今年以來，寧夏石嘴山市市場監(jiān)督管理局圍繞石嘴山市市委、市政府“工作落實(shí)年”工作要求，采取“1+4”模式激勵干部干事創(chuàng)業(yè)，爭當(dāng)市場監(jiān)管排頭兵。 明確一個目標(biāo)。在石嘴山全市唱響“為民辦實(shí)事、為企優(yōu)環(huán)境”工作理念，以“春雷”行動和“鐵拳”行動為主線，以解決民生領(lǐng)域群眾急難愁盼問題，辦好群眾牽腸掛肚的民生大事，做好群眾天天有感的關(guān)鍵小事為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，激勵全局廣大黨員干部從感覺良好中驚醒起來，從安于現(xiàn)狀中振作起來，從爭先恐后中行動起來，爭當(dāng)市場監(jiān)管排頭兵。

抓實(shí)如下四項(xiàng)措施：

一是深化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。黨組帶頭，充分發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組的引領(lǐng)作用，開展專題研討學(xué)習(xí)。全員互動，圍繞“市場大講堂”開展全員輪訓(xùn)，將“大講堂”作為“練兵場”，采取“人人當(dāng)老師、個個是學(xué)生”的模式，每一名宣講員都由掌握專業(yè)技能的行家里手或各科室的業(yè)務(wù)能手來擔(dān)任，讓培訓(xùn)內(nèi)容更接地氣，培訓(xùn)效果更加顯著。通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深化理論武裝，為“當(dāng)好排頭兵”打牢思想根基。目前，全系統(tǒng)舉辦“市場監(jiān)管大講堂”11期、青年干部“夜讀+實(shí)踐班”5期，培訓(xùn)1100余人次。

二是走訪調(diào)研解難題。按照“工作落實(shí)年”要求，圍繞聯(lián)系群眾“大走訪”、民生難題“大排查”、服務(wù)群眾“大提升”，通過發(fā)布征集意見表、實(shí)地調(diào)研、座談交流等方式研判現(xiàn)狀形勢、分析問題、提出對策建議。大力推行一線工作法，要求班子成員深入一線解難題，執(zhí)法人員深入企業(yè)促發(fā)展。通過自己查、群眾評、上級點(diǎn)，查找自身差距，破解監(jiān)管難題，提高工作效能，為“當(dāng)好排頭兵”打牢實(shí)踐基礎(chǔ)。

三是強(qiáng)化調(diào)研成果運(yùn)用。認(rèn)真梳理調(diào)研存在問題，確定調(diào)研課題，以理論學(xué)習(xí)、走訪調(diào)研、開展討論所學(xué)所悟所得撰寫研討報告，召開調(diào)研成果交流會，分享調(diào)研成果，進(jìn)一步固化學(xué)習(xí)討論成果。在黨史學(xué)習(xí)教育中，領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫調(diào)研報告8篇。

四是問思結(jié)合找差距。思想是行動的先導(dǎo)。今年以來，該局針對干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，干部執(zhí)法專業(yè)化水平有待提高的現(xiàn)象，從提振精氣神上下功夫，圍繞“工作怎么干、發(fā)展怎么辦、差距怎么看”三個問題開展“四問五比”，并展開全員大討論：一問與市委市政府的要求相比，我們哪些地方做得不到位?二問與全區(qū)兄弟單位相比，我們的優(yōu)勢和不足在哪里?三問與群眾的期待相比，我們的工作還有哪些地方需要提升改進(jìn)?四問與黨組的要求相比，我們的工作還有哪些落實(shí)不到位?和初心使命比一比，查找自身是否背離初心使命;和崗位職責(zé)比一比，查找自身是否履職到位;和其他市級部門的同志比一比，查找自身是否有差距;和身邊優(yōu)秀的同志比一比，查找自身是否有不足;和過去的工作比一比，查找自身是否有所懈怠。

據(jù)了解，近期該局將實(shí)行“晾曬”工作機(jī)制，建立“周例會、月點(diǎn)評、季晾曬”制度，通“曬”工作、“晾”成績，明確工作目標(biāo)，反映工作實(shí)績，進(jìn)一步強(qiáng)化隊伍建設(shè)，激勵全體干部以更加解決的態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施創(chuàng)一流業(yè)績，為爭當(dāng)市場監(jiān)管排頭兵而努力工作。(羅學(xué)珍 記者徐文智)

關(guān)鍵詞： 市場監(jiān)管 寧夏石嘴山 思想根基 理論學(xué)習(xí)