠普的銷售渠道和服務(wù)渠道下，華三的海外市場份額增長也非?？?。

但惠普入主后，與華三的原管理層相處的并不愉快，這才有了后來紫光股份收購華三51%的股權(quán)。2015年5月份，紫光股份公告稱，擬以不低于25億美元的價格向惠普公司控股子公司開曼華三(H3C Holdings Ltd)發(fā)起收購，主要標的是其持有的香港華三51%的股份。

值得注意的是，此時的“香港華三”不同于此前的惠普子公司華三，前者相比后者多出了惠普服務(wù)器業(yè)務(wù)等多項資產(chǎn)，按照官方說法是“新華三”。

根據(jù)紫光股份當(dāng)時的公告，惠普將在香港華三51%股權(quán)交割前，完成對香港華三的業(yè)務(wù)整合，將其持有的與服務(wù)器及存儲器硬件產(chǎn)品銷售、技術(shù)服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)、昆海軟件100%股權(quán)、天津惠普100%股權(quán)轉(zhuǎn)移至香港華三。

2016年5月4日，紫光股份才公告表示完成對華三通信技術(shù)有限公司51%股權(quán)的交割手續(xù)，華三通信正式整合為“新華三”，納入紫光股份合并報表范圍。紫光股份還表示，新華三將憑借紫光的多元資源、資金實力與科研優(yōu)勢促進自身發(fā)展，同時其在全球企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、云計算、大互聯(lián)、超融合架構(gòu)、存儲等市場具備的領(lǐng)先優(yōu)勢也能夠助力紫光股份向世界最全面和領(lǐng)先的IT服務(wù)平臺型企業(yè)加速邁進。

新華三也確實沒有辜負紫光股份的期望，迅速成為該公司最主要的利潤來源和業(yè)績增長點。

半年報顯示，2020年上半年紫光股份實現(xiàn)營業(yè)收入255.5億元，實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤8.81億元，同比分別增長11.66%和4.21%。新華三今年上半年實現(xiàn)營收和凈利潤分別為167.54億元和12.79億元。可見，新華三目前已經(jīng)成為紫光股份最主要的收入來源，說是紫光股份的“印鈔機”也不為過。

脫胎于華為的新華三經(jīng)歷了多次身份轉(zhuǎn)換，終于又成為了中資控股的公司。而最具傳奇色彩的是，雖然控股權(quán)幾經(jīng)易手，但新華三的身價卻越賣越高，而且其業(yè)務(wù)似乎也沒有受到影響，反而越做越大，直到成為可以在多個領(lǐng)域與思科、浪潮、華為等國內(nèi)外行業(yè)巨頭相抗衡的公司。

世界第四的華為海洋，助力亨通光電“叫板”海外三巨頭

2020年11月初，華為海洋網(wǎng)絡(luò)有限公司的海纜業(yè)務(wù)品牌切換為華海通信技術(shù)有限公司，并且自2020年11月3日起啟用全新的企業(yè)標識形象。

之所以有這次品牌切換，是因為華為海洋網(wǎng)絡(luò)(香港)有限公司(下稱“華為海洋”)的控制權(quán)已經(jīng)易主，亨通光電(600487.SH)成為了這家世界排名第四的海底光纜企業(yè)新任大股東。

而華為在這筆交易中不僅獲得了3.01億元現(xiàn)金，還以4764.13萬股的持股數(shù)成為亨通光電的第三大股東。以11月19日的收盤價計算，這部分股票的市值約7.1億元。

華為忍痛割愛，出售華為海洋

中國信息通信研究院研究報告顯示，全球40%的海纜是2000年之前建設(shè)的，已經(jīng)逐步進入了海纜使用生命周期的尾期。未來幾年，隨著全球數(shù)字經(jīng)濟的深入推廣，大數(shù)據(jù)時代的到來，國際互聯(lián)網(wǎng)流量增長還會持續(xù)提升，數(shù)據(jù)中心互聯(lián)及互聯(lián)網(wǎng)帶寬需求將持續(xù)增長，全球海纜將進入一個新舊更替的時期，這將引發(fā)又一個國際海纜建設(shè)高峰。

華為旗下從事海纜業(yè)務(wù)的主體是華為海洋，這家成立時間并不長的公司，憑借其先進的技術(shù)已經(jīng)拿下全球超過10%的市場份額，受到客戶的好評。

海底電纜業(yè)務(wù)市場空間廣闊，華為海洋的前景亦被看好，本該是大有可為的時候，華為卻要忍痛割肉，將華為海洋賣給亨通光電。

華為與亨通光電這筆交易，始于去年上半年。當(dāng)時，由于國際環(huán)境變化，華為海洋海外訂單的執(zhí)行情況不容樂觀。為應(yīng)對壓力，華為決心出售華為海洋。

為獲得華為手中華為海洋51%的股權(quán)，亨通光電在2019年6月份啟動了通過發(fā)行股份和支付現(xiàn)金的交易方式收購華為海洋股權(quán)的計劃。據(jù)亨通光電披露，本次交易價格為10.04億元。其中，亨通光電向華為非公開發(fā)行4764.13萬股，另向其支付現(xiàn)金3.01億元。

隨著交易標的資產(chǎn)在今年年初過戶完成，亨通光電也通過資產(chǎn)收購把自己“買”成了“華為概念股”。

值得注意的是，亨通光電并不滿足于只持有華為海洋51%的股權(quán)。

2020年5月14日，亨通光電的關(guān)聯(lián)方，亨通集團旗下亨通技術(shù)(香港)有限公司取得了華為海洋30%股權(quán)。

亨通光電接手，挑戰(zhàn)海外三巨頭

相關(guān)資料顯示，華為海洋成立于2008年1月份，其海洋業(yè)務(wù)主要通過其100%持股的天津華海來開展。公司的定位為海纜通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)解決方案提供商，其客戶群體主要為世界各國家/地區(qū)的電信運營商、需要進行大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)或希望對海纜網(wǎng)絡(luò)進行投資的企業(yè)。其2017年、2018年、2019年1-6月的主營業(yè)務(wù)收入分別為16.5億元、18.25億元、6.16億元。

作為本次交易的另一方，亨通光電是國內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的信息與能源網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)商之一，其主營業(yè)務(wù)涵蓋光通信和智能電網(wǎng)傳輸兩大行業(yè)，為客戶提供全價值鏈集成服務(wù)。

事實上，亨通光電是從2009年開始投入海纜業(yè)務(wù)的，其在國際海洋市場上承接海底光纜訂單已突破了1萬公里，進入國際海底光纜市場體系，成為國際知名的海纜制造企業(yè)之一。在海纜制造產(chǎn)業(yè)上已具有一定規(guī)模的同時，公司也積極布局國際海纜運營業(yè)務(wù)，目前正推進PEACE跨洋海纜通信系統(tǒng)運營項目建設(shè)，將產(chǎn)業(yè)鏈從海底光纜生產(chǎn)制造向海底光纜系統(tǒng)運營延伸。

亨通光電2019年半年報顯示，其海洋通信和能源互聯(lián)板塊核心業(yè)務(wù)快速增長，有效抵消了通信網(wǎng)絡(luò)板塊業(yè)務(wù)收入下滑的影響。

正因如此，在業(yè)內(nèi)人士看來，如果華為不得不剝離華為海洋，那么亨通光電將是最佳的接盤方之一，通過并購華為海洋，亨通光電可以迅速擴大其在海纜市場的份額，并獲得華為海洋積累了10余年的海纜建設(shè)經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)鏈資源。

目前全球從事海纜通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的企業(yè)主要為SubCom、Nokia/ASN、NEC和華為海洋。Subcom、ASN和NEC進入海纜通信領(lǐng)域的時間較早、具有先發(fā)優(yōu)勢，2008年前的海纜通信市場長期被這三大巨頭壟斷。

在海纜通信領(lǐng)域，中國企業(yè)是新生力量。成立于2008年1月份的華為海洋，目前已經(jīng)是全球第四大的海底電纜工程商，全球市場份額占比超過10%。因此，有券商研報分析，對于亨通光電來說，華為海洋的加入讓公司的海洋業(yè)務(wù)板塊如虎添翼。通過整合華為海洋和公司已有的海纜業(yè)務(wù)，亨通光電已經(jīng)初步具備了與國際三巨頭一較高下的實力。

關(guān)鍵詞： 華為