咪咕閱讀越來越會玩了。

作為數(shù)字閱讀市場的千年老三，咪咕閱讀很長一段時間內極其缺乏存在感，熱鬧是閱文和掌閱的，咪咕閱讀空留一個“鼻祖”的名頭。咪咕閱讀的前身是中國移動的手機閱讀基地，是行業(yè)啟蒙者，2014年開始自力更生，之后一路平平無奇，行業(yè)潮起潮落，咪咕閱讀波瀾不驚。

這中間發(fā)生了許多大事，最著名的莫過于吳文輝團隊的出走、回歸與再出走。中文數(shù)字閱讀市場也在這一時期發(fā)生劇變。

在一系列大事發(fā)生時，咪咕閱讀失聲，作為數(shù)字閱讀市場最重要的行業(yè)啟蒙者，我們只能偶爾在一些大事的角落里看到咪咕閱讀的身影。殘酷的現(xiàn)實讓人唏噓，讓人不禁想：咪咕閱讀這是要沉寂了嗎？

誰料，忽然之間，咪咕閱讀開始強勢闖入輿論場，開始頻繁出現(xiàn)在社交網絡上，朋友圈里。在數(shù)字閱讀市場沉寂許久的咪咕閱讀，憑借強大的營銷能力強勢回歸，而且拋出了一個又一個概念：云閱讀、數(shù)字閱讀的算力時代、超級閱讀場景、元宇宙新技術等等。

雖然市場份額沒有變化，依舊是行業(yè)老三，但是咪咕閱讀的故事顯然講得越來越驚心魂魄。讓人忍不住想當面叫個好。同時也讓人不禁想問咪咕這是要干什么？是打通了任督二脈，是“掌握核心科技”從此要走硬核路線？或是再一次做行業(yè)鼻祖，開始數(shù)字閱讀的賽博時代？

今天我們不妨探索一二。

1掌握核心科技，得算力者得未來？

現(xiàn)在，如果你手邊正好有電腦，不妨打開百度搜索：數(shù)字閱讀的算力時代，你會發(fā)現(xiàn)前幾頁幾乎都是咪咕閱讀。如今的咪咕閱讀儼然是數(shù)字閱讀“算力時代”的代言人，圍繞著“算力時代”四個字，各種黑科技漸次展開，在咪咕閱讀的新聞里，云端、VR、元宇宙等是高頻詞。

鼻祖畢竟是鼻祖，總能發(fā)現(xiàn)未來，引領未來。

算力就是數(shù)字閱讀的未來。

算力時代，咪咕閱讀的理想是打造一個超級閱讀場景。未來，閱讀將不再局限于紙上，更不局限手機或電腦屏上，而應該大踏步的躍進至虛擬世界，開始沉浸式的閱讀。借助VR眼鏡、元宇宙等技術，讀者足不出戶就可以逛遍全世界的“書店”。大概就是下圖這個樣子。

在這個沉浸式的超級閱讀場景里，讀者不僅可以云逛書店，還可以云社交、邀請好友一起云看書。把時間的尺度拉長，云閱讀是個好方向，不過它真正的價值不是一兩個人的共讀，這種需求太小，它真正的價值是將現(xiàn)實世界的課堂搬進元宇宙，讓天南海北的人可以同上一節(jié)課。

但是，以眼下VR眼鏡、元宇宙的建模來看，很難實現(xiàn)——至少十年內是不可能實現(xiàn)的。眼下在元宇宙里看書，既傷眼睛又傷脖子。逛書店也費勁，除非家里有足夠大的空間，否則一不溜神就會撞墻上。

理想很豐富，現(xiàn)實很骨感。

另外，要在元宇宙閱讀，還有一個根本性的問題，那就是版權。咪咕閱讀市場份額不足10%，能夠帶來的內容實在有限。另外，咪咕本身并非硬核技術公司，構建一個真正的元宇宙并非其特長。雖然號稱推出了首個元宇宙24小時“VR云書店”，但實在太粗糙了。

咪咕閱讀VR云書店雖然號稱是元宇宙云書店，但其實本身的技術不復雜，就是全景拍攝加基礎的場景建模，離真正的元宇宙云書店差著十萬八千里。概念很好，但要真正落地還有很長一段路要走。

在這條路上，咪咕閱讀有許多硬核技術問題要解決，某種意義上咪咕閱讀要內容公司轉型成為技術公司。咪咕閱讀能做到嗎？不知道。

2占領不了市場，就占領朋友圈

從長遠看，元宇宙云書店是個好主意，但短期看概念大過實質，某種意義上還是在講一個故事，企圖另辟蹊徑彎道超車。但是，很顯然咪咕閱讀在“另辟蹊徑”這件事上，有點用力過猛了，以至于咪咕閱讀越來越像一家營銷公司了，這正是業(yè)務不行營銷來湊。

除了元宇宙，咪咕閱讀的黑科技還有AI聽書。AI聽書聽起來似乎很厲害，但其本質就是有聲讀書，在這塊喜馬拉雅和荔枝已經深耕多年。秉持市場不夠細節(jié)來湊的原則，咪咕閱讀的AI聽書上線了18種不同的嗓音供讀者挑選，希望“讓AI聽書更有趣味，更有溫度”。

