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美豪酒店苦尋買家終有收獲? 2022-04-15 15:38:12  來源:36氪

一波三折

“3月下旬,老龔到我們公司見了Boss,估計談判收尾階段。要不是他們財務(wù)問題,去年就收了?!币患屹Y金實力雄厚的酒店集團負責(zé)人白晨凱告訴旅界。

日前,旅界獲悉,疫情下苦苦掙扎的美豪酒店仍然在苦尋買家,與去年美豪酒店董事長兼CEO龔兆慶的四處碰壁不同,今年一家業(yè)內(nèi)資金實力雄厚的酒店集團已基本與美豪酒店達成收購意向。

3月下旬,龔兆慶與某酒店集團恰談收購事宜

“快了,但還在走流程,”白晨凱透露,“收購美豪主要因為公司智囊團有預(yù)感今年經(jīng)濟形勢比去年難,但公司未來會單獨上市,今年給酒店板塊要求就是收購2個酒店品牌,沒有意外的話,應(yīng)該會在近期宣布這筆并購?!?/p>

一名接近美豪酒店的知情人士透露,龔兆慶的“求收購”歷程始自疫情后,且一直未停歇。

“基本頭部這幾家酒店集團,老龔都打過招呼,但美豪負債多,這兩年又一直欠薪,大多對他們敬而遠之?!痹撊耸糠Q。

一波三折的龔兆慶“求收購”故事背后,過多的法律訴訟糾紛一直是掣肘美豪酒店被收購的重要因素。

去年以來,美豪資金鏈已經(jīng)呈現(xiàn)斷裂風(fēng)險,且龔兆慶股權(quán)質(zhì)押、凍結(jié)已是常態(tài)。

(2021)浙01民初法第2001號顯示,龔兆慶在上海美豪酒店管理股份有限公司的1552.9349萬元人民幣持有股權(quán)、其他投資權(quán)益數(shù)額被凍結(jié)至2024年8月。

此外,美豪酒店涉及的司法案件高達137起,分別包括房屋租賃合同糾紛、侵害商標權(quán)糾紛、侵害作品信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)糾紛等,涉訴金額達1175萬元,更在去年因一起合同糾紛案件被強制執(zhí)行718萬元。

另有知情人士向旅界透露,“僅美豪酒店因為旗下門店播放沒有版權(quán)的影片就涉及訴訟金額8000萬元人民幣,近期才勉強在庭下達成和解。“

對此,白晨凱認為,”美豪的債務(wù)背景比較復(fù)雜,梳理需要一定時間,目前來看有風(fēng)險,但還是可控的?!?/p>

龔兆慶的理想

焦頭爛額的龔兆慶也有自己的宏偉理想。

1969年生人的他曾是一名陜西小縣城藥劑師,夢想把美豪酒店打造成酒店業(yè)的“海底撈”,名言是,“2000年,在外資酒店受到冷漠待遇的我,發(fā)誓要做一家讓所有國人都感到有尊嚴、有溫度的酒店。“

2005年,龔兆慶順利開出第一家酒店美華金唐國際酒店(現(xiàn)美麗豪西安鐘鼓樓店)后,公開資料顯示,在國內(nèi)100座城市擁有超300家門店,7個酒店子品牌,員工總數(shù)頂峰時將近6000人。

入局中端酒店市場,龔兆慶從幾個方面錨定了“中端”消費者的個性化特征:30-45歲,追求生活品質(zhì),在消費中更加注重尊嚴感,也不希望花過多的錢在酒店住宿上。

由此,美豪的價值定位在于“行政級別待遇、商務(wù)級別價格,家的溫暖感覺”。

這一度體現(xiàn)在美豪酒店的門店管理上,熱情而不做作的服務(wù)是美豪酒店的標志性特色。

在中端酒店市場崛起的浪潮中,龔兆慶的美豪酒店迅速占據(jù)了一席之地,此后,他搭建美豪學(xué)院,培養(yǎng)專業(yè)化酒店人才,準備大展身手。

與此同時,國內(nèi)中端酒店市場也迅速進入“跑馬圈地”的年代。

2019年前后,國內(nèi)涉足中端酒店的品牌多達近200家,美豪酒店的先發(fā)優(yōu)勢逐漸喪失殆盡,其1000-2000萬元的投資門檻較高,但與其他品牌相比,美豪會員數(shù)量卻一直上不來,在門店數(shù)量上被全季、亞朵、維也納拋在身后。

