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如何判斷老板值不值得跟?會不會提攜你? 2022-04-14 12:40:18  來源:36氪

前言

我在面試候選人時,喜歡問一個問題:

你對這份工作有什么要求呢?

99%的人,會提對公司發(fā)展前途的要求,對薪資的要求,對工作時間的要求,只有不到1%的人,會提對我有什么要求。

公司前途、薪資、工作時間固然重要,但其實那個叫老板的人,對你的職業(yè)生涯影響更大。

而且這種影響不像薪資和工作時間,能看得見摸得著,這種影響是潛移默化、慢慢見效、潤物細無聲的,很多時候甚至你都沒察覺到。

一項長期跟蹤研究發(fā)現(xiàn),無論是在企業(yè)界還是體育界,如果能遇到一位好老板,即使拿的錢少了,也只是暫時現(xiàn)象。

你的個人價值在他的幫助下,必將得到迅速提升,因為:

對的老板,會身體力行地教會你處理業(yè)務(wù)、接人待物的道理和玄機;

對的老板,會創(chuàng)造環(huán)境磨煉你,塑造你在職場的優(yōu)勢能力;

對的老板,會給你機會提拔你,讓你充分施展所長、追逐所想;

對的老板,會...

總之一句話,一個好老板,就像你相親時碰到的好對象,能帶給你驚喜和無限可能。他甚至比對象更能塑造你,他能讓你的職場開掛,他就是你職場人生的燈塔。

當(dāng)然,一個壞老板又可以是你最大的夢魘。所謂“一將無能,累死三軍”,你可能忙得團團轉(zhuǎn),到頭來卻一無所長。甚至落得個“狡兔死走狗烹,飛鳥盡良弓藏”的下場。

諸葛亮遇到了劉備,于是成了名傳千古的丞相;田豐跟了袁紹,卻最終慘死獄中。

這充分說明了,跟著不同的老板,譜寫的就是不同的人生篇章。

因此,選老板,本質(zhì)上就是一種個人的風(fēng)險投資——特別是對22歲至30歲的年輕人而言。

你押上了自己最寶貴的幾年,去賭一個隱隱約約的大好前程,贏則成百上千倍的回報,輸則一切歸零。

既然跟對老板這么重要,那怎樣才能擦亮雙眼,慧眼識珠,選到一位好老板呢?

01 好的老板是什么樣的

一個好的老板,會具備以下四大基本特征:懂分享、有能力、會領(lǐng)導(dǎo)、德行佳。

▼ 1、懂分享

識別好老板的第一個標(biāo)準(zhǔn):懂分享。

這個分享包括金錢,經(jīng)驗和資源。

舍得分享,是一個好老板最基本的要求。

否則你跟著老板一路忙碌,到最后竹籃打水一場空,甚至像胡惟庸那樣被朱元璋滿門抄斬,到底圖啥?圖他餅畫得大,圖他不洗澡,還是圖他錢給得少?

但一個好老板,僅僅舍得分享還是不夠的,還要會分享。

會分享就要求能因地制宜,因人而異,考驗的是老板的智慧。

賺錢了,大家一起大碗喝酒,大塊吃肉,這固然好。但張三可能會不高興了,憑什么80%的錢是我賺的,結(jié)果李四喝的酒,吃的肉,跟我一樣多?

如果讓員工有了干好干壞一個樣的印象, 這種老板帶領(lǐng)下的團隊就會是一群綿羊,毫無戰(zhàn)斗力。一聲狼嚎,就能被嚇得四處逃散,潰不成軍。

因此,一個懂分享的老板,一定是既有舍得分享的格局,又有會分享的手段。

▼2、有能力

識別一個好老板的第二個標(biāo)準(zhǔn):有能力。

有些老板人好,但能力不足,這樣的老板跟著其實是最痛苦的。

因為,對你不好的老板,你可以屁股一拍就走,好聚好散,啥負(fù)罪感也沒有。

但人好能力不足的老板就不同了,你情感上不好意思離開,但現(xiàn)實情況又反復(fù)提醒你,這樣下去是沒有前途的。

因此,在選老板時,一定要選有足夠能力的老板。

如何確定一個老板是否有能力呢?

