低維度,在高維度面前,本身就意味著脆弱。
經(jīng)歷過(guò)第一季度復(fù)盤(pán)的你,還好嗎?
四月,疫情反撲,上海等城市按下暫停鍵,下一季度的目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn),是很多管理者的難題。
這時(shí)候,如果你能提升思考維度,就是對(duì)其他人的降維打擊。
我們來(lái)假設(shè)一下,當(dāng)你只從戰(zhàn)略的維度思考如何增長(zhǎng),你的關(guān)注點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)怎么做,即落在執(zhí)行層面。
當(dāng)你從公司商業(yè)模式的維度,去思考團(tuán)隊(duì)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略時(shí),能梳理出一張業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)系圖。
上面包含了你團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的上下游,參與者及他們的關(guān)系。這時(shí)你會(huì)知道,誰(shuí)變動(dòng)能影響你,從而找到增長(zhǎng)的突破口,這時(shí)你的思考才會(huì)落在戰(zhàn)略層。
低維度是高維度的投影,高維度是低維度的方向。
愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò):你無(wú)法用提出問(wèn)題的思維模式來(lái)解決問(wèn)題。想解決職場(chǎng)中的問(wèn)題,最有效的做法是「降維打擊」。
什么是降維打擊?
「降維打擊」這個(gè)詞,出自科幻小說(shuō)《三體》。
人類用來(lái)迎戰(zhàn)三體艦隊(duì)的2000艘戰(zhàn)艦,不到半小時(shí),就被三體的一個(gè)宇宙探測(cè)器「水滴」,攻擊到幾乎團(tuán)滅,慘烈程度讓這場(chǎng)戰(zhàn)役被稱為末日之戰(zhàn)。
而幸存的褚?guī)r,通過(guò)四維空間碎塊,進(jìn)入四維空間成功伏擊了「水滴」。在他眼里,水滴就像一張展開(kāi)的平面圖,可以從內(nèi)部肆意破壞。
所以無(wú)論水滴多強(qiáng)大,它始終是三維物體,在四維空間里,三維物體每個(gè)細(xì)節(jié)都展露無(wú)遺,低維度對(duì)高維度來(lái)說(shuō),本身就意味著脆弱。
這,就是降維打擊。
延伸到生活里, 就是我們要提升思考維度,才能精準(zhǔn)解決職場(chǎng)問(wèn)題和管理問(wèn)題,從而化解危機(jī)。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,假如我們不知道長(zhǎng)方體是什么樣子,但需要繪制出它的平面圖,單看長(zhǎng)方形圖案,你永遠(yuǎn)也畫(huà)不出來(lái)。你必須要知道立體的東西長(zhǎng)什么樣子,才能找到畫(huà)出平面圖的方法。
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),經(jīng)常面對(duì)各種職場(chǎng)危機(jī),它們就像這個(gè)你沒(méi)見(jiàn)過(guò)的長(zhǎng)方體,未知全貌,就需要先行動(dòng)起來(lái)。
想解決危機(jī),你首先要能正確認(rèn)識(shí)它,然后才能知其全貌,降維打擊。
降維打擊的前提,是正確認(rèn)識(shí)危機(jī)
你 怎么看危機(jī)這個(gè)詞? 是一有危機(jī)就興奮,覺(jué)得 機(jī)會(huì)要 來(lái)了,還是 覺(jué)得 機(jī)會(huì) 要黃 了?你對(duì)危機(jī)的心態(tài),決定它是否能為你帶來(lái)價(jià)值。
先說(shuō)心態(tài)問(wèn)題: 面對(duì)危機(jī)不要逃避,正視它。
因?yàn)槲C(jī),同時(shí)也是 改變的契機(jī),更是我們成長(zhǎng)的黃金時(shí)間。
當(dāng)危機(jī)來(lái)臨,相當(dāng)于它把某些事實(shí)推送給你,并對(duì)你說(shuō):“前方高能預(yù)警,你必須要做抉擇了。”
但你沒(méi)必要把危機(jī)妖魔化,只需要據(jù)此分析,做出決策。
比如說(shuō),你發(fā)現(xiàn)無(wú)論怎么做,團(tuán)隊(duì)怎么努力,就是完不成目標(biāo),老板質(zhì)疑你的管理能力,下屬覺(jué)得跟著你沒(méi)前途,你面臨工作以來(lái)最大的信任危機(jī)。
如果你覺(jué)得這次危機(jī)很?chē)?yán)重,你已經(jīng)不被上級(jí)和下屬信任,逃避和他們溝通,那你在后面會(huì)越來(lái)越束手束腳,擴(kuò)散危機(jī)的輻射范圍。
如果你能正視這次危機(jī),把它當(dāng)做是工作生涯里的照鏡子,主動(dòng)去和老板、下屬溝通,尋求解決辦法,那這次危機(jī)就是你的機(jī)會(huì),當(dāng)你化解這場(chǎng)危機(jī)后,也意味著你戰(zhàn)勝了自己。
其次,我們可以從危機(jī)的本質(zhì)、屬性、特征三個(gè)方面來(lái)看。
事物發(fā)展的過(guò)程中,出現(xiàn)危機(jī)是必然的, 危機(jī)面前,人人平等。
任何人、事的發(fā)展過(guò)程都不是連貫、平穩(wěn)的,總會(huì)伴隨著起伏和曲折,螺旋式發(fā)展。
危機(jī)實(shí)際上是各種問(wèn)題的集中爆發(fā)。
而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,是推動(dòng)事物發(fā)展的動(dòng)力, 所以在一場(chǎng)危機(jī)中,解決問(wèn)題本質(zhì)上是一個(gè)幫你吐故納新的過(guò)程。
想起一個(gè)網(wǎng)絡(luò)段子:蘇軾和他的大冤種弟弟蘇轍,蘇軾的貶謫之作里,都是直白的四個(gè)字:弟弟撈我。
為了方便撈總是被貶謫的哥哥,蘇轍努力升官,最后官拜宰相。對(duì)于蘇轍來(lái)說(shuō),在蘇軾屢遭貶謫的危機(jī)中,他的仕途不但沒(méi)受連累,反而一路高升。
可見(jiàn),危機(jī)一定自帶破壞屬性嗎?未必!