另外，咪咕閱讀還大搞產業(yè)合作，比如聯(lián)合科大訊會推出為海外用戶提供翻譯的莫比斯耳機——這是科大訊飛推出的全球首款語音人工智能耳機，聚合語音操控、中英翻譯、心率監(jiān)測、健身指導、日程管理、出行導航、路線規(guī)劃、音樂聽書等功能。

從這些功能可以看出，雖然這款耳機是和咪咕閱讀一起推出的，但科大訊飛真正的目標不止是翻譯個小說，它還有更大的期望。

透過這款耳機，倪叔看到了咪咕閱讀深深的無奈，真是沒有辦法了。翻譯耳機背后：是國內爭不過，那就爭一爭國外市場。不是說國外很多網友喜歡看中國仙俠小說嗎？但又苦于不懂漢語？

那我主動翻譯好了給你們聽如何？

復盤咪咕閱讀的各種動向，我們可以看到咪咕閱讀的策略是：正面戰(zhàn)場我干不過你們，那我就向未來看，向海外看。但是奈何技術不是咪咕擅長的，怎么辦？那就找合作伙伴來幫自己搞定技術的部分，然后自己把重心花在營銷上，正所謂：占領不了市場，那就占領朋友圈。

2017年，也就是咪咕閱讀獨立三年之后，咪咕閱讀曾憑借一組營銷成功出圈?；蛟S是那幾年嘗到甜頭了，之后咪咕閱讀在營銷上就一發(fā)不可收搭了，練就了一身營銷的好本事。

為了玩好營銷，咪咕閱讀想盡辦法蹭熱點，除了借勢熱門概念如元宇宙等各種黑科技，咪咕閱讀還打起了冬奧的主意，比如拉來冬奧冠軍徐夢桃一起讀好書，在社交網絡上也引來了不錯的回響。

作為一家平臺型的內容公司，會玩營銷本來不算壞事，但如果只會玩營銷就有點問題了。有些事情其實比營銷更重要，比如關注他作者們的福利。復盤咪咕閱讀時，倪叔發(fā)現(xiàn)，咪咕閱讀似乎從未考慮過創(chuàng)作者的收益，至少在表面可見的政策上并未看到明顯利好作者的東西。

有些，甚至還有害。

3被遺憾的內容創(chuàng)作者，咪咕將其民工化

首先需要說明，作為一個內容平臺，為了獲取內容，咪咕是下了不少功夫的，比如直接合作出版社和文化行業(yè)伙伴，比如拉來唐家三少、天蠶土豆、白飯如霜、卷土、阿彩等知名大神。但是，總結來看，咪咕閱讀在內容合作上，更喜歡搞批發(fā)，流量思維很嚴重。

圍繞個人創(chuàng)作者，咪咕做的太少了。

這一現(xiàn)狀背后，是咪咕急于求成的思維在做祟。在閱文和掌閱壟斷數(shù)字閱讀大半壁江山的當下，咪咕閱讀太想成功了，于是大招連出，有些甚至直接動搖了數(shù)字閱讀的市場基礎，比如全站包月模式。

2017年6月30日，咪咕推出“BOOK多得”活動，宣傳用戶只需充值9.9元成為會員，即可暢讀全站50多萬本小說。消息一出，引發(fā)行業(yè)震怒，閱文集團反手就停止了向咪咕提供版權內容。咪咕閱讀雖然是行業(yè)老三，但實際上很多內容是閱文提供的，包月活動引發(fā)了閱文不滿。

從表面上看，9.9包月即可暢讀全站小說，讀者受益。但這背后受損的是創(chuàng)作者。為閱讀付費是數(shù)字閱讀古早時期探索了來的一路線，平臺與作者因此各自實現(xiàn)盈利，有了經營和創(chuàng)作下去的動力，如此才有了之后近網文市場近二十年的繁榮和一部又一部的經典。

掌閱CEO成湘君認為：“正版付費不僅是盈利模式，更是最基本的商業(yè)底線?！钡乾F(xiàn)在，為了搶占市場，咪咕閱讀想要踏過這條底線，想學做行業(yè)的野蠻人，徹底顛覆數(shù)字閱讀市場，開創(chuàng)屬于自己的時代。但可惜，出向前拱了一小步就被抄家了。

9.9包月模式背后，是嚴重的流量思維，是經典的“羊毛出在豬身上狗來買單”。咪咕閱讀忘了一點，自己并沒有足夠多的版權，因此無法對行業(yè)造成沖擊。以及：時代已經變了，這一套行不通了。

免費模式，不是萬能靈藥。

數(shù)字閱讀市場創(chuàng)作者是核心。批發(fā)模式固然可以快速買來一堆版權迅速做出規(guī)模，但是這背后依然離不了創(chuàng)作者。在這一層上咪咕閱讀本末倒置了。回看咪咕閱讀成立至今的所作所為，總能輕而易舉搞錯重點，結果：咪咕閱讀的營銷力越來越強，但核心業(yè)務卻始終不見起色。

咪咕閱讀是時候該停下來了。

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