你可以從下面4個方面來判斷,只要有一個不達標(biāo),這個老板的能力就要打個大大的問號。

1)勤奮努力

勤奮努力是一個基本的必要條件。

勤奮努力,不一定是有能力的老板;但有能力的老板,一定是勤奮努力的。

網(wǎng)上到處流傳的各種成功勵志故事,無不體現(xiàn)了這一點。比如:

小米創(chuàng)始人雷軍,三分鐘一頓飯,每天半夜一兩點才下班;

蘋果CEO庫克,每天凌晨4點半起床發(fā)郵件,最后一個下班;

萬達王健林,從早上4:00一直到深夜,一天飛兩國三地的行程表。

不管這類故事到底有多少水分,但至少說明了一點——有能力的老板一定是勤奮努力的。

2)有悟性

網(wǎng)上流傳的成功勵志故事,經(jīng)常會悄悄地偷換一個概念:

將僅僅是必要條件的“勤奮努力”,偷換成充分條件。

如果一個老板沒有足夠的悟性,那么再怎么勤奮努力,哪怕每天工作24小時,也談不上有能力。

這個悟性不是聰明、不是高學(xué)歷,而是能抓得住商機,看得透所從事的行業(yè),看得準(zhǔn)發(fā)展的趨勢。

比如,喬布斯意識到移動互聯(lián)網(wǎng)是未來趨勢,于是研發(fā)了蘋果手機,這就是對趨勢的遇見。

老干媽陶華碧也是個有悟性的人。

沒上過一天學(xué),僅會寫自己名字。

丈夫病逝后,扔下了她和兩個孩子。為了生存,她不得不去打工和擺地攤。

在街邊賣涼粉和冷面時,她不是死干活,而是動腦子,琢磨出了獨到的“絕點子”:

別人不過是加點胡椒、味精、醬油和小蔥等材料,她特地制作了專門拌涼粉的作料麻辣醬——“老干媽麻辣醬”的前身。

看到了麻辣醬的商機后,她又敏銳地抓住商機,不再賣涼粉和冷面,而是賣辣醬。

于是在短短6年間,從一名農(nóng)村婦女白手起家,創(chuàng)辦了一個資產(chǎn)達13億元的企業(yè)。

這就叫有悟性。

3)執(zhí)行力強

老板的這個執(zhí)行力強,指的不是老板自己拼命地工作,而是指他對實現(xiàn)目標(biāo)的堅定不移。

劉強東就是一位執(zhí)行力很強的老板。

有個關(guān)于他的段子,就很好地說明了什么是老板的執(zhí)行力。

一次,劉強東給業(yè)務(wù)人員開會,要求200%的增速,一位銷售VP說有難度,準(zhǔn)備陳述阻礙重重的理由。

劉強東立馬打斷他:“對不起,你沒聽懂我的問題:我問的是怎么增長,不是問怎么不能增長。”

后來,在業(yè)務(wù)例會上再也沒見到此人的身影。

100個老板里既勤奮努力又有悟性的,大約能有20個,但談得上執(zhí)行力強的,可能連1個都不到。

4)能快速糾錯

最后一個判斷老板有沒有能力的標(biāo)準(zhǔn)就是,他能否快速糾錯。

人類迄今尚未能認(rèn)知宇宙的基本規(guī)律,因此這個世界上沒有人能說他的判斷都是對的(如果有,他不是在騙自己,就是想忽悠你)。

快速糾錯重要嗎?當(dāng)然重要。

好比你是三軍統(tǒng)領(lǐng),下達了“進攻敵營,直搗黃龍”的軍令。

結(jié)果兵馬行至一半,你通過各種情報,及敵營實際情況分析發(fā)現(xiàn),對方之前故意隱瞞實力,實際兵馬是你軍數(shù)倍,進攻無異于以卵擊石。

此時此刻,如果你死要面子,不肯承認(rèn)錯誤,堅持進攻的話,三軍將士很有可能就成了戰(zhàn)場上冤屈的縷縷魂魄。

你可能會想,不就是承認(rèn)錯誤、果斷糾偏嗎?多大點事。

想想你自己,炒股虧得底褲都快沒了,你罵大環(huán)境不好,怪持有公司的經(jīng)營能力太差,但就是舍不得在止損點到來時清倉。

所以,能快速糾錯的老板,要既有承認(rèn)錯誤的勇氣,又要有審時度勢,壯士斷腕的決斷力。

上面判斷老板有無能力的這四點標(biāo)準(zhǔn),用一句俗語來概括就是“聰明人下笨功夫”。

光“聰明”,不下“笨功夫”,不是有能力的老板;光下“笨功夫”,不“聰明”,同樣也不是有能力的老板。

▼3、會領(lǐng)導(dǎo)

除了懂分享、有能力,一個好老板,還要會領(lǐng)導(dǎo)。

這個會領(lǐng)導(dǎo),至少要能給你帶來下面3個收益。

1)開闊你的眼界和格局

一個好老板不僅自己有遠大抱負(fù),而且還會潛移默化地影響你,開闊你的眼界,讓你站在一個更高的角度、以更寬廣的胸懷看待你的人生和這個世界。

而你的眼界和格局,就決定了你人生成長的高度。

2)塑造你的優(yōu)勢能力

一個對你而言好的老板,不僅自己有能力,他也會挖掘出你的優(yōu)勢能力,用你所長而非揭你所短。

不僅如此,他還會給你各種挑戰(zhàn)和壓力,逼著你走出自己的舒適區(qū),在你優(yōu)勢能力的基礎(chǔ)上,進一步擴大你的能力邊界。

3)容忍試錯和充分授權(quán)