龔兆慶在2019年一次采訪中坦言,“當(dāng)前中端酒店業(yè)最大的問題在于快速的瘋狂發(fā)展過分地透支了市場,市場的增長只有10%左右,但中端酒店的增長超過了20%,”

疫情來襲,護城河不深的美豪酒店遭遇毀滅性打擊。

接受媒體采訪時,龔兆慶曾粗略計算,僅2020年疫情初期,給美豪酒店母公司造成的經(jīng)濟損失在7000-8000萬元,如果扣除未發(fā)生的一部分成本費用,美豪酒店直接凈損失大概在4000萬元左右。

這對資金鏈緊繃的美豪酒店雪上加霜。熟悉美豪情況的人士稱,“疫情兩年,美豪酒店一直在裁員欠薪,公司離職率極高?!?/p>

收并購最佳時期?

找錢一直是貫穿龔兆慶創(chuàng)業(yè)生涯最重要的一件事。

與其他中端酒店品牌不同,美豪酒店多年來一直堅持“直營和特許加盟”并行的運營模式,這導(dǎo)致美豪酒店的運營模式過“重“,”酒店界的海底撈“聽起來很動聽,高昂的投資成本卻讓龔兆慶背上了沉重的資金包袱。

美豪酒店在2016年曾登陸新三板,2年后終止掛牌,同年8月,美豪酒店集團宣布完成同程旅游集團領(lǐng)投、陜西文投跟投億元人民幣融資。

但蹊蹺的是,兩家公司卻均未出現(xiàn)在美豪酒店集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)中。企查查顯示,美豪酒店股權(quán)結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜,龔兆慶做為實控人持股99.31%,張曉玲則持股剩余0.69%。

事實上,在當(dāng)年的融資新聞稿中,同程旅游集團也僅以“相關(guān)負責(zé)人“的身份出現(xiàn),并無真實姓名職務(wù),這讓業(yè)內(nèi)質(zhì)疑這筆融資是否真實發(fā)生過。

為了解決發(fā)展資金問題,美豪酒店還與多彩投等眾籌平臺合作,其中,多彩投是美豪酒店最大的資金合作方。2021年多彩投爆雷切斷了龔兆慶的這條融資途徑。

2020年4月,龔兆慶無奈地告訴投中網(wǎng),此前也聊過不少投資機構(gòu),大部分投資機構(gòu)在業(yè)績增速、退出時間等方面要求比較苛刻,美豪酒店認為自己的能力達不到。

龔兆慶

內(nèi)無糧草,外無援兵,“求收購“或是龔兆慶把自己一手養(yǎng)大的”美豪酒店“能選擇的最后一條路。

事實上,疫情以來酒店行業(yè)的收并購并不罕見,開元酒店戰(zhàn)略投資晗月酒店集團,尚美生活與希諾達成品牌共創(chuàng)戰(zhàn)略合作,近期君亭酒店收購君瀾酒店也已進入尾聲階段。

業(yè)內(nèi)人士分析稱,疫情期間酒店品牌的收并購首先還是應(yīng)該考慮跟自己公司的戰(zhàn)略是不是匹配,能不能有相對統(tǒng)一的目標,在戰(zhàn)術(shù)上是不是優(yōu)勢互補,能否幫助收購對象在短期內(nèi)恢復(fù)造血功能,優(yōu)勢互補,共度難關(guān)。

“這幾個是在收購、重組、兼并中需要考慮的問題。"

在白晨凱看來,美豪酒店則像是落入了逃不出的循環(huán),”由于經(jīng)營不善,被收購是美豪酒店最好的歸宿。"

本文受訪者皆為化名

關(guān)鍵詞: 美豪酒店

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