你可以把危機(jī)看成是錯(cuò)配的資源,它發(fā)揮何種作用,取決于你把它視為限制因素,還是改變的契機(jī)。
你妖魔化危機(jī),它會(huì)給你個(gè)魔幻的結(jié)局;你能正確認(rèn)識(shí)危機(jī),它就會(huì)帶你逆襲!
職場(chǎng)人,如何實(shí)現(xiàn)降維打擊?
那么問(wèn)題來(lái)了,管理者怎么做,才能在職場(chǎng)實(shí)現(xiàn)降維打擊?
首先,你要尊重常識(shí)。很多找不到原因的問(wèn)題背后,隱藏著最簡(jiǎn)單的常識(shí)。
作為管理者,你知道「員工只會(huì)為自己工作,不會(huì)為公司工作」的常識(shí),也常常把「做管理要識(shí)人心、懂人性」掛在嘴邊,那為什么在實(shí)際管理中,卻一味和員工談奉獻(xiàn),相信工作上,員工能為愛(ài)發(fā)電?
其次,越復(fù)雜的事情內(nèi)核越簡(jiǎn)單。專注于焦點(diǎn)問(wèn)題,然后解決它。
再說(shuō)回工作場(chǎng)景。
如果你要想順利完成一個(gè)項(xiàng)目,無(wú)論項(xiàng)目本身有多少平行部門(mén)參與,難度有多大,你的核心就是做好統(tǒng)籌,聚焦在如何讓合適的人做正確的事情。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)任務(wù)無(wú)法拆解,這個(gè)卡殼的地方,就是你推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵,如果被其他信息干擾,操心所有的細(xì)節(jié)問(wèn)題,那你的時(shí)間會(huì)被消耗在里面,因小失大。
第三,管理者要學(xué)會(huì)向自己提問(wèn)。因?yàn)槟愕奈C(jī),最終要靠自己解決。
面對(duì)一個(gè)危機(jī)時(shí),連你自己都想不清楚,就算別人給了你正確答案,你也無(wú)法分辨。始終記得,你是解決自己?jiǎn)栴}的核心,想不明白就一直想,你總會(huì)找到切入點(diǎn)。
具體怎么該如何向自己提問(wèn)呢?在遇到職場(chǎng)危機(jī)時(shí),你要問(wèn)自己,這個(gè)危機(jī)的事實(shí)是什么?有哪些人參與,他們各自的立場(chǎng)和觀點(diǎn)是什么?這件事里誰(shuí)獲益,誰(shuí)在積極傳播和推動(dòng)?有哪些因?yàn)?strong>夸大或忽略的細(xì)節(jié)?
最后,努力拓展自己的認(rèn)知邊界。
用多學(xué)科思維來(lái)拓展認(rèn)知邊界。比如做決策時(shí)多用概率思維,而不是一時(shí)熱血上頭,想判斷自己是否能超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,用加速度和相對(duì)速度的維度來(lái)思考,因?yàn)槿鄙僮鴺?biāo)系和參照物,就無(wú)法呈現(xiàn)真實(shí)情況。
對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō),至少有三十年的時(shí)間要在職場(chǎng)度過(guò),我們總會(huì)走上管理崗位,你如何看待和處理職場(chǎng)危機(jī),決定了你的職業(yè)高度,有人總能抓住機(jī)會(huì),未必全都是因?yàn)檫\(yùn)氣好,而是他能降維打擊,向下兼容,這也是管理者之間,洞察力和敏銳度天差地別的根源。
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