一個會領(lǐng)導(dǎo)的老板,不會苛求你是一個完人,而是會容忍你成長中的錯誤,給你試錯的機會,用發(fā)展的眼光看待你。

一旦你成長后,他又會充分授權(quán),給你足夠的空間來施展你的所長、實現(xiàn)你的抱負(fù)。

▼4、德行佳

判斷一個老板是否是好老板,還有最后一個標(biāo)準(zhǔn),德行如何。

有人可能會說,找老板,又不是找對象,我管他德行好不好,能帶來真金白銀的回報就行。

但古語有云:德不配位,必有災(zāi)殃。

這是一句道德規(guī)勸,更是一句風(fēng)險提示。

身在高位,卻不注意德行的老板,不僅說明他素質(zhì)不佳,還說明他沒有風(fēng)險意識。也許現(xiàn)在還風(fēng)光,但出事是早晚的事。

比如喜歡豪賭的老板,可能一把就能輸?shù)羧可砑?,你多年的努力和付出也在一夕之間喂了狗,有可能連下個月的房租都拿不出。

金立老板就是個活生生的例子。

德行差的老板,底線往往也低,好事我來,背鍋你上,喜歡把員工當(dāng)棋子,或者墊背的。

而且惡習(xí)之間是相互喂養(yǎng),相互勾連的,比如因腐敗問題落馬的,往往也伴隨著作風(fēng)問題。

對于這類老板,建議你有多遠離多遠,免得雷劈的時候,誤傷了你。

現(xiàn)在,我們知道了好老板的基本畫像:懂分享、有能力、會領(lǐng)導(dǎo)、德行佳。

只要碰到符合這四個標(biāo)準(zhǔn)的,答應(yīng)我,抱緊大腿不撒手。

02 選對老板后,如何讓老板愿意提攜自己

現(xiàn)在我們知道,一個好的老板會是我們職場的超級加速器,也知道選好老板的四個標(biāo)準(zhǔn)了。

但問題在于,為何好老板不去給李四加速,而要給你張三加速呢?

關(guān)鍵就是“信任”!

我有個朋友(不是張三),學(xué)歷不高(一般本科畢業(yè)),能力也不算很出眾(中上水平),但他30出頭一點,當(dāng)同齡人還在迷茫前路該往哪走的時候,他就已經(jīng)在某大型上市集團,擔(dān)任一個核心子公司的副總經(jīng)理了。

集團里多的是資歷耀眼、能力出眾的青年才俊,為何他能捷足先登呢?

原因很簡單,就是“信任”。

他一直跟著現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo),從剛畢業(yè)時就跟著。因為這份信任,領(lǐng)導(dǎo)去哪,就將他帶到哪。10年時間,跟著領(lǐng)導(dǎo)到第3個公司的時候,他就是副總經(jīng)理了。

因此,當(dāng)你好不容易跟到一位好老板時,千萬不要計較一時的收入得失,因為這是你以最低成本獲取信任的最佳時機:

一兩年時間、幾萬元工資而已。

不及大學(xué)4年投入的一半,但可能換來的是100倍、1000倍的未來回報。

那要如何獲得、維系和用好老板的信任呢?

我給你分享四個行之有效的方法。

▼1、肯低頭

低頭不是認(rèn)慫,而是要認(rèn)清事實,在職場這個叢林法則中,擁有職場生殺大權(quán)的老板,地位確實比自己更高一些。

因此,在跟老板交往時,別太放飛自我,沒大沒小。可以適當(dāng)處于一個相對低的姿態(tài),多給老板以尊重,因為喜歡被尊重是人的本能。

比如,上車時讓老板先上,宴請時請老板先坐,開會時等老板先講等等。

有些人對此可能不屑一顧:對不起,這些事我做不來,我清高,自尊心又強,我就是我,不一樣的煙火。

怎的?你平時還知道扶陌生的老奶奶過馬路,給不相識的老爺爺讓個座,怎么到了給你面包,給你生存通道的老板這,就開始有分別心了?

其實,成熟的麥穗會低頭,跟老板交往時放低姿態(tài),并不是“矮了氣勢”, 而是成熟的表現(xiàn)。

這么做了后,有兩點好處:

1)展現(xiàn)出了尊重,老板更能接受你。

2)展現(xiàn)出了謙遜,老板更愿意幫你。

不過,低姿態(tài)也要有原則,不能變成無原則奉的承巴結(jié),這樣只會讓老板瞧不起你或利用你,而不是幫你、提攜你。

▼2、先吃虧

我們在與老板相處時,一開始要愿意吃虧。

為何呢?

