收入下降、虧損收窄,直播帶貨仍然未能扭轉(zhuǎn)安奈兒的業(yè)績(jī)頹勢(shì)。
4月13日,“童裝第一股”安奈兒(002875.SZ)披露2021年業(yè)績(jī),公司營(yíng)業(yè)收入11.86億元,同比下降5.67%,歸母凈利潤(rùn)-302.95萬(wàn)元,虧損額較上年的4681.59萬(wàn)元大幅收窄。
去年,服裝行業(yè)整體承壓,行業(yè)性降價(jià)去庫(kù)存大幕開啟。公司并沒(méi)有加入內(nèi)卷,反而提出“改善產(chǎn)品線、提高毛利率、嚴(yán)格控制費(fèi)用”的策略來(lái)保業(yè)績(jī)。
2021年,公司毛利率提升2.02個(gè)百分點(diǎn)至57.18%,銷售量下降了7.40%。盡管公司極力壓縮費(fèi)用,仍然未能實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)。
實(shí)際上,安奈兒這幾年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)一直不理想,疫情的影響并不是最主要的原因。
2019年,公司持續(xù)多年的穩(wěn)步增長(zhǎng)告一段落,規(guī)模增速降至個(gè)位數(shù),業(yè)績(jī)直接腰斬;2020年陷入虧損,直到去年都未能走出泥潭。
1996年,曹璋、王建青夫婦在深圳創(chuàng)立“安尼爾童裝店”,后以此為基礎(chǔ)創(chuàng)立童裝品牌“Annil安奈兒”,逐漸成為僅次于巴拉巴拉(森馬服飾002563.SZ)的中國(guó)童裝品牌。
靠著經(jīng)營(yíng)公司積累的財(cái)富,公司實(shí)際控制人曹璋、王建青夫婦已取得岡比亞永久居留權(quán)、中國(guó)香港居民身份證,第二大股東徐文利擁有岡比亞永久居留權(quán)、中國(guó)澳門永久性居民身份證。
2017年6月,安奈兒登陸深交所中小板。不過(guò),沒(méi)趕上好時(shí)候。在上一輪鞋服行業(yè)調(diào)整中,最后一個(gè)堡壘——童裝,很快也淪陷了,連行業(yè)老大都陷入衰退,公司業(yè)績(jī)亦持續(xù)承壓。
宏觀層面,經(jīng)濟(jì)逆周期疊加疫情沖擊,導(dǎo)致短期消費(fèi)疲軟;長(zhǎng)期來(lái)看,嬰兒潮爽約,對(duì)公司的影響將會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。
行業(yè)層面,越來(lái)越多的服裝品牌布局童裝業(yè)務(wù) ,市場(chǎng)上除了巴拉巴拉、安奈兒、金發(fā)拉比、等童裝品牌,Adidas-kids、Nike Kids、AntaKids等也占據(jù)了相當(dāng)一部分市場(chǎng)。
彌漫多年的惡性競(jìng)爭(zhēng),讓服裝行業(yè)的高庫(kù)存危機(jī)如影隨形。截至2021年6月底,A股88家紡織服裝業(yè)上市公司存貨總規(guī)模竟然高達(dá)970億元。要知道,整個(gè)上半年,它們的總營(yíng)收合計(jì)也只有1137億元。
安奈兒也不例外。截至2021年底,公司存貨余額3.57億元,較上年同期增加了5424.04萬(wàn)元,占總資產(chǎn)的比例達(dá)到22.04%。如果不是因?yàn)槿ツ昴甑锥ㄔ瞿假Y3個(gè)多億,這一比例將會(huì)更高。同期,公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)達(dá)到231.15天。
去年,公司計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備7692.22萬(wàn)元,成為虧損的主要原因之一。
挑戰(zhàn)不止于此。除了存貨去化危機(jī),安奈兒線下門店的租金以及超過(guò)3000名員工的薪資,整體一直呈現(xiàn)上升趨勢(shì),不斷侵蝕公司的利潤(rùn)。
應(yīng)了應(yīng)對(duì)內(nèi)憂外患,公司并未躺平,一邊定增補(bǔ)充流動(dòng)資金,一邊通過(guò)人事大變陣補(bǔ)齊核心團(tuán)隊(duì)流失和董監(jiān)高團(tuán)隊(duì)老化的短板,為業(yè)務(wù)調(diào)整作準(zhǔn)備。
披露年報(bào)當(dāng)日,安奈兒也發(fā)布公告對(duì)掌舵人的角色作出調(diào)整。實(shí)際控制人、董事長(zhǎng)曹璋不再擔(dān)任公司總經(jīng)理,該職務(wù)由張翮接任。
張翮曾在服裝巨頭赫基集團(tuán)任職12年,先后擔(dān)任品牌市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、創(chuàng)意中心總經(jīng)理;2018年加入重新啟航的百麗時(shí)尚,出任市場(chǎng)副總裁,成為百麗成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵人物之一。
業(yè)務(wù)上,公司近年推出了大單品“美 生而無(wú)畏”公主禮裙系列,還與迪士尼聯(lián)名推出新產(chǎn)品和新式門店。無(wú)奈,疫情反復(fù),這些創(chuàng)意元素并沒(méi)有取得特別好的效果。
于是,安奈兒把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到新渠道的建設(shè)上。
高峰期的2019年,公司旗下門店數(shù)量達(dá)到1505家,2020年底為1280家,去年年末進(jìn)一步減少至1225家,其中直營(yíng)店893家、加盟店332家。
線下渠道式微,公司重點(diǎn)培養(yǎng)線上渠道,淘寶、天貓、唯品會(huì)均有涉及。近年內(nèi)容電商興起,公司也加入其中,開展直播帶貨業(yè)務(wù)。
雖然線上渠道投入巨大,但效果并不好。2021年,安奈兒線上渠道實(shí)現(xiàn)收入4.29億元,同比下降2.15%。
去年,公司在天貓、淘寶的交易金額1.34億元,向平臺(tái)支付費(fèi)用2547.26萬(wàn)元,費(fèi)用率18.97%;唯品會(huì)平臺(tái)交易金額1.75億元,費(fèi)用4134.61萬(wàn)元,費(fèi)用率23.67%。
值得一提的是,這兩組平臺(tái)的退貨率分別為14.07%的23.18%??磥?lái),唯品會(huì)持續(xù)盈利的原因終于找到了。
宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)成本三座大山之外,實(shí)體企業(yè)開展渠道變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,居然還要受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盤剝。
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