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主題教育開展以來，內(nèi)蒙古自治區(qū)代建中心深入貫徹落實自治區(qū)“以兩件大事為主抓手推進內(nèi)蒙古現(xiàn)代化建設(shè)”的工作部署，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，察實情、謀實招、優(yōu)服務(wù)、求實效，以新氣象新作為奮力譜寫代建工作新篇章。

政府投資項目實施代建制其重要意義就是投資控制，從機制上防止“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。自治區(qū)代建中心強化投資控制管控，著力優(yōu)化代建領(lǐng)域營商環(huán)境，依法合規(guī)提高投資效益，推動建筑領(lǐng)域資源節(jié)約集約利用。

自治區(qū)代建中心圍繞項目工作實際，對使用單位取得的項目初設(shè)批復(fù)進行復(fù)核，對列項、經(jīng)濟指標(biāo)進行查缺補漏，并將具體情況及時反饋使用單位。針對部分項目已批復(fù)的初設(shè)概算存在不足問題，建議優(yōu)化設(shè)計。我區(qū)一家醫(yī)院門診樓改擴建項目因初設(shè)批復(fù)設(shè)計方案與實際建設(shè)條件不符，導(dǎo)致支護方案發(fā)生重大調(diào)整，概算經(jīng)濟指標(biāo)發(fā)生較大偏差。自治區(qū)代建中心組織參建單位在保障工程質(zhì)量安全和使用功能的前提下，通過調(diào)整施工做法、優(yōu)化材料設(shè)備選用等措施，對批復(fù)概算進行整體優(yōu)化，推動項目順利開工建設(shè)。

圍繞代建項目投資控制工作中的重點、難點問題，自治區(qū)代建中心陸續(xù)制定了材料設(shè)備詢價認價管理辦法，努力維護參建各方合法權(quán)益，進一步規(guī)范了代建項目的造價管理工作。

突出“學(xué)、謀、干、實”，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，讓營商“軟”環(huán)境切實轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟發(fā)展的“硬”實力，為自治區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。自治區(qū)代建中心通過限定投標(biāo)文件頁數(shù)，極大減輕了企業(yè)投標(biāo)壓力，通過降低中小微企業(yè)參與代建項目招投標(biāo)活動交易成本，讓184家企業(yè)享受政策紅利。在謀劃推動項目方面，該中心依據(jù)項目實際，擇優(yōu)確定施工方案、建設(shè)方式，促進項目建設(shè)提質(zhì)增效。（記者李永桃）

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