因為老板能給你提供的價值,比你能給他提供的價值多得多。

而且愿意跟老板相處的人很多,也不差你一個,早就排隊排到法國了。

如果你一開始就追求等價交換,甚至是溢價回報,那么排隊的人那么多,他為何只提攜你一個?

因此,在跟老板相處時,如果有吃虧的機會要把握住,這是你們建立信任的一個好的開始。

比如,在職場中出現(xiàn)了小事故,你可以幫著老板一起擔(dān)待下來,這樣老板對你的好感度和信任感就會大大提高。

而且,你的吃虧會讓老板對你有所虧欠,這種虧欠總會在一定的時間之后,以更大的價值回報,彌補到你身上。因為老板能給你提供的價值更大、資源更多。

所以,不要害怕吃虧。身在職場,吃虧和培養(yǎng)是把雙刃劍,一體兩面。很多時候,你要先成全別人,才能成全自己。

當(dāng)然吃虧也要有個度,有些虧吃上一次,可能這輩子就玩完了。所以,一定要控制在自己可承受,以及可持續(xù)發(fā)展的范圍內(nèi)。

▼3、多求助

很多人會不好意思,甚至不敢跟老板求助,怕老板認(rèn)為自己不行。

這其實都是自己臆想出來的,僅僅是你的一種個人反應(yīng)而已。

恰恰相反,有機會的時候,我們要敢于找老板求助,這有兩個原因。

1)好關(guān)系是麻煩出來的

有句俗語叫“朋友是麻煩出來的”,通過幫助的過程,雙方的接觸和了解會更多,也更容易進一步推動關(guān)系的加深。

但在找老板幫忙時,一定要記得兩點:

◆ 要求助的事在對方的能力范圍內(nèi),不太費力就能做到。

◆求助前和求助后都要表示誠摯的感謝,不能視為理所應(yīng)當(dāng)。

2)人更愿意幫助自己幫助過的人

美國國父之一本杰明·富蘭克林說過:

相比那些被你幫助過的人,那些曾經(jīng)幫助過你的人會更愿意再幫你一次。

這句話是社會心理學(xué)中著名的“認(rèn)知失調(diào)”理論的典型體現(xiàn)。

“認(rèn)知失調(diào)”理論是利昂·費斯廷格1957年提出的,這個理論解釋了人類的一種心理機制:人不允許自己去做一件錯的事情,或者說是不值得的事情。

假設(shè)不小心做了怎么辦呢?比如不該幫你卻幫了你。

這時大腦會自動校正認(rèn)知,以逃離“認(rèn)知失調(diào)”的痛苦,會反過來說服自己,幫你其實是對的,甚至?xí)f服自己喜歡上幫你這件事。

因此,只要你能讓老板幫你一次,他就有更大的概率幫你第二次或第三次。

如果你在找老板幫你之前,能做到先“吃虧”,讓對方認(rèn)為你值得幫,那么求助成功的概率就更高了。

▼4、有價值

美國著名的社會學(xué)家霍曼斯在他的「社會交換理論」中指出:任何人際關(guān)系,其本質(zhì)就是交換關(guān)系。

《理想之城》中,為何蘇筱剛進天成,就能得到老板汪洋的器重,被破格提拔為總經(jīng)濟師?

因為蘇筱來公司的時間雖然不長,但卻做成了很多連老板都覺得不可能完成的事,比如,成本管理方案,分包商評估體系,群星項目。

這個世界上沒有免費的午餐,只有我們自己變得有用、有價值,老板才更愿意為我們提供他們的資源。

很多人之所以與老板相處不好,核心原因在于他們總是希望從老板那里獲得更多,更有價值的東西,但自己卻拿不出什么可以交換的。

因此,跟老板處好關(guān)系最本質(zhì)的一點就是,讓自己越來越有「可交換價值」。

這一點做到了,哪怕前面三點做得不太好也影響不大;但假若這一點暫時做不到,那你就要在前面三點上更認(rèn)真地發(fā)力了。

03 總結(jié)

人生最大的捷徑就是“有貴人相助”。

而一個懂分享、有能力、會領(lǐng)導(dǎo)、且德行佳的好老板,就是你最有可能找到的貴人。

遇到這樣的老板,你就輕易不要讓他跑了,抓緊他,跟好他。

當(dāng)然,能不能碰到好領(lǐng)導(dǎo),很大程度上也是看運氣的。但在運氣來臨前,我們可以先做好自我提升,讓自己有千里馬的特質(zhì),這樣才能抓住從天而降的伯樂。

祝愿大家都能跟對人,走對路,做對事,特別是跟對人。

關(guān)鍵詞: 值不值得 如何判